项目经理述职报告

项目理述职报告
年级领导支持事帮助认真履行职责突出施工生产理提高队伍素质重点强化理手段抓项目理工作支持组织抓思想政治工作建工作加强身道德品质修养项目部员工思想政治素质断提高理工作断进步较完成阶段施工生产务

         战胜重重困难施工迎难 　　　　1克服*****等诸困难　 　　　　2资金紧张 　　　　3气候恶劣 　　二积极采取措施精心组织精心理 　　　　1进步完善项安全质量规章制度完善理体制 　　　　通两年施工生产实际进步完善安全质量等理体系建立安全质量月检旬检日检制度整改制度

        项目部设立名专职安全员外工区层层设立专职安全员计24名

        安全工作提高前未高度

        质量方面绝放松强化强施工程控制坚持施工质量检查制度严格执行检互检交接检三检制度质量问题道工序作业中效控制

         　　　　2完善激励机制调动员工生产积极性 　　　　通完善部承包机制制定循环奖励措施月目标务考核奖等手段极提高员工劳动积极性部分缓解资金紧张带消极影响

         　　　　3提高生产效率降低生产成 　　　　通断完善施工工艺合理安排员精心组织精心施工全体员工努力施工产量断提高效率断提升

         　　　　4加强成控制强化数理确保数真实性 　　项目部月8日定期召开成分析会认真分析月存问题找出足层层落实月改进求项实现数化数必须真实施工现场环节层层控制道工序做查确保数准确性做班质检工程师领工员进行现场收方互相复核签认确保数真实性

         　　　　5文明工建设 　　　　继续加现场文明施工理根实际成立第文明施工班第二文明施工班总数32

        专门进行文明工建设相关工作保持工卫生清洁道路干净畅通洞道路干
净整洁渗水较轨运输情况时穿皮鞋进洞

        种设备物资标识齐全堆放序 　　　　6认真搞环水保工作 　　　　积极总指方环水保部门联系动邀请进场检查征求意见逐步完善环水保方案措施

         　　　　7关心员工生活处处想着员工疾苦 　　　　进入冬季天气寒冷　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　千方百计筹措资金快发放工资奖金

         　　三时总结时调整 　　　　项目部定期组织进行安全质量环水保等关方面检查总结总结成功验存足成功加推广足采取措施防止犯工作良循环状态中前进

         　　　　质量保安全安全保进度全面细致性化理制度落实重视安全质量实施安全质量

         　　四注重身修养努力做表率

         　　　　领导行动声命令身正令行

        加强身修养努力做表率做实现领导重方法

         　　　　断丰富知识提高工作力

         　　　　二认真履行岗位职责精心做职工作

         　　　　三严格约束力求做公公正

         　　　　觉遵守项规章制度搞特殊化注意勤俭节约搞高消费娱乐活动

        办公条件陋简控制奢侈浪费

        工作中实行事实物工作量考核原

         　　　　五存问题 　　　　然做工作级领导求岗位职责相差距

        方面生产成控制力居高


         　　　　分析原（1）进度压力造成工材料机械设备投入

         　　　　　　　　　（2）业实行动态设计理项目部承包机制需断完善

         　　　　　　　　　（3）资金紧张环境恶劣交通便造成材料成加

         　　　　说明工作力度够需工作中改正

        
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