目标理绩效理
（适部门理级考核）
目
实现公司营目标确保公司战略目标年度目标实现正确衡量系统部门领导工作业绩提高全体员工工作效率特制定办法
二范围
办法适系统部门系统部门理级员理考核
三职责权限
1 总裁办负责公司目标制定会议’组织记录工作
2 总裁负责公司整体目标系统目标确认评分工作
3 总裁负责系统领导考核
4 系统领导负责系统部门目标确定部门理考核
四考核周期
1 公司整体目标年考核次
2 系统目标领导半年考核次
3 部门目标理季度考核次
五考核程序
1目标制定程序
（1）年12月旬总裁办持召开年度公司目标制定会议公司系统部门领导讨次年度公司总目标
（2）系统领导参公司总目标相应指标系统年度工作计划工作职责确定系统目标
（3）12月中旬系统系统目标填写年度目标理工作表（草案）系统讨交公司总裁办汇总总裁办系统年度目标理工作表（草案）汇总统转发部门相互审阅收集相关建议意见
（4）总裁办系统相互审阅年度目标理工作表（草案）汇总组织系统讨修订交总裁审阅
（5）12月旬总裁持系统领导签订系统年度目标理工作表
（7）系统目标系统分解工作系统领导持
（8）系统目标分解部门成该部门目标该部门领导参部门年度工作计划工作职责确定部门目标部门目标确定部门领导系统领导签订部门年度目标理工作表’
（10）系统部门半年度季度目标设定工作应考核周期开始前完成应提交总裁系统领导签字确认交总裁办力资源部备份
2目标调整
（1）目标执行单位执行目标程中困难发生影响年度目标达成者目标执行单位行解决
（2）目标遇障碍难执行时影响系统目标总目标达成应呈报总裁目标关联部门谋求解决法解决者目标执行填写目标修正表目标相关部门会签呈报总裁核准
3考核周期末系统领导部门理须半年季度目标会汇报半年季度目标进度情况
4考核负责参考系统部门目标汇报工作量化目标填写目标评分（目标项满分均100分）非量化目标ABCDE分110100806040四等级考评予考核工作表现进行客观公正评分
5考核结束考核负责考核进行绩效面谈指出考核周期中成绩指出足改善意见帮助考核者制定改进措施确认考核周期考核评分次考核周期考核指标标准
6绩效面谈结束双方应签字确认
7考核结果异议者力资源理提出申诉力资源理调查事实综合方面意见情况申诉事项进行确诊着公公正客观原申诉事项提出处理意见处理意见反馈双方事
8公司整体年度目标考核总裁负责评分
六考核结果运
公司年终目标成绩＝年终总目标考核成绩
系统年终目标理成绩＝系统半年目标考核总÷2
部门年终目标理成绩部门季目标考核总÷4
系统领导年终绩效考核成绩系＝统领导半年绩效考核总÷2
部门领导年终绩效考核成绩＝部门领导季度绩效考核总÷4
年终绩效考核成绩＝季度绩效考核总÷4
（3） 公司年终奖基数＝年度实际利润×公司年终目标成绩×（）[提成例]
系统年终奖基数＝公司年终奖基数×系统年终目标理成绩÷系统年终目标理成绩总
系统年终奖＝系统年终奖基数×（）[提成例]
部门年终奖基数＝部门属系统年终奖×部门年终目标理成绩÷系统部门年终目标理成绩总
部门年终奖＝部门年终奖基数×（）[提成例]
（4）系统领导年终奖＝系统年终奖基数×系统领导年终绩效考核成绩×（）[提成例]
部门领导年终奖＝部门年终奖基数×部门领导年终绩效考核成绩×（）[提成例]
员工年终奖＝部门年终奖×年终目标理成绩÷部门员工年终目标理成绩总
八 附：
1办法未事宜行修订
2办法 年 月 日起实施
3办法终解释权力资源部
附：年度目标理工作表
年度目标修正表
季度目标理工作表
部门理级考核表
宁波贝发集团绩效理方案（讨稿）
力资源部 许玲 2003年10月9日
半年度目标理工作表
执行单位： （系统） 日期： 年 月 日
编号
目标项目
权重
考核标准
完成时间
目标评分
计算结果
目标确认签名 考核者 考核者
考核结果确认（分岐请说明）
考核者签名：
年月日
考核者签名：
年月日
目 标 修 正 表
执行单位： （系统部门厂） 执行： 批准： 日期： 年 月 日
原目标编号
修正目标
修正原
权重
考核标准
目标评分
目标分
季度目标理工作表
执行单位： （部门） 日期： 年 月 日
编号
目标项目
权重
考核标准
完成时间
目标评分
计算结果
目标确认签名 考核者 考核者
考核结果确认（分岐请说明）
考核者签名：
年月日
考核者签名：
年月日
宁波贝发集团绩效考核实施计划
时 间
进 度
10月
营系统绩效方案试运行调整工作技术系统绩效方案起草试运行前准备工作目
标理绩效理方案初稿调整工作
11月
营系统绩效方案运行技术系统绩效方案试运行调整工作力系统绩效方案起草
试运行前准备工作目标理绩效理方案初稿审议定稿工作
12月
技术系统绩效方案运行力系统绩效方案试运行调整工作行政系统绩效方案起草
试运行前准备工作目标理绩效理方案运行
元月
力系统绩效方案运行行政系统绩效方案试运行调整工作财务系统绩效方案起草
试运行前准备工作
2月
行政系统绩效方案运行财务系统绩效方案试运行调整工作总裁办绩效方案起草试
运行前准备工作
3月
财务系统绩效方案运行总裁办绩效方案试运行调整工作技改系统绩效方案起草试
运行前准备工作
4月
总裁办绩效方案运行技改系统绩效方案试运行调整工作生产系统绩效方案起草试
运行前准备工作
5月
技改系统绩效方案运行生产系统绩效方案试运行调整工作
6月
生产系统绩效方案运行
7月
绩效理方案动态调整维护
绩效考核表（适部门理级）
姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 日
工 作 成 绩 评 价
考核分（部门系统半年度季度目标理分）：
工 作 表 现 评 价
考核标准： 工作表现评价采取定性考核方式分ABCDE五等级应分5
分4分3分2分1分A：表现极出色B：表现出色：C表现合格D：表现较差E：表现极差
评价指标
评分
评 说 明
级评分
级 说 明
终分
计划开发
判断决策
协调沟通
理统率
绩效考核终分
（工作成绩考核分*80+工作表现考核分）
分歧：
签名：
年 月 日
签名：
年 月 日
评分说明：1 终分级评分准
2 4分（含）2分时评说明级说明栏中写明具体理
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（适部门理级考核）
目
实现公司营目标确保公司战略目标年度目标实现正确衡量系统部门领导工作业绩提高全体员工工作效率特制定办法
二范围
办法适系统部门系统部门理级员理考核
三职责权限
1 总裁办负责公司目标制定会议’组织记录工作
2 总裁负责公司整体目标系统目标确认评分工作
3 总裁负责系统领导考核
4 系统领导负责系统部门目标确定部门理考核
四考核周期
1 公司整体目标年考核次
2 系统目标领导半年考核次
3 部门目标理季度考核次
五考核程序
1目标制定程序
（1）年12月旬总裁办持召开年度公司目标制定会议公司系统部门领导讨次年度公司总目标
（2）系统领导参公司总目标相应指标系统年度工作计划工作职责确定系统目标
（3）12月中旬系统系统目标填写年度目标理工作表（草案）系统讨交公司总裁办汇总总裁办系统年度目标理工作表（草案）汇总统转发部门相互审阅收集相关建议意见
（4）总裁办系统相互审阅年度目标理工作表（草案）汇总组织系统讨修订交总裁审阅
（5）12月旬总裁持系统领导签订系统年度目标理工作表
（7）系统目标系统分解工作系统领导持
（8）系统目标分解部门成该部门目标该部门领导参部门年度工作计划工作职责确定部门目标部门目标确定部门领导系统领导签订部门年度目标理工作表’
（10）系统部门半年度季度目标设定工作应考核周期开始前完成应提交总裁系统领导签字确认交总裁办力资源部备份
2目标调整
（1）目标执行单位执行目标程中困难发生影响年度目标达成者目标执行单位行解决
（2）目标遇障碍难执行时影响系统目标总目标达成应呈报总裁目标关联部门谋求解决法解决者目标执行填写目标修正表目标相关部门会签呈报总裁核准
3考核周期末系统领导部门理须半年季度目标会汇报半年季度目标进度情况
4考核负责参考系统部门目标汇报工作量化目标填写目标评分（目标项满分均100分）非量化目标ABCDE分110100806040四等级考评予考核工作表现进行客观公正评分
5考核结束考核负责考核进行绩效面谈指出考核周期中成绩指出足改善意见帮助考核者制定改进措施确认考核周期考核评分次考核周期考核指标标准
6绩效面谈结束双方应签字确认
7考核结果异议者力资源理提出申诉力资源理调查事实综合方面意见情况申诉事项进行确诊着公公正客观原申诉事项提出处理意见处理意见反馈双方事
8公司整体年度目标考核总裁负责评分
六考核结果运
公司年终目标成绩＝年终总目标考核成绩
系统年终目标理成绩＝系统半年目标考核总÷2
部门年终目标理成绩部门季目标考核总÷4
系统领导年终绩效考核成绩系＝统领导半年绩效考核总÷2
部门领导年终绩效考核成绩＝部门领导季度绩效考核总÷4
年终绩效考核成绩＝季度绩效考核总÷4
（3） 公司年终奖基数＝年度实际利润×公司年终目标成绩×（）[提成例]
系统年终奖基数＝公司年终奖基数×系统年终目标理成绩÷系统年终目标理成绩总
系统年终奖＝系统年终奖基数×（）[提成例]
部门年终奖基数＝部门属系统年终奖×部门年终目标理成绩÷系统部门年终目标理成绩总
部门年终奖＝部门年终奖基数×（）[提成例]
（4）系统领导年终奖＝系统年终奖基数×系统领导年终绩效考核成绩×（）[提成例]
部门领导年终奖＝部门年终奖基数×部门领导年终绩效考核成绩×（）[提成例]
员工年终奖＝部门年终奖×年终目标理成绩÷部门员工年终目标理成绩总
八 附：
1办法未事宜行修订
2办法 年 月 日起实施
3办法终解释权力资源部
附：年度目标理工作表
年度目标修正表
季度目标理工作表
部门理级考核表
宁波贝发集团绩效理方案（讨稿）
力资源部 许玲 2003年10月9日
半年度目标理工作表
执行单位： （系统） 日期： 年 月 日
编号
目标项目
权重
考核标准
完成时间
目标评分
计算结果
目标确认签名 考核者 考核者
考核结果确认（分岐请说明）
考核者签名：
年月日
考核者签名：
年月日
目 标 修 正 表
执行单位： （系统部门厂） 执行： 批准： 日期： 年 月 日
原目标编号
修正目标
修正原
权重
考核标准
目标评分
目标分
季度目标理工作表
执行单位： （部门） 日期： 年 月 日
编号
目标项目
权重
考核标准
完成时间
目标评分
计算结果
目标确认签名 考核者 考核者
考核结果确认（分岐请说明）
考核者签名：
年月日
考核者签名：
年月日
宁波贝发集团绩效考核实施计划
时 间
进 度
10月
营系统绩效方案试运行调整工作技术系统绩效方案起草试运行前准备工作目
标理绩效理方案初稿调整工作
11月
营系统绩效方案运行技术系统绩效方案试运行调整工作力系统绩效方案起草
试运行前准备工作目标理绩效理方案初稿审议定稿工作
12月
技术系统绩效方案运行力系统绩效方案试运行调整工作行政系统绩效方案起草
试运行前准备工作目标理绩效理方案运行
元月
力系统绩效方案运行行政系统绩效方案试运行调整工作财务系统绩效方案起草
试运行前准备工作
2月
行政系统绩效方案运行财务系统绩效方案试运行调整工作总裁办绩效方案起草试
运行前准备工作
3月
财务系统绩效方案运行总裁办绩效方案试运行调整工作技改系统绩效方案起草试
运行前准备工作
4月
总裁办绩效方案运行技改系统绩效方案试运行调整工作生产系统绩效方案起草试
运行前准备工作
5月
技改系统绩效方案运行生产系统绩效方案试运行调整工作
6月
生产系统绩效方案运行
7月
绩效理方案动态调整维护
绩效考核表（适部门理级）
姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 日
工 作 成 绩 评 价
考核分（部门系统半年度季度目标理分）：
工 作 表 现 评 价
考核标准： 工作表现评价采取定性考核方式分ABCDE五等级应分5
分4分3分2分1分A：表现极出色B：表现出色：C表现合格D：表现较差E：表现极差
评价指标
评分
评 说 明
级评分
级 说 明
终分
计划开发
判断决策
协调沟通
理统率
绩效考核终分
（工作成绩考核分*80+工作表现考核分）
分歧：
签名：
年 月 日
签名：
年 月 日
评分说明：1 终分级评分准
2 4分（含）2分时评说明级说明栏中写明具体理
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