商业公司________部门
2012年工作总结2013年工作计划汇报模板
求：
1计划总结采WORD文字版少3000字
2全面总结2012年工作计划完成情况深入挖掘工作亮点创新点
3深入分析2012年工作足2013年工作计划中提出改进措施
4业务部门须制作竞争力分析——SWOT
5制定2013年工作计划体现出部门重点工作思路工作方
6搜集计划总结关图片图表数营理作种努力现效果佐证资料文件夹形式提交
第部分 ××部门2012年工作总结
总结工作成绩
1计划目标
部门全面分析2012年工作目标达成情况总结工作中成绩创新……
中总部职部门需公司总部视角全面分析总部分公司相关部门2012年工作目标达成情况总结工作中成绩创新……
业务部门着重分析业务指标完成率中挖掘优秀工作业绩……
2部理
角度审视部门身理现状发掘优点总结成绩……
团队建设
部信息享
部门间合作
执行力
专业技学成长
……
第二部分 分析工作中存足改进措施
1计划目标
部门全面分析工作中存问题足特计划未完成部分应分析外原应改进方……
中总部职部门需公司总部视角全面分析工作中存问题足……
业务部门重点分析业务目标未完成原应改进方……
2部理
角度审视部门身理现状分析足提出改进措施……
团队建设
部信息享
部合作
执行力
专业技学成长
……
3财务费预算执行状况分析
总结2012年部门财务费预算执行状况分析预算未达标原说明预算情况……
SWOT分析
1 优势劣势
偏重部进行分析：
优势：促进公司策略计划实现现利公司力资源技方面等
劣势：阻碍实施策略计划行动现缺乏公司力资源技等
供考虑方：理制度组织机构客户基础市场研究力市场营销力财务状况规划设计研发力采购理力项目建造力成控制力运作流程效率客户服务力等
2 机会危机
偏重外部进行分析：
机会：工程技术变化新客户群新市场产生新产品趋势商业模式变化流动新域出现房产相关法律法规改变
危机：市场疲软市场趋势改变政策变化竞争手威胁性策略全球区域济产品代费涨
说明：机会危机分析容包括超出公司控制范围力量问题趋势事件
第三部分 ××部门2013年工作计划
1 工作思路
通2012年工作总结分析提出2013年新工作思路确保实现年度工作计划……
业务流程工作思路
部理工作思路
学成长工作思路
2 工作计划目标
通2012年工作目标达成分析合理科学调整2013工作计划确保年度工作目标利完成……
2013年业绩目标（2012年目标设定业务部门合理说明情况提出改进计划）
2013年理目标
2013年重点工作
3 财务费预算调整计划
根2012年费预算分析设定2013年费预算计划……
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2012年工作总结2013年工作计划汇报模板
求：
1计划总结采WORD文字版少3000字
2全面总结2012年工作计划完成情况深入挖掘工作亮点创新点
3深入分析2012年工作足2013年工作计划中提出改进措施
4业务部门须制作竞争力分析——SWOT
5制定2013年工作计划体现出部门重点工作思路工作方
6搜集计划总结关图片图表数营理作种努力现效果佐证资料文件夹形式提交
第部分 ××部门2012年工作总结
总结工作成绩
1计划目标
部门全面分析2012年工作目标达成情况总结工作中成绩创新……
中总部职部门需公司总部视角全面分析总部分公司相关部门2012年工作目标达成情况总结工作中成绩创新……
业务部门着重分析业务指标完成率中挖掘优秀工作业绩……
2部理
角度审视部门身理现状发掘优点总结成绩……
团队建设
部信息享
部门间合作
执行力
专业技学成长
……
第二部分 分析工作中存足改进措施
1计划目标
部门全面分析工作中存问题足特计划未完成部分应分析外原应改进方……
中总部职部门需公司总部视角全面分析工作中存问题足……
业务部门重点分析业务目标未完成原应改进方……
2部理
角度审视部门身理现状分析足提出改进措施……
团队建设
部信息享
部合作
执行力
专业技学成长
……
3财务费预算执行状况分析
总结2012年部门财务费预算执行状况分析预算未达标原说明预算情况……
SWOT分析
1 优势劣势
偏重部进行分析：
优势：促进公司策略计划实现现利公司力资源技方面等
劣势：阻碍实施策略计划行动现缺乏公司力资源技等
供考虑方：理制度组织机构客户基础市场研究力市场营销力财务状况规划设计研发力采购理力项目建造力成控制力运作流程效率客户服务力等
2 机会危机
偏重外部进行分析：
机会：工程技术变化新客户群新市场产生新产品趋势商业模式变化流动新域出现房产相关法律法规改变
危机：市场疲软市场趋势改变政策变化竞争手威胁性策略全球区域济产品代费涨
说明：机会危机分析容包括超出公司控制范围力量问题趋势事件
第三部分 ××部门2013年工作计划
1 工作思路
通2012年工作总结分析提出2013年新工作思路确保实现年度工作计划……
业务流程工作思路
部理工作思路
学成长工作思路
2 工作计划目标
通2012年工作目标达成分析合理科学调整2013工作计划确保年度工作目标利完成……
2013年业绩目标（2012年目标设定业务部门合理说明情况提出改进计划）
2013年理目标
2013年重点工作
3 财务费预算调整计划
根2012年费预算分析设定2013年费预算计划……
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