汽运二队考核分配总结

汽运二队考核分配总结
 班组考核分配理情况
2012年汽运二队班组考核分配理注重绩效考核中心理分配模式中车辆班组单车核算维检班工时定额分制定相应考核办法做考核办法齐全加扣控制规定标准实现考核分配实际操作着眼科学合理创新突破体现两方面
 1容更加系统全面汽运二队班组根营情况制定单车绩效考核分配办法做职责务目标明确考虑容全面时注重单车实绩职工表现紧密联系实行双重考核突出包保核挂钩考核直观考核百分考核机结合
 2方法更加科学严谨汽运二队改善考核科学性维检班采取严格执行工时定额分办法结果更合理更真实更反映车辆维修员工作状况更进步推动步工作开展
 二2012年车间考核分配办法改进处：
1职工积极性进步提高实施绩效考核办法职工精神振奋工作积极性提高工作作风空前转前相呈现两两少趋势：扎实干事事事少谈降低消耗讲遇少
 2工作推动力进步增强通落实考核分配办法时发现问题职工思想倾工作薄弱环节予解决推动工作良性发展
 3群众满意度进步提升着思想绩效考核项工作充分考虑职工切身利益充分尊重职工翁权利时诚信服务意识提高职工工作作风改进进步提升运输企业适应市场竞争力职工带实惠
三逐级考核落实日常理情况：
绩效词已成职工关心话题绩效考核某种程度深入心广职工理解支持职工绩效考核中实惠家积极参成理取实效
2职工绩效考核司机台班收入考核盈亏考核等汽车修理员工时定额考核等取定成效调动职工工作积极性工作热情职工考核数做日提取例台班修理工时等
3车间职班长配合考核数做时准确切实做职工考核结果准确性效性提供保障
四劳务工资理情况：
劳务工资分配执行班组职员工酬标准严格控制劳务员加班加点做月加班超班组均水收入水控制班组均水左右做充分发挥劳务员生产积极性实现劳
五利奖励分配手段推进2013年项工作完成：
优化绩效考核体系：通年度绩效考核实践绩效考核体系进行针性完善尤反映问题较占权重较考核指标特指标设定侧重控制成支出方面指标重
二加强绩效考核培训：通增加全体职工特班组长绩效考核知识培训逐步导入绩效考核理念职工充分解绩效考核种素占例做职工会算账提高身收入制约收入指标燃油消耗控制成日常车辆理车辆保养种惯
三加强沟通：车间领导劳资专业员应加强班组间沟通通种方式做车间层班组名职工间考核沟通交流时解职工需求断完善奖励分配制度提供
四工作绩效严格薪酬挂钩：绩效考核薪酬挂钩获职工重视够考核中充分暴露原法暴露问题然通调整断优化考核体系终真正达激励职工断改进绩效作
 

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