深化目标绩效管理，真抓实干全面促进执行力提升

深化目标绩效理真抓实干全面促进执行力提升
 
围绕总体战略走目标绩效盘棋
1目标逐级分解责层层落实
总体目标引领通队部资源力外部环境进行分析确认单位核心资源核心力外部环境单位生产营影响运SWOT态势分析法全面握队部优势劣势外部环境机会威胁基础制定符合队发展战略确定总体战略目标指标体系
二基层目标支撑基层单位队总体战略目标指标素三级四级班组岗位绩效指标层层分解职工岗位保证绩效指标真正落基层队目标实现确保队总体战略目标实现断优化提升
三干部指标推进通关键般绩效考核素两轮驱动提高理干部履职效全年干什季度干什月度干什目然实现见摸着保证事事做件件落实效提高岗位执行力
2指标科学预算目标清晰
年度绩效预算单位根队年度总体战略目标结合单位身情况分解制定单位年度绩效预算关键绩效指标进步转化成工作步骤举措计划清晰责明朗确保承担项指标完成
二月度绩效推进理岗位月制定绩效推进计划包括计划项目具体容目前水期水推进措施期限等
工作计划放矢避免预算盲目性根绩效指标权重衡量工作计划重性工作重点突出工作计划落实具体员明确完成时间效保障绩效目标充分落
3沟通指导位执行力步步提升
实行月度讲评工作机制月度指标素进行绩效沟通指导全面掌握岗位工作运行情况做切情况掌握通分析讲评起指标预警正确握指标方性提高评价者绩效实施效性作二追踪绩效进展确定实施障碍时发现问题加纠正达改进提高评价者绩效作三通月度工作做深做细做实做位保年度绩效目标利实现
4推行三评价实现维发展
评价角度元化理干部业绩指标力素质指标两方面绩效完成情况进行评价全面反映综合素质
二评价体方面采方评价模式理干部绩效情况开展评价评价者力素质行态度仅受级评价受事级评价便更全面客观结限度避免评价结果出现偏颇
三评价结果分析级化岗位年度评价结果分少划分5等级绩效改进职业生涯发展调薪培训评先评优等提供重实现维发展
通实施43521工程队转变工作作风提高工作效促进工作落实切实解决阻碍影响执行突出问题促进干部职工执行理念进步提升执行力进步增强执行效果进步提高造政令畅通执行力务实高效干部职工队伍
 

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