合理谋划 确保年度目标实现
2013年工作计划
位领导位事：
家
紧张忙碌2013年结束机会位领导仁汇报工程部2013年工作思路请帮助指导
2012年工作认识工作足已 2013年工程部面务更加艰巨：五农场工程工期紧张期装修二期基础体工程时开工理控制难度加伊犁报业厦工程开工面积质量理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结 极力推进工程理工作进展
工作思路
2012年工作中工程部分公司营理目标导项目理重点加强工程部职建设保障确保工程质量安全理目标实现
二 营理指标
（） 营指标
确保工程建设定目标序前推进出现工程质量安全原影响公司指标实现事件
（二） 理指标
1 工程质量合格率100质量通病控制目标超公司求
2 进度控制目标关键节点时完成率90（半年资金短缺进度推进带定影响）
3 安全文明施工目标现场未出现安全事
4 成理程控制执行公司制度100执行时率95
5 员工培训目标工程部员工参加集团项目部组织视频会现场会
6 工程部联合检查少1次项目月程检查少4次项目月
三 确保年度目标实现措施
（） 项目理重点全面做项控制
1 加强质量控制
质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2013年工作中工程部重点做工作第工程部项目理员参设计务书编制评审通设计务书统工程做法针前工程存足提出合理化建议第二监督做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决 第三认真审核施工单位施工组织设计监理单位监理方案监理实施细确保施工方案监理方案针性第四求项目部做定位放线验线理工作第五求建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许 第六求程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工第七根工程进度组织部工程质量验评工程联查施工单位奖励差施工单位处罚通评调动施工单位积极性
2 强化进度理
终核定年度施工计划作控制重点工程部开工前组织项目部编制进度控制总计划求施工单位项目部报进度控制计划晚公司进度控制计划施工程中年度总计划分解月度计划周计划严格监督施工单位项目部执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位项目部指定赶工方案确保进度控制计划实现
3 严成控制关
成控制工程部根工程特点结合项目造价力求项目预算准确施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行违反公司制度员处罚时发生现场签证设计变更时时通知预算部
4 认真落实合理
合审批程中工程部认真审核技术求质量标准工期求全面考虑合签订组织采购部合进行交底项目理员合容做全面解合执行程中时组织供方评价时掌握合履行情况避免出现合索赔情况
5 做信息理
合作单位信息沟通建立书面形式中间发生重事项信息详细登记建立台帐收发文合履约评价避免合纠纷做准备工作项目建设程中求资料工程实体步周定期检查施工资料监理资料
6 做沟通协调工作
项目建设程中施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位项目部推进工作进展发现问题时提醒施工单位项目部监理单位采取措施确保项目建设目标实现
（二） 加强工程部职建设提高工程部员工素质理水
1 合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合项目情况时调整工程部组织架构明确岗位职责知道工作目标便推进工作开展
2 通定期检查提高工程部执行力度
2013年工程部定期组织项目检查检查结果组织项目评作员工晋升者升降级求项目部程检查少1次项目周工程联查少1次月项目
2013年工作教训2013年工程部说关键年开工面积工期紧求工程部全体员工项目理重点严工程质量控制关竭全力迅速执行全面推进工程部项工作开展确保2013年年度项目建设目标圆满完成
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2013年工作计划
位领导位事：
家
紧张忙碌2013年结束机会位领导仁汇报工程部2013年工作思路请帮助指导
2012年工作认识工作足已 2013年工程部面务更加艰巨：五农场工程工期紧张期装修二期基础体工程时开工理控制难度加伊犁报业厦工程开工面积质量理进度理务重面问题求早谋划严求坚决执行时总结 极力推进工程理工作进展
工作思路
2012年工作中工程部分公司营理目标导项目理重点加强工程部职建设保障确保工程质量安全理目标实现
二 营理指标
（） 营指标
确保工程建设定目标序前推进出现工程质量安全原影响公司指标实现事件
（二） 理指标
1 工程质量合格率100质量通病控制目标超公司求
2 进度控制目标关键节点时完成率90（半年资金短缺进度推进带定影响）
3 安全文明施工目标现场未出现安全事
4 成理程控制执行公司制度100执行时率95
5 员工培训目标工程部员工参加集团项目部组织视频会现场会
6 工程部联合检查少1次项目月程检查少4次项目月
三 确保年度目标实现措施
（） 项目理重点全面做项控制
1 加强质量控制
质量控制公司工程理重点特质量通病防治严格控制2013年工作中工程部重点做工作第工程部项目理员参设计务书编制评审通设计务书统工程做法针前工程存足提出合理化建议第二监督做部图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题时解决 第三认真审核施工单位施工组织设计监理单位监理方案监理实施细确保施工方案监理方案针性第四求项目部做定位放线验线理工作第五求建立材料进场验收制度登记台帐合格材料坚决允许 第六求程中做分部分项工程验收控制分项工程合格允许道工序开工第七根工程进度组织部工程质量验评工程联查施工单位奖励差施工单位处罚通评调动施工单位积极性
2 强化进度理
终核定年度施工计划作控制重点工程部开工前组织项目部编制进度控制总计划求施工单位项目部报进度控制计划晚公司进度控制计划施工程中年度总计划分解月度计划周计划严格监督施工单位项目部执行情况计划执行程中提高预见性时预见影响工程进度素时提出解决方案出现施工进度滞工程计划时求施工单位项目部指定赶工方案确保进度控制计划实现
3 严成控制关
成控制工程部根工程特点结合项目造价力求项目预算准确施工程中现场签证设计变更严格公司制度进行违反公司制度员处罚时发生现场签证设计变更时时通知预算部
4 认真落实合理
合审批程中工程部认真审核技术求质量标准工期求全面考虑合签订组织采购部合进行交底项目理员合容做全面解合执行程中时组织供方评价时掌握合履行情况避免出现合索赔情况
5 做信息理
合作单位信息沟通建立书面形式中间发生重事项信息详细登记建立台帐收发文合履约评价避免合纠纷做准备工作项目建设程中求资料工程实体步周定期检查施工资料监理资料
6 做沟通协调工作
项目建设程中施工单位监理单位保持良沟通维持公司利益前提积极协助施工单位项目部推进工作进展发现问题时提醒施工单位项目部监理单位采取措施确保项目建设目标实现
（二） 加强工程部职建设提高工程部员工素质理水
1 合理调整组织架构明确岗位职责工作目标
结合项目情况时调整工程部组织架构明确岗位职责知道工作目标便推进工作开展
2 通定期检查提高工程部执行力度
2013年工程部定期组织项目检查检查结果组织项目评作员工晋升者升降级求项目部程检查少1次项目周工程联查少1次月项目
2013年工作教训2013年工程部说关键年开工面积工期紧求工程部全体员工项目理重点严工程质量控制关竭全力迅速执行全面推进工程部项工作开展确保2013年年度项目建设目标圆满完成
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