公司生产计划部分厂成理考核分值表
指标
类
指标
评分标准
实际分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
（1）满足销售需情况
15
10
5
0
（2）直接材料成
15
10
5
0
（3）生产成质量关系
10
6
2
0
定
量
指
标
（1）产品收率
总分5历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
（2）设备完率
（3）设备利率
（4）劳动生产率
（5）实际成标准成量差
总分5计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
（6）销售收入工资率
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
（7）制造费降低率
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
（8）产品成降低率
总分5年数基数达年数3分低年数13分基础加1分5分限高年数1扣1分扣完止
（9）目标成实现率
总分10目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
（10）百元销售收入质量成（负责部障损失）
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止
（11）百元制造成质量成（负责部障损失）
合计
100
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优
良
中
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性
指
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（1）满足销售需情况
15
10
5
0
（2）直接材料成
15
10
5
0
（3）生产成质量关系
10
6
2
0
定
量
指
标
（1）产品收率
总分5历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
（2）设备完率
（3）设备利率
（4）劳动生产率
（5）实际成标准成量差
总分5计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
（6）销售收入工资率
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
（7）制造费降低率
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
（8）产品成降低率
总分5年数基数达年数3分低年数13分基础加1分5分限高年数1扣1分扣完止
（9）目标成实现率
总分10目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
（10）百元销售收入质量成（负责部障损失）
总分5历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止
（11）百元制造成质量成（负责部障损失）
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