强化技改理 细化设备修 科学计划外委修理项目
——中电投宁夏源铝业检修分公司生产技术部2012年度铝业工程理奖申报事迹材料
检修分公司生产技术部成立2011年7月工程项目理方面前期制定工程项目6项理制度进行次修订评审2012年度工程理方面立足职立足理制度流程重点围绕强化技改项目细化设备修项目外委项目立足部维修降低费出发点科学调研工程进度质量安全圆满完成目标技术部员通力合作迎难加强工程施工理现场协调加快项目进度工作积极作预结算工作确保检修分公司1项技改项目（1563万）1项设备车辆修计划施工完成签订工程技改合8项外委维修合13项总计金额118780万元重点开展六方面工作：
认真做工程前期准备
检修分公司生产技术部结合检修分公司业电解槽修工作够够全面承担120KA150KA200KA350KA槽壳修工作时提高技术装备进行科学调研检修公司辅修车间焊接厂房承担着120KA150KA200KA槽壳制造修理种铆焊件制造修理等生产务年均制作修理120kA150kA200kA三种槽型70台左右着检修公司外业务增加加工项目逐步增现设备满足现槽壳修理务股份公司 350KA 槽部结构维修场方面现厂房日常工作时工件布满厂房厂房拥挤狭安全通道遇突发情况法逃生存重安全隐患加现桥式起重机额定起吊重量20吨起重量足200KA槽壳修理长期狭厂房需吊车配合作业存着安全隐患结合调研情况撰写行性研究报告提出辅修厂房技改项目实施满足铝业公司200KA350KA槽壳部结构修理需求提高产优化生产结构工作现场扩降低生产程中安全风险消安全隐患
新建厂房具备年修理56台200kA槽壳60台350kA槽壳部结构力扩产承担型钢结构件制做改善员工工作环境
项目包括费构成：厂房建筑面积2916米露天副跨建筑面积1728米工程造价983万元设备搬迁基础安装调试36万元动力配电50万元设计勘监理费60万元设备438万元合计1563万元
项目利实施成立项目理组进行具体分工前期提前进行起重设备机床类设备焊接类设备土建设计层勘探商业合技术合撰写项目**股份公司单项规模项目年开工年基竣工受公司级领导高度重视工程项目组成立根项目工程特点规模项目组组织结构入手细化分工统筹安排做早谋划早安排根工程特点面分布项目组全体员年初进入施工现场施工前期环节进行积极筹备策化做备患施工队伍时进入现场提供利条件协调施工现场废钢铁设备搬迁三通积极设计勘单位联系认真做开工前项施工技术准备工作提前谋划技改项目时积极细化检修分公司运行20余年台斯太尔载重汽车修项目通现场细致调研制定科学合理修拆解清洗修理发动机离合器变速箱底盘刹车系统修理更换电器仪表线路明钣金烤漆驾驶室恢复相关附件行性报告年初2012年度炉窑槽修利开展分公司炉窑槽修需火道墙规格台包系列电解槽回转窑材料14项进行公开招标（1保温砖45893吨2轻质浇注料122吨3高强防渗料28384吨4干式防渗料19546吨5炭氮化硅侧块36531吨6异型快1003吨7粘土砖76吨8防渗浇注料2278吨9硅酸钙保温板28455立方米10阴极钢棒1480吨11纳米复合反射保温板12立方米）200kA**350kA宁东350kA电解槽修需保温砖冷捣糊轻质浇注料材料铸造混合炉熔炼炉修150kA系列350kA系列宁东焙烧炉火道墙修需高强胶泥高温胶泥材料（冷捣糊30994吨概算资金4845万元高强胶泥6吨高温胶泥917吨）进行单源谈判前期招标谈判标书撰写
二制定工作目标理办法
项目组制定工作目标中：安全目标：五发生：重伤级身伤害般设备事火灾道路交通事环境污染达标排放
进度目标： 2012年11月30工程体竣工质量目标：优质工程标准求完成全部建设容目标确定实现述工作目标项目组制定切实行种规章制度：建设工程理制度项目验收理制度质量理制度施工进度理制度安全生产文明施工理制度施工工作综合例会理规定甲供材理流程等做事章循事事监督事理行约束理减少意性增加责感检修分公司工程项目工程利施工良基础
三施工进度理
项目批复设计原项目施工季节三月正常施工工程进度工程质量保证带巨压力重重困难面前检修分公司生产技术部工程项目组施工单位积极发扬团队协作精神方面积极级部门协调方面**铝镁设计院设计单位西安质勘探院沟通程严格执行合会签流程保证工程建设阶段环节审批请示规范运作圆满完成项预定工作
四强化项目质量意识
工程项目理工作领导组项目阶段统筹理提供组织保障技改建设目标逐层进行分解紧紧围绕降成控制投资实现项目建设利益化工程项目理工作领导组项重职责义务全面落实完成改造工程建设实施全程中工程进度甲供材料质量安全等方面控制理工作工程质量理便整工作重中重年项目组工程质量理方面进行：
1 严格控制材料进场质量关
工程质量控制材料质量控制基础没合格建筑材料建造出合格甚优良建筑产品项目甲供规格圆钢8229t螺纹钢2071t规格板材136t角钢89t型槽钢材4643t起重机轨道2732t合计项材料588279t费28758万项目组建筑材料进场环节采项措施严格关工作中种建筑材料进场严格材料进场报验理流程：
－分类堆放－见证取样－送检－合格样检验程序材料进场时材料出厂合格证出厂试验报告相关质量证明文件场材料进场三方见证取样合格方取样检验合格材料坚决清施工现场进场材料必须设置相应标识牌该种材料施工程中时受控
2 监控施工方技术交底 现场严格监督
合格材料硬技术熟练掌握操作技术工生产出合格产品目前建筑施工单位部分建筑工没严格技术培训许建筑工种操作水较低责心限项目理组针现实情况求项目理员施工程中时工操作技术加指导施工程严加控制项目组日常工作中会监理方严格审核施工方施工组织设计专项方案设计工种技术交底种方案交底施工现场进行断巡视检查重分部分项工程进行踪理发现问题立指出问题处理初发阶段确保施工质量次性合格
3 严格控制工序验收中间验收
道工序分项分部工程完工必须严格工序验收中间验收工序验收中间验收合格确保整工程工程质量项目组日常理中严格验收规范会监理单位分项分部工程进行验收定时定时施工单位日常工序进行抽查周定期召开工程例会时协调解决施工程中存材料供应施工进度施工质量等问题项目组会监理单位进场监督指导工作实测实量已完工程质量合格率达100
五安全生产文明施工关
规范施工现场理切实做安全文明施工项目组员分公司安监部安全专职员定期施工现场进行安全施工抽查时发现施工中安全问题限期定时定定措施予解决周定期召开工程例会时协调解决施工程中存安全隐患会监理单位监督整改形成会议纪
六施工生产协调理
工程项目组积极施工单位开展协调服务工作切实推动项工作利开展高效优质服务换施工单位理解支持工程项目组次例会求施工单位周工作作出总结存问题提出通会议方讨出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行期间协调材料场慢影响工期通信电缆移位处理方案制定实施施工现场10KV422#高架线路影响60t**吊安装存安全隐患协调动力部更改10KV422#高架线路等问题时解决
七 工程监位专业员努力工作
项目理项十分复杂系统工程生产技术部积极贯彻工程项目理工作领导组技改维修建设工作求全体技术员认真履行工作职责加强学苦练功断提高项目理专业水严格工程图纸施工技术规范工程进度质量安全进行全方位全程监
施工阶段施工组织设计总面布置认真进行审查积极设计院联系全面完成施工图纸会审设计交底设计变更修改工作根工程进度求时组织勘单位进行基础验槽砼桩基础质量检测
周定期召开工程例会时协调解决施工程中存材料供应施工进度质量安全文明施工费计划等问题邀请色质量监督站**分站质量监督特派员进场监督指导工作实测实量已完工程质量合格率达1002012年检修分公司监理单位施工单位努力实现工程建设工期质量安全理阶段性目标
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——中电投宁夏源铝业检修分公司生产技术部2012年度铝业工程理奖申报事迹材料
检修分公司生产技术部成立2011年7月工程项目理方面前期制定工程项目6项理制度进行次修订评审2012年度工程理方面立足职立足理制度流程重点围绕强化技改项目细化设备修项目外委项目立足部维修降低费出发点科学调研工程进度质量安全圆满完成目标技术部员通力合作迎难加强工程施工理现场协调加快项目进度工作积极作预结算工作确保检修分公司1项技改项目（1563万）1项设备车辆修计划施工完成签订工程技改合8项外委维修合13项总计金额118780万元重点开展六方面工作：
认真做工程前期准备
检修分公司生产技术部结合检修分公司业电解槽修工作够够全面承担120KA150KA200KA350KA槽壳修工作时提高技术装备进行科学调研检修公司辅修车间焊接厂房承担着120KA150KA200KA槽壳制造修理种铆焊件制造修理等生产务年均制作修理120kA150kA200kA三种槽型70台左右着检修公司外业务增加加工项目逐步增现设备满足现槽壳修理务股份公司 350KA 槽部结构维修场方面现厂房日常工作时工件布满厂房厂房拥挤狭安全通道遇突发情况法逃生存重安全隐患加现桥式起重机额定起吊重量20吨起重量足200KA槽壳修理长期狭厂房需吊车配合作业存着安全隐患结合调研情况撰写行性研究报告提出辅修厂房技改项目实施满足铝业公司200KA350KA槽壳部结构修理需求提高产优化生产结构工作现场扩降低生产程中安全风险消安全隐患
新建厂房具备年修理56台200kA槽壳60台350kA槽壳部结构力扩产承担型钢结构件制做改善员工工作环境
项目包括费构成：厂房建筑面积2916米露天副跨建筑面积1728米工程造价983万元设备搬迁基础安装调试36万元动力配电50万元设计勘监理费60万元设备438万元合计1563万元
项目利实施成立项目理组进行具体分工前期提前进行起重设备机床类设备焊接类设备土建设计层勘探商业合技术合撰写项目**股份公司单项规模项目年开工年基竣工受公司级领导高度重视工程项目组成立根项目工程特点规模项目组组织结构入手细化分工统筹安排做早谋划早安排根工程特点面分布项目组全体员年初进入施工现场施工前期环节进行积极筹备策化做备患施工队伍时进入现场提供利条件协调施工现场废钢铁设备搬迁三通积极设计勘单位联系认真做开工前项施工技术准备工作提前谋划技改项目时积极细化检修分公司运行20余年台斯太尔载重汽车修项目通现场细致调研制定科学合理修拆解清洗修理发动机离合器变速箱底盘刹车系统修理更换电器仪表线路明钣金烤漆驾驶室恢复相关附件行性报告年初2012年度炉窑槽修利开展分公司炉窑槽修需火道墙规格台包系列电解槽回转窑材料14项进行公开招标（1保温砖45893吨2轻质浇注料122吨3高强防渗料28384吨4干式防渗料19546吨5炭氮化硅侧块36531吨6异型快1003吨7粘土砖76吨8防渗浇注料2278吨9硅酸钙保温板28455立方米10阴极钢棒1480吨11纳米复合反射保温板12立方米）200kA**350kA宁东350kA电解槽修需保温砖冷捣糊轻质浇注料材料铸造混合炉熔炼炉修150kA系列350kA系列宁东焙烧炉火道墙修需高强胶泥高温胶泥材料（冷捣糊30994吨概算资金4845万元高强胶泥6吨高温胶泥917吨）进行单源谈判前期招标谈判标书撰写
二制定工作目标理办法
项目组制定工作目标中：安全目标：五发生：重伤级身伤害般设备事火灾道路交通事环境污染达标排放
进度目标： 2012年11月30工程体竣工质量目标：优质工程标准求完成全部建设容目标确定实现述工作目标项目组制定切实行种规章制度：建设工程理制度项目验收理制度质量理制度施工进度理制度安全生产文明施工理制度施工工作综合例会理规定甲供材理流程等做事章循事事监督事理行约束理减少意性增加责感检修分公司工程项目工程利施工良基础
三施工进度理
项目批复设计原项目施工季节三月正常施工工程进度工程质量保证带巨压力重重困难面前检修分公司生产技术部工程项目组施工单位积极发扬团队协作精神方面积极级部门协调方面**铝镁设计院设计单位西安质勘探院沟通程严格执行合会签流程保证工程建设阶段环节审批请示规范运作圆满完成项预定工作
四强化项目质量意识
工程项目理工作领导组项目阶段统筹理提供组织保障技改建设目标逐层进行分解紧紧围绕降成控制投资实现项目建设利益化工程项目理工作领导组项重职责义务全面落实完成改造工程建设实施全程中工程进度甲供材料质量安全等方面控制理工作工程质量理便整工作重中重年项目组工程质量理方面进行：
1 严格控制材料进场质量关
工程质量控制材料质量控制基础没合格建筑材料建造出合格甚优良建筑产品项目甲供规格圆钢8229t螺纹钢2071t规格板材136t角钢89t型槽钢材4643t起重机轨道2732t合计项材料588279t费28758万项目组建筑材料进场环节采项措施严格关工作中种建筑材料进场严格材料进场报验理流程：
－分类堆放－见证取样－送检－合格样检验程序材料进场时材料出厂合格证出厂试验报告相关质量证明文件场材料进场三方见证取样合格方取样检验合格材料坚决清施工现场进场材料必须设置相应标识牌该种材料施工程中时受控
2 监控施工方技术交底 现场严格监督
合格材料硬技术熟练掌握操作技术工生产出合格产品目前建筑施工单位部分建筑工没严格技术培训许建筑工种操作水较低责心限项目理组针现实情况求项目理员施工程中时工操作技术加指导施工程严加控制项目组日常工作中会监理方严格审核施工方施工组织设计专项方案设计工种技术交底种方案交底施工现场进行断巡视检查重分部分项工程进行踪理发现问题立指出问题处理初发阶段确保施工质量次性合格
3 严格控制工序验收中间验收
道工序分项分部工程完工必须严格工序验收中间验收工序验收中间验收合格确保整工程工程质量项目组日常理中严格验收规范会监理单位分项分部工程进行验收定时定时施工单位日常工序进行抽查周定期召开工程例会时协调解决施工程中存材料供应施工进度施工质量等问题项目组会监理单位进场监督指导工作实测实量已完工程质量合格率达100
五安全生产文明施工关
规范施工现场理切实做安全文明施工项目组员分公司安监部安全专职员定期施工现场进行安全施工抽查时发现施工中安全问题限期定时定定措施予解决周定期召开工程例会时协调解决施工程中存安全隐患会监理单位监督整改形成会议纪
六施工生产协调理
工程项目组积极施工单位开展协调服务工作切实推动项工作利开展高效优质服务换施工单位理解支持工程项目组次例会求施工单位周工作作出总结存问题提出通会议方讨出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行期间协调材料场慢影响工期通信电缆移位处理方案制定实施施工现场10KV422#高架线路影响60t**吊安装存安全隐患协调动力部更改10KV422#高架线路等问题时解决
七 工程监位专业员努力工作
项目理项十分复杂系统工程生产技术部积极贯彻工程项目理工作领导组技改维修建设工作求全体技术员认真履行工作职责加强学苦练功断提高项目理专业水严格工程图纸施工技术规范工程进度质量安全进行全方位全程监
施工阶段施工组织设计总面布置认真进行审查积极设计院联系全面完成施工图纸会审设计交底设计变更修改工作根工程进度求时组织勘单位进行基础验槽砼桩基础质量检测
周定期召开工程例会时协调解决施工程中存材料供应施工进度质量安全文明施工费计划等问题邀请色质量监督站**分站质量监督特派员进场监督指导工作实测实量已完工程质量合格率达1002012年检修分公司监理单位施工单位努力实现工程建设工期质量安全理阶段性目标
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