物料库存卡物料名称物料编号供应厂商交际期间每日预计使用量最低库存量收 发 记 录说 明收料单号码收料量发出量结存量
q***6 9年前 上传519 0
物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量
f***y 8年前 上传22653 0
库存记录卡Stock record card库存记录卡STOCK RECORD CARD参考数字Reference:最低库存量Min. quantity:物品名称Item:最高库存量Max. quantity:存放地点Location:订购水平Order level:日期Date入库Stock in出库Stock out结存
x***g 8年前 上传583 0
品 名 产品 类 别 物料规 格 个 安 全 量 100材料编号 22222 储 位 仓库年 月 日 凭 单 号 码 收 入 发 出 结 存 备 注
文艺范书香满屋 2个月前 上传123 0
材 料 库 存 卡 材料编号品 名规 格单位储存位置使 用范 围订 购 量日期凭单编号制造编号收 入发 出结 存日期凭单编号制造编号收 入发 出结 存
建***3 9年前 上传370 0
2005年，**花费了8000万元做了一个ERP系统，希望以此来彻底改变**原有的管理模式和运营模式。
x***g 6年前 上传14260 0
库存管理流程一、仓库管理作业 仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
鬼***笑 5个月前 上传159 0
库 存 管 理 明 细 表订 购进 货出 货抵 押摘要月日订单编号订购数交货日交货数检收日合格数不合格数未交货余 额月 日订单号码数量月 日订单号码数量库存数月
l***n 12年前 上传598 0
原 材 料 库 存 卡 年度： №品 名材料编号最低存量规 格色 号计数单位放置地点压 纹换算数量月日凭证号码订单号码入库数量出库数量结存数量核对记号备 注
k***e 11年前 上传459 0
库存量管理作业细则□ 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订
1***8 12年前 上传673 0
库存管理概述单元教学设计 一、教案头 本次课标题： 库存管理概述 授课班级 13物流1班 上课时间 1课时 上课地点 各班教室 教学目标 能力（技能）目标 知识目标 情感、态度目标 培养在案例分析中掌握知识的能力。 理解库存的定义和分类，作用。 培养学生的发散思维、小组合作精神。 难点重点 重点：库存的定义和作用 难点：库存的分类 参考资料 《
信***4 9年前 上传7202 0
上海好美家装潢建材有限公司 关于库存商品管理的有关规定 为加强公司库存商品管理，规范库存商品盘点和商品报损报溢程序，结合实际工作情况，特制定公司库存商品管理规定。 一. 库存商品盘点工作 1. 公司库存商品每月盘点一次，盘点截止日为每月25日，盘点对象为商场在库商品、代销商品以及存放在内仓、外仓的自有库存商品。 2. 库存商品盘点程序： (1)
m***n 7年前 上传2291 0
普通用户仓库管理员可以进行登录、修改个人信息、修改密码、显示个人信息。管理员用户系统管理员可以进行登录、修改个人信息、修改密码、添加用户、显示所有用户信息、通过条件查询用户信息、排序查询用户信息、修改用户权限、删除用户、导出用户信息的EXCEL表。用户的操作记录会保存在日志中供管理员查询
涛***6 3年前 上传737 0
配件库存分类管理制度 配件库存分类管理的目的：建立配件存放的标准，规范库位存放，防止配件老化，减少维修站损失。 工作步骤： 1.危险品：变速箱油、防冻液、机油、油漆、制冷剂、添加剂设置专区独立存放，实行与其他配件分离管理的方式，存放到单独的危险品仓库，并且保证专用仓库的
英***7 9年前 上传7691 0
库存金额月报表 月份 页次物料名称物料种数库存总额平均每月使用金额估 计 可供应日数备 注
k***c 9年前 上传743 0
原物料库存月报表年 月 日品 名规 格单位上月结存本月收入本月发出本月结存数量单价金 额数量单价金 额数量单价金 额数量单价金 额
t***0 9年前 上传613 0
原物料库存记录日期品名规格存 放仓库别材料编号最低存量凭证号码订单号码本期收料本期发出结存量滞存量说明
m***h 12年前 上传497 0
物料库存卡物料名称物料编号供应厂商交际期间每日预计使用量最低库存量收 发 记 录说 明收料单号码收料量发出量结存量
陈***酒 9年前 上传394 0
成品仓库库存管理规定1 目的为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。2 适用范围公司成品仓库的出入库管理。3 职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。4 管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库，入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、型号、规格、数量、批号)，《产品入库单》上必须有生
x***6 2年前 上传517 0
库存量管理制度 物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人
淇***浮 8年前 上传22875 0
制度名 库存量管理工作细则 电子文件编码 GLWA150 页码 2-1 ××公司库存量管理工作细则 第一条 预估月用量设(修)定 1.用量稳定的物料由主管人员去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划，若产销计划有重大变化应修订月用量。 2.季节性与特殊性物料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的预计销售
欧***雪 14年前 上传25279 0
一、准时生产制库存管理方法（JIT）JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式
小***库 1年前 上传275 0
宜兴煤业煤炭库存管理办法 一、日常管理 1、加强生产、销售的计划管理，促进生产、销售的衔接保持存库合理。生产调度、企计安排生产计划，做好运量、销量的统计工作，合理生产布局，保质保量完成生产任务，运销科组织运力，负责监督装车、接卸、结算等一系列销售过程，做好销售各环节的畅通。 2、对原煤出入库要制定严格的管理制度和计量办法，手续必须完善。 3、生产、运销部门，根据每日生产，销售情况，建立出
5***0 12年前 上传14553 0
库存现金管理规定1、库存现金限额概念，是指国家规定由开户银行给各单位核定一个保留现金的最高额度。核定单位库存限额的原则是，既要保证日常零星现金支付的合理需要，又要尽量减少现金的使用。开户单位由于经济业务发展需要增加或减少库存现金限额，应按必要手续向开户银行提出申请。2、库存现金限额的核定管理。为了保证现金的安全，规范现金管理，同时又能保证开户单位的现金正常使用，按照《现金管理暂行条例》及实施
f***u 2年前 上传584 0
库 存 金 额 统 计 表 月 份： 年 月 部门：日 期订 单 销 货直 接 销 货出 货销货金额销货退回计总销货额折 扣销货净额
二***大 12年前 上传623 0