2007年3月中旬着****项目部诞生工程部组成年公司老总关怀指导项目部正确领导部门全体职工勤奋努力完成年初制定工作计划目标完成领导交代务工程部作企业生产技术理部门年工作紧张繁忙回顾年工作利时带快乐喜悦工作利时带烦恼泄气酸甜苦辣五味俱全确值总结
突出阶段工作重点保证计划目标实现
****项目年年初制定目标10月开盘年底标段体封顶进入装饰安装工程围绕计划目标分解四阶段:施工准备阶段基础施工阶段体施工阶段装饰安装阶段
1 施工准备阶段:施工准备阶段工作头绪土石方开挖工程三通施工招投标监理招投标施工队伍考察施工合签订图纸交底会审等阶段抓住重点土石方工程计划施工派专住工时解决工程施工中遇问题困难外积极动办理时水电手续督促快施工保证工程项目时破土开工
2 基础施工阶段:基础施工阶段抓两项工作施工安全二施工图变更设计安全工作基坑施工安全涉边坡稳定边坡悬石清出土石方开挖边坡安全防护**春晓项目破土开工设计发生变更边施工边等图采取两项措施第***志蹲设计院督促变更出图第二保证工停工******志根长期积累丰富施工验仔细研究原施工图变更找出会变更部位家确认安排施工样避免窝工争取时间取较效果**春晓时开盘赢时间奠定基础
3 体施工阶段:体施工阶段抓工程质量工程进度采取动控制动控制相结合原工程质量工程进度进行控制具体措施方法坚持效监理例会制度严格审查施工组织设计施工方案时组织图纸会审施工中出现质量问题进度问题旦发现立工作联系单予纠正时积极努力排方面施工干扰保证工程施工正常进行
4 装饰安装阶段:装饰安装阶段目前抓工作行发包工程装饰安装材料招标工作招标材料品种前方面工作做少项工作做起少点捉襟见肘验实践积累通学实践开标中学开标中总结实践中提高标开开利达预期目锻炼考验工程部支队伍保证工程施工正常进行
二 发挥技术力优势 ****项目
工程部五位志招聘专业技术骨干定工作验工作力基独面根优势民讨年初工程部员做岗位分工通年工作实践证明岗位志做互相够配合完成年度务
***部门理负责工程部全面工作身作严格求工作中勇挑重担特项目开盘前连续加班加点时完成种户型图制图全部14栋楼产权面积计算审核利开盘创造条件
***部门副理阳光年青精力充**负责外联系接洽工作责重辛苦苦累起早摊黑跑里跑外千方百计项目节省费耐力检测中通努力实际费常规交费节省10万元
***负责2~5标段外网配套工程施工理工作量着丰富施工验严谨科学态度加吃苦耐劳认真负责工作作风工作完成非常出色外热爱团队热爱企业企业利益受威胁伤害时会勇敢站出维护利益年底年7月分界问题明真相老百姓公司员工次工闹事总前面理力争考虑安全否受威胁组织纪律方面更全科室榜样天总提前班迟早退全科室集体推荐年度先进工作者模范员
***负责标段施工理工作认真负责专业造诣较深施工现场理中做三勤勤巡视勤记录勤问询质量问题结算问题循私情坚决拒绝合理验收签证充分表现出工程技术员职业职责工作分份里份外工程部里电脑字技术科室般印文件表格毫推辞
***负责项目工程造价方面理工作认真负责铁面私维护企业利益怕罪结算事施工方没少争吵没少呕气领导布置工作总时完成总保证质量工作忙没句怨言搞职工作外积极动完成时工作份外工作协助普林**审标书材料招投标等确称职造价工程师
三 项目盘棋 协作重
工程部企业技术核心项目部部门工作取工程部技术支持全项目盘棋全力予支持配合财务部贷款手续需工程部提供进度计划横道图网络图形象进度资料办公室办理种手续更需工程部提供方面资料营销部需户型图产权面积等工程部积极配合努力满足部门求整体发扬光团结协作精神企业更具凝聚力心力
四 存问题
成绩工程部存许问题:
1 工作计划性够周密前瞻性欠缺应变力强遇实际情况计划符时时调整造成工作动
2 工作积极性够高涨工作动性缺乏找工作工作找工作条理性紊乱方存着乱仗现象适应发展需
3 理工作制度岗位责制等规章制度建立健全
4 工作责心应进步加强特涉施工签证等方面工作更应慎重
五***年工作计划
***年工程部工作应该说***年更加繁忙更加紧张两务期工程交工业入住二期工程马头绪务重.围绕两务工程部拟立出08年工作计划提纲报请董事会项目部审批指正
标段开盘时间交房时间控制点年完成期工程
根营销部开盘时间安排开盘时间控制点两****年3月中旬二标段开盘时间.****年5月旬三四五标段开盘时间.工程部工作安排围绕两时间控制点三点:
13月中旬前二标段车库封顶6#7#8#楼砌体完成体验收5#楼框架2层保证开盘时客户利房
2二标段开盘时标段商业屋面进区**应基成型标段外墙砖单元门斗造型步行街采光玻璃屋顶等应雏型.
35月旬前完成三四五标段车库封顶9#10#11#12#13#14#楼封顶完成二标段三标段**桥"栏听雨"三标段车库顶消防车道.
外时间控制点交房时间标段交房时间10月住宅部分迟五月底进行竣工验收标段商业屋面景观绿化植树节时陆续施工10月基交工.二~五标段10月竣工交付外网景观09年元旦前基交工.
二 切实落实二期工程前期工作争取半年开工
二期工程工程部半年工作
1 规划方案阶段老总参谋提出合理化建议量避免施工中重变更.
2 督促施工图设计工作进行优化设计施工图预算.
3 做工程前期三通工作.
4 做招投标工作.
半年力争早开工果没特殊情况年底完成基础工程
年奋斗年辉煌年留缺憾年总结年成败验年工作付醒脑剂动员令清醒头脑饱满热情高昂斗志迎接新年
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