部门年度工作目标沟通与评价表

部门月度工作任务沟通与评价表

部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级12

j***7 9年前上传618 0

部门-年度-计划＆评价表

表5：部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级 1 2 3

胡***子 11年前上传1989 0

部门-月度-计划＆评价表

表4：部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级 1

c***j 7年前上传23851 0

部门-年度-计划＆评价表

部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123

哈***猪 10年前上传508 0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（战略规划）——部门年度工作目标沟通与评价表

部门年度工作目标沟通与评价表年被考核部门：部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123

z***1 9年前上传381 0

员工月度工作任务沟通与评价表

员工月度工作任务沟通与评价表年月被考核者姓名：部门：职位：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1

J***i 10年前上传494 0

部属评价-达成目标的态度分析表

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p***u 14年前上传3655 0

「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性　　□2.了解目标是行动不可欠缺的要素　　□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心　　□4.为了达成目标，必须自我启发　　□5.向同事或部属说明目标的重要性　　○拟定目标的态度　　□1.目标不会订立得

h***n 9年前上传442 0

「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性□2.了解目标是行动不可欠缺的要素□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心□4.为了达成目标，必须自我启发□5.向同事或部属说明目

应***香 9年前上传440 0

「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性　　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素　　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心　　 □4.为了达成目标，必须自我启发　　 □5.向同事或部属说明目标的重要性　　 ○拟定目标的态度　　 □1.目标不会订立得

z***3 7年前上传3207 0

员工目标管理考核评价表

员工目标管理考核评价表部门：　员工：　岗位：　时间：　年季 3．1 主要绩效目标与评价序号绩效目标权重(％) 完成期限考核标准实际完成情况评分 1 　 20 　　　

招***猫 14年前上传11037 0

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沟通为上、目标次之管理大师彼得?德鲁克在上个世纪60、70年代竭力倡导目标管理的时候，恐怕没有想到半个世纪之后，他所力推的这一切竟已成为老生常谈。一个事实是迄今为止没有一个管理者不知道目标管理为何物。然而，要是追问一句，目标管理的实际效果究竟如何？恐怕鲜有管理者能给予正面的回答。先来看看通常所谓的目标管理吧！一个规范的

江***水 11年前上传532 0

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市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A

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市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A □B□C □D市场分析是否有效□A □B□C □D是否重视针对顾客的信息反馈□A

涛***6 10年前上传662 0

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人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A

s***i 13年前上传26278 0

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3***0 9年前上传6670 0

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人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才□A □B□C □D员工录用是否有计划性□A □B□C □D企业的人才储备情况如何□A

d***g 12年前上传598 0

生产与运营部门绩效评价样表

生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A

g***j 7年前上传13480 0

部门季度工作绩效评价表

部门季度工作计划/评价表部门　第一负责人　考核者　考核期　关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价 1 　 1 　　　　 2 　　　　 2 　 3 　　　　 4 　　　　 3 　 5 　　　　 6 　　　　任务变更（权重大于20%）

找***文 7年前上传7923 0

部门季度工作计划评价表

部门季度工作计划/评价表部门　第一负责人　考核者　考核期　关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价 1 　 1 　　　　 2 　　　　 2 　 3 　　　　 4 　　　　 3 　 5 　　　　 6 　　　　任务变更（权重大于20%

l***n 14年前上传10768 0

人力资源表格——「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标的态度分析表[部属评价①]达成目标的态度分析表第1次评价　第2次评价　○目标意识是否旺盛□1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 □4.为了达成目标，必须自我启发 □5.向同事或部属说明目标的重要性

日***3 10年前上传390 0

考核类表格——「部属评价①」达成目标的态度分析表

[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性　　□2.了解目标是行动不可欠缺的要素　　□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心　　□4.为了达成目标，必须自我启发　　□5.向同事或部属说明目标的重要性　　○拟定目标的态度　　□1.目标不会订立得

w***0 10年前上传347 0

「部属评价④」公司内部沟通检查表

[部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度第1次评价第2次评价 □1.很乐意帮助同事□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意□3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人□4.帮助别人，不依赖他人□5.不随便骂人、不任意生气

z***% 12年前上传375 0

「部属评价④」公司内部沟通检查表

[部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度第1次评价第2次评价 □1.很乐意帮助同事　　 □2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意　　 □3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人　　 □4.帮助别人，不依赖他人　　 □5.不随便骂人、不任意生气　　 ○沟通的规则　　 □1.努力成为一位好的听众　　 □

海***人 14年前上传2243 0

「部属评价④」公司内部沟通检查表

[部属评价④]公司内部沟通检查表 ○沟通的基本态度第1次评价第2次评价□1.很乐意帮助同事　　□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意　　□3.对同事很和蔼可亲，但不是四面讨好他人的人　　□4.帮助别人，不依赖他人　　□5.不随便骂人、不任意生气　　○沟通的规则　　□1.努力成为一位好的听众　　□

丁***0 9年前上传491 0

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