编号
高科建材总字[2012]第14号
关开展高科建材整风活动实施意见
总部部门公司：
认真学贯彻高科集团关深入开展三缺失三够讨整顿活动实施意见精神时助次整顿活动**高科建材涵式发展战略快速推进实现提量达效营起色理精细化总目标现针高科建材公司整风活动提出实施意见：
第部分 高科集团整风活动精神简述
关三缺失三够
2012年1月16日集团公司召开2011年工作总结暨2012年目标责书签订会安建利总理作题闯善干 真抓实干 埋头苦干 加快实现十二五战略目标奋斗工作报告报告中安总指出：集团公司目前面突出问题营理中团队建设中存足表现三缺失三够：
1责缺失担够
突出现象：状态佳二推诿拖拉三明哲保身
2理缺失执行够
突出现象：令行二禁止三履职力
3正气缺失团结够
突出现象：私心太重二拉帮结派三欺瞒
二关三坚持
2012年2月7日集团公司召开作风纪律整顿动员会正式启动三缺失三够讨整顿活动出台具体实施意见外安建利总理作重讲话提出做三坚持：
1坚持正面引导思想深刻领会活动重意义
次整风活动意义作：实现百亿目标赢发展先机迫切需二完善现代企业制度解决现实问题迫切需三履行国企重提升集团形象迫切需
2坚持统筹兼顾行动保证作风纪律整顿取实效
次整风活动组织开展求：加强领导明确责二深入发动营造氛围三抓住关键统筹兼顾
3坚持立足长远制度断巩固深化作风整顿成果
次整风活动应达成效：狠抓养成二法基强化配套三事推动落实
第二部分 高科建材进行整风活动必性重性
紧迫性现实性
2012年季度高科建材三三战略涵式发展战略起步阶段统思想提高认识凝聚力量开局布阵头炮总体战略目标实现关重目前领导干部员工思想高度认识水业务素养执行力等方面涵式发展求存差距尤纪律作风方面安总指出
三缺失三够存更更缺失够具体表现：
务指标责感缺失担够
年尤年公司干部务指标敢担责减少表现分配务时斤斤计较瞻前顾唯恐吃亏局部利益利益没舍谁决心信心落实务时疲疲沓沓缺乏招数天吃饭没时紧迫感命感完成务时消极应麻木仁强调客观没基荣辱观进取精神
二企业尚未做滋生出企业病公司病
着公司断发展部分干部员工外部形势缺乏正确判断认识进入安逸阶段激情干劲幅度削减懒散懈怠越越显现出班期间工作量饱者工作质量差工作效率低部班网聊天私电话等更屡见鲜乏班点走愿加班没养成日事日毕良工作惯更谈明日事日毕争夕责感奉献精神业余时间公私分明想做少想少做工作关事情甚出现报销通讯费接工作电话良现象
三坐井观天缺乏危机感忧患意识
许志外部营环境变化缺乏敏锐性敏感度坐井观天固步封完全国家行业济形势节奏变化2011年半年尤4季度国家宏观济形势房产行业悄然发生变化时许志浑然觉许志盲目乐观许志意识出效应办法举措许志然出举措坚决贯彻执行根底缺乏危机感忧患意识终面销量持续滑结果
四激情减退时理执行力未
目前许干部员工说匹夫勇谋者智更说没激情活力具备分析力专业素质执行折扣三方面时存缺失造成公司理方面存空白漏洞然停留粗放阶段公司许精神意图迟迟折扣贯彻落实流形式者半途废
五缺乏学力验
许志身专业性局限实际工作中缺办法少招数没点子创新变应万变紧紧抱着固验放动辄摆出老资格回老惯善总结善学尤善行学手学说通种渠道动解行掌握行行学资料摆家面前干部够遍读遍学遍然更谈鉴应
六文相轻缺乏团结协作
许志身力强工作业绩突出瞧起骄傲满工作中团结协作事相互排挤相互刁难长处较足失误推卸责错亩二分三五点点销量两两矛盾断结果业务越做越时间精力浪费谓耗
七私心较重利益
公司越做越许干部员工仅没干劲力步提升反增加面子增长脾气工作患患失遇斤斤计较正安总指出贡献荣誉工作位时公司遇做应物公司福利成私财产缺乏感激情没感恩心珍惜组织悉心培养意领导私指正更重事支持协作反总满牢骚怨气
然述现象特例高科建材绝数干部员工然少会存样样缺失足基够做心态阳光认真负责积极进取团结协作述问题现象忽视马虎懈怠必须引起高度警惕重视问题现象存会引发劣胜优汰文化效应会导致整团队涣散倒退问题现象远期说会影响企业长远持续发展中期说会影响三三战略总体战略目标实现前说直接影响2012年营目标务完成
高科建材全体干部员工冷静清醒认识：2012年企业外部营形势已发生重变化说极复杂极严峻行业竞争更加激烈优胜劣汰生死存亡结果许年会显现出勇者胜智者胜者胜团结协作者胜私畏者胜应该必须快部进行效调整作风纪律进行整顿部调整首步骤更关键步骤全体干部员工应该助次整顿活动**敢镜子镜子会镜子勇正视承认缺失足积极改进动求变真正做思想态度行动紧公司节奏步伐实际行动投身
涵式发展战略实施推进中争涵式发展战略实施推进急先锋
第三部分 高科建材整风活动具体安排
指导思想
贯彻落实**市第十二次代会精神集团公司整风活动精神指导营工作快速提量达效目标弥补五建设空白关键调整完善层层考核奖罚办法线做做两手抓手抓营务完成手抓作风纪律整顿营提升风气整顿促进营实现物质文明精神文明双丰收
二工作原
集团公司五结合基础根高科建材实际情况需握三结合：
1总体目标三三战略涵式发展战略快速推进相结合
2思想行动双提方针提高效率提高执行力全面位相结合
3具体落实四补课补市场调研课补考核机制课补战略落实课补技术创新课
总体求相结合
三总体目标
通开展学讨作风整顿活动集团公司总体求全体干部思想工作作风统三加强时取五成效基础高科建材公司实现统强化五建设：
实现统实现全体领导干部员工思想统公司切生产营活动应紧密围绕涵式发展战略企业提速增量全面展开
强化五建设强化班子队伍建设强化干部队伍建设强化员工建设强化机制建设强化三基建设
四容方法时间安排
次活动2月初开始6月底结束活动中集团公司求抓学教育查摆问题整改提高总结等项工作外高科建材应进步抓作风整顿成果巩固提升工作具体：
（）作风整顿阶段
1学动员阶段（2月11日15日）
总部公司单元结合实际前工作安总讲话集团公司关整风活动实施意见高科建材关整风活动实施意见附件规定篇目进行学讨做计划笔记心考勤
2检查阶段（2月16日29日）
学动员基础针安总指出三缺失三够建材公司身存七问题总部公司单元进行检查检查提纲参集团公司整风实施意见十方面
检查阶段总部公司通谈话集体讨等形式广泛征集意见建议全面开展评互评点评工作2月底单元整顿风气题召开民生活会
3整改提高阶段（3月1日23日）
总部公司结合查找问题制定整改措施明确整改时限落实整改责时相应层面予公开公示动接受监督
4总结阶段（3月26日30日）
公司总部公司开展讨整顿情况进行全面检查全面总结时接受集团公司检查评定
（二）作风整顿成果巩固提升阶段（4月1日6月30日）
结合高科建材实际情况公司安排整风成果进行巩固提升目真正整风活动生产营工作紧密结合起取实效总部公司实际生产营工作出发分制定行效季度月度工作计划确定营务目标五项建设目标配套详严细行动计划计划进行实施公司周月季分阶段进行检查评监督考核
五组织机构
确保活动取实效公司研究决定成立整风活动领导组
组 长：祝社宁
副组长：郭润民
成 员：周 民张**刘信社张穆强张胜利孙 勇
领导组设整风活动工作检查推进组具体负责次活动计划安排督导检查情况反馈等工作
：郭润民
副：孙 勇
成 员：张宏儒徐 雁关梅孙 强尚 嵘范 楠杜红燕张娅
六联系点安排
确保次整风活动取实效充分发挥公司领导班子巨力量作特针公司薄弱关键环节设立领导班子联系点具体：
祝社宁接道公司**直属销售公司
郭润民接道公司销售分公司
周 民接迪美斯公司国外销售部
张**接道公司建筑道分厂
刘信社接道公司烯烃道分厂
张穆强接销售分公司**销售二公司
张胜利接高科卫光公司楼宇电器**销售公司
孙 勇接总部力资源部
第四部分 高科建材作风整顿活动明确
明确次整风活动责体责
次整风活动公司划责单元明确五责体十责体设立相应责负责区域整风活动全面领导全面负责
（）责体：总部职部门 总责：刘信社
设四责体：
1资产运营部力资源部 责：孙 勇
2总理办公室 责：徐 雁
3计划财务部 责：张宏儒
4技术中心 责：关梅
（二）责体：型材事业部 总责：张穆强
设三责体：
1计划财务部 责：许松涛
2型材分公司 责：王永兵
3销售分公司 责：仵联利
（三）责体：道公司 总责：张**
设四责体：
1职部门 责：张**
2**直属公司 责：曹 瀑
3销售分公司 责：张 莹
4**生产基 责：刘凤鸣
（四）责体：**迪美斯公司 责：周 民
（五）责体：高科卫光公司 责：张胜利
二明确责体作风整顿关键点应达成目标
1型材事业部
整风关键点：学行瞄准手 应达成目标：达效
2道公司
整风关键点：强化认真提升活力 应达成目标：达产
3**迪美斯公司
整风关键点：加快速度提高效率 应达成目标：增量
4高科卫光公司
整风关键点：积极进取落实责 应达成目标：盈利
责体紧紧围绕关键点开展整风活动确保活动结束时达成初步达成定目标
三明确责体整风活动期间学象赶超目标
1型材事业部 学象赶超目标：中财海螺
2道公司 学象赶超目标：联塑型材事业部
3**迪美斯公司 学象赶超目标：华杰维卡
4高科卫光公司 学象赶超目标：迪美斯公司
责体应进行横较查找外差距唤醒危机感忧患意识唤起竞争力奋斗精神
四明确次整风活动侧重点
1责体侧重点：道公司高科卫光公司
2业务工作侧重点：应市场行战术策略办法
3理工作侧重点：建立层层考核奖罚机制
五明确整风活动项重点工作安排
1建立层层考核奖罚机制
总部部门公司已制定2012年考核奖罚方案基础进行修订完善实化细化方案编制求深入分厂车间班组销售公司销售部业务员职部门业务组岗位方案编制完成装订成册提交总部力资源部审议审议通正式实施该项工作求3月底前全部结束牵头部门总部力资源部该项工作2012年薪酬调整工作直接挂钩力资源部达通知进行具体安排
2启动层面区域调研工作
总部公司月25日编制月度调研工作计划（调研范围包括外部市场手产品调研部业务部门现场调研）报总理办公室备案计划严格执行2月15日前补充报送2月份调研计划报总理办公室备案
3理形成工作计划执行闭环
总部部门公司职部门2月13日前补充制定2月份工作计划报总部总理办公室备案月30日前时交总理办公室加强检查督促考核工作理建立起行效计划执行检查考核体系闭环
4加强团队建设三基建设
总部部门公司组织单元逐级逐层（销售分公司直属公司销售公司销售部型材分公司生产基分厂车间班组职部门业务组）编制团队建设存问题提升方案
2月20日前报总理办公室方案编制提纲企业团队建设六素（附）
总次高科建材整风活动定扎实开展效开展深入开展定拓展全员全层级全方位定促进营推动理确保三三战略涵式发展战略目标全面实现
二〇二年二月十日
题词： 整风活动 实施意见 抄 送： 祝总郭总公司班子成员 发：总部部门公司
**高科建材科技限公司总理办公室 2012年2月11日
附：团队建设存问题提升方案提纲
否优秀组织领导
作团队带头分析领导素养：
1道德修养作风纪律情况（优势劣势）
2业务力业务素质情况（优势劣势）
3理力理水情况（优势劣势）
二否事业愿景
事业愿景包括：
1团队存价值意义什？团队高科建材发展业三三战略目标实现程中应什职应发挥什作应做出什贡献？
2实现愿景组织分工责什？团队业务划分业务组设置岗位设置岗位职责什？
三否清晰团队目标
包括素：
1团队2012年年度季度月度营理目标什？
2团队成员利益目标什？
四否互补成员类型
包括两点：
1团队中成员性否够形成互补？
2团队中成员力否够形成互补？
五否合理激励考核
包括方面：
1团队建立考核奖罚体系什？认该体系否科学合理具挑战性什需改进完善方面？
2团队否规范组织理会议理流程理制度理工作作风理劳动纪律理体系？
六否系统学提升
包括：
1团队否定期进行学培训考核活动？否够称学型组织？
2团队中否进行学历职称专业知识等教育活动？否够称学型？
位级团队理者应认真回答述问题找出团队建设中存缺失足继针性制定出团队建设存问题提升方案
2
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高科建材总字[2012]第14号
关开展高科建材整风活动实施意见
总部部门公司：
认真学贯彻高科集团关深入开展三缺失三够讨整顿活动实施意见精神时助次整顿活动**高科建材涵式发展战略快速推进实现提量达效营起色理精细化总目标现针高科建材公司整风活动提出实施意见：
第部分 高科集团整风活动精神简述
关三缺失三够
2012年1月16日集团公司召开2011年工作总结暨2012年目标责书签订会安建利总理作题闯善干 真抓实干 埋头苦干 加快实现十二五战略目标奋斗工作报告报告中安总指出：集团公司目前面突出问题营理中团队建设中存足表现三缺失三够：
1责缺失担够
突出现象：状态佳二推诿拖拉三明哲保身
2理缺失执行够
突出现象：令行二禁止三履职力
3正气缺失团结够
突出现象：私心太重二拉帮结派三欺瞒
二关三坚持
2012年2月7日集团公司召开作风纪律整顿动员会正式启动三缺失三够讨整顿活动出台具体实施意见外安建利总理作重讲话提出做三坚持：
1坚持正面引导思想深刻领会活动重意义
次整风活动意义作：实现百亿目标赢发展先机迫切需二完善现代企业制度解决现实问题迫切需三履行国企重提升集团形象迫切需
2坚持统筹兼顾行动保证作风纪律整顿取实效
次整风活动组织开展求：加强领导明确责二深入发动营造氛围三抓住关键统筹兼顾
3坚持立足长远制度断巩固深化作风整顿成果
次整风活动应达成效：狠抓养成二法基强化配套三事推动落实
第二部分 高科建材进行整风活动必性重性
紧迫性现实性
2012年季度高科建材三三战略涵式发展战略起步阶段统思想提高认识凝聚力量开局布阵头炮总体战略目标实现关重目前领导干部员工思想高度认识水业务素养执行力等方面涵式发展求存差距尤纪律作风方面安总指出
三缺失三够存更更缺失够具体表现：
务指标责感缺失担够
年尤年公司干部务指标敢担责减少表现分配务时斤斤计较瞻前顾唯恐吃亏局部利益利益没舍谁决心信心落实务时疲疲沓沓缺乏招数天吃饭没时紧迫感命感完成务时消极应麻木仁强调客观没基荣辱观进取精神
二企业尚未做滋生出企业病公司病
着公司断发展部分干部员工外部形势缺乏正确判断认识进入安逸阶段激情干劲幅度削减懒散懈怠越越显现出班期间工作量饱者工作质量差工作效率低部班网聊天私电话等更屡见鲜乏班点走愿加班没养成日事日毕良工作惯更谈明日事日毕争夕责感奉献精神业余时间公私分明想做少想少做工作关事情甚出现报销通讯费接工作电话良现象
三坐井观天缺乏危机感忧患意识
许志外部营环境变化缺乏敏锐性敏感度坐井观天固步封完全国家行业济形势节奏变化2011年半年尤4季度国家宏观济形势房产行业悄然发生变化时许志浑然觉许志盲目乐观许志意识出效应办法举措许志然出举措坚决贯彻执行根底缺乏危机感忧患意识终面销量持续滑结果
四激情减退时理执行力未
目前许干部员工说匹夫勇谋者智更说没激情活力具备分析力专业素质执行折扣三方面时存缺失造成公司理方面存空白漏洞然停留粗放阶段公司许精神意图迟迟折扣贯彻落实流形式者半途废
五缺乏学力验
许志身专业性局限实际工作中缺办法少招数没点子创新变应万变紧紧抱着固验放动辄摆出老资格回老惯善总结善学尤善行学手学说通种渠道动解行掌握行行学资料摆家面前干部够遍读遍学遍然更谈鉴应
六文相轻缺乏团结协作
许志身力强工作业绩突出瞧起骄傲满工作中团结协作事相互排挤相互刁难长处较足失误推卸责错亩二分三五点点销量两两矛盾断结果业务越做越时间精力浪费谓耗
七私心较重利益
公司越做越许干部员工仅没干劲力步提升反增加面子增长脾气工作患患失遇斤斤计较正安总指出贡献荣誉工作位时公司遇做应物公司福利成私财产缺乏感激情没感恩心珍惜组织悉心培养意领导私指正更重事支持协作反总满牢骚怨气
然述现象特例高科建材绝数干部员工然少会存样样缺失足基够做心态阳光认真负责积极进取团结协作述问题现象忽视马虎懈怠必须引起高度警惕重视问题现象存会引发劣胜优汰文化效应会导致整团队涣散倒退问题现象远期说会影响企业长远持续发展中期说会影响三三战略总体战略目标实现前说直接影响2012年营目标务完成
高科建材全体干部员工冷静清醒认识：2012年企业外部营形势已发生重变化说极复杂极严峻行业竞争更加激烈优胜劣汰生死存亡结果许年会显现出勇者胜智者胜者胜团结协作者胜私畏者胜应该必须快部进行效调整作风纪律进行整顿部调整首步骤更关键步骤全体干部员工应该助次整顿活动**敢镜子镜子会镜子勇正视承认缺失足积极改进动求变真正做思想态度行动紧公司节奏步伐实际行动投身
涵式发展战略实施推进中争涵式发展战略实施推进急先锋
第三部分 高科建材整风活动具体安排
指导思想
贯彻落实**市第十二次代会精神集团公司整风活动精神指导营工作快速提量达效目标弥补五建设空白关键调整完善层层考核奖罚办法线做做两手抓手抓营务完成手抓作风纪律整顿营提升风气整顿促进营实现物质文明精神文明双丰收
二工作原
集团公司五结合基础根高科建材实际情况需握三结合：
1总体目标三三战略涵式发展战略快速推进相结合
2思想行动双提方针提高效率提高执行力全面位相结合
3具体落实四补课补市场调研课补考核机制课补战略落实课补技术创新课
总体求相结合
三总体目标
通开展学讨作风整顿活动集团公司总体求全体干部思想工作作风统三加强时取五成效基础高科建材公司实现统强化五建设：
实现统实现全体领导干部员工思想统公司切生产营活动应紧密围绕涵式发展战略企业提速增量全面展开
强化五建设强化班子队伍建设强化干部队伍建设强化员工建设强化机制建设强化三基建设
四容方法时间安排
次活动2月初开始6月底结束活动中集团公司求抓学教育查摆问题整改提高总结等项工作外高科建材应进步抓作风整顿成果巩固提升工作具体：
（）作风整顿阶段
1学动员阶段（2月11日15日）
总部公司单元结合实际前工作安总讲话集团公司关整风活动实施意见高科建材关整风活动实施意见附件规定篇目进行学讨做计划笔记心考勤
2检查阶段（2月16日29日）
学动员基础针安总指出三缺失三够建材公司身存七问题总部公司单元进行检查检查提纲参集团公司整风实施意见十方面
检查阶段总部公司通谈话集体讨等形式广泛征集意见建议全面开展评互评点评工作2月底单元整顿风气题召开民生活会
3整改提高阶段（3月1日23日）
总部公司结合查找问题制定整改措施明确整改时限落实整改责时相应层面予公开公示动接受监督
4总结阶段（3月26日30日）
公司总部公司开展讨整顿情况进行全面检查全面总结时接受集团公司检查评定
（二）作风整顿成果巩固提升阶段（4月1日6月30日）
结合高科建材实际情况公司安排整风成果进行巩固提升目真正整风活动生产营工作紧密结合起取实效总部公司实际生产营工作出发分制定行效季度月度工作计划确定营务目标五项建设目标配套详严细行动计划计划进行实施公司周月季分阶段进行检查评监督考核
五组织机构
确保活动取实效公司研究决定成立整风活动领导组
组 长：祝社宁
副组长：郭润民
成 员：周 民张**刘信社张穆强张胜利孙 勇
领导组设整风活动工作检查推进组具体负责次活动计划安排督导检查情况反馈等工作
：郭润民
副：孙 勇
成 员：张宏儒徐 雁关梅孙 强尚 嵘范 楠杜红燕张娅
六联系点安排
确保次整风活动取实效充分发挥公司领导班子巨力量作特针公司薄弱关键环节设立领导班子联系点具体：
祝社宁接道公司**直属销售公司
郭润民接道公司销售分公司
周 民接迪美斯公司国外销售部
张**接道公司建筑道分厂
刘信社接道公司烯烃道分厂
张穆强接销售分公司**销售二公司
张胜利接高科卫光公司楼宇电器**销售公司
孙 勇接总部力资源部
第四部分 高科建材作风整顿活动明确
明确次整风活动责体责
次整风活动公司划责单元明确五责体十责体设立相应责负责区域整风活动全面领导全面负责
（）责体：总部职部门 总责：刘信社
设四责体：
1资产运营部力资源部 责：孙 勇
2总理办公室 责：徐 雁
3计划财务部 责：张宏儒
4技术中心 责：关梅
（二）责体：型材事业部 总责：张穆强
设三责体：
1计划财务部 责：许松涛
2型材分公司 责：王永兵
3销售分公司 责：仵联利
（三）责体：道公司 总责：张**
设四责体：
1职部门 责：张**
2**直属公司 责：曹 瀑
3销售分公司 责：张 莹
4**生产基 责：刘凤鸣
（四）责体：**迪美斯公司 责：周 民
（五）责体：高科卫光公司 责：张胜利
二明确责体作风整顿关键点应达成目标
1型材事业部
整风关键点：学行瞄准手 应达成目标：达效
2道公司
整风关键点：强化认真提升活力 应达成目标：达产
3**迪美斯公司
整风关键点：加快速度提高效率 应达成目标：增量
4高科卫光公司
整风关键点：积极进取落实责 应达成目标：盈利
责体紧紧围绕关键点开展整风活动确保活动结束时达成初步达成定目标
三明确责体整风活动期间学象赶超目标
1型材事业部 学象赶超目标：中财海螺
2道公司 学象赶超目标：联塑型材事业部
3**迪美斯公司 学象赶超目标：华杰维卡
4高科卫光公司 学象赶超目标：迪美斯公司
责体应进行横较查找外差距唤醒危机感忧患意识唤起竞争力奋斗精神
四明确次整风活动侧重点
1责体侧重点：道公司高科卫光公司
2业务工作侧重点：应市场行战术策略办法
3理工作侧重点：建立层层考核奖罚机制
五明确整风活动项重点工作安排
1建立层层考核奖罚机制
总部部门公司已制定2012年考核奖罚方案基础进行修订完善实化细化方案编制求深入分厂车间班组销售公司销售部业务员职部门业务组岗位方案编制完成装订成册提交总部力资源部审议审议通正式实施该项工作求3月底前全部结束牵头部门总部力资源部该项工作2012年薪酬调整工作直接挂钩力资源部达通知进行具体安排
2启动层面区域调研工作
总部公司月25日编制月度调研工作计划（调研范围包括外部市场手产品调研部业务部门现场调研）报总理办公室备案计划严格执行2月15日前补充报送2月份调研计划报总理办公室备案
3理形成工作计划执行闭环
总部部门公司职部门2月13日前补充制定2月份工作计划报总部总理办公室备案月30日前时交总理办公室加强检查督促考核工作理建立起行效计划执行检查考核体系闭环
4加强团队建设三基建设
总部部门公司组织单元逐级逐层（销售分公司直属公司销售公司销售部型材分公司生产基分厂车间班组职部门业务组）编制团队建设存问题提升方案
2月20日前报总理办公室方案编制提纲企业团队建设六素（附）
总次高科建材整风活动定扎实开展效开展深入开展定拓展全员全层级全方位定促进营推动理确保三三战略涵式发展战略目标全面实现
二〇二年二月十日
题词： 整风活动 实施意见 抄 送： 祝总郭总公司班子成员 发：总部部门公司
**高科建材科技限公司总理办公室 2012年2月11日
附：团队建设存问题提升方案提纲
否优秀组织领导
作团队带头分析领导素养：
1道德修养作风纪律情况（优势劣势）
2业务力业务素质情况（优势劣势）
3理力理水情况（优势劣势）
二否事业愿景
事业愿景包括：
1团队存价值意义什？团队高科建材发展业三三战略目标实现程中应什职应发挥什作应做出什贡献？
2实现愿景组织分工责什？团队业务划分业务组设置岗位设置岗位职责什？
三否清晰团队目标
包括素：
1团队2012年年度季度月度营理目标什？
2团队成员利益目标什？
四否互补成员类型
包括两点：
1团队中成员性否够形成互补？
2团队中成员力否够形成互补？
五否合理激励考核
包括方面：
1团队建立考核奖罚体系什？认该体系否科学合理具挑战性什需改进完善方面？
2团队否规范组织理会议理流程理制度理工作作风理劳动纪律理体系？
六否系统学提升
包括：
1团队否定期进行学培训考核活动？否够称学型组织？
2团队中否进行学历职称专业知识等教育活动？否够称学型？
位级团队理者应认真回答述问题找出团队建设中存缺失足继针性制定出团队建设存问题提升方案
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