如何做好销售部门的沟通协调工作

做销售部门沟通协调销售效支持
 针销售部门沟通协调作部门负责企业中层理者确拥独特优势特长毕竟  零开始基层做起企业走理职位出现问题整天忙焦头烂额疲应付工作动会激励授权属作领导开阔胸怀充分认识家意见团队宝贵资源会做更作部门负责顾企业利益工作重心偏移部门利益处事样常常视部门职责顾影响企业序发展努力创造沟通时时沟通事事沟通良氛围促公司部门健康快速发展前进部门沟通集中天三会周总结月总结三方面
般员工素质高低程度影响般员工职业行甚关系企业发展程度养成良工作惯遵规守纪关注细节讲究原身作说做具务实积极态度做表率作理者言行举止会产生巨影响会认企业战略正确制度健全流程设计科学原实关键问题出行效高效执行必须身作说做样行效正先正做事先做树立翁意识正确责观建立事部门正常工作关系种良心态工作
真销售效支持具体体现服务饱满热情业务员服务具体实施方案
职场宣导
1晨会宣导客户服务中心支持销售产品市具体实施方案保证客户服务中心坚定移做援服务工作业务员充分解项工作意义
2组织全体业务员销售产品条款解析业务规培训学严格总省公司达作业规熟知领会规含义效防范
类业务风险
二 承保业务支持位
1提供销售承保绿色服务通道额业务直接联络级公司加快分进程
2公司核保员销售队伍中进行核保业务知识培训时求机构业负责职场宣导投保规核保政策确保业务员销售保单利承保
三柜面员客户业务员提供优质服务销售赢信誉
1客户服务柜面实行首问负责制决推诿效解决客户问题
2果客户银行网点办理保全业务需银代部指定勤保全员交接做岗位清晰职责明确
3日常业务操作求保证严格作业规操作违规现象发现严格惩处
4做劝退保工作运话术量柜面道防线挽留住客户
5做日结月报工作线领导业务分析做基础工作
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档