强力推进控型班组建设工作做法成效
切实发挥班组安全理中基础性作筑牢安全生产第道防线学鉴**车务段控型班组建设先进验车站原班组建设实施办法进行补充修订创建安全责区作创新班组理机制新落脚点建立实现安全质量现场作业受控提升车间班组控力创建安全控型班组目理体系确保活动取实际效果
理清思路确立线
通反复学**车务段先进验车站领导班子次讨终确立开展控型班组建设活动促车站安全生产稳步发展理思路职工岗位达标安全责区控班组控车间考核标准作理线断推动整体安全理工作稳序进行
1整合考评项点剔重复交叉容梳理保留够安全生产起实际作条款选择涵盖班组理安全质量生产效率班组谐等易操作执行50容项点时级规定3条否决信息纳入中作考评班组理水考评分数班组控率职工三零率员三零率职工岗位达标率等质量指标相结合确定班组等级作职工月度岗位达标奖挂钩指标关注收入切入口职工更加关心班组理现状理结果提高考评工作行性
2化考核单元保持现控型班组考评机制变情况破车间班组工种间界限作业性质密切关联岗位划分安全责区组成利益体增强组凝聚力结合部问题转化责区问题充分讨全站6车间22班组划分47责区
3确立责区安全关键点责岗区全站28行车工种梳理制定115安全关键点中关身安全关键点13条违纪安全关键点3条车间理员必须位监控安全关键点5条作控型安全责区否决项点职教部门115条关键点逐解读明示控互控标准求名职工熟知牢记落实标准时关键点学掌握情况列入否决条件加严控
4建立调车组月度评先机制车站调车作业量发生安全问题机率调车安全始终车站安全工作重心提高调车作业安全控制力度车站根调车组工作性质建立调车组月度评制度全站24调车组中开展评优工作月度调车组三零率岗位达标率考评分数考评指标月调车组B类信息否决条件考评获第名调车组奖励1000元第二名500元采取项措施力增强调车组责区安全控意识时调动调车长工作积极性责心
二落实制度严格考评
1定量否决指标车站否决班组责区月高现班组责区80月责区否决指标量化务完成数量计入先否决车间科室级发B类安全信息否决责区车间车站次否决时计入否决指标量化务完成数量未完成否决指标车间辖责区均认定安全责区车间理员（含班组长）免发月绩效奖未完成否决指标科室欠指标考核科室月度绩效分数100分
2突出动态考评采取车间日闭环理安全督导检查辅视屏监控指纹识调车推标写实相结合方式确保现场安全全面受控检查组日否决责区名称录入车站监督检查写实公示栏予公示体现否决信息动态时效性项工作7月份办法执行截12月底半年时间运作全站47责区考评程中产生210控型安全责区否决64责区占责区总数1422％累计考核否决安全责区88212元
3调整奖励周期车站控型班组奖励季度周期存考评周期长吃锅饭弊病例班组某位职工季度某月达标该班组季度考评中评控该职工相应奖励种奖励方式效调动职工积极性岗位安全生产中真正发挥作目前车站季度控班组考评奖励改月度控型安全责区考评奖励奖励标准进行调整加考评力度充分体现奖励时效性激励作
作业层岗位员感受实现月度控目标希增强责区凝聚力作业中职工容易做相互提醒督促发心动参控型班组建设工作中实现保目
三强化基础规范机制
1全面整治站场存安全隐患问题安全序控必须基础抓起车站力整治现场安全存突出问题明确整治重点重点调车场存车场发线路两旁周围等区域垃圾冰雪站改施工途卸路料确定清理整治象迅速安排员进行集中整治时消现场潜问题隐患冬季作业提供安全环境二落实整治措施调车机停轮期间组织员逐股道进行清理抽调专负责协调线路安全防护工作清理完毕废物规定线路清运现场时恢复线路避免影响冬季运输秩序三形成长效机制车间辖包保区域坚持月组织清扫员场区影响调车身安全障碍物进行定时清理加强站改施工单位作业路料清理整治监关做定期抽查验收年清理股道次数168次合计清理杂草垃圾约1200吨
2规范完善类行车台帐薄理措施提升车站控型班组理水质量站严格项安全基础台帐进行全面细致整合纳成立完善规范基础台帐理工作组选树调度车间试点部门车间班子开会研究→
达成识→严格修订固化格式→形成标准规范程度→站领导验收评估等环节流程车间台帐重新进行分类整理车间类台帐理制度化严谨化二针路局铁总铁企铁办运输处等部门发重文电办法进行单项分类档杂乱章统集合业务处文电资料予剔时标准台帐目录重新细化整合车站类规章机制时作业办法等措施三建立够体现理效率符合实际作业需适应规章执行标准台帐薄模板动征求相关岗位作业员员意见特批注争议容时会讨例施工登销记签认薄Ⅱ场铁鞋情况登记表轨道车出入薄调度命令违编命令登记薄等已全面进行重新制作四分门类统类揭挂规章容重新置位Ⅱ场信号楼行车证填记样板站场示意图施工组织流程等揭挂牌进步明确站调室调度员岗位职责站细摘录列车编组序表运统记事栏填记容修订程序方法
三实施书面承诺责机制结合岗位安全关键点责区成员中做出书面承诺时予公示否决责区召开责职工座谈会时责者身存问题进行深刻原分析说明步具体整改意见次做出书面承诺车间差点公示栏进行公示种方式进步激励责者工作积极性荣辱观名职工牢固树立岗刻干刻标准活立岗秒做秒标准事责意识
四取初步成效
1控互控效果明显提升通半年试行证实包含化考核单元明确否决关键点等新理念控理作促进安全生产起明显效果表现：职工班睡觉少提前离岗基杜绝通召开分析座谈会家面面沟通针否决原找出解决办法增强控互控动性安全关键点容进行学全站干部职工断控标准加深记忆更控互控项求措施全面落实
2基础工作稳步改观外部环境变化显易见功提升目睹表现：抽查车间作业点印入眼帘乱扔杂物纸屑垃圾等环境干净整洁职工精神面貌良着装整齐类办公品定置摆放规整序相关制度台帐健全相发生根性转变
3安全理体现章循通狠抓安全理线实施项考评机制车站现场安全理工作序推进车间理员计划安排重点岗区时间段够动时岗位履行现场监控职责车站安全督导检查组严格现场安全巡查计划全天24时动态抽查验收现场级理员值班值守车间专业理落实情况重点时段关键岗区点作业监控情况作业层标准落实反恐安全防范工作充分体现车站严作风强基础抓关键安全理格局
五反思体会
1抓控型班组建设必须解决部分理干部掌握否决责区范畴存偏差等问题切实提高检查指导水控型班组建设部路局提出三项重点工程容符合铁路发展运输安全切身需车站开展控型班组建设程中理员位义较重责区考评存轻避重针车间数少联带否决车间责区三车间公责区理员车间员进行否决考评会考核车间员等现象深入反思问题根源着实事求态度理断提升重视力度突出表现学制度运方法狠功夫清晰界定信息类发现突出问题做准说清指导踪四环节紧密结合求未完成否决指标部门级理员相关规定纳入干部月度绩效考核中真正意义提高干部熟练应水
2抓控型班组建设必须提炼细化安全关键卡控项点确保基础工作扎实稳固职责分工断强化基础资料数统计分析建档工作运信息化手段实行班组达标升级职工三零岗位技学分岗位等级评选规范理班组考评提供真实通严格执行否决信息时效性录入手段达发现问题落实考核制定措施踪检查问题消号闭环理原复杂散乱缺乏言简意赅针性强定位模糊等安全关键点容进步提炼深化基础工作流程化简约化减少安全理困难阻碍干部职工明确握关键执行操作简便更达容易落实推进力控良局面
3抓控型班组建设必须规范奖惩运作机制正负激励职工控互控作认清开展控型班组建设工作找谁问题考核考核安全理种效约束机制级理者职工握控互控真正涵查找问题帮助解决问题需否决责区时时召开座谈整改会面面帮促纠正发生问题弊端素提出切实行整改指导意见踪复查整改结果复查阶段次连续出现等问题必须加考核分值考评力度直达整改求样抓出成效时必须认清安全责区奖励提升班组控互控起着非常重作例调车长值班员站场调等重行车岗位月度发生违章违纪行次性奖励180－200元等连结员作业员货检员等岗位获150元奖励等等年度评站级标杆班组时直接推荐进入路局标杆班组行列时双重奖励充分说明考评结果科学合理运实际作业执行程中凸显效果更效遏制职工惯性违章违纪行便实现安全理水质量持续提升
4抓控型班组建设必须效调动班组长作发挥积极推动班组部谐理班组长作基层理者安全理方面举足轻重非常关键发挥班组长作相关键首先认真梳理班组长抓日常班组建设工作容流程根班组
确定班组长工作必须做重复效侧重针性剔效理环节工作重心放抓班组安全控互控中次发挥班组长胆理积极性指导班组长业务水理力逐渐改进安全理中弱项补强安全理强项第三规范班组长日工作写实制度加强写实真实性检查审核班组长日工作安排计划落实重点工作实际程车间车站控型班组建设工作利推行提供
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切实发挥班组安全理中基础性作筑牢安全生产第道防线学鉴**车务段控型班组建设先进验车站原班组建设实施办法进行补充修订创建安全责区作创新班组理机制新落脚点建立实现安全质量现场作业受控提升车间班组控力创建安全控型班组目理体系确保活动取实际效果
理清思路确立线
通反复学**车务段先进验车站领导班子次讨终确立开展控型班组建设活动促车站安全生产稳步发展理思路职工岗位达标安全责区控班组控车间考核标准作理线断推动整体安全理工作稳序进行
1整合考评项点剔重复交叉容梳理保留够安全生产起实际作条款选择涵盖班组理安全质量生产效率班组谐等易操作执行50容项点时级规定3条否决信息纳入中作考评班组理水考评分数班组控率职工三零率员三零率职工岗位达标率等质量指标相结合确定班组等级作职工月度岗位达标奖挂钩指标关注收入切入口职工更加关心班组理现状理结果提高考评工作行性
2化考核单元保持现控型班组考评机制变情况破车间班组工种间界限作业性质密切关联岗位划分安全责区组成利益体增强组凝聚力结合部问题转化责区问题充分讨全站6车间22班组划分47责区
3确立责区安全关键点责岗区全站28行车工种梳理制定115安全关键点中关身安全关键点13条违纪安全关键点3条车间理员必须位监控安全关键点5条作控型安全责区否决项点职教部门115条关键点逐解读明示控互控标准求名职工熟知牢记落实标准时关键点学掌握情况列入否决条件加严控
4建立调车组月度评先机制车站调车作业量发生安全问题机率调车安全始终车站安全工作重心提高调车作业安全控制力度车站根调车组工作性质建立调车组月度评制度全站24调车组中开展评优工作月度调车组三零率岗位达标率考评分数考评指标月调车组B类信息否决条件考评获第名调车组奖励1000元第二名500元采取项措施力增强调车组责区安全控意识时调动调车长工作积极性责心
二落实制度严格考评
1定量否决指标车站否决班组责区月高现班组责区80月责区否决指标量化务完成数量计入先否决车间科室级发B类安全信息否决责区车间车站次否决时计入否决指标量化务完成数量未完成否决指标车间辖责区均认定安全责区车间理员（含班组长）免发月绩效奖未完成否决指标科室欠指标考核科室月度绩效分数100分
2突出动态考评采取车间日闭环理安全督导检查辅视屏监控指纹识调车推标写实相结合方式确保现场安全全面受控检查组日否决责区名称录入车站监督检查写实公示栏予公示体现否决信息动态时效性项工作7月份办法执行截12月底半年时间运作全站47责区考评程中产生210控型安全责区否决64责区占责区总数1422％累计考核否决安全责区88212元
3调整奖励周期车站控型班组奖励季度周期存考评周期长吃锅饭弊病例班组某位职工季度某月达标该班组季度考评中评控该职工相应奖励种奖励方式效调动职工积极性岗位安全生产中真正发挥作目前车站季度控班组考评奖励改月度控型安全责区考评奖励奖励标准进行调整加考评力度充分体现奖励时效性激励作
作业层岗位员感受实现月度控目标希增强责区凝聚力作业中职工容易做相互提醒督促发心动参控型班组建设工作中实现保目
三强化基础规范机制
1全面整治站场存安全隐患问题安全序控必须基础抓起车站力整治现场安全存突出问题明确整治重点重点调车场存车场发线路两旁周围等区域垃圾冰雪站改施工途卸路料确定清理整治象迅速安排员进行集中整治时消现场潜问题隐患冬季作业提供安全环境二落实整治措施调车机停轮期间组织员逐股道进行清理抽调专负责协调线路安全防护工作清理完毕废物规定线路清运现场时恢复线路避免影响冬季运输秩序三形成长效机制车间辖包保区域坚持月组织清扫员场区影响调车身安全障碍物进行定时清理加强站改施工单位作业路料清理整治监关做定期抽查验收年清理股道次数168次合计清理杂草垃圾约1200吨
2规范完善类行车台帐薄理措施提升车站控型班组理水质量站严格项安全基础台帐进行全面细致整合纳成立完善规范基础台帐理工作组选树调度车间试点部门车间班子开会研究→
达成识→严格修订固化格式→形成标准规范程度→站领导验收评估等环节流程车间台帐重新进行分类整理车间类台帐理制度化严谨化二针路局铁总铁企铁办运输处等部门发重文电办法进行单项分类档杂乱章统集合业务处文电资料予剔时标准台帐目录重新细化整合车站类规章机制时作业办法等措施三建立够体现理效率符合实际作业需适应规章执行标准台帐薄模板动征求相关岗位作业员员意见特批注争议容时会讨例施工登销记签认薄Ⅱ场铁鞋情况登记表轨道车出入薄调度命令违编命令登记薄等已全面进行重新制作四分门类统类揭挂规章容重新置位Ⅱ场信号楼行车证填记样板站场示意图施工组织流程等揭挂牌进步明确站调室调度员岗位职责站细摘录列车编组序表运统记事栏填记容修订程序方法
三实施书面承诺责机制结合岗位安全关键点责区成员中做出书面承诺时予公示否决责区召开责职工座谈会时责者身存问题进行深刻原分析说明步具体整改意见次做出书面承诺车间差点公示栏进行公示种方式进步激励责者工作积极性荣辱观名职工牢固树立岗刻干刻标准活立岗秒做秒标准事责意识
四取初步成效
1控互控效果明显提升通半年试行证实包含化考核单元明确否决关键点等新理念控理作促进安全生产起明显效果表现：职工班睡觉少提前离岗基杜绝通召开分析座谈会家面面沟通针否决原找出解决办法增强控互控动性安全关键点容进行学全站干部职工断控标准加深记忆更控互控项求措施全面落实
2基础工作稳步改观外部环境变化显易见功提升目睹表现：抽查车间作业点印入眼帘乱扔杂物纸屑垃圾等环境干净整洁职工精神面貌良着装整齐类办公品定置摆放规整序相关制度台帐健全相发生根性转变
3安全理体现章循通狠抓安全理线实施项考评机制车站现场安全理工作序推进车间理员计划安排重点岗区时间段够动时岗位履行现场监控职责车站安全督导检查组严格现场安全巡查计划全天24时动态抽查验收现场级理员值班值守车间专业理落实情况重点时段关键岗区点作业监控情况作业层标准落实反恐安全防范工作充分体现车站严作风强基础抓关键安全理格局
五反思体会
1抓控型班组建设必须解决部分理干部掌握否决责区范畴存偏差等问题切实提高检查指导水控型班组建设部路局提出三项重点工程容符合铁路发展运输安全切身需车站开展控型班组建设程中理员位义较重责区考评存轻避重针车间数少联带否决车间责区三车间公责区理员车间员进行否决考评会考核车间员等现象深入反思问题根源着实事求态度理断提升重视力度突出表现学制度运方法狠功夫清晰界定信息类发现突出问题做准说清指导踪四环节紧密结合求未完成否决指标部门级理员相关规定纳入干部月度绩效考核中真正意义提高干部熟练应水
2抓控型班组建设必须提炼细化安全关键卡控项点确保基础工作扎实稳固职责分工断强化基础资料数统计分析建档工作运信息化手段实行班组达标升级职工三零岗位技学分岗位等级评选规范理班组考评提供真实通严格执行否决信息时效性录入手段达发现问题落实考核制定措施踪检查问题消号闭环理原复杂散乱缺乏言简意赅针性强定位模糊等安全关键点容进步提炼深化基础工作流程化简约化减少安全理困难阻碍干部职工明确握关键执行操作简便更达容易落实推进力控良局面
3抓控型班组建设必须规范奖惩运作机制正负激励职工控互控作认清开展控型班组建设工作找谁问题考核考核安全理种效约束机制级理者职工握控互控真正涵查找问题帮助解决问题需否决责区时时召开座谈整改会面面帮促纠正发生问题弊端素提出切实行整改指导意见踪复查整改结果复查阶段次连续出现等问题必须加考核分值考评力度直达整改求样抓出成效时必须认清安全责区奖励提升班组控互控起着非常重作例调车长值班员站场调等重行车岗位月度发生违章违纪行次性奖励180－200元等连结员作业员货检员等岗位获150元奖励等等年度评站级标杆班组时直接推荐进入路局标杆班组行列时双重奖励充分说明考评结果科学合理运实际作业执行程中凸显效果更效遏制职工惯性违章违纪行便实现安全理水质量持续提升
4抓控型班组建设必须效调动班组长作发挥积极推动班组部谐理班组长作基层理者安全理方面举足轻重非常关键发挥班组长作相关键首先认真梳理班组长抓日常班组建设工作容流程根班组
确定班组长工作必须做重复效侧重针性剔效理环节工作重心放抓班组安全控互控中次发挥班组长胆理积极性指导班组长业务水理力逐渐改进安全理中弱项补强安全理强项第三规范班组长日工作写实制度加强写实真实性检查审核班组长日工作安排计划落实重点工作实际程车间车站控型班组建设工作利推行提供
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