总经理年会报告落实情况（财务部分）

总理年会报告落实情况
（财务部分）
年会报告年公司财务理提出两项工作求：
年工作重点紧紧围绕公司利润导绩效评价体系提供全程全工序跨企业跨公司财务基础数服务
二财务理工作台走前台降成降费目标服务型职导型职转变考核工作落实处
落实情况：
方努力更重公司明确财务年重点工作首先财务理副理起开两次会认真学领会公司意图讨贯彻执行总理工作报告发份求充分思考理解报告容统思想明确努力方两月完成日常资金核算工作外围绕年公司财务工作重点求做事情：
搞数服务？理解三层意思：时提供数二时提供准确数三时提供准确数达目做工作：招财务现状：总体缺缺合适缺级二调整部机构材料组成组合三委派物流财务目工作细化四公司分设物流水泥公司已着手考虑设立新设立公司财务机构五协调生产成品销售调度相关部门协作流程争取信息享目前正磨合中六保证数准确性制定完善工作流程目前计量办法出入库办法等保证数准确性基础制度已完成七根生产流程原煤开始电石出厂销售财务核算进行次全面梳理改进现核算中原煤焦油兰炭成核算方法步计划加强统计审计工作保证数准确性
二财务理职转变？台走前台服务型职导型职转变关键领导公司求意识财务理副理参加类会议解营状况二财务理副理草拟参讨公司制度解参公司流程理三参考核解参公司运转控机制理提高沟通力懂相关部门配合工作四初步进行财务分析针营程中存问题提出建议现资金销售工程产品成日常费等月会分析然分析粗数出入毕竟已走出第步理职已体现中成费分析已事核算事中财务控制转变已做事前预控然目前然做量工作财务职转变离公司现阶段财务求差距需努力努力
 

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