面 试 评 估 表（）
应聘职位
薪资求
岗时间
应聘者姓名
出生年月
性
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络 □员工推荐 □中介猎头 □市场 □
评估项目
评估分（选字母数字评估）
1数字评估：极优>95优秀9590良9080般8070较差7060极差<60
2字母评估A（5） B（较4） C（般3） D（较差2） E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
修养
1．道德品—8
2．否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．职业目标否明确—4
7．公司应聘职位否解—3
8．求职态度否积极诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责感—6
11．快速反应力—5
12．团队意识—5
13．计划性条理性—4
14．表达沟通力—7
性格特征
15．外激情—5
16．信心—5
17．积极心态—5
专业知识技
18．专业背景—5
19．相关工作验—5
20．专业知识水—5
总 评 分：
优势足
英语力
综合评估意见
行政
初试
面试：
意见：
□推荐复试 □存档 □录
日期：
理
复试
面试：
意见：
□录 □推荐复试 □存档 □录
日期：
副总
复试
面试：
意见：
□录 □存档 □录
日期：
总理
审批意见
意见：
□录 □存档 □录
面试测评问题表（二）
序号
测评素
观察容
提问问题
评价点
2
求职动机职业规划
1选择公司重视什
2认职位涉方面工作？
3什想做份工作？
4什认胜方面工作？
5您选择职业重视素什？
6五年职业发展规划？
7 果需加班？
1否企业发展目标兼顾利益
2回答完整全面适
3说服力
4
社交力际关系
1请您介绍家庭
2朋友
3希什样领导工作
4交朋友注重什？
5选择朋友考虑重素什？
1认识
2交力
5
判断力情绪稳定性
1准确判断面情况
2处理突发事件
3迅速回答方问题
4处理难堪问题反应
1假A公司B公司时录……
2公司工作非常艰苦？
3连种问题听懂？
4太适合公司工作
1理解问题准确性迅速性
2判断力
3逻辑判断感情判断
4独见解
8
性格品质
1良性格（分狂妄分卑）
2偏激观点
3回答认真诚实
4掩饰性
1认现社会中重什性格？
2否受托忠事？
1诚实真诚
2生观
3信
10
爱兴趣
1现想解工作余兴趣爱时会参加活动团体活动者协会交流？
2工作外做什？
11
评价
1总结认优点什品格业务方面
2已提供许情况足认缺点什？希方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价姓名： 职务： 面试时间：
应聘姓名 性 电 话
应聘职位： （初级中级高级理） 原单位薪资： 薪资期：
评价方
评价素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（般）
4（较）
5（）
基素质
评价
1礼貌仪容
2言语表达沟通力
3加班态度（否认愿意加班前加班情况）
4稳定性忠诚度（前跳槽情况工厂类IT部门认度）
5时间观念纪律观念
6公司资料程序代码理风险意识
7团队合作配合情况
8认识力
相关工作验专业知识
9程序开发验
10擅长开发工具数库
11否做企业理软件什行业？
12软件开发学力（询问碰技术难题做）
13思维逻辑性条理性
14培养潜力塑造性公司成长适合度
15具备专业知识工作技招聘职位求吻合性
录适合性评价
16责心
17工作观念
18企业忠诚度
19性特征企业文化相融性
20稳定性发展潜力
21职位胜力
总分
优势评估
劣势评估
评价结果
建议录（ ）
安排次面试（ ）
储备（ ）
予录（ ）
录确认表
职 位： 入职部门： 入职日期：
试期工资（税前）： 试期： 月 正式工资（税前）： 补贴：
确认签字
力资源部日期
录部门日期
面试评估表（四）
姓 名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
工方式
□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实
面试评价
评分标准：5—优秀 4—良 3—般 2—较差 1—差
评价项目
着眼点
力资源部评价
部门评价
求职动机
准备否充分求职动机否合理否稳定
稳定性
换工作理否信服否诚实责心
抗压力
否承担较工作压力
积极性动性
工作否积极动
沟通协调力
否清晰表达意图进行效沟通
工作验
否足够验阅历承担相应岗位工作职责
专业技素质
否掌握岗位需专业知识技否具备清晰逻辑思维
团队合作精神
否站集体复兴考虑问题否接受处理意见
创新精神
否握行业动独见解具备相应创新精神
分析解决问题力
否准确分析效解决工作岗位应处理相关问题
总分
部门录意见
部门理意见
综合评价：
录建议：□通试 □ 定储备 □通存档
定薪建议：技术水部门员工 相□致相 □略强 □稍弱定薪时参薪酬水
签字： 日期：
部门分副总意见
签字： 日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：力资源理根公司薪酬理制度作出薪酬建议
建议工资：综合工资税前民币 元月中工资具体构成：
签字： 日期：
薪酬核定
备注：力资源分副总薪酬进行核定
□意力资源理作出薪酬建议
□意力资源理作出薪酬建议建议工资：综合工资税前民币 元月中工资具体构成：
签字： 日期 ：
总理批准录意见
签字： 日期：
面试评价表（五）
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
力资源部评定（请√）
仪表仪态
衣着扮否体言行举止否体
□ □较 □般 □差
理解表达力
否理解意思表达否流畅容否条理富逻辑性词否准确恰分寸
□ □较 □般 □差
责心敬业
工作否够细致认真职业素养程度
□ □较 □般 □差
动性
否具进取心否积极心态动推进工作
□ □较 □般 □差
适应力
否快速融入企业工作氛围中
□ □较 □般 □差
际协调力
否具合作意识否接受意见否进行效沟通
□ □较 □般 □差
承压力
压力状况思维反应否敏捷情绪否稳定考虑问题否周
□ □较 □般 □差
学力
否具备工作工作相关学力
□ □较 □般 □差
团队协作力
理团队成员数量团队成员工作分工情况考察分子公司属团队控制力度出现问题解决措施
□ □较 □般 □差
专业技
否具备应聘部门岗位需专业技
□ □较 □般 □差
执行力
否具备迅速效完成工作务解决突发事件力
□ □较 □般 □差
求职动机
动机否合理明确否集体荣誉感否诚实责感
□ □较 □般 □差
降增效力
否企业创造价值控制成
□ □较 □般 □差
发展潜力
否具备公司未工作发展潜力
□ □较 □般 □差
英语水
听说读写力否障碍沟通交流
□ □较 □般 □差
计算机水
否会常办公软件
□ □较 □般 □差
第部分：力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
面试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
综合评价意见： □建议录 □建议录 □储备
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
面 试 评 估 表（）
应聘职位
薪资求
岗时间
应聘者姓名
出生年月
性
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络 □员工推荐 □中介猎头 □市场 □
评估项目
评估分（选字母数字评估）
1数字评估：极优>95优秀9590良9080般8070较差7060极差<60
2字母评估A（5） B（较4） C（般3） D（较差2） E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
修养
1．道德品—8
2．否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．职业目标否明确—4
7．公司应聘职位否解—3
8．求职态度否积极诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责感—6
11．快速反应力—5
12．团队意识—5
13．计划性条理性—4
14．表达沟通力—7
性格特征
15．外激情—5
16．信心—5
17．积极心态—5
专业知识技
18．专业背景—5
19．相关工作验—5
20．专业知识水—5
总 评 分：
优势足
英语力
综合评估意见
行政
初试
面试：
意见：
□推荐复试 □存档 □录
日期：
理
复试
面试：
意见：
□录 □推荐复试 □存档 □录
日期：
副总
复试
面试：
意见：
□录 □存档 □录
日期：
总理
审批意见
意见：
□录 □存档 □录
面试测评问题表（二）
序号
测评素
观察容
提问问题
评价点
2
求职动机职业规划
1选择公司重视什
2认职位涉方面工作？
3什想做份工作？
4什认胜方面工作？
5您选择职业重视素什？
6五年职业发展规划？
7 果需加班？
1否企业发展目标兼顾利益
2回答完整全面适
3说服力
4
社交力际关系
1请您介绍家庭
2朋友
3希什样领导工作
4交朋友注重什？
5选择朋友考虑重素什？
1认识
2交力
5
判断力情绪稳定性
1准确判断面情况
2处理突发事件
3迅速回答方问题
4处理难堪问题反应
1假A公司B公司时录……
2公司工作非常艰苦？
3连种问题听懂？
4太适合公司工作
1理解问题准确性迅速性
2判断力
3逻辑判断感情判断
4独见解
8
性格品质
1良性格（分狂妄分卑）
2偏激观点
3回答认真诚实
4掩饰性
1认现社会中重什性格？
2否受托忠事？
1诚实真诚
2生观
3信
10
爱兴趣
1现想解工作余兴趣爱时会参加活动团体活动者协会交流？
2工作外做什？
11
评价
1总结认优点什品格业务方面
2已提供许情况足认缺点什？希方面进行完善？
软件工程师职位公司面试评价表（三）
评价姓名： 职务： 面试时间：
应聘姓名 性 电 话
应聘职位： （初级中级高级理） 原单位薪资： 薪资期：
评价方
评价素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（般）
4（较）
5（）
基素质
评价
1礼貌仪容
2言语表达沟通力
3加班态度（否认愿意加班前加班情况）
4稳定性忠诚度（前跳槽情况工厂类IT部门认度）
5时间观念纪律观念
6公司资料程序代码理风险意识
7团队合作配合情况
8认识力
相关工作验专业知识
9程序开发验
10擅长开发工具数库
11否做企业理软件什行业？
12软件开发学力（询问碰技术难题做）
13思维逻辑性条理性
14培养潜力塑造性公司成长适合度
15具备专业知识工作技招聘职位求吻合性
录适合性评价
16责心
17工作观念
18企业忠诚度
19性特征企业文化相融性
20稳定性发展潜力
21职位胜力
总分
优势评估
劣势评估
评价结果
建议录（ ）
安排次面试（ ）
储备（ ）
予录（ ）
录确认表
职 位： 入职部门： 入职日期：
试期工资（税前）： 试期： 月 正式工资（税前）： 补贴：
确认签字
力资源部日期
录部门日期
面试评估表（四）
姓 名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
工方式
□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实
面试评价
评分标准：5—优秀 4—良 3—般 2—较差 1—差
评价项目
着眼点
力资源部评价
部门评价
求职动机
准备否充分求职动机否合理否稳定
稳定性
换工作理否信服否诚实责心
抗压力
否承担较工作压力
积极性动性
工作否积极动
沟通协调力
否清晰表达意图进行效沟通
工作验
否足够验阅历承担相应岗位工作职责
专业技素质
否掌握岗位需专业知识技否具备清晰逻辑思维
团队合作精神
否站集体复兴考虑问题否接受处理意见
创新精神
否握行业动独见解具备相应创新精神
分析解决问题力
否准确分析效解决工作岗位应处理相关问题
总分
部门录意见
部门理意见
综合评价：
录建议：□通试 □ 定储备 □通存档
定薪建议：技术水部门员工 相□致相 □略强 □稍弱定薪时参薪酬水
签字： 日期：
部门分副总意见
签字： 日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：力资源理根公司薪酬理制度作出薪酬建议
建议工资：综合工资税前民币 元月中工资具体构成：
签字： 日期：
薪酬核定
备注：力资源分副总薪酬进行核定
□意力资源理作出薪酬建议
□意力资源理作出薪酬建议建议工资：综合工资税前民币 元月中工资具体构成：
签字： 日期 ：
总理批准录意见
签字： 日期：
面试评价表（五）
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
力资源部评定（请√）
仪表仪态
衣着扮否体言行举止否体
□ □较 □般 □差
理解表达力
否理解意思表达否流畅容否条理富逻辑性词否准确恰分寸
□ □较 □般 □差
责心敬业
工作否够细致认真职业素养程度
□ □较 □般 □差
动性
否具进取心否积极心态动推进工作
□ □较 □般 □差
适应力
否快速融入企业工作氛围中
□ □较 □般 □差
际协调力
否具合作意识否接受意见否进行效沟通
□ □较 □般 □差
承压力
压力状况思维反应否敏捷情绪否稳定考虑问题否周
□ □较 □般 □差
学力
否具备工作工作相关学力
□ □较 □般 □差
团队协作力
理团队成员数量团队成员工作分工情况考察分子公司属团队控制力度出现问题解决措施
□ □较 □般 □差
专业技
否具备应聘部门岗位需专业技
□ □较 □般 □差
执行力
否具备迅速效完成工作务解决突发事件力
□ □较 □般 □差
求职动机
动机否合理明确否集体荣誉感否诚实责感
□ □较 □般 □差
降增效力
否企业创造价值控制成
□ □较 □般 □差
发展潜力
否具备公司未工作发展潜力
□ □较 □般 □差
英语水
听说读写力否障碍沟通交流
□ □较 □般 □差
计算机水
否会常办公软件
□ □较 □般 □差
第部分：力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
面试意见：
仪容仪表 较 较差
表达力 较 较差
应变力 较 较差
综合力 较 较差
业务知识 较 较差
建议 录 录
面试：
日期：
综合评价意见： □建议录 □建议录 □储备
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档