项目理述职报告
尊敬位领导事
您
现市政养护分公司总工程师职2009年11月受公司委调入成泸高速公路C合段C1分部兼项目理职职年业公司级领导力支持帮助认真履行职责突出现场施工生产理提高队伍素质重点强化理手段抓项目理工作支持分公司支部抓思想工作建工作加强身道德品质修养专业技术方面学项目部全体员工思想政治素质断提高理工作断进步公司白+黑干+拼精神熏陶2010年底部较完成业达项工作施工务指标取喜成绩业（成泸高速公路开发限责公司）组织综合评中：第二季度获第二名第三季度获劳动竞赛第名现2010年度项目部方面工作情况总结汇报：
2009年11月中旬进入施工现场工程项目未开工令前积极组织员做施工前准备工作熟悉工程项目施工环境施工方法复核坐标位置解材价格组织修建代号库加强项目驻建设融洽周边关系等直2009年12月10日业开工指令确定工程项目开工日期2009年12月16日效施工工期22月整施工准备工作绪工程正式施工提供力条件
保质保量期完成业达项工作施工务指标忘学理知识基础根该工程项目规模工程量特点施工环境施工方法等正确拟定施工组织措施编制施工计划工程项目开工施工组织施工理施工技术理合理施工进度控制成控制廉政业劳动竞赛等项指标均达预期效果具体体现方面：
理学方面
年始终项目部两会精神作贯穿全年工作行动指南结合公司委开展争先创优 创先争优活动中发扬员怕困难勇挑重担爱岗敬业私奉献争做模范勇先锋
精神认真履行岗位职责吃苦前享乐动承担急难险重施工务勇攻克高新精尖技术难题觉提高工程质量加快施工进度确保安全生产保证员示范岗员先锋队青年先锋队等利进行
采取项目委中心组集中学业余时间学方式十七报告十七届五中全会精神进行系统学撰写心体会通学点体会认识：
1．发展硬道理坚持发展作第务发展困难克服矛盾解决工程实现真正意义做优做强现场生产发展壮施工队伍巩固提升建筑市场工程真正走出困境步入良性发展轨道
2．工作热情创新工作热情精神状态克服困难勇气激发灵感提供创新动力
3．团结力量作项目部必须团结务实领导班子急生存急想发展想顾局识体心意谋发展形成合力带出支战胜队伍
4．热爱事业关心职工满腔热忱关心职工群众尤关心生活关心职工群众唤起职工志关心企业热爱企业热情
二施工组织方面
1）认真做协作队伍筛选项目部员组织安排做计划前实施施工初期协作队伍原材料施工图纸未位组织项目部员积极寻找种思路解决类似问题避免必工期浪费：图纸位催促先部分图纸进行施工工程材料时位理部成泸公司意进行购
…通系列动出击行措施保证该工程项目前期施工联贯性
2）方面考虑思索部率先实行晨会制度：日早晨8：00全体项目部职工项目部三楼会议室召开工程会议工区长介绍前天工程完成情况计划安排天工区工作时提出需部门配合协调解决问题：材料供应问题征拆迁协调等问题会相关部门围绕工区提出计划安排责逐落实确保天计划施工工程利开展晨会制度确立部施工计划安排奠定坚实基础时工程利完成提供保障未雨绸缪阻碍施工利素扼杀襁褓中晨会制度建立意义第时间解施工现状解决施工问题项目部施工中切实做计划组织程序施工时加强事间沟通学项目部团结谐发展提供交流台
3) 周密部署—月召开月调度会针协作队伍理求协作队伍理员月底项目部三楼会议室召开月调度会协作队伍行制定月计划项目部施工期间参考协作队伍提出施工计划协作队伍实行奖惩制度鼓励协作队伍加强理确保施工进度
三工程项目施工质量理方面
1)牢固树立百年计质量第指导思想强化全体职工质量意识严格执行质量标准强化部质量理工程理活动程序化规范化确保单位工程次交验合格率100
2)项目部业监理工程合质量求编制单位工程质量目标计划抓住事前事中事控制三阶段十七控制环节三十八控制点工序始终处项目部理控制中
3)严格工程理控制程序组织施工严格执行三检制度（协作队伍进行检项目部试验室组织交接检监理单位进行复检）验收合格方进行吓工序施工
4)严格材料验收制度坚持四准制度材料厂家清楚准出场合格证材料准没规定复检原材料准合格成品半成品构件准
四施工安全理方面
1）坚持三级教育做分项工程施工安全技术交底工作加强施工安全三宝工作时项目部组织定时定时进行安全生产检查时排施工安全隐患落实整改措施时效开展安全工作针现场存问题需解决问题项目部天派专职安全员施工现场进行安全巡视检查发现问题时告知协作队求立进行整改项目安全领导组月全线工组织安全检查时发现纠正施工现场存问题立整改月定期储油罐时施工电爆破物品防火防盗等进行专项安全检查符合安全生产求进行强制整改制定相应整改计划限期治理整改逾期改协作队伍采济处罚目教育协作队伍加强安全理
2）开展三活动（开展查起安全隐患活动 开展纠正次违章活动 开展提条安全合理化建议活动）组织动员全员参讲安全学安全
五施工进度控制方面
1）配合成泸公司监理单位施工进度计划做月施工进度计划报成泸公司监理单位工作成泸公司监理单位时取项目部施工现场第手资料（：结构物浇筑机械设备员进场等）项目部编制工程月计划报表成成泸公司监理单位项目部期计量结算支付重实现工程持续性加快项目部施工进度外项目部成泸公司监理单位施工计划求编制切实行年度工程进度计划表时根年度工程进度计划表倒排工期实现环环相扣月月相网路施工
2）统筹安排力物力机械设备财力科学化理保证施工进度
3) 周密部署—月召开月调度会针协作队伍理求协作队伍理员月底项目部三楼会议室召开月调度会协作队伍行制定月计划项目部施工期间参考协作队伍提出施工计划协作队伍实行奖惩制度鼓励协作队伍加强理确保施工进度
六工程施工成理方面
1）实行项目理科学化系统化积极采取降低成新理技术实行WBS（工程分解结构）结构方法施工图纸设计基础项目部施工组织设计技术方案实际价格计划物资材料工机械等消耗量准计划需材料物资机械等合理统筹资源优化实现成控制明细化全程化成追溯性
2）严格遵守财务制度实行相互监督相互制约财务理机制涉财务相关单子均采监督核实签字制度做笔款项开销查证
七廉政业方面
加强项目部廉政建设宣传教育构建廉洁业长效机制项目部位员工签订廉政业书时刻求项目部全体员保持干事中干净干净中干事良势头时接受公司领导职工群众社会士监督检查良姿态忠诚公司廉洁业
八劳动竞赛方面
调动参建职工施工生产积极性创造性保质量限期完成公司达工程计划务重手段进场部分开展战四季度劳动竞赛成立青年突击队员先锋队工先锋队等制定项竞赛方案措施做次劳动竞赛收获次提高开展劳动竞赛时运种手段牢固树立全体职工局意识责意识奉献意识荣誉感等员工全身心投入施工建设浪潮中极提高员工劳动积极性工作热情施工现场全面掀起场空前绝学赶帮超工作热潮
回顾2010年走日子然做工作公司领导求岗位职责相然定差距俗语说：年计春天计晨2011年项目部班子成员起心德劳怨卧薪尝胆毅力背水战决心带领全体员工顽强拼搏奋力进取 继续发扬公司白+黑学赶帮超干+拼精神总结中提高提升中发展公司跨越发展贡献力量鞠躬瘁
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尊敬位领导事
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现市政养护分公司总工程师职2009年11月受公司委调入成泸高速公路C合段C1分部兼项目理职职年业公司级领导力支持帮助认真履行职责突出现场施工生产理提高队伍素质重点强化理手段抓项目理工作支持分公司支部抓思想工作建工作加强身道德品质修养专业技术方面学项目部全体员工思想政治素质断提高理工作断进步公司白+黑干+拼精神熏陶2010年底部较完成业达项工作施工务指标取喜成绩业（成泸高速公路开发限责公司）组织综合评中：第二季度获第二名第三季度获劳动竞赛第名现2010年度项目部方面工作情况总结汇报：
2009年11月中旬进入施工现场工程项目未开工令前积极组织员做施工前准备工作熟悉工程项目施工环境施工方法复核坐标位置解材价格组织修建代号库加强项目驻建设融洽周边关系等直2009年12月10日业开工指令确定工程项目开工日期2009年12月16日效施工工期22月整施工准备工作绪工程正式施工提供力条件
保质保量期完成业达项工作施工务指标忘学理知识基础根该工程项目规模工程量特点施工环境施工方法等正确拟定施工组织措施编制施工计划工程项目开工施工组织施工理施工技术理合理施工进度控制成控制廉政业劳动竞赛等项指标均达预期效果具体体现方面：
理学方面
年始终项目部两会精神作贯穿全年工作行动指南结合公司委开展争先创优 创先争优活动中发扬员怕困难勇挑重担爱岗敬业私奉献争做模范勇先锋
精神认真履行岗位职责吃苦前享乐动承担急难险重施工务勇攻克高新精尖技术难题觉提高工程质量加快施工进度确保安全生产保证员示范岗员先锋队青年先锋队等利进行
采取项目委中心组集中学业余时间学方式十七报告十七届五中全会精神进行系统学撰写心体会通学点体会认识：
1．发展硬道理坚持发展作第务发展困难克服矛盾解决工程实现真正意义做优做强现场生产发展壮施工队伍巩固提升建筑市场工程真正走出困境步入良性发展轨道
2．工作热情创新工作热情精神状态克服困难勇气激发灵感提供创新动力
3．团结力量作项目部必须团结务实领导班子急生存急想发展想顾局识体心意谋发展形成合力带出支战胜队伍
4．热爱事业关心职工满腔热忱关心职工群众尤关心生活关心职工群众唤起职工志关心企业热爱企业热情
二施工组织方面
1）认真做协作队伍筛选项目部员组织安排做计划前实施施工初期协作队伍原材料施工图纸未位组织项目部员积极寻找种思路解决类似问题避免必工期浪费：图纸位催促先部分图纸进行施工工程材料时位理部成泸公司意进行购
…通系列动出击行措施保证该工程项目前期施工联贯性
2）方面考虑思索部率先实行晨会制度：日早晨8：00全体项目部职工项目部三楼会议室召开工程会议工区长介绍前天工程完成情况计划安排天工区工作时提出需部门配合协调解决问题：材料供应问题征拆迁协调等问题会相关部门围绕工区提出计划安排责逐落实确保天计划施工工程利开展晨会制度确立部施工计划安排奠定坚实基础时工程利完成提供保障未雨绸缪阻碍施工利素扼杀襁褓中晨会制度建立意义第时间解施工现状解决施工问题项目部施工中切实做计划组织程序施工时加强事间沟通学项目部团结谐发展提供交流台
3) 周密部署—月召开月调度会针协作队伍理求协作队伍理员月底项目部三楼会议室召开月调度会协作队伍行制定月计划项目部施工期间参考协作队伍提出施工计划协作队伍实行奖惩制度鼓励协作队伍加强理确保施工进度
三工程项目施工质量理方面
1)牢固树立百年计质量第指导思想强化全体职工质量意识严格执行质量标准强化部质量理工程理活动程序化规范化确保单位工程次交验合格率100
2)项目部业监理工程合质量求编制单位工程质量目标计划抓住事前事中事控制三阶段十七控制环节三十八控制点工序始终处项目部理控制中
3)严格工程理控制程序组织施工严格执行三检制度（协作队伍进行检项目部试验室组织交接检监理单位进行复检）验收合格方进行吓工序施工
4)严格材料验收制度坚持四准制度材料厂家清楚准出场合格证材料准没规定复检原材料准合格成品半成品构件准
四施工安全理方面
1）坚持三级教育做分项工程施工安全技术交底工作加强施工安全三宝工作时项目部组织定时定时进行安全生产检查时排施工安全隐患落实整改措施时效开展安全工作针现场存问题需解决问题项目部天派专职安全员施工现场进行安全巡视检查发现问题时告知协作队求立进行整改项目安全领导组月全线工组织安全检查时发现纠正施工现场存问题立整改月定期储油罐时施工电爆破物品防火防盗等进行专项安全检查符合安全生产求进行强制整改制定相应整改计划限期治理整改逾期改协作队伍采济处罚目教育协作队伍加强安全理
2）开展三活动（开展查起安全隐患活动 开展纠正次违章活动 开展提条安全合理化建议活动）组织动员全员参讲安全学安全
五施工进度控制方面
1）配合成泸公司监理单位施工进度计划做月施工进度计划报成泸公司监理单位工作成泸公司监理单位时取项目部施工现场第手资料（：结构物浇筑机械设备员进场等）项目部编制工程月计划报表成成泸公司监理单位项目部期计量结算支付重实现工程持续性加快项目部施工进度外项目部成泸公司监理单位施工计划求编制切实行年度工程进度计划表时根年度工程进度计划表倒排工期实现环环相扣月月相网路施工
2）统筹安排力物力机械设备财力科学化理保证施工进度
3) 周密部署—月召开月调度会针协作队伍理求协作队伍理员月底项目部三楼会议室召开月调度会协作队伍行制定月计划项目部施工期间参考协作队伍提出施工计划协作队伍实行奖惩制度鼓励协作队伍加强理确保施工进度
六工程施工成理方面
1）实行项目理科学化系统化积极采取降低成新理技术实行WBS（工程分解结构）结构方法施工图纸设计基础项目部施工组织设计技术方案实际价格计划物资材料工机械等消耗量准计划需材料物资机械等合理统筹资源优化实现成控制明细化全程化成追溯性
2）严格遵守财务制度实行相互监督相互制约财务理机制涉财务相关单子均采监督核实签字制度做笔款项开销查证
七廉政业方面
加强项目部廉政建设宣传教育构建廉洁业长效机制项目部位员工签订廉政业书时刻求项目部全体员保持干事中干净干净中干事良势头时接受公司领导职工群众社会士监督检查良姿态忠诚公司廉洁业
八劳动竞赛方面
调动参建职工施工生产积极性创造性保质量限期完成公司达工程计划务重手段进场部分开展战四季度劳动竞赛成立青年突击队员先锋队工先锋队等制定项竞赛方案措施做次劳动竞赛收获次提高开展劳动竞赛时运种手段牢固树立全体职工局意识责意识奉献意识荣誉感等员工全身心投入施工建设浪潮中极提高员工劳动积极性工作热情施工现场全面掀起场空前绝学赶帮超工作热潮
回顾2010年走日子然做工作公司领导求岗位职责相然定差距俗语说：年计春天计晨2011年项目部班子成员起心德劳怨卧薪尝胆毅力背水战决心带领全体员工顽强拼搏奋力进取 继续发扬公司白+黑学赶帮超干+拼精神总结中提高提升中发展公司跨越发展贡献力量鞠躬瘁
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