检修分厂成理创新竞赛参赛方案
积极响应公司成理创新竞赛活动号召机会继续分厂部深入开展精细化理标准化作业活动推进精细化成理责书分解落实班组间搭建成理创新相互交流鉴台分厂决定开展成理创新竞赛
竞赛原
1 全员参原求班组紧密结合班实际工作根班组员工岗位特点进行全员动员精心组织集思广益发挥群众智慧解决检修日常工作中理技术难题
2 公公正原次评选方案程全部公开透明确保评选结果公公正
3 简易行原次竞赛力求操作简单注重实效量少占时间原
二 竞赛组织机构
1更次竞赛落实处确保整竞赛程公公正特成立竞赛评组
2 组 长：李文学
3 副组长：张昊升冯志波 刘春刚
4成员：张波李成 崔国利 范兵 窦慧军 陈玮 王冬梅 忠鹏 孙国栋 李** 闫海涛 胡程成 李振国 财务部代表 企部代表 事部代表 生产部代表 机电设备部代表
5评组组长成员职责：负责班组竞赛前期动员参赛方案审评督促竞赛利开展竞赛程踪竞赛结果评定
三竞赛范围竞赛时间
参赛班组：电解检修班电解检修二班铸造检修三班阳极检修四班铆焊班综合班全员参配合
竞赛时间：2011年第四季度评时间：2011年度
四竞赛项目
次竞赛项目包括分厂指定项目班组通项目班组选项目班根班作业特性成控相关项目数量限
1分厂指定项目
（1）改革技术革新项目（占综合评权重30）
评分办法：求必须正常审批流程分厂备案项目分厂评中等奖加5分项二等奖加3分项三等奖加2分项纪念奖加1分项
控制措施：全员发动群策群力集思广益必须够体现控制成降低劳动强度节增效项目团体班组均参报分厂专业工程师审批备案项目评组根法案效果综合测评
（2）工器具材料理（占综合评权重30）
评分办法：求全体员工熟悉分厂物资理制度评组班抽查5（含班长）抽查结果合格2分次班长合格考核5分次求建立班组工器具材料领台账分厂评中均节省10元加1分
控制措施：工器具消耗性材料领分厂相关制度发放特殊情况额外领需分厂领导签字确认求班组建立工器具消耗性材料领台账配件消耗台账
（3）员工安全知识技提升培训开展情况（占综合评权重20）
评分办法：分厂统组织专项培训外求班组分厂年初培训计划制定班员工安全知识专业技培训记录齐全分厂验收考试合格扣2分补考合格扣5分
控制措施：严格年初培训计划执行额外培训需报分厂备案求组记录齐全备查
（4）次竞赛班组少设立1攻关项目
评分办法：求立项报告相关资料齐全攻关成功根效益影响面推广性评组酌情加15分优秀项目时推荐公司级参加理创新金点子竞赛部分奖项公司评定
控制措施：攻关项目必须困扰公司分厂班组生产悬未决项目攻关解决实际问题分厂理员分工踪班组攻关项目
（5）班组选参赛项目
评分办法：竞赛评组根分厂成控制贡献值公司创造价值少进行综合评定（占综合评权重20）
控制措施：分厂理员分工督促班组选项目开展情况
五奖项设置
班组成理等奖 1 名 奖金8000元
班组成理二等奖 1 名 奖金6000元
班组成理三等奖 1 名 奖金4000元
班组成理优秀奖 3 名 奖金2000元
评组推荐竞赛获等奖班组参加公司级班组评奖项公司奖励准分厂设奖励
六宣传推广工作
1方案发时分厂班子组织次班组长分厂理员参加检修分厂成理创新竞赛方案推介会
2求班组方案发3日提交班参赛方案活动配档表
3次竞赛方案班组参赛方案求班组组织次全员讨会分厂理员参加切实做名员工次活动入脑入心评组次竞赛方案班组参赛方案进行次问卷调查方案落实位宣传效果班组额外加5分制定方案实质容项目方案宣传落实位评组权视情况减少奖项奖金取消参赛资格
备注：检修分厂参加公司级分厂评拟定攻关创新项目
检修分厂
2011年10月11日
检修分厂成理创新竞赛活动配表
活动安排
时间
容
求
负责
宣传推广阶段
10月24日10月31日
1 分厂召开次班长理员动员会
2 班组组织次全员讨会分厂理员参加
1 分厂全体理员划分责班组
2 全员100参做会议记录实名签分厂10月31检查
1 李文学
2 张波
基础资料收集阶段
11月1日11月30日
1 整理班改革申报表检查执行推广情况
2 检查班工器具材料理制度建立情况台账收集整理
3 班组培训台账收集整理
4 班组攻关项目进程踪
5 班组选项目资料收集整理
6 针次竞赛方案班组参赛方案进行次问卷调查
7
相关资料分厂电子版存档
班责理员
评组成员少3组员工班长现场提问分厂物资理制度求记录签字确认
综合评阶段
12月1日12月9日
1 班参评资料班组组责理员整理交评组根相关竞赛规定分
2 评组讨推荐公司级评班组创新项目
1 分厂指定项目严格竞赛方案评分班组选项目评分需评组少80员参加讨通方生效
2 着宁缺勿滥推荐原推出成理确实优秀班组
张昊升 冯志波
总结提高阶段
12月10日12月15
召开次班长理员参加总结会总结次竞赛收获分析缺点足提出改进措施
便班组间互相鉴理模式验总结实事求尊重客观事实
李文学
检修分厂参加公司竞赛容：
2011年度检修分厂责目标完成情况（占综合评权重15）项满分100分
（）营责目标（项满分40分）
1单位控成：4144元tAl14月份实际完成3691元tAl59月份电解槽检修部分转电解单位控成调整3680元tAl实际完成3196元tAl13季度检修分厂坚持推进公司精细化理标准化作业活动实际成控制目标成4季度继续加成控制力度争取全年成较年初制定目标降低10
评分办法：全年均实际完成单位成降低01元tAl加1分
控制措施：严格执行计划检修加设备点巡检制度力度延长配件寿命减少配件消耗
2营责目标全年均达标
（二）安全生产责目标（项满分30分）
13季度完成年初制**全生产责目标4季度安全工作全员参齐抓坚决完成全年安全生产责目标
评分办法：完成全年安全生产责目标30分突破1项扣10分
控制措施：全员参安全理生产必须安全制定联保互保制度加力度开展安全教育
（三）风廉政建设稳定工作责目标（项满分30分）
13季度未突破严抓分厂员工思想政治工作保证全年突破
评分办法：完成全年风廉政建设稳定工作责目标30分突破1扣10分
控制措施：发挥员先锋模范作分厂理员常深入基层解员工思想动态做员工思想政治工作
二 2011年精细化成目标理责书（占综合评权重15）项满分100分
1 材料2011年预算目标1836元tAl压降35控制目标1772元tAl13季度实际完成1486元tAl降低金额10010万元较全年目标降低金额3026万元已远远优年初目标基础4季度争取保持前三季度标准（项满分70分）
评分办法：材料消耗节省05万元加1分
控制措施：建立消耗性材料工器具领台账严格分厂物资理制度工器具理制度领发放
2 已制定检修分厂水电理制度检修分厂物资理办法建立手头料种废旧物资台账求专负责报种报表（项满分30分）
评分办法：制度台账报表齐全30分缺少1项扣2分
控制措施：分厂理负责责落实项制度台账报表
三 力推广修旧利废工作（占综合评权重15）项满分100分
年初公司制定修旧金额目标350万元13季度完成288万元预计四季度完成年初制定目标
控制措施：制定建立完善修旧利废制度坚持少换修决换修决丢原检修作业中更换配件采配件寿命踪单形式配件寿命进行踪配件领程中严格执行旧换新制度修旧组修配件制定修旧进度表修理程中专业工程师修理质量进行关修旧工作票签字确认返库修旧件建立台账班组领配件时优先领修旧件报废配件严格公司相关制度执行建立报废配件台账
评分办法：完成年初制定目标100分降低35万元扣1分
控制措施：严格实行配件寿命踪单制度分厂工程师严格鉴定报废配件坚持懈开展修旧利废工作
四 压缩分厂二级库库存（占综合评权重10）项满分100分
原分厂二级库库存增加陆续消耗13季度已消耗二级库存约60万元
评分办法：分厂二级库存降低05万元加1分
控制措施：四季度计划分厂二级库库存物资进行分类满足现场条件物资优先公司综合仓库领已满足功物资改造次利制定改造进度表规定期限改造完毕优先投入确实失价值物资期橡胶件报请公司做淘汰处理存价值法通改造方式投入物资列出清单专业工程师提出处理意见交公司相关部门进行处理
五 深入开展改革技术创新工作（占综合评权重15）项满分100分
班组报改革项分厂工程师审核报公司相关部门取意分厂备案发班组执行结果进行踪效果明显推广困扰公司生产技术难题进行攻关申报公司批准专业工程师牵头进行技术攻关（三分厂机组光缆改造阳极磁轭感应器定期线清洗）
评分办法：改革项公司采纳项加20分技术攻关项公司采纳项加30分
六 加员工培训力度（占综合评权重5）项满分100分
针员工文化技术水参差齐现状采取培训方式新员工进行安全知识简单操作培训阶段性考核老员工进行专业化较强专业知识培训阶段性考核
评分办法：达公司培训求100分1名员工培训合格扣1分
七检修分厂拟选参加公司级评攻关项目（占综合评权重15）项满分100分
1 电解机组光缆改造项目
立项原：原机组光纤通讯台机组需3交换机光纤交换机价格昂贵障较维修时障容易判断改造取消光纤交换机需1障较容易判断处理
2 阳极中频炉钢爪加热机钢爪烘干机感应线圈磁轭线清洗
立项原：阳极中频炉钢爪加热机钢爪烘干机感应器线圈磁轭常堵塞类配件价格昂贵修复困难改造线定期清洗降低配件采购费节省检修时间
评分办法：攻关成功项项加50分存额外项项目较根效果考虑特殊嘉奖10100分项
控制措施：分厂理员责设立项目负责整项目开展程达控理
八检修分厂拟选参加公司级评选创新项目（占综合评权重10）项满分100分
1 检修推行岗位级定级
立项原：推行检修岗位级定级激励检修生产线技术工工作热情充分调动全体员工工作积极性观动性促进技术工断学业务知识努力提高技术水更完成生产务实现身价值
2 推行集中式修旧利废模式
立项原：原修旧利废仅局限班组班更换废旧配件进行修理技术种专工器具材料废旧配件资源享性较差集中修旧提高资源利率创造价值远超分散修旧
评分办法：方案确实行公司领导批准执行项加50分存额外创新项项目较根考核组意见考虑特殊嘉奖10100分项
控制措施：项目落实专负责制度制定修改申报获批准付诸实施效果进行踪汇报
检修分厂参加公司级成理创新竞赛活动配档表
活动安排
时间
容
求
负责
意见征集阶段
10月23日10月31日
结合分厂竞赛方案召开次班长理员会开展全员参成理创新意见征集活动行性强方案进行立项踪分厂参赛项目分解理员责划分
竞赛方案传达名员工参率达100理员务目标明确
李文学
制度完善基础资料收集阶段
11月1日11月30日
1 完善种相关制度讨发执行
2 建立汇总相关台账
3 种报表梳理
理员根责区域容分落实制度建立执行资料收集工作求电子版存档
全体理员
项目评审阶段
12月1日12月23日
1 分厂部改革定级
2 技术攻关项目评定
3 分厂班组团体创新项目评定
求参赛项目够体现成理挖潜增效创新意识具备操作性
全体理员
总结提高阶段
12月24日12月30日
材料汇总申报总结足提出改进措施
种资料记录齐全备公司相关部门核实
张波
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
积极响应公司成理创新竞赛活动号召机会继续分厂部深入开展精细化理标准化作业活动推进精细化成理责书分解落实班组间搭建成理创新相互交流鉴台分厂决定开展成理创新竞赛
竞赛原
1 全员参原求班组紧密结合班实际工作根班组员工岗位特点进行全员动员精心组织集思广益发挥群众智慧解决检修日常工作中理技术难题
2 公公正原次评选方案程全部公开透明确保评选结果公公正
3 简易行原次竞赛力求操作简单注重实效量少占时间原
二 竞赛组织机构
1更次竞赛落实处确保整竞赛程公公正特成立竞赛评组
2 组 长：李文学
3 副组长：张昊升冯志波 刘春刚
4成员：张波李成 崔国利 范兵 窦慧军 陈玮 王冬梅 忠鹏 孙国栋 李** 闫海涛 胡程成 李振国 财务部代表 企部代表 事部代表 生产部代表 机电设备部代表
5评组组长成员职责：负责班组竞赛前期动员参赛方案审评督促竞赛利开展竞赛程踪竞赛结果评定
三竞赛范围竞赛时间
参赛班组：电解检修班电解检修二班铸造检修三班阳极检修四班铆焊班综合班全员参配合
竞赛时间：2011年第四季度评时间：2011年度
四竞赛项目
次竞赛项目包括分厂指定项目班组通项目班组选项目班根班作业特性成控相关项目数量限
1分厂指定项目
（1）改革技术革新项目（占综合评权重30）
评分办法：求必须正常审批流程分厂备案项目分厂评中等奖加5分项二等奖加3分项三等奖加2分项纪念奖加1分项
控制措施：全员发动群策群力集思广益必须够体现控制成降低劳动强度节增效项目团体班组均参报分厂专业工程师审批备案项目评组根法案效果综合测评
（2）工器具材料理（占综合评权重30）
评分办法：求全体员工熟悉分厂物资理制度评组班抽查5（含班长）抽查结果合格2分次班长合格考核5分次求建立班组工器具材料领台账分厂评中均节省10元加1分
控制措施：工器具消耗性材料领分厂相关制度发放特殊情况额外领需分厂领导签字确认求班组建立工器具消耗性材料领台账配件消耗台账
（3）员工安全知识技提升培训开展情况（占综合评权重20）
评分办法：分厂统组织专项培训外求班组分厂年初培训计划制定班员工安全知识专业技培训记录齐全分厂验收考试合格扣2分补考合格扣5分
控制措施：严格年初培训计划执行额外培训需报分厂备案求组记录齐全备查
（4）次竞赛班组少设立1攻关项目
评分办法：求立项报告相关资料齐全攻关成功根效益影响面推广性评组酌情加15分优秀项目时推荐公司级参加理创新金点子竞赛部分奖项公司评定
控制措施：攻关项目必须困扰公司分厂班组生产悬未决项目攻关解决实际问题分厂理员分工踪班组攻关项目
（5）班组选参赛项目
评分办法：竞赛评组根分厂成控制贡献值公司创造价值少进行综合评定（占综合评权重20）
控制措施：分厂理员分工督促班组选项目开展情况
五奖项设置
班组成理等奖 1 名 奖金8000元
班组成理二等奖 1 名 奖金6000元
班组成理三等奖 1 名 奖金4000元
班组成理优秀奖 3 名 奖金2000元
评组推荐竞赛获等奖班组参加公司级班组评奖项公司奖励准分厂设奖励
六宣传推广工作
1方案发时分厂班子组织次班组长分厂理员参加检修分厂成理创新竞赛方案推介会
2求班组方案发3日提交班参赛方案活动配档表
3次竞赛方案班组参赛方案求班组组织次全员讨会分厂理员参加切实做名员工次活动入脑入心评组次竞赛方案班组参赛方案进行次问卷调查方案落实位宣传效果班组额外加5分制定方案实质容项目方案宣传落实位评组权视情况减少奖项奖金取消参赛资格
备注：检修分厂参加公司级分厂评拟定攻关创新项目
检修分厂
2011年10月11日
检修分厂成理创新竞赛活动配表
活动安排
时间
容
求
负责
宣传推广阶段
10月24日10月31日
1 分厂召开次班长理员动员会
2 班组组织次全员讨会分厂理员参加
1 分厂全体理员划分责班组
2 全员100参做会议记录实名签分厂10月31检查
1 李文学
2 张波
基础资料收集阶段
11月1日11月30日
1 整理班改革申报表检查执行推广情况
2 检查班工器具材料理制度建立情况台账收集整理
3 班组培训台账收集整理
4 班组攻关项目进程踪
5 班组选项目资料收集整理
6 针次竞赛方案班组参赛方案进行次问卷调查
7
相关资料分厂电子版存档
班责理员
评组成员少3组员工班长现场提问分厂物资理制度求记录签字确认
综合评阶段
12月1日12月9日
1 班参评资料班组组责理员整理交评组根相关竞赛规定分
2 评组讨推荐公司级评班组创新项目
1 分厂指定项目严格竞赛方案评分班组选项目评分需评组少80员参加讨通方生效
2 着宁缺勿滥推荐原推出成理确实优秀班组
张昊升 冯志波
总结提高阶段
12月10日12月15
召开次班长理员参加总结会总结次竞赛收获分析缺点足提出改进措施
便班组间互相鉴理模式验总结实事求尊重客观事实
李文学
检修分厂参加公司竞赛容：
2011年度检修分厂责目标完成情况（占综合评权重15）项满分100分
（）营责目标（项满分40分）
1单位控成：4144元tAl14月份实际完成3691元tAl59月份电解槽检修部分转电解单位控成调整3680元tAl实际完成3196元tAl13季度检修分厂坚持推进公司精细化理标准化作业活动实际成控制目标成4季度继续加成控制力度争取全年成较年初制定目标降低10
评分办法：全年均实际完成单位成降低01元tAl加1分
控制措施：严格执行计划检修加设备点巡检制度力度延长配件寿命减少配件消耗
2营责目标全年均达标
（二）安全生产责目标（项满分30分）
13季度完成年初制**全生产责目标4季度安全工作全员参齐抓坚决完成全年安全生产责目标
评分办法：完成全年安全生产责目标30分突破1项扣10分
控制措施：全员参安全理生产必须安全制定联保互保制度加力度开展安全教育
（三）风廉政建设稳定工作责目标（项满分30分）
13季度未突破严抓分厂员工思想政治工作保证全年突破
评分办法：完成全年风廉政建设稳定工作责目标30分突破1扣10分
控制措施：发挥员先锋模范作分厂理员常深入基层解员工思想动态做员工思想政治工作
二 2011年精细化成目标理责书（占综合评权重15）项满分100分
1 材料2011年预算目标1836元tAl压降35控制目标1772元tAl13季度实际完成1486元tAl降低金额10010万元较全年目标降低金额3026万元已远远优年初目标基础4季度争取保持前三季度标准（项满分70分）
评分办法：材料消耗节省05万元加1分
控制措施：建立消耗性材料工器具领台账严格分厂物资理制度工器具理制度领发放
2 已制定检修分厂水电理制度检修分厂物资理办法建立手头料种废旧物资台账求专负责报种报表（项满分30分）
评分办法：制度台账报表齐全30分缺少1项扣2分
控制措施：分厂理负责责落实项制度台账报表
三 力推广修旧利废工作（占综合评权重15）项满分100分
年初公司制定修旧金额目标350万元13季度完成288万元预计四季度完成年初制定目标
控制措施：制定建立完善修旧利废制度坚持少换修决换修决丢原检修作业中更换配件采配件寿命踪单形式配件寿命进行踪配件领程中严格执行旧换新制度修旧组修配件制定修旧进度表修理程中专业工程师修理质量进行关修旧工作票签字确认返库修旧件建立台账班组领配件时优先领修旧件报废配件严格公司相关制度执行建立报废配件台账
评分办法：完成年初制定目标100分降低35万元扣1分
控制措施：严格实行配件寿命踪单制度分厂工程师严格鉴定报废配件坚持懈开展修旧利废工作
四 压缩分厂二级库库存（占综合评权重10）项满分100分
原分厂二级库库存增加陆续消耗13季度已消耗二级库存约60万元
评分办法：分厂二级库存降低05万元加1分
控制措施：四季度计划分厂二级库库存物资进行分类满足现场条件物资优先公司综合仓库领已满足功物资改造次利制定改造进度表规定期限改造完毕优先投入确实失价值物资期橡胶件报请公司做淘汰处理存价值法通改造方式投入物资列出清单专业工程师提出处理意见交公司相关部门进行处理
五 深入开展改革技术创新工作（占综合评权重15）项满分100分
班组报改革项分厂工程师审核报公司相关部门取意分厂备案发班组执行结果进行踪效果明显推广困扰公司生产技术难题进行攻关申报公司批准专业工程师牵头进行技术攻关（三分厂机组光缆改造阳极磁轭感应器定期线清洗）
评分办法：改革项公司采纳项加20分技术攻关项公司采纳项加30分
六 加员工培训力度（占综合评权重5）项满分100分
针员工文化技术水参差齐现状采取培训方式新员工进行安全知识简单操作培训阶段性考核老员工进行专业化较强专业知识培训阶段性考核
评分办法：达公司培训求100分1名员工培训合格扣1分
七检修分厂拟选参加公司级评攻关项目（占综合评权重15）项满分100分
1 电解机组光缆改造项目
立项原：原机组光纤通讯台机组需3交换机光纤交换机价格昂贵障较维修时障容易判断改造取消光纤交换机需1障较容易判断处理
2 阳极中频炉钢爪加热机钢爪烘干机感应线圈磁轭线清洗
立项原：阳极中频炉钢爪加热机钢爪烘干机感应器线圈磁轭常堵塞类配件价格昂贵修复困难改造线定期清洗降低配件采购费节省检修时间
评分办法：攻关成功项项加50分存额外项项目较根效果考虑特殊嘉奖10100分项
控制措施：分厂理员责设立项目负责整项目开展程达控理
八检修分厂拟选参加公司级评选创新项目（占综合评权重10）项满分100分
1 检修推行岗位级定级
立项原：推行检修岗位级定级激励检修生产线技术工工作热情充分调动全体员工工作积极性观动性促进技术工断学业务知识努力提高技术水更完成生产务实现身价值
2 推行集中式修旧利废模式
立项原：原修旧利废仅局限班组班更换废旧配件进行修理技术种专工器具材料废旧配件资源享性较差集中修旧提高资源利率创造价值远超分散修旧
评分办法：方案确实行公司领导批准执行项加50分存额外创新项项目较根考核组意见考虑特殊嘉奖10100分项
控制措施：项目落实专负责制度制定修改申报获批准付诸实施效果进行踪汇报
检修分厂参加公司级成理创新竞赛活动配档表
活动安排
时间
容
求
负责
意见征集阶段
10月23日10月31日
结合分厂竞赛方案召开次班长理员会开展全员参成理创新意见征集活动行性强方案进行立项踪分厂参赛项目分解理员责划分
竞赛方案传达名员工参率达100理员务目标明确
李文学
制度完善基础资料收集阶段
11月1日11月30日
1 完善种相关制度讨发执行
2 建立汇总相关台账
3 种报表梳理
理员根责区域容分落实制度建立执行资料收集工作求电子版存档
全体理员
项目评审阶段
12月1日12月23日
1 分厂部改革定级
2 技术攻关项目评定
3 分厂班组团体创新项目评定
求参赛项目够体现成理挖潜增效创新意识具备操作性
全体理员
总结提高阶段
12月24日12月30日
材料汇总申报总结足提出改进措施
种资料记录齐全备公司相关部门核实
张波
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档