回顾年工作作 工作员积极领导分部门开展工作年工作重心集中招投标合理两方面总结2007成绩验足理清明年工作思路现2007工作总结明年算汇总：
招投标工作
紧紧围绕公司确定市场开发目标办公会提出工作目标认真贯彻落实公司关招标投标工作系列部署根公司实际情况适时调整工作思路
1工作概况
截2007年12月底参加：
～～～～～～～等 项目 标段投标中 项目 项目 项目
述项目中中标：
XX工程
XX工程
XX工程
项目中标合额约 亿元
2 招标工作情况
招投标工作中次 （XX部门）起会财务部计部物资公司关施工处专业公司等部门磋商确定部门职责分工接口问题
部门首先组织 工程招标次招标遵守公开公原采取报价标底全部公开方式评标分技术商务组分分商务组计部招投标中心纪委监审部员组成技术组项目工工程部安监部物资公司招投标中心员组成1天评标进行评审分汇总商务部分技术部分分数选取前4名队伍进行二次报价进步澄清形成终报价项目工沟通招投标中心计部项目工建筑公司组成评审组确定XX工程预中标单位次招标投标单位形成效竞争降低成公司现分包单位触动时分担计部压力应该说取定效果
3思想工作方面情况
做项招标投标工作时忘加强政治思想工作做思想稳定工作干劲十足做方面工作：
（1）重点学公司理报告明确07年工作重点思想统认识行动找航标全面开展年工作奠定思想基础面公司市场形势现状部门全体员盲目乐观受外干扰居安思危公司工作提出立足长远效益优先求确定市场开发工作思路
（2）认真学贯彻学十七重思想容精神紧密联系公司改革发展稳定局学实践十七重思想容坚定理想信念发扬优良传统作风断增强部门凝聚力战斗力杜绝腐败现象认真解决招投标工作方面存突出问题提高公司核心竞争力增强公司实力提供力保证
4目前招投标工作存问题建议
①市场开发方面
着国家宏观调控国家发改委国家环保总局等项目审批出台系列政策实施8年开工项目数量减少市场竞争加剧中标价格连续跌市场形势容乐观
业追求成化利润化目标利施工单位间竞争极力操设计单位压低概算值工程量操施工单位报价跳水操监理单位压低签证数量报价利系数进行二次降价三次降价达压价目等等现实情况存加剧投标报价跳水现象
投标工作公司项工作龙头开发部牵头协调关部门参投标工作组织领导部协调显尤重进步理理职责做负责运转正常直市场开发工作重点难点部门部门工作投标中容易发生突致顾失彼
目前投标市场存问题：标书编制员足标书编制员思维模式成变问题公司参项目投标单位已公司投标文件已参考投标文件中公司投标文件需断提高断吸取单位长处公司立败现标书编制员足标书编制员思维模式成变问题已显现新技术先进工艺没体现种理软件MIS系统应方面没优势需述问题予重视解决
②工程分包招标方面
然部门已成功组织两项工程分包招标次组织发现问题
分包队伍推荐问题建议实行施工处项目工谁推荐谁负责制度通招标确定分包队伍履约造成公司工程进度等方面损失建议推荐部门负责进行责追究时采取措施队伍列入黑名单邀请参加公司工程分包招标
二分包队伍资格审查问题现计部负责分包队伍资格审查发布合格分包商名单队伍现场合执行情况考察发布工作做足法作招标程中评标项重
三合签订履行问题公司决定招投标中心组织分包招标招投标领导组根评标结果确定中标队伍计部负责预中标单位进行联系组织合谈判工作衔接会严重影响公司招标严肃性权威性建议计部加强项目工沟通力度确定队伍快安排合签订工作便加快工程进度
5工作计划
断进行知识更新拓宽视野适应断变化外部环境求工作求协调组织相关部门进步提高标书编制水充分体现公司业绩优势充分利公司理优势技术优势标书部质量外观印象功夫公司投标文件更竞争力抱着谦虚谨慎态度公司品牌维护公司形象招投标工作推新台阶
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招投标工作
紧紧围绕公司确定市场开发目标办公会提出工作目标认真贯彻落实公司关招标投标工作系列部署根公司实际情况适时调整工作思路
1工作概况
截2007年12月底参加：
～～～～～～～等 项目 标段投标中 项目 项目 项目
述项目中中标：
XX工程
XX工程
XX工程
项目中标合额约 亿元
2 招标工作情况
招投标工作中次 （XX部门）起会财务部计部物资公司关施工处专业公司等部门磋商确定部门职责分工接口问题
部门首先组织 工程招标次招标遵守公开公原采取报价标底全部公开方式评标分技术商务组分分商务组计部招投标中心纪委监审部员组成技术组项目工工程部安监部物资公司招投标中心员组成1天评标进行评审分汇总商务部分技术部分分数选取前4名队伍进行二次报价进步澄清形成终报价项目工沟通招投标中心计部项目工建筑公司组成评审组确定XX工程预中标单位次招标投标单位形成效竞争降低成公司现分包单位触动时分担计部压力应该说取定效果
3思想工作方面情况
做项招标投标工作时忘加强政治思想工作做思想稳定工作干劲十足做方面工作：
（1）重点学公司理报告明确07年工作重点思想统认识行动找航标全面开展年工作奠定思想基础面公司市场形势现状部门全体员盲目乐观受外干扰居安思危公司工作提出立足长远效益优先求确定市场开发工作思路
（2）认真学贯彻学十七重思想容精神紧密联系公司改革发展稳定局学实践十七重思想容坚定理想信念发扬优良传统作风断增强部门凝聚力战斗力杜绝腐败现象认真解决招投标工作方面存突出问题提高公司核心竞争力增强公司实力提供力保证
4目前招投标工作存问题建议
①市场开发方面
着国家宏观调控国家发改委国家环保总局等项目审批出台系列政策实施8年开工项目数量减少市场竞争加剧中标价格连续跌市场形势容乐观
业追求成化利润化目标利施工单位间竞争极力操设计单位压低概算值工程量操施工单位报价跳水操监理单位压低签证数量报价利系数进行二次降价三次降价达压价目等等现实情况存加剧投标报价跳水现象
投标工作公司项工作龙头开发部牵头协调关部门参投标工作组织领导部协调显尤重进步理理职责做负责运转正常直市场开发工作重点难点部门部门工作投标中容易发生突致顾失彼
目前投标市场存问题：标书编制员足标书编制员思维模式成变问题公司参项目投标单位已公司投标文件已参考投标文件中公司投标文件需断提高断吸取单位长处公司立败现标书编制员足标书编制员思维模式成变问题已显现新技术先进工艺没体现种理软件MIS系统应方面没优势需述问题予重视解决
②工程分包招标方面
然部门已成功组织两项工程分包招标次组织发现问题
分包队伍推荐问题建议实行施工处项目工谁推荐谁负责制度通招标确定分包队伍履约造成公司工程进度等方面损失建议推荐部门负责进行责追究时采取措施队伍列入黑名单邀请参加公司工程分包招标
二分包队伍资格审查问题现计部负责分包队伍资格审查发布合格分包商名单队伍现场合执行情况考察发布工作做足法作招标程中评标项重
三合签订履行问题公司决定招投标中心组织分包招标招投标领导组根评标结果确定中标队伍计部负责预中标单位进行联系组织合谈判工作衔接会严重影响公司招标严肃性权威性建议计部加强项目工沟通力度确定队伍快安排合签订工作便加快工程进度
5工作计划
断进行知识更新拓宽视野适应断变化外部环境求工作求协调组织相关部门进步提高标书编制水充分体现公司业绩优势充分利公司理优势技术优势标书部质量外观印象功夫公司投标文件更竞争力抱着谦虚谨慎态度公司品牌维护公司形象招投标工作推新台阶
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