2011年房地产技术管理工作总结

                                            **市**投资发展限公司
2011年房产技术理工作总结
 
    **公司工作已两月两月期间熟悉公司总部理流程解外项目开发进程**项目等块开发思路初步掌握工作开展奠定坚实基础
    两月接触深感员工团结进取领导智慧热忱企业文化进步发展时感受企业正着正规化科学化性化理方迈进样环境快融入集体中讲较适应样工作氛围然公司目前十全十美办公环境公司理制度中然存少问题问题改善改进公司流令满意相信领导支持全体员工努力公司定会走更加美明天
11月中旬利周末时间参加中国房产理培训中心组织2010房产项目结构成优化控制新理思路技术方法实战研讨班学通学进步加深房产项目设计阶段成控制重性理解控制设计优选设计方案节约成新思路方法理工作实现标准化精细化科学化提供参考
外参加公司力资源部组织责胜力书学认样学非常必非常时尤**样竞争激烈环境中工作员工次心灵击员工没责感企业会发展社会会进步员工事成企业作家公司领导分配工作作事情做样企业发展员工会感充实
目前工作负责房产开发项目技术理工作包括设计方案确定设计图质量成控制施工现场技术问题协调处理等两月接触处理技术难点问题回迁房设计方案提出合理化建议设计单位提供方案进行调整成控制提出求时参**项目开发前期准备工作期设计提出建议总体说现阶段工作感较适应未工作充满期相信公司领导关心支持努力定会总工程室份工作做更设计成控制更加精准更加科学公司发展奉献份力量
附2010年工作容
 
 
工作模块
工作容
工作目标
计划完成时间


项目（占总体权重45）
1
项目实考察解
完成
11月12日

2
协工程部处理A18\19A22\23栋质量问题
完成
11月20日

3
修改B5\6\7电梯前室等容
完成
11月30日

4
考察启动区外规划方案设计单位
完成
11月30日

5
落实设计资质挂单位
完成
11月30日

6
讨回迁房户型面方案
完成
11月30日

7
A1~A6A18~A19停车位方案确定
完成
12月10日

8
B1~B6首层半室施工图修改（包括B1B2基础修改
完成协调工作
12月31日

9
 拆迁房方案图完善配合规划报建
完成协调工作
12月31日



10
B5~B7消防设计修改
完成协调工作
12月31日

11
A22~A23施工
完成现场协调工作
12月31日

12
A18~19施工
完成现场协调工作
12月31日

13
B5B6B7施工
完成现场协调工作
12月31日

14
A9~A13验收
完成验收配合工作
12月31日

15
园林景观设计资质单位确定
完成
12月30日

16
B16~B18设计单位确定
完成配合工作
12月31日

新村（占总体权重50））
1
新村项目考察
完成
11月30日

2
规划方案设计单位考察
完成
11月30日

3
规划方案设计合编写
完成
12月20日

4
新村项目规划设计招标踪
完成配合工作
12月31日

5
设计务书编制
完成配合工作
12月31日

6
踏勘现场收集数
完成配合工作
12月28日

总工室（占总体权重5）
1
总工室员招聘条件提供
根公司求分批完成
12月31日

2
总工室规章制度逐步完善
根员配置逐步完成
12月31日

 

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