优化结构 合理储备 探究段物资库存理新模式
着动车组等先进设备量投入运行优质高效物资供应理体系成动车组安全运营保证仓储理更物资供应体系中缺部分动车组开通运营两周年积极适应铁路物资理体制改革新形势新求段始终坚持动车组安全序稳运行第目标认真贯彻落实路局工作部署紧紧围绕安全保供工作中心积极深入探索确保安全基础优化库存结构合理储备作年度工作重点夯实物资理基础提升段物资仓储理水
前仓储理现状
2011年**动车段严格铁路局仓库标准化理求做日常收发理工作基础进步加强物资库存储备量控制理材料计划提报车间材料消耗分析入手源头加环节卡控力度生产环节相互衔接够畅库存控制理效果够明显离需提报量领取理想物资收发理状态定距离体现：
1级材料核算体专业化程度高未形成效仓储理知识体系前段部分员营理认知度足物资理知识解甚少信息化系统设备法熟练操作计划提报准确材料消耗分析系统全面
2站段计划理机制进步完善未形成效需提报合理储备工作机制前车间提报计划未效根供货周期提报时间较滞时性计划较约占计划70造成物资供应局面较动法建议效理机制
3物资采购渠道较单法准确握厂家供货周期前供货压力较库存结构条理够清晰
3配属车型变换较频繁材料车间未时准确握材料消耗规律需求计划编制够准确物资储备时出现供应求现象
4物资消耗定量储备定额机制尚未成型物资储备结构搭建够清晰前段物资储备模式处摸索阶段部分易损易耗件消耗规律已基掌握新进动车组车型（CRH5ACRH380AL）配件消耗规律进步考查储备量核定处考究阶段
针述工作现状切实解决现场供需问题合理优化库存结构减低资金积压加快物资周转率切实提升物资仓储理水段次深入现场调研运控制原理完善物资仓储理制度基础提出优化方案：
1加强物资理专员业务培养队伍建设
建立适应推动段现代物流理需队伍提升物资理根力量前鉴段物资理口专业员极贫乏专业技水稍欠缺建议站段岗位设置条件创造队伍稳定等素考虑迅速建立起支素质硬接受新知识力较强物资理员队伍开展物资理知识信息化动化设备操作等专项业务培训切实提升专业技强带弱等种形式促进全员业务学整体提高
2加强物资采购计划理严格审批制度提高计划准确性前计划理模式考虑车间参年度材料计划季度料计划月度料计划编制工作铁路局年度采购预算总额7080
进行分劈计划理卡控关口前移降低时计划提报率时进步细化物资计划提报流程明确车间**分领导计划审批权限计划准确率计划提报兑现率提日常工作考评机制源头控制避免物资供求加库存
3加强车间班组材料消耗统计分析建立消耗定额理机制
助信息化理车间班组核算纳入段物资理范畴单列成核算体系深入落实月度车间班组材料消耗情况进行统计分析站段物资储量定量核定起强力指导作时根消耗情况核定车间月度材料量建立消耗定额理机制杜绝车间料浪费控制车间成支出基础科学指导站段物资储备库存控制理工作限度提高物资周转率避免物料呆滞
4建立物资储备定量理机制做储备定量查定核实
段已开通运营两年车间材料消耗基已基形成规律**通消耗数系统分析根路局达年度储备资金标准结合前检修实际认真摸索动车组材料消耗规律断总结运传统ABC分类法根前段检修修程进行分类规划项目分储备运修部分根消耗规律进行分析般材料类常配件类偶换配件类进行核定高级修类配件必换件偶换件工艺料周转件等分项核定低储备量高储备量
运修部分配件储备铁道部公布动车组配件储备明细参考结合两年实际消耗实际考虑动车组配属车型数量常易损易耗件般材料月均消耗量进行核定高储备量超月均消耗量20进行核定
偶换件结合消耗量均消耗量核低库存铁道部核定单列储备标准配属数量20核定高储备量
高级修配件必换件工艺料铁道部规定单列更换标准月均维修务进行核定低储备量高储备额超维修务20进行核定偶换件月度均维修务20进行低储备高储备超40
储备需考虑配属车型数量采购周期等素综合测算合理科学储备建立物料预警机制保证保证生产基础减低库存量减库存资金占率
5探索库存理新模式减少库存积压达缓解资金保障供应目
前通供应商介入库存理成现代企业库存理新趋势出安全责划分方面思考前动车组配件供应链理渠道单非时局面效改观配件供应周期长配件价值高储备额度限储备现状仓储理中引入供应商入库理模式十分必效降低库存资金采取厂代储店代库形式通合理程序动车组配件供应资质厂家机厂站段年度料储备定量求站段储备相应物资厂家进驻理通站段采取定购代保等形式配件进行保出库量进行结算效缩短供货距离缓解现场供应压力时效降低站段库存资金占率
6利信息化享盘活库存物资库间物资合理调配提高存货效率
考虑维修车型段材料库WHHK两中心库储备物资分WHHK运服务通信息化理系统
实施台库存实时监控储备决策物资调配起估量作料库间库存物资互通相互调剂存货充分调剂盘活利方面节省量购料支出方面避免库存物资呆滞时更加迅速快捷保证现场物资供应
二〇年十二月十三日
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着动车组等先进设备量投入运行优质高效物资供应理体系成动车组安全运营保证仓储理更物资供应体系中缺部分动车组开通运营两周年积极适应铁路物资理体制改革新形势新求段始终坚持动车组安全序稳运行第目标认真贯彻落实路局工作部署紧紧围绕安全保供工作中心积极深入探索确保安全基础优化库存结构合理储备作年度工作重点夯实物资理基础提升段物资仓储理水
前仓储理现状
2011年**动车段严格铁路局仓库标准化理求做日常收发理工作基础进步加强物资库存储备量控制理材料计划提报车间材料消耗分析入手源头加环节卡控力度生产环节相互衔接够畅库存控制理效果够明显离需提报量领取理想物资收发理状态定距离体现：
1级材料核算体专业化程度高未形成效仓储理知识体系前段部分员营理认知度足物资理知识解甚少信息化系统设备法熟练操作计划提报准确材料消耗分析系统全面
2站段计划理机制进步完善未形成效需提报合理储备工作机制前车间提报计划未效根供货周期提报时间较滞时性计划较约占计划70造成物资供应局面较动法建议效理机制
3物资采购渠道较单法准确握厂家供货周期前供货压力较库存结构条理够清晰
3配属车型变换较频繁材料车间未时准确握材料消耗规律需求计划编制够准确物资储备时出现供应求现象
4物资消耗定量储备定额机制尚未成型物资储备结构搭建够清晰前段物资储备模式处摸索阶段部分易损易耗件消耗规律已基掌握新进动车组车型（CRH5ACRH380AL）配件消耗规律进步考查储备量核定处考究阶段
针述工作现状切实解决现场供需问题合理优化库存结构减低资金积压加快物资周转率切实提升物资仓储理水段次深入现场调研运控制原理完善物资仓储理制度基础提出优化方案：
1加强物资理专员业务培养队伍建设
建立适应推动段现代物流理需队伍提升物资理根力量前鉴段物资理口专业员极贫乏专业技水稍欠缺建议站段岗位设置条件创造队伍稳定等素考虑迅速建立起支素质硬接受新知识力较强物资理员队伍开展物资理知识信息化动化设备操作等专项业务培训切实提升专业技强带弱等种形式促进全员业务学整体提高
2加强物资采购计划理严格审批制度提高计划准确性前计划理模式考虑车间参年度材料计划季度料计划月度料计划编制工作铁路局年度采购预算总额7080
进行分劈计划理卡控关口前移降低时计划提报率时进步细化物资计划提报流程明确车间**分领导计划审批权限计划准确率计划提报兑现率提日常工作考评机制源头控制避免物资供求加库存
3加强车间班组材料消耗统计分析建立消耗定额理机制
助信息化理车间班组核算纳入段物资理范畴单列成核算体系深入落实月度车间班组材料消耗情况进行统计分析站段物资储量定量核定起强力指导作时根消耗情况核定车间月度材料量建立消耗定额理机制杜绝车间料浪费控制车间成支出基础科学指导站段物资储备库存控制理工作限度提高物资周转率避免物料呆滞
4建立物资储备定量理机制做储备定量查定核实
段已开通运营两年车间材料消耗基已基形成规律**通消耗数系统分析根路局达年度储备资金标准结合前检修实际认真摸索动车组材料消耗规律断总结运传统ABC分类法根前段检修修程进行分类规划项目分储备运修部分根消耗规律进行分析般材料类常配件类偶换配件类进行核定高级修类配件必换件偶换件工艺料周转件等分项核定低储备量高储备量
运修部分配件储备铁道部公布动车组配件储备明细参考结合两年实际消耗实际考虑动车组配属车型数量常易损易耗件般材料月均消耗量进行核定高储备量超月均消耗量20进行核定
偶换件结合消耗量均消耗量核低库存铁道部核定单列储备标准配属数量20核定高储备量
高级修配件必换件工艺料铁道部规定单列更换标准月均维修务进行核定低储备量高储备额超维修务20进行核定偶换件月度均维修务20进行低储备高储备超40
储备需考虑配属车型数量采购周期等素综合测算合理科学储备建立物料预警机制保证保证生产基础减低库存量减库存资金占率
5探索库存理新模式减少库存积压达缓解资金保障供应目
前通供应商介入库存理成现代企业库存理新趋势出安全责划分方面思考前动车组配件供应链理渠道单非时局面效改观配件供应周期长配件价值高储备额度限储备现状仓储理中引入供应商入库理模式十分必效降低库存资金采取厂代储店代库形式通合理程序动车组配件供应资质厂家机厂站段年度料储备定量求站段储备相应物资厂家进驻理通站段采取定购代保等形式配件进行保出库量进行结算效缩短供货距离缓解现场供应压力时效降低站段库存资金占率
6利信息化享盘活库存物资库间物资合理调配提高存货效率
考虑维修车型段材料库WHHK两中心库储备物资分WHHK运服务通信息化理系统
实施台库存实时监控储备决策物资调配起估量作料库间库存物资互通相互调剂存货充分调剂盘活利方面节省量购料支出方面避免库存物资呆滞时更加迅速快捷保证现场物资供应
二〇年十二月十三日
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