级建造师项目理考试秘籍
1Z201000 建设工程项目理概
1． 项目理核心务项目目标控制
2．建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制项目费目标进度目标质量目标实现
3．目理分类型：①业方项目理②设计方项目理③施工方项目理④供货方项目理⑤建设项目总承包方项目理中业方项目理理核心
4．资方开发方咨询公司提供代表业利益项目理服务属业方项目理施工总承包分包方项目理属施工方项目理材料设备供应方项目理属供货方项目理建设项目总承包种形式属建设项目总承包项目理
5．业方项目理服务业利益项目理目标包括投资目标进度目标质量目标
6．项目质量目标仅涉施工质量包括设计质量材料质量设备质量影响项目进行运营环境质量等质量目标包括满足相应技术规范技术标准规定满足业方相应质量求
7．建设项目全寿命周期包括项目决策阶段实施阶段阶段项目实施阶段包括设计前准备阶段设计阶段施工阶段动前准备阶段保修期项目决策阶段项目理务
8．业方项目理工作涉项目实施阶段全程：设计前准备阶段设计阶段施工阶段动前准备阶段保修阶期
9．业方项目理务：①安全理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司理 ⑥信息理 ⑦组织协调 中安全理项目理中重务投资控制进度控制质量控制合理等涉物质利益
10．设计方项目理服务项目整体利益设计方身利益项目理目标包括设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
11．设计方项目理工作设计阶段进行涉设计前准备分阶段施工阶段动前准备阶段保修期
12．设计方项目理务：①设计关安全理 ②设计成控制设计工作关工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合理 ⑥设计信息理 ⑦设计关组织协调
13．施工方项目理服务项目整体利益施工方身利益项目理目标包括施工成目标施工进度目标施工质量目标
14．施工方项目理施工阶段进行涉设计准备阶段设计阶段动前准备阶段保修期
15．施工方项目理务：①施工安全理 ②施工成控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合理 ⑥施工信息理 ⑦施工关组织协调
16．供货方项目理服务项目整体利益供货方身利益项目理目标包括供货方成目标供货方进度目标供货方质量目标
17．供货方项目理工作施工阶段进行涉设计准备阶段设计阶段动前准备阶段保修期
18．供货方项目理务：①供货方安全理 ②供货方成控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合理 ⑥供货信息理 ⑦供货关组织协调
19．国推行建设工程监理制目：①确保工程质量②提高工程建设水③充分发挥投资效益
20．建设工程监理：①国家批准工程项目建设文件 ②关工程建设法律法规③工程建设理合④工程建设合
21．建设部规定列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②中型公事业工程③成开发建设住宅区工程④利外国政府国际组织货款授助资金工程⑤国家规定必须实行监理工程
22．国建设工程监理属国际业方项目理范畴
23．建设监理种高智偿技术服务国际类服务类工程咨询服务
24．工程建设监理务：①控制工程建设投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合理⑤协调关单位间工作关系⑥工程建设信息理
25．组织研究系统组织结构模式组织分工工作流程组织项目理学相关门非常重基础理学科
26．常组织结构模式包括：职组织结构线性组织结构矩阵组织结构职组织结构中工作部门矛盾指令源线性组织结构中工作部门指令源矩阵组织结构中工作部门两指令源
27．组织结构模式组织分工种相静态组织关系
28．工作流程组织反映组织系统中项工作间逻辑关系种动态关系建设工程项目实施程中理工作流程信息处理流程设计工作物质采购施工流程组织属工作流程范畴
29．组织工具组织基理应手段基组织工具具：①组织结构图②务分工表③理职分工表④工作流程图
30．系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素系统组织包括系统组织结构模式组织分工工作流程组织
31．控制项目目标措施包括：①组织措施②理措施③济措施④技术措施中组织措施重措施
32．影响系统目标实现素组织外素生产理方法工具等
33．项目结构图组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务描述工作象间关系
34．项目组织结构图（OBS图）称项目理组织结构图反映组织系统中系统间元素间组织关系反映工作单位工作部门工作员间组织关系
35．业方设计方施工方供货方工程理咨询方项目理组织结构项目组织结构图予描述
36．项目组织结构图反映项目理费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员间组织关系
37．线性组织结构中允许出现重指令
38．理环节组成①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 环节理职
39．项目理职分工表表形式反映项目理班子部项目理工作部门工作岗位项工作务项目理职分工
40．工作流程图服务工作流程组织图形式反映组织系统中项工作间逻辑关系
41．合结构图反映业方项目参方间项目参方间合关系
42．建设工程项目理规划涉项目整体实施阶段属业方项目理范畴
43．建设工程项目理规划编制应项目理负责邀请项目理班子员参加
44．项目理务分工表确定项目理费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员工作务
45．建设工程项目理规划指导项目理工作纲领性文件总体宏观方面进行分析描述：①什进行项目理②项目理做什工作③样进行项目理④谁做项目理方面工作⑤什时候做项目理工作⑥项目总投资⑦项目总进度
46．建设工程项目理规划般包括容：①项目概述②项目目标分析证③项目理组织④项目采购合结构分析⑤投资进度质量控制手段方法⑥安全健康环境理策略⑦信息理方法手段⑧技术路线关键技术分析⑨设计施工程合理⑩风险理策略等
47．业方项目理方式：①业方行项目理②业方委托项目理咨询公司承担全部业方项目理务③业方委托项目理咨询公司业方员进行项目理业方事项目理员项目理咨询公司委派项目理指导工作
48．国业方通设计招标方式选择设计方案设计单位
49．设计务委托两种模式：①业方委托设计单位设计单位组成设计联合体设计工作体作设计总负责单位设计总负责单位视需委托设计单位配合设计②业方委托设计总负责单位**托设计单位进行设计
50．国际项目理咨询公司接受业方设计方施工方供货方建设项目总承包委托提供代表委托方利益项目理服务项目理咨询公司提供类服务工作性质属工程顾问（工程咨询）服务
51．施工务委托模式：①业方委托施工单位施工单位组成施工联合体施工合作体作施工总承包单位施工总承包单位视需委托施工单位作分包单位配合施工②业方委托施工单位施工单位组成施工联合体施工合作体作施工施工总承包理单位业方委托单位作分包单位进行施工③业方委托施工总承包单位**托施工单位进行施工
52．业方建设工程项目设计务施工务进行综合委托模式称建设工程项目总承包工程总承包
53．物资采购模式：①业方行采购②承包商约定某物资指定供货商③承包商采购等
54．项目目标动态控制工作程序：第步项目目标动态控制准备工作第二步项目实施程中项目目标动态控制第三步必进行项目目标调整调整恢复第步
55．项目目标纠偏措施：①组织措施②理措施③济措施④技术措施等
56．项目目标动态控制项目理基方法
57．项目目标动态控制准备工作包括①项目目标进行分解②确定目标计划值
58．项目目标动态控制包括：①收集项目目标实际值②进行计划值实际值较找出偏差③采取纠偏措施
59．进度纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理员）②理措施（分析理原采取措施调整进度理方法手段改变施工理强化合理）③济措施（时解决工程款支付落实加快工程进度需资金）④技术措施（改进施工方法改变施工机具等）
60．投资控制包括：设计程投资控制施工程投资控制前者更重
61．设计程中投资计划值实际值较包括：①工程概算投资规划较②工程预算概算较
62．施工程中投资计划值实际值较包括：①工程合价工程概预算较②工程款支付工程概预算合价较③工程决算工程概算工程预算工程合价较
63．投资控制纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理员等）②理措施（采取限额设计方法调整投资控制手段方法采价值工程方法）③济措施（制定节约投资奖励措施等）④技术措施（调整修改技术优化施工方法等）
64．建筑施工企业项目理指受企业法定代表委托工程项目施工程会面负责项目理者建筑企业法定代表工程项目代表
65．项目理位作特征：①级命项目理班子负责定法定代表工程项目代表②务仅限事项目理工作务项目目标控制③技术岗位理岗位④组织系统中理者否事权财权物资采购权等理权限级确定
66．项目理职责：①贯彻推行国家工程政府关法律法规政策执行企业项规章制度②严格财务制度加强财理正确处理国家企业利益关系③执行项目承包合中项目理负责履行项条款④工程项目施工进行效控制执行关技术规范标准积极推行应新技术确保工程质量工期实现安全文明生产努力提高济效益
67．项目理理权力：①组织项目理班子②企业法定代表代表身份处理工程项目关外部关系受委托签署关合③指挥工程项目建设生产营活动调整理进入工程项目力资金物资机械设备等生产素④选择施工作业队伍⑤进行合理济分配⑥企业法定代表授予理权力
68．力资源理务：①编制组织力资源规划②组织项目理员获取③理项目理班子成员④团队建设
69．项目力资源理目：调动项目参积极性项目承担组织部外部建立效工作机制实现项目目标
70．组织力资源规划识确定分派项目角色职责报告关系程项目效生命期制定组织力资源计划适稳定性连续性项目进展作必修改适应变化情况
71．组织项目理班子员获取方法：①外部招聘②项目承担组织成员进行重新分配③员招标④签订服务合
72．矩阵式组织结构中项目理班子成员接受项目理职部门理双重领导种情况应组织层次工作职责理权限利益分配等方面处理项目理职部门理间关系项目团队够效开展工作
73．力资源理工作步聚①编制力资源规划②通招聘增补员工③通解聘减少员工④进行员甄选⑤员工定⑥员工培训⑦形成适应组织受更新技知识干员工⑧员工绩效考核⑨员工业务提高发展
74．工程总承包工程项目理国际电行工程建设项目组织实施方式积极推广工程总承包工程项目理①深化国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设理水③保证工程质量投资效益④规范建筑市场秩序重措施勘察设计施工监理企业调整营结构增强综合实力加快国际工程承包理方式接轨适应社会义市场济发展加入WTO新形势必然求
75．建设工程项目总承包基出发点①鉴工业生产组织验②实现建设生产程组织集成化③克服设计施工分离引起投资增加④克服设计施工协调影响建设进度弊病
76．建设工程项目总承包意义总价包干交钥匙核心通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合达项目增值目
77．建设工程项目总承包数条件采变动总价合
78．建设工程项目总承包方编制项目建议书建设纲设计纲
79．国际民建筑项目总承包招标数采项目功描述方式采项目结构描述方式
80．实施建筑工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
81．工程监理员认工程施工符合工程技术求施工技术标准合约定权求建筑施工企业改正工程监理员发现工程设计符合建筑工程质量标准者合约定质量求应
报告建设单位求设计单位改正
82．1995年国开始推行项目理负责制2003年发出项目理资质理制度建造师执业资格制度渡渡期5年
83．项目理应首先业方工程理中应逐步承包商设计方供货方推广
84．世纪70年代兴起项目理咨询服务服务象业服务承包商设计方供货方
85．全寿命集成化理系统包括：开发理（PM）项目理（PM）设施理（FM）
86．工程项目规划目：项目建设决策实施增值增值反映方面：①类生活工作环境保护②建筑环境③项目功建设质量④建设成营成⑤社会效益济效益⑥建设周期⑦建设程组织协调等
87．工程项目策划程专业知识组织集成信息组织集成程实质知识理程工程项目策划开放性工作程需整合方面专家知识
88．建设工程项目决策阶段策划务定义开发建设务意义建设工程项目实施阶段策划务定义开发建设
89．决策阶段策划基容：①建设环境条件调查分析②项目建设目标证项目定义③项目结构分析④项目决策关组织理济方证策划⑤项目决策关技术方面证策划⑥项目决策风险分析等
90．建设工程项目实施阶段策划基容：①项目实施环境条件调查分析②项目目标分析证③项目实施组织策划④项目实施理策划⑤项目实施合策划⑥项目实施济策划⑦项目实施技术策划⑧项目实施风险策划等
91．风险量指确定损失程度损失发生概率某事件风险评估处风险区A应采取措施降低概率移位风险区B采取措施降低风险量移位风险区C风险区BC事件应采取措施移位风险区D
92．建设工程项目风险类型：①组织风险（设计员工程监理工程师力承包商理员般技工力施工机械操作员力验损失控制安全理员资历力）②济理风险（工程资金供应条件合风险现场公防火设施性数量事防范措施计划员安全控制计划信息安全控制计划）③工程环境风险（然灾害岩土质条件水文质条件气象条件引起火灾爆炸素）④技术风险（工程设计文件施工方案工程物资工程机械等）
93．风险理时采取方法应符合公众利益身安全环境保护关法规求风险理包括策划组织领导抽调控制等方面工作
94．风险理流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移
1Z202000施工成控制
1．施工成理保证工期质量满足求情况利组织措施济措施技术措施合措施成控制计划范围进步寻求程度成节约
2．施工成理务：①成预测②成计划③成控制④成核算⑤成分析⑥成考核
3．施工成预测实质施工前成进行估算施工项目成决策计划
4．施工成计划货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建设施工项目成理责制开展成控制核算基础成计划目标成种形式
5．施工项目成控制贯穿施工项目投标阶段项目竣工验收全程企业全面成理重环节施工成控制分事先控制事中控制事控制
6．施工成核算规定开支范围施工费进行集计算出施工费实际发生额计算总成单位成施工项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析成考核等环节
7．施工成分析成形成程中施工项目成进行评价总结工作成分析基方法：
①较法②素分析法③差额计算法④率法
8．施工成理措施纳组织措施技术措施济措施合措施等四方面组织措施类措施前提保障实践中避免仅技术角度选定方案忽视济效果分析保证
9．成理合参加合谈判修订合条款处理合执行程中索赔问题应分析合间相互联系影响合作总体具体分析等
10施工成计划编制：①合报价书②施工预算③施工组织设计施工方案④资源市场价格⑤公司颁布材料指导价格⑥公司部机械台班价格⑦劳动力部挂牌价格⑧周转设备部租价格⑨推销损耗标准⑩已签订工程合⑾分包合（估价书）⑿结构件外加工计划合⒀关财物成核算制度财务历史资料⒁相关资料
11．施工成构成分解工费材料费施工机械费措施费间接费
12．施工成计划编制方法：①施工成组成编制②子项目组成编制③工程进度编制 三种编制方法相互独立实践中结合
13．子项目组成编制施工成计划时首先项目总施工成分解单项工程单位工程中进步分解分部工程分项工程
14．工程进度编制施工成计划时需考虑进度控制施工成支出计划项目划分求
15．工程量清单漏项设计变更引起新工程量清单项目相应综合单价承包提出发包确认作结算
16．工程清单工程量误设计变更引起工程量增减属合约定幅度外增加部分工程量减少剩余部分工程量综合单价承包提出发包确认作结算
17．工程变更时合中没适类似变更工程价格承包提出适变更价格工程师确认执行
18．采合中工程量清单单价价格：①直接费②间接费③部分费等三种情况
19．协商单价价格基合中没者合适情况采取种方法
20FIDIC施工合条件工程变更列情况宜关工作容采新费率价格：第种情况①果项工程实际测量工程量变动10②工程量变化该项工作规定费率积超中标合金额001③工程量变化直接造成该项工作单位成变动超1④合中规定固定费率项目第二种情况⑤工作根变更调整指示进行⑥合没规定项工作费率价格⑦该工作合中工作没类似情况类似条件进行没固定费率价格适
21．工程师应商定确定适宜费率价格前确定中期付款证书时费率价格
22．索赔款利息包括：①拖期付款利息②工程变理工程延期增加投资利息③索赔款利息④错误扣款利息具体采利率列种：①时银行货款利率②时银行透支利率③合双方协议利率④中央银行贴现率加三百分点
23索赔费计算方法：实际费法总费法修正总费法
24．工程预付款施工准备需材料结构件等流动资金源预付时间应迟约定开工日期前7天
25．工程进度款计算涉两方面：①工程量计算②单价计算方法
26．工程价格计价方法分工料单价综合单价两种方法
27索赔款中材料费包括运输费仓储费合理损耗费
28索赔款中现场理费包括：理员工资办公费通讯费交通费等索赔款中总部理费指工程延期期间增加理费
29索赔利润款额计算通常原报价单中利润百分率保持致
30实际费法计算索赔款时承包商应索赔金额直接费额外费+应间接费+利润
31发生次索赔事件适宜采总费法计算索赔金额
32工程价款结算方法：①月结算②竣工次结算③分段结算④双方约定结算方式
33建设项目单项工程全部建安工期12月工程承包合价100万元采月月预支竣工次结算方式
34跨年度工程工程形象进度划分阶段进行结算分段结算月预支工程款实行竣工次结算分段结算工程年结算工程款应分年度工作量致年终行清算
35专业监理工程师审核承包报送竣工结算报表发包承包协商致签发竣工结算文件终工程款支付证书
36常见动态结算方法：①实际价格结算法②材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式）
37价格调整计算程序：①确定调值品种②合中写明双方商定调整素确定考核点时点③确定成素系数固定系数
38成素系数加固定系数应该等1a0+a1+a2+a3+a41
39建安工程费价格调值公式包括：固定部分材料部分工部分三项调值公式：PP0（α0+α1AA0+α2BB0+α3CC0+α4DD0）式中pp0分调值调值前合价款α0固定素α1α4代表关成素合总价中占重A0D0基准日期价格AD特定付款证书关期间天49天前价格
40施工成控制：①工程承包合②施工成计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合文中施工成计划成控制指导性文件施工成控制工程承包合预算收入实际成两方面挖掘潜力提高效益
41施工成控制步骤：①较②分析③预测④纠偏⑤检查中分析施工成控制核心通纠偏终达效控制施工成目
42偏差分析方法：①横道图法②表格法③曲线法
43横道图法优点：具形象直观目然优点反映信息量少表格法优点：①灵活适性强②信息量③表格处理助计算机节约力提高速度曲线法具形象直观特点难直接定量分析起定作
44施工成分析会计核算业务核算统计核算
45会计核算价值核算具连续性系统性综合性等特点施工成分析重
46业务核算范围会计核算统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算已发生尚未发生正发生济活动进行核算特点济业务进行单项核算业务核算目迅速取资料济活动中时采取措施进行调整
47施工成分析方法包括：①较法（指标分析法）②素分析法③差额计算法④率法等基方法
48较法形式：①实际指标目标指标②期实际指标期实际指标③行均水先进水
49率法特点：先分析数值变成相数观察相互间关系常列种方法：①相关率法②构成率法③动态率法
50分部分项工程成分析施工项目成分析基础分析象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原分部分项工程成寻求节约途径
51分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量实耗工限额领料单实耗材料
52月（季）度成分析施工项目定期常性中间成分析分析方法通常列方面：①实际成预算成②实际成目标成③通成项目成分析解成总量构成例成理薄弱环节
④ 通济技术指标实际目标分析产量工期质量三材节约率机械利率成影响⑤通技术组织措施执行效果分析寻求更加效节约途径⑥分析利条件利条件成影响
53年度成分析年度成报表年度成分析容月（季）度成分析六方面外重点针年度施工进展情况规划提出切实行成理措施保证施工项目成目标实现
54单位工程竣工成分析包括方面容：①竣工成分析②资源节超分析③技术节约措施济效果分析
1Z203000工程项目进度控制
1Z203010进度控制含义目务
1`进度控制动态理程包括进度目标分析证收集资料调查研究基础编制进度计划进度计划踪检查调整
2进度目标分析证目证进度目标否合理进度目标否实现
3进度控制目通控制实现工程进度目标
4施工方进度控制务施工务委托合施工求控制施工进度
1Z203020 进度计划编制方法
1工程网络计划分：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划
2工作间逻辑关系包括工艺关系组织关系
3单代号搭接网络图种逻辑关系：STSFTFSTFFTS
4国际工程网络计划许名称：CPMPERTCPAMPM等
5工程网络计划持续时间特点划分：肯定型问题网络计划非肯定型问题网络计划机网络计划
6工作事件网络图中表示法划分：事件网络工作网络
7计划面数划分单面网络图面网络图
8美国双代号网络计划欧州较单代号搭接网络计划
9总时差工作关键工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作
10考虑压缩关键工作持续时间时必须考虑列素：①缩短时间影响质量安全工作②充足备资源工作③缩短时间需增加费相较少工作④考虑工作村缩性
11总时差影响总工期前提工作利机动时间
12时差影响紧工作早开始时间前提工作利机动时间
13工作紧工作关键工作时该工作时差等总时差
1Z203030 项目进度控制方法
1建设工程项目进度控制理措施涉理思想理方法手段承发包模式合理风险理等
2常见影响工程进度风险：组织风险理风险合风险资源风险技术风险等
3重视信息技术进度控制中应然信息进度控制言种理手段应①利提高进度信息处理效率②利提高进度信息透明度③利促进进度信息交流④利项目参方协工作
4建设工程项目进度控制济措施涉：资金需求计划资金供应条件济激励措施
5资金供应条件包括：资金总供应量资金源资金供应时间
6建设工程项目进度控制技术措施涉实现进度目标利设计技术施工技术选
7进度控制措施包括：组织措施理措施济措施技术措施
1Z203040 总进度目标证
1建设项目总进度目标控制业方项目理务
2项目实施阶段项目总进度包括：①设计前准备阶段工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动前准备工作进度
3型建设项目总进度目标证核心工作通编制总进度纲证总进度目标实现性
4总进度纲容：①项目实施总体部署②总体进度规划③项系统进度规划④确定里程碑事件计划进度目标⑤总进度目标实现条件应采取措施
5调查研究收集资料包括：①解收集项目决策阶段关项目进度目标确定情况资料②收集进度关该项目组织理济技术资料③收集类似项目进度资料④解调查该项目总体部署⑤解调查该项目实施客观条件
6项目工作编码时应考虑：①计划层标识②计划象标识③工作标识
1Z203050 计算辅助进度控制
1计算机辅助工程网络计划编制含义 ①解决工程网络计划计算量计算难承担困难②确保工程网络计划计算准确性③利工程网络计划时调整④利编资源需求计划
1Z204000 质量控制
1Z204010 质量控制原理
1质量控制包括采取作业技术理活动质量控制质量理部分质量控制明确质量目标条件通行动方案资源配置计划实施检查监督实现预期目标程
2工程项目质量总目标业建设意图通项目策划包括项目定义建设规模系统构成功价值规格档次标准等定位策划目标决策提出工程项目质量控制包括勘察设计招标投标施工安装竣工验收阶段均应围绕着致力满足业求质量总目标展开
3建设工程项目质量形成影响素：①质量意识质量力②建设项目决策素③建设工程项目勘察素④建设工程项目总体规划设计素⑤建筑材料构配件相关工程器质量素⑥工程项目施工方案⑦工程项目施工环境
4建筑业实行企业营资质理市场准入制度持证岗制度质量责制度等
5工程项目施工环境包括：然环境劳动作业环境理环境
6建设工程项目质量控制基原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理
7PDCA计划阶段务：明确目标制订实现目标行动方案
8PDCA检查阶段 务：计划实施程进行种检查包括作业者检互检专检
9PDCA处置阶段务质量问题进行原分析采取措施予纠正处置包括两步骤：纠编预防
10三阶段控制三阶段：事前事中事控制三阶段构成质量控制系统程
11三全控制：全面质量控制全程质量控制全员参控制
12全员参质量控制作全面质量缺重手段目标理
1Z204020 质量控制系统建立运行
1工程项目质量控制系统特点：①特点工程项目质量控制目②涉工程项目实施中质量责体范围③工程项目质量标准目标④工程项目理组织相融次性非永久性时效⑤般做评价诊断进行第三方认证评价方式
2工程项目质量控制系统构成控制容分：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3工程项目质量控制系统构成实施体分：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量**南子系统
4工程项目质量控制系统构成控制原理分：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统
5工程项目质量控制体系建立原：①分层次规划原②总目标分解原③质量责制原④系统效性原
6工程项目质量控制体系建立程序：①确定层面组织工程质量负责理职责形成控制系统网络框架②确定控制体系组织领导关系报告审批信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署质量体编制相关质量计划规定程序完成质量计划审批形成质量控制⑤研究确定控制系统部质量职交叉街接界面划分理方式
7工程质量控制系统进行机制：动力机制约束机制反馈机制运行基方式PDCA
8动力机制运行机制核心：动力机制源利益机制
9约束机制取决约束力外部监控效力
10抓控制点设置加强重点控制例外控制
1Z204030 施工质量控制验收
1施工质量控制总体目标贯彻执行建设工程质量法规强制标准正确配置施工生产素采科学理方法实现工程预期功质量标准
2建设单位质量控制目标通施工全程全面质量监督理协调决策保证竣工项目达投资决策确定质量标准
3设计单位质量控制目标通施工质量验收签证设计变更控制纠正施工中发现设计问题保证竣工项目睥项施工结果设计文件规定标准相致
4施工单位质量控制目标通施工全程全面质量控保证交付满足施工合设计文件规定质量标准建设产品
5监理单位施工阶段质量控制目标通审核施工质量文件报告报表现场旁站检查行检测施工指令结算支付控制等手段应监控施工单位质量活动行协调施工关系正确履行工程质量监督责保证工程质量达施工合设计文件规定质量标准
6施工质量控制程包括：施工准备质量控制施工程质量控制施工验收质量控制
7施工准备质量属工作质量范畴建设工程产品质量形成产生重影响
8施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收检验批验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收整建设工程项目竣工验收程质量控制
9施工承包方供应方施工阶段质量控体监控体存监控责实施减轻免质量责
10业监理设计单位政府工程质量监督部门施工阶段法合时控体质量行效果实施监督控制
11控体监控体施工全程相互存司职推动着施工质量控制程发展终工程质量目标实现施工
12施工质量控制环节：①工程调研项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验检验⑥工程功检测⑦竣工验收⑧质量回访保修
13质量计划编制体施工承包企业总承包分包施工质量计划编制进行指导审核承担连带责
14合环境质量计划企业顾客表明质量理目标方针具体实现方法手段措施体现企业质量责承诺实施步骤
15国工程项目施工质量计划常 施工组织设计施工项目理实施规划文件形式进行编制
16施工质量计划容般包括：①工程特点施工条件分析（合现场法规条件）②
履行施工承包合必须达工程质量总目标分解目标③质量理组织机构员资源配置计划④施工技术方案施工程序⑤材料设备质量理控制措施⑥工程检测项目计划方法等
17施工质量控制点设置施工质量计划组成容
18事前预控包括明确控制目标参数制定实施规程（包括施工操作规程检测评定标准）确定检查项目数量踪检查批量检查方法明确检查结果判断标准信息反馈求
19影响施工质量五素：劳动体劳动象劳动方法劳动手段施工环境
20原材料半成品设备进行质量控制容：①控制材料设备性②标准设计文件相符性③控制材料设备项技术性指标检验测式指标标准求相符性④控制材料设备进场验收程序质量文件资料齐全程度等
21施工方案质量控制包括：①全面正确分析工程特征明确质量目标验收标准控制重点难点②制订合理效施工技术方案组织方案③合理选施工机械时设施合理布置面图④选设计保证质量安全施工设备⑤编制工程采立新技术方案组织理方案⑥明确工程质量编写环境利素施工影响应措施
22施工环境素包括：质水文状况气象变化抗力素劳动作业环境等
23工序质量施工质量基础工序质量施工利进行关键工程质量验收分程验收竣工验收
24施工程隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（工程监理）进行验收形成验收文件
25工程质量符合求时应规定处理：①返工更换设备工程应该重新检查验收②资质检测单位检测鉴定设计求工程应予验收③返修加固处理工程满足求技术处理方案协商文件进行验收④返修加固满足求工程严禁验收
1Z204040 政府监督
1政府监督职包括：①监督工程建设方体质量行否符合国家法律法规项制度规定②监督检查工程实体施工质量
2施工程监督包括：①全程定期检查②分部验收③施工程中发生质量问题进行查处
1Z204050 工程质量统计分析方法
1工程质量统计分析方法：分层法果分析图法排列图法直方图法
2分层法基思想准确效找出问题原
3果分析图法（鱼刺图）时应注意：①质特性质量问题张图分析②通常采QC补组活动形成进行③广泛听取意见④分析时层层深入引出原⑤充分分析基础选择原
4排列图中：累计频率080A类问题8090问题B问题90100问题C类问题中A类问题重点理B类问题次重点理C类问题常规适加强理
5直方图途：①整理统计数解统计数分布特性中掌握质量力状态②观察分析生产程质量否处正常受控状态质量水否保持公差允许范围
6常见异常直方图：折齿型陡坡型孤岛型**型峭壁型
7质量特性数分布偏限易出现合格理必须提高总体力
8质量特性数分布充满限质量力处界状态易出现合格必须分析原采取措施
9质量特性数分布居中边界限较距离说明质量力偏济
10质量特性数分布超出限说明生产程存质量合格需分析原采取措施纠偏
1Z204060 质量理体系标准
1质量理八项原：①顾客关注焦点②领导作③全员参④程方法⑤理系统方法
⑥持续改进⑦基事实决策方法⑧供方互利关系
2质量理体系文件容：①形成文件质量方针质量目标②质量手册③质量理标准求种生产工作理程序文件④质量理标准求质量记录
3质量手册容包括：①企业质量方针质量目标②组织机构质量职责③体系素基控制程序④质量手册评审修改控制理方法
4质量手册作企业质量理体系纲领性文件应具备：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤行性⑥检查性
5程序文件容：①文件控制程序②质量记录理程序③部审核程序④合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序
6落实质量体系部审核程序组织计划开展部质量审核活动目：①评价质量理 程序执行情况适性②揭露程中存问题质量改进提供③建立质量体系运行信息④外部审核单位提供体系效证
7质量记录产品质量水质量体系中项质量活动进行结果客观反映具追溯性特点
8质量体系认证意义：①提高供方企业质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争力④减少社会重复检验检查费⑤利保护消费者利益⑥利法规实施
9企业获准认证占效期三年获准认证质量理体系维持监督理容包括：企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证
1Z205000职业健康安全环境理
1Z205010 职业健康安全环境理目
1职业健康安全理目：①保护产品生产者者健康安全②控制影响工作场关员健康安全条件素③考虑避免者造成健康安全危害
2项目环境理目：①保护生态环境社会济发展类生存环境相协调②控制污染危害③考虑源节约避免资源浪费
3职业健康安全环境理务：制定实施实现评审保持职业健康安全环境方针需组织机构计划活动职责惯例程序程资源
4建筑产品固定性生产流动性受外部环境影响素决定职业健康安全环境理复杂性
5产品样性生产单件性决定职业健康安全环境理样性
6产品生产程连续性分工性决定职业健康安全环境理协调性
7产品委托性决定职业健康安全环境理符合性
8产品生产阶段性决定职业健康安全环境理持续性
9产品时代性社会性决定环境理样性济性
1Z205020 施工安全控制
1安全控制通生产程中涉计划组织监控调节改进等系列致力满足生产安全进行理活动
2安全控制目标：①减少消安全行目标②减少消设备材料安全状态目标③改善生产环境保护然环境目标④安全理目标
3施工安全控制特点：①控制面广②控制动态性③控制系统交叉性④控制严谨性
4安全控制程序：①确定项目安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划落实实施④安全技术措施计划验证⑤持续改进直完成建设工程项目工作
1Z205030 施工安全控制方法
1危险源导致身伤害疾病财产损失工作环境破坏情况组合危险素害素
2危险素强调突发性瞬间作素害素强调定时期慢性损害累积作
3危险源安全控制象安全控制称危险控制安全风险控制
4危险源事结量意外释放害物质泄漏
5第类危险源指发生意外释放量载体危害物质
6第二类危险源：造成约束限制量措施失效破坏种安全素包括：①安全行②物安全状态③破坏环境条件三方面
7危险源辩识方法：①专家调查法（头脑风暴法德尔菲法）②安全检查表法
8危险源控制方法包括第类控制方法第二类控制方法
9第类危险源控制方法：①防止事发生方法（消危险源限制量危险物质隔离）②避免减少事损失方法（隔离体防护设置薄弱环节量危险物质意图释放避难援救措施
10第二类危险源控制方法：①减少障（增加安全系数提高性设置安全监控系统）②障安全设计（障消极设计障积极设计障正常设计）
11建设工程施工安全技术措施计划容：工程概况控制目标控制程序组织机构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度等
12施工安全技术措施包括安全防护措施设置安全预防措施17方面容
13安全措施计划实施包括：安全生产责制安全教育安全技术交底
14工程项目安全检查目消隐患防止事改善劳动条件提高员工安全生产意识重手段安全控制工作项重条件
15安全检查分日常性检查专业性检查季节性检查节假日前检查定期检查
16安全检查容：查思想查理查隐患查整改查事处理
17安全检查重点违章指挥违章作业
1Z205040工程职业健康安全事分类
1职业健康安全事分两类型：职业伤害事职业病
2职业伤害事分20类职业病10类115种
3安全事处理原：①事原清楚放②事责者员工没受教育放③事责者没处理放④没制定防范措施放
4伤亡事处理工作应90日结案特殊情况超180日结案公布处理结果
5职业病报告实行方逐级报方法
1Z205050文明施工环境保护
1文明施工包括工作：①规范施工现场场容保持作业环境整洁卫生②科学组织施工生产序进行③减少施工周围居民环境影响④保证职工安全身体健康
2文明施工意义：①促进企业综合理水提高②适应现代施工求③文明施工代表企业形象④利员工身心健康利培养提高施工队伍整体素质
3环境保护意议：①保证身体健康社会文明需②消外部干扰保证施工利进行需③现代化生产客观求④节约源保护类生存环境保证社会企业持续发展需
4气污染物部分机物通常气体状态粒子状态存空气中气体状态污染物包括分子状态污染物蒸气状态污染物粒子状态污染物称固体颗粒污染物分散气体微液滴固体颗粒粒径001100μm间通常分降尘飘尘
5气污染防治措施：①尘技术②气态污染物治理技术③施工现场空气污染防治措施
6气态污染物治理种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法
7水污染源分：工业污染源农业污染源生活污染源
8噪声振动性质分气体动力噪声机械噪声电磁性噪声
9噪声源分交通噪声工业噪声建筑噪声社会生活噪声
10施工现场噪声控制措施：①声源控制②传播途径控制③接收者防护④严格控制噪声
⑤控制强噪声作业时间
11传播途径控制噪声方法：吸声隔声消声减振降噪
12般晚10点次日早6点间停止强噪声作业
1Z205060 职业健康环境理体系
1职业健康安全理体系基容5级素17二级素构成17素相互联系相互作机构成职业健康安全理体系整体分两类类体现体系柜架基功核心素类支持体系体柜架保证实现基功辅助性素
2GBT24000系列标准作：①保护类生存发展需②国民济持续发展需③建立市场济体制需④国外贸易发展需⑤环境理现代化需⑥协调国理者指令控制文件需
1Z205070 职业健康安全理环境理体系建立
1建立职业健康安全环境理体系步聚：①领导决策②成立工作组③员培训④初始状态评审⑤制定方针目标指标理方案⑥理体系策划设计 ⑦体系文件编写⑧文件审查审批发布
2体系文件应遵循原：标准求写文件写做做效记录
3体系文件特点：①法律性②系统性③证实性④操作性⑤断完善性⑥体现方式样性⑦符合性
1Z206000 建设工程合工程理
1Z206010 工程订立方式
1建设工程施工招标必备条件：①招标已法成立②初步设计概算已批准③招标范围招标方式招标组织形式等已核准手续④相应资金资金源已落实⑤招标需设计图纸技术资料
2建设招标方式：公开招标邀请招标建设工程项目般应采公开招标方式
3进行邀请招标条件：①项目技术复杂特殊求少量家潜投标供选择②受然域环境限制③涉国家安全国家秘密者抢险救灾适宜招标宜公开招标④拟公开招标费项目价值相值⑤法律法规规定宜公开招标4工程建设项目施工招标条件容：①投票邀请书②投标需知③合条款④投标文件格式⑤采工程量清单招标应提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准方法⑨投票辅助资料
5招标文件开始发出日起投标提交投标文件截止短少20日
6招标文件资格预审文件出售日起停止出售日止短少5工作日
7资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析发出资格预审合格通知书
8招标已发出招标文件进行必澄清者修改应招标文件求提交投标文件截止时间少15天前书面形式通知招标文件收受该澄清者修改容招标文件组成部分投标收应予书面确认该确认书双方均应妥善保
9开招应招标文件确定提交投标文件截止时间时间公开进行开标点应招标文件中确定点
10评标准备初步评审工作包括：①编制表格研究招标文件②投标文件排序汇审风险承担③投标文件澄清说明补正④废标处理⑤投标偏差⑥效标足法律果11详细评标容包括：①确定评标方法②备选标确定③决定招标项目否作整体合授予中标④决定投标效期否延长
12评标报告容包括：①基情况数表②评标委员会成员名单③开标记录④符合求投标览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法评标素览表⑧评审价格评分较览表⑨评审投标排序⑩推荐中标侯选名单签订合前处理事宜⑾澄清说明补正事项纪
13评标委员会推荐中标侯选应限定13标明排列序
中标投标文件应符合列条件：①够限度满足招标文件中规定项综合评价标准②够满足招标文件实质性求评审投标价格低投标价格低成外
14评标委员会提出书面评标报告招标般应15日确定中标迟应投标效期法前30工作日确定招标中标应中标通告书发生日起30日招标文件中标投标文件订立书面合招标中标签订合5工作日应中标未中标投标退投标保证金招标应发生中标通知书日起5日关行政监督部门提交招标投标情况书面报告
15投标文件容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务技术偏差表
16投标保金现金银行出具银行保函银行汇票现金支票
17合标合基素建设工程合标量化工程承包容范围
18投标文件编制步骤：①结合现场考查标前会结果分析招标文件②校核招标文件中工程量清单③根工程类型编制施工规划施工组织设计④根工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担保
19般单价合发包原招标文件中未明确工程量变更部分限度谈判时应求发包确定增减量幅度超净幅度时承包权求工程单价进行调整
20合计价方式分：总价合单价合成加酬金合
21价格调整合单价（单价合）合总价确定工程承包合实际价格直接影响着承包济利益
22工程合付款分：预付款工程进度款终付款退保留金四阶段
1Z206020 建设工程合类型
1承发包方式分：①勘察设计施工总承包合②单位工程承包合③工程项目总承包合④BOT合（特许权协议）
2承包工程计价方式分类：①总价合②单位合③成加酬金合总价合分类固定总价合调价总价合单位合分：估计工程量单价合纯单价合单位包干混合合等
3建设工程关合：①建设工程委托监理合②建设工程物资采购合③建设工程保险合④建设工程担保合
4工程建设阶段分：①工程勘察合②工程设计合③工程施工合
1Z206030 建设工程合容
1建设工程总承包合条款：①词语涵义合文件组成②总承包容③双方事权义务④合履行期限⑤合价款⑥工程质量验收⑦合变更⑧风险责保险⑨工程保修⑩设计分包规定⑾索赔争议处理⑿违约责
2建设工程总承包履行：①建设工程总承包合订立双方应合规定严格履行②总承包单位合规定工程项目进行分包利转包③建设工程总承包单位承包工程中部分工程发包具相应资格条件分包单位总承包合中约定工程分包外必须发包认
3施工总承包合协议书容：①工程概况②工程承包范围③合工期④质量标准⑤合价款⑥组成合条件⑦承包发包承诺⑧发包承包承诺⑨合生效
4组成合文件优先序分：①合协议书②中标通知书③投标书附件④专条款⑤通条款⑥标准规范关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单预算书
5工程分包分专业工程分包劳务作业分包专业工程分包资质设23等级60资质类劳务分包资质设12等级13资质类
6建筑工程总承包单位总承包合约定建设单位负责：分包单位分包合约定总承包单位负责总承包单位分包单位分包工程建设单位承担连带责施工单位转包违法分包工程
7劳务分包须服工程承包转发发包工程师指令劳务分包必须事危险作业职工办理意外伤害保险施工场员生命财产施工机械设备办理保险支付保险费
8劳务分包劳务报酬合约定法律政策变化导致劳务价格变化均次包死调整
9劳务报酬支付：全部工程完成工程承包认14天劳务分包工程承包递交完整结算资料约定合计价方式进行劳务报酬终支付结算资料递交14天工程承包进行核实确认承包确认4天劳力分包支付劳务报酬
1Z206040 建设工程担保
1投标担保投标保证金指投标保证具投标接受投标书中规定责撤销者反悔否招标投标保证金予没收投标保证金数额般投标价2左右高超80万元民币投标保证金效期应超出投标效期30天
2投标保证金形式：①交付现金②支票③银行汇票④撤销信证⑤银行保函⑥保险公司者担保公司出具投标保证书
3投标保证金作：筛选投标
4履约担保指发包招标文件中规定求承包提交保证履约合义务担保
5履约担保形式：银行保函履约担保书保留金
6银行履约保函商业银行开具担保证明通常合金额10左右银行保函分条件银行保函条件银行保函
7工程采购项目保证金提供担保形式金额般合价3050
8保留金般次工程进度款10总额般限制合总价款5（通常高超10）般工程移交时发包保留金半支付承包保修期满1年（般高超2年）14天剩半支付承包
9预付款担保般合金额10需承包开户银行发包出具预付担保
10预付款担保形式般银行保函担保公司担保采取抵押等担保形式
11预付担保作保证承包够公司规定进行施工偿发包已支付全部预付款
12投标书附件中规定预付款额应承包根发包呈交认履约保证书已发包认条件全部预付款价值进行担保保函工程师开具证明支付承包
13支付担保指应承包求发包提交保证履行合中约定工程款支付义务担保
14支付担保形式：①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押质押
15发包支付担保应金额担保实行履约金分段滚动担保担包额度工程总额2025段清算进入段
16支付担保作通发包资信状况进行严格审查落实项反担保措施确保工程费进支付位旦发包违约付款担保代履约
17发包承包全面履行合应互相提供担保：发包承包提供履约担保合约定支付工程价款履行合约定义务承包发包提供履约担保合约定履行项义务
18房屋建筑市政基础工程施工招标投标理办法关发包工程款支付担保容：招标文件求中标提交履约担保中标应提交招标应时中标提供工程款支付担保
1Z206050 建设工程合实施理
1合实施中果工程师指令工程变更属合规定工程范围承包必须条件执行果工程变更超承包应承担风险范围发包提出工程变更补偿
2明确工程变更补偿范围通常合金额定百分表示通常百分越承包风险越
3明确工程变更索赔效期合具体规定通常 28天14天时间越短承包理水求越高承包越利
4竣工验收合格办理移交移交作重合事件时重法律概念表示：①发外认接收工程承包施工务完结②工程权转③承包工程责结束发包工程责开始④保修责开始⑤合规定工程款支付条款效
5合控制作：①通合实施情况分析找出偏离便时采取措施调整合实施程达合总目标合踪决策前导工作②整工程程中项目理员直清楚解合实施情况合实施现状趋结果清醒认识
6合控制：①合合分析结束种计划方案洽商变更文件等较基础合实施目标②种实际工程文件原始记录种工程质表报告验收结果计量结果等③工程理员天工程现场情况书面记录
7合控制措施：①技术措施②组织理措施③济措施④合措施
8合资料种类：①合资料 ②合分析资料③工程实际程中产生种资料④工程资料中种记录施工记录等
9合资料文档理容：①合资料收集②资料志理③资料档④资料
1Z206060 工程索赔
1建设工程索赔起：①发包违约②合错误③合变更④工程环境恶化⑤抗力素
2索赔事分类：①承包发包间索赔②承包分包③承包供货④承包保险
3索赔事件影响分类：①工期拖延索赔②预见外部障碍条件索赔③工程变更索赔④索赔
4索赔求分类：工期索赔费索赔
5索赔理分类：合索赔 合外索赔道议索赔
6索赔处理方式分类：单项索赔总索赔
7索赔成立条件：①合事件已造成承包工程项目成额外支出直接工期损失②造成费增加工期损失原属承包责③承包合规定程序提交索赔利意通知索赔报告
8施工项目索赔应具备理：①发包违约承包造成工期费损失②工程变更造成时间费损失③工程师合文件歧义解释技术资料确切抗力导致施工条件改变造成时间费增加④发包提出提前完成项目缩短工期造成承包费增加⑤发包延误支付期限造成承包损失⑥合规定外项目进行检验检验合格非承包原导致项目缺陷修？发生损失费⑦非承包原导致工程暂时停工⑧物价涨法规变化
9合文件引起索赔：①关合文件组成问题引起索赔②关合文件效性引起索赔③图纸工程量表中错误索赔
10建设工程索赔中证：①合文件②订立合法律法规③相关证明
11工程索赔中证：①招标文件合文附件发包订工程实施计划种工程图纸技术规范等②信件③种会谈纪④施工进度计划实际施工进度记录⑤施工现场工程文件⑥工程片⑦气候报告⑧工程中种检查检验报告种技术鉴定报告⑨工交接记录⑩建筑材料设备采购订货运输现场方面记录证报表等⑾市场行情资料⑿种会计核算资料⒀国家法律法令政策文件
12建设工程索赔程序：①提出索赔求②报送索赔资料③工程师答复④工程师逾期答复果⑤持续索赔⑥仲裁诉讼
13索赔文件组成：①总述部分②证部分③索赔款项（工期）计算部分④证部分
14建设工程反索赔特点：①索赔反索赔时性②技巧性强③反索赔时发包处动利位
15发包相承包反索赔容：①工程质量缺陷反索赔②拖延工期反索赔③保留金反索赔④发包损失反索赔
1Z206070 工程物资采购合
1材料采购合订立方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
2设备采购合订立方式：①招标投标②委托承包商配套供应③设备包干
1Z206080 国际建设工程承包合
1招标国际工程承包合订立形式
2国际工程实施阶段工作容：①合理②计划理③成理④财务理⑤物资采购理⑥质量理⑦分包商理⑧移交竣工验收理
3国际工程承包合争议解决方式：协商调解仲裁诉讼等
4国际工程承包合争议解决常ADR方式：①仲裁②FIDIC合条件工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
5FIDIC合条件规定纠纷解决程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友协商④正式仲裁
6DRB（纠纷审议委员会）工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
7DRB优点：①解项目理情况存问题②DRB委员带观倾偏见较高业务素质实践验③时解决纠纷④DRB费较低⑤容易双方接受⑥具终局性约束力
8NEC（新工程合）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决程序
1Z206090 建设工程监理合
1委托委托监理监理工程概况包括工程名称工程点工程规模总投资
2建设工程委托监理合履行程中发生争议时委托监理应时协商解决协商成时双方意选择仲裁机构进行仲裁法院起诉
1Z2060100 国际中建设工程承包合条件特点
1国际工程咨询包括工程项目前期投资机会研究预行性研究行性研究项目评估勘察设计招标文件编制监理理评价等高水智力劳动行业般建设单位（发包）提供服务应承包聘请进行施工理成理等
2国际工程包含咨询承包两行业
3FIDIC中施工合条件特点表现：竞争性招标投标方式选择承包商合履行程中采工程师核心工程项目理模式
4永久设备设计―建造合条件承包基义务完成永久设备设计制造安装
5EPC交钥匙项目合条件（设计采购施工交钥匙项目合条件）适工厂建设类开发项目包含项目策划行性研究具体设计采购建造安装试运行等全程承包方式承包交钥匙时提供套配套完整立行设施
6合简短格式适价值较低形式简单重复性工期短房屋建筑土木工程
7FIDIC系列合条件具国际性通性权威性合条款公正合理职责分明程序严谨易操作FIDIC合条件分通条件专条件两部分
8NEC合条件特征：①适范围范围广②项目理提供动力③简明清晰
1Z207000 建设工程项目理
1Z207010 建设工程信息理
1信息理指信息传输合理组织控制
2项目信息理目指通效项目信息传输组织控制项目建设增值服务
3建设工程项目信息包括项目决策程实施程运行程中产生信息项目建设关信息包括：项目组织信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
4信息理手册容：①信息理务②信息理务分工表理职分工表③信息分类④信息编码体系编码⑤信息输入输出模型⑥项信息理工作工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理工作台规定⑨种报表报告格式报告固期⑩项目进展月季年度报表工程总报告容编制⑾工程档案理制度⑿信息理保密制度等
5项目信息理通系统项工作种数理项目信息方便效获取存储存档处理交流
6建设项目量数处理需时代应重视利信息技术手段进行信息理核心手段基网络信息处理台
7国际许建设项目专门设立信息理部门确保信息理工作利进行
1Z207020 工程项目信息分类编码处理方法
1业方项目参方根项目理需求确定信息理分类信息交流方便实现部分信息享应作统分类规定
2编码系列符号数字组成项目结构编码项目结构图项目结构层组成部进行编码
3网络信息处理台系列硬件软件构成：数处理设备数通迅网络软件系统
4数通信网络类型：局域网城域网广域网
5项目理信息系统功①投资控资成控制②进度控制③合理
6工程理信息资源包括：组织类工程信息理类工程信息济类工程信息技术类工程信息法规类信息
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1Z201000 建设工程项目理概
1． 项目理核心务项目目标控制
2．建设工程项目理涵：项目开始项目完成通项目策划项目控制项目费目标进度目标质量目标实现
3．目理分类型：①业方项目理②设计方项目理③施工方项目理④供货方项目理⑤建设项目总承包方项目理中业方项目理理核心
4．资方开发方咨询公司提供代表业利益项目理服务属业方项目理施工总承包分包方项目理属施工方项目理材料设备供应方项目理属供货方项目理建设项目总承包种形式属建设项目总承包项目理
5．业方项目理服务业利益项目理目标包括投资目标进度目标质量目标
6．项目质量目标仅涉施工质量包括设计质量材料质量设备质量影响项目进行运营环境质量等质量目标包括满足相应技术规范技术标准规定满足业方相应质量求
7．建设项目全寿命周期包括项目决策阶段实施阶段阶段项目实施阶段包括设计前准备阶段设计阶段施工阶段动前准备阶段保修期项目决策阶段项目理务
8．业方项目理工作涉项目实施阶段全程：设计前准备阶段设计阶段施工阶段动前准备阶段保修阶期
9．业方项目理务：①安全理 ②投资控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤公司理 ⑥信息理 ⑦组织协调 中安全理项目理中重务投资控制进度控制质量控制合理等涉物质利益
10．设计方项目理服务项目整体利益设计方身利益项目理目标包括设计成目标设计进度目标设计质量目标项目投资目标
11．设计方项目理工作设计阶段进行涉设计前准备分阶段施工阶段动前准备阶段保修期
12．设计方项目理务：①设计关安全理 ②设计成控制设计工作关工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合理 ⑥设计信息理 ⑦设计关组织协调
13．施工方项目理服务项目整体利益施工方身利益项目理目标包括施工成目标施工进度目标施工质量目标
14．施工方项目理施工阶段进行涉设计准备阶段设计阶段动前准备阶段保修期
15．施工方项目理务：①施工安全理 ②施工成控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制⑤施工合理 ⑥施工信息理 ⑦施工关组织协调
16．供货方项目理服务项目整体利益供货方身利益项目理目标包括供货方成目标供货方进度目标供货方质量目标
17．供货方项目理工作施工阶段进行涉设计准备阶段设计阶段动前准备阶段保修期
18．供货方项目理务：①供货方安全理 ②供货方成控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控制 ⑤供货合理 ⑥供货信息理 ⑦供货关组织协调
19．国推行建设工程监理制目：①确保工程质量②提高工程建设水③充分发挥投资效益
20．建设工程监理：①国家批准工程项目建设文件 ②关工程建设法律法规③工程建设理合④工程建设合
21．建设部规定列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②中型公事业工程③成开发建设住宅区工程④利外国政府国际组织货款授助资金工程⑤国家规定必须实行监理工程
22．国建设工程监理属国际业方项目理范畴
23．建设监理种高智偿技术服务国际类服务类工程咨询服务
24．工程建设监理务：①控制工程建设投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合理⑤协调关单位间工作关系⑥工程建设信息理
25．组织研究系统组织结构模式组织分工工作流程组织项目理学相关门非常重基础理学科
26．常组织结构模式包括：职组织结构线性组织结构矩阵组织结构职组织结构中工作部门矛盾指令源线性组织结构中工作部门指令源矩阵组织结构中工作部门两指令源
27．组织结构模式组织分工种相静态组织关系
28．工作流程组织反映组织系统中项工作间逻辑关系种动态关系建设工程项目实施程中理工作流程信息处理流程设计工作物质采购施工流程组织属工作流程范畴
29．组织工具组织基理应手段基组织工具具：①组织结构图②务分工表③理职分工表④工作流程图
30．系统目标决定系统组织组织目标否实现决定性素系统组织包括系统组织结构模式组织分工工作流程组织
31．控制项目目标措施包括：①组织措施②理措施③济措施④技术措施中组织措施重措施
32．影响系统目标实现素组织外素生产理方法工具等
33．项目结构图组织工具通树状图方式项目结构进行逐层分解反映组成该项目工作务描述工作象间关系
34．项目组织结构图（OBS图）称项目理组织结构图反映组织系统中系统间元素间组织关系反映工作单位工作部门工作员间组织关系
35．业方设计方施工方供货方工程理咨询方项目理组织结构项目组织结构图予描述
36．项目组织结构图反映项目理费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员间组织关系
37．线性组织结构中允许出现重指令
38．理环节组成①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查 环节理职
39．项目理职分工表表形式反映项目理班子部项目理工作部门工作岗位项工作务项目理职分工
40．工作流程图服务工作流程组织图形式反映组织系统中项工作间逻辑关系
41．合结构图反映业方项目参方间项目参方间合关系
42．建设工程项目理规划涉项目整体实施阶段属业方项目理范畴
43．建设工程项目理规划编制应项目理负责邀请项目理班子员参加
44．项目理务分工表确定项目理费控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等工作部门员工作务
45．建设工程项目理规划指导项目理工作纲领性文件总体宏观方面进行分析描述：①什进行项目理②项目理做什工作③样进行项目理④谁做项目理方面工作⑤什时候做项目理工作⑥项目总投资⑦项目总进度
46．建设工程项目理规划般包括容：①项目概述②项目目标分析证③项目理组织④项目采购合结构分析⑤投资进度质量控制手段方法⑥安全健康环境理策略⑦信息理方法手段⑧技术路线关键技术分析⑨设计施工程合理⑩风险理策略等
47．业方项目理方式：①业方行项目理②业方委托项目理咨询公司承担全部业方项目理务③业方委托项目理咨询公司业方员进行项目理业方事项目理员项目理咨询公司委派项目理指导工作
48．国业方通设计招标方式选择设计方案设计单位
49．设计务委托两种模式：①业方委托设计单位设计单位组成设计联合体设计工作体作设计总负责单位设计总负责单位视需委托设计单位配合设计②业方委托设计总负责单位**托设计单位进行设计
50．国际项目理咨询公司接受业方设计方施工方供货方建设项目总承包委托提供代表委托方利益项目理服务项目理咨询公司提供类服务工作性质属工程顾问（工程咨询）服务
51．施工务委托模式：①业方委托施工单位施工单位组成施工联合体施工合作体作施工总承包单位施工总承包单位视需委托施工单位作分包单位配合施工②业方委托施工单位施工单位组成施工联合体施工合作体作施工施工总承包理单位业方委托单位作分包单位进行施工③业方委托施工总承包单位**托施工单位进行施工
52．业方建设工程项目设计务施工务进行综合委托模式称建设工程项目总承包工程总承包
53．物资采购模式：①业方行采购②承包商约定某物资指定供货商③承包商采购等
54．项目目标动态控制工作程序：第步项目目标动态控制准备工作第二步项目实施程中项目目标动态控制第三步必进行项目目标调整调整恢复第步
55．项目目标纠偏措施：①组织措施②理措施③济措施④技术措施等
56．项目目标动态控制项目理基方法
57．项目目标动态控制准备工作包括①项目目标进行分解②确定目标计划值
58．项目目标动态控制包括：①收集项目目标实际值②进行计划值实际值较找出偏差③采取纠偏措施
59．进度纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理员）②理措施（分析理原采取措施调整进度理方法手段改变施工理强化合理）③济措施（时解决工程款支付落实加快工程进度需资金）④技术措施（改进施工方法改变施工机具等）
60．投资控制包括：设计程投资控制施工程投资控制前者更重
61．设计程中投资计划值实际值较包括：①工程概算投资规划较②工程预算概算较
62．施工程中投资计划值实际值较包括：①工程合价工程概预算较②工程款支付工程概预算合价较③工程决算工程概算工程预算工程合价较
63．投资控制纠偏措施：①组织措施（调整项目组织结构务分工理职分工工作流程组织项目理员等）②理措施（采取限额设计方法调整投资控制手段方法采价值工程方法）③济措施（制定节约投资奖励措施等）④技术措施（调整修改技术优化施工方法等）
64．建筑施工企业项目理指受企业法定代表委托工程项目施工程会面负责项目理者建筑企业法定代表工程项目代表
65．项目理位作特征：①级命项目理班子负责定法定代表工程项目代表②务仅限事项目理工作务项目目标控制③技术岗位理岗位④组织系统中理者否事权财权物资采购权等理权限级确定
66．项目理职责：①贯彻推行国家工程政府关法律法规政策执行企业项规章制度②严格财务制度加强财理正确处理国家企业利益关系③执行项目承包合中项目理负责履行项条款④工程项目施工进行效控制执行关技术规范标准积极推行应新技术确保工程质量工期实现安全文明生产努力提高济效益
67．项目理理权力：①组织项目理班子②企业法定代表代表身份处理工程项目关外部关系受委托签署关合③指挥工程项目建设生产营活动调整理进入工程项目力资金物资机械设备等生产素④选择施工作业队伍⑤进行合理济分配⑥企业法定代表授予理权力
68．力资源理务：①编制组织力资源规划②组织项目理员获取③理项目理班子成员④团队建设
69．项目力资源理目：调动项目参积极性项目承担组织部外部建立效工作机制实现项目目标
70．组织力资源规划识确定分派项目角色职责报告关系程项目效生命期制定组织力资源计划适稳定性连续性项目进展作必修改适应变化情况
71．组织项目理班子员获取方法：①外部招聘②项目承担组织成员进行重新分配③员招标④签订服务合
72．矩阵式组织结构中项目理班子成员接受项目理职部门理双重领导种情况应组织层次工作职责理权限利益分配等方面处理项目理职部门理间关系项目团队够效开展工作
73．力资源理工作步聚①编制力资源规划②通招聘增补员工③通解聘减少员工④进行员甄选⑤员工定⑥员工培训⑦形成适应组织受更新技知识干员工⑧员工绩效考核⑨员工业务提高发展
74．工程总承包工程项目理国际电行工程建设项目组织实施方式积极推广工程总承包工程项目理①深化国工程建设项目组织实施方式改革②提高工程建设理水③保证工程质量投资效益④规范建筑市场秩序重措施勘察设计施工监理企业调整营结构增强综合实力加快国际工程承包理方式接轨适应社会义市场济发展加入WTO新形势必然求
75．建设工程项目总承包基出发点①鉴工业生产组织验②实现建设生产程组织集成化③克服设计施工分离引起投资增加④克服设计施工协调影响建设进度弊病
76．建设工程项目总承包意义总价包干交钥匙核心通设计施工程组织集成促进设计施工紧密结合达项目增值目
77．建设工程项目总承包数条件采变动总价合
78．建设工程项目总承包方编制项目建议书建设纲设计纲
79．国际民建筑项目总承包招标数采项目功描述方式采项目结构描述方式
80．实施建筑工程监理前建设单位应委托工程监理单位监理容监理权限书面通知监理建筑施工企业
81．工程监理员认工程施工符合工程技术求施工技术标准合约定权求建筑施工企业改正工程监理员发现工程设计符合建筑工程质量标准者合约定质量求应
报告建设单位求设计单位改正
82．1995年国开始推行项目理负责制2003年发出项目理资质理制度建造师执业资格制度渡渡期5年
83．项目理应首先业方工程理中应逐步承包商设计方供货方推广
84．世纪70年代兴起项目理咨询服务服务象业服务承包商设计方供货方
85．全寿命集成化理系统包括：开发理（PM）项目理（PM）设施理（FM）
86．工程项目规划目：项目建设决策实施增值增值反映方面：①类生活工作环境保护②建筑环境③项目功建设质量④建设成营成⑤社会效益济效益⑥建设周期⑦建设程组织协调等
87．工程项目策划程专业知识组织集成信息组织集成程实质知识理程工程项目策划开放性工作程需整合方面专家知识
88．建设工程项目决策阶段策划务定义开发建设务意义建设工程项目实施阶段策划务定义开发建设
89．决策阶段策划基容：①建设环境条件调查分析②项目建设目标证项目定义③项目结构分析④项目决策关组织理济方证策划⑤项目决策关技术方面证策划⑥项目决策风险分析等
90．建设工程项目实施阶段策划基容：①项目实施环境条件调查分析②项目目标分析证③项目实施组织策划④项目实施理策划⑤项目实施合策划⑥项目实施济策划⑦项目实施技术策划⑧项目实施风险策划等
91．风险量指确定损失程度损失发生概率某事件风险评估处风险区A应采取措施降低概率移位风险区B采取措施降低风险量移位风险区C风险区BC事件应采取措施移位风险区D
92．建设工程项目风险类型：①组织风险（设计员工程监理工程师力承包商理员般技工力施工机械操作员力验损失控制安全理员资历力）②济理风险（工程资金供应条件合风险现场公防火设施性数量事防范措施计划员安全控制计划信息安全控制计划）③工程环境风险（然灾害岩土质条件水文质条件气象条件引起火灾爆炸素）④技术风险（工程设计文件施工方案工程物资工程机械等）
93．风险理时采取方法应符合公众利益身安全环境保护关法规求风险理包括策划组织领导抽调控制等方面工作
94．风险理流程：风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移
1Z202000施工成控制
1．施工成理保证工期质量满足求情况利组织措施济措施技术措施合措施成控制计划范围进步寻求程度成节约
2．施工成理务：①成预测②成计划③成控制④成核算⑤成分析⑥成考核
3．施工成预测实质施工前成进行估算施工项目成决策计划
4．施工成计划货币形式编制施工项目计划期生产费成水成降低率降低成采取措施规划书面方案建设施工项目成理责制开展成控制核算基础成计划目标成种形式
5．施工项目成控制贯穿施工项目投标阶段项目竣工验收全程企业全面成理重环节施工成控制分事先控制事中控制事控制
6．施工成核算规定开支范围施工费进行集计算出施工费实际发生额计算总成单位成施工项目成核算提供种成信息成预测成计划成控制成分析成考核等环节
7．施工成分析成形成程中施工项目成进行评价总结工作成分析基方法：
①较法②素分析法③差额计算法④率法
8．施工成理措施纳组织措施技术措施济措施合措施等四方面组织措施类措施前提保障实践中避免仅技术角度选定方案忽视济效果分析保证
9．成理合参加合谈判修订合条款处理合执行程中索赔问题应分析合间相互联系影响合作总体具体分析等
10施工成计划编制：①合报价书②施工预算③施工组织设计施工方案④资源市场价格⑤公司颁布材料指导价格⑥公司部机械台班价格⑦劳动力部挂牌价格⑧周转设备部租价格⑨推销损耗标准⑩已签订工程合⑾分包合（估价书）⑿结构件外加工计划合⒀关财物成核算制度财务历史资料⒁相关资料
11．施工成构成分解工费材料费施工机械费措施费间接费
12．施工成计划编制方法：①施工成组成编制②子项目组成编制③工程进度编制 三种编制方法相互独立实践中结合
13．子项目组成编制施工成计划时首先项目总施工成分解单项工程单位工程中进步分解分部工程分项工程
14．工程进度编制施工成计划时需考虑进度控制施工成支出计划项目划分求
15．工程量清单漏项设计变更引起新工程量清单项目相应综合单价承包提出发包确认作结算
16．工程清单工程量误设计变更引起工程量增减属合约定幅度外增加部分工程量减少剩余部分工程量综合单价承包提出发包确认作结算
17．工程变更时合中没适类似变更工程价格承包提出适变更价格工程师确认执行
18．采合中工程量清单单价价格：①直接费②间接费③部分费等三种情况
19．协商单价价格基合中没者合适情况采取种方法
20FIDIC施工合条件工程变更列情况宜关工作容采新费率价格：第种情况①果项工程实际测量工程量变动10②工程量变化该项工作规定费率积超中标合金额001③工程量变化直接造成该项工作单位成变动超1④合中规定固定费率项目第二种情况⑤工作根变更调整指示进行⑥合没规定项工作费率价格⑦该工作合中工作没类似情况类似条件进行没固定费率价格适
21．工程师应商定确定适宜费率价格前确定中期付款证书时费率价格
22．索赔款利息包括：①拖期付款利息②工程变理工程延期增加投资利息③索赔款利息④错误扣款利息具体采利率列种：①时银行货款利率②时银行透支利率③合双方协议利率④中央银行贴现率加三百分点
23索赔费计算方法：实际费法总费法修正总费法
24．工程预付款施工准备需材料结构件等流动资金源预付时间应迟约定开工日期前7天
25．工程进度款计算涉两方面：①工程量计算②单价计算方法
26．工程价格计价方法分工料单价综合单价两种方法
27索赔款中材料费包括运输费仓储费合理损耗费
28索赔款中现场理费包括：理员工资办公费通讯费交通费等索赔款中总部理费指工程延期期间增加理费
29索赔利润款额计算通常原报价单中利润百分率保持致
30实际费法计算索赔款时承包商应索赔金额直接费额外费+应间接费+利润
31发生次索赔事件适宜采总费法计算索赔金额
32工程价款结算方法：①月结算②竣工次结算③分段结算④双方约定结算方式
33建设项目单项工程全部建安工期12月工程承包合价100万元采月月预支竣工次结算方式
34跨年度工程工程形象进度划分阶段进行结算分段结算月预支工程款实行竣工次结算分段结算工程年结算工程款应分年度工作量致年终行清算
35专业监理工程师审核承包报送竣工结算报表发包承包协商致签发竣工结算文件终工程款支付证书
36常见动态结算方法：①实际价格结算法②材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法（动态结算公式）
37价格调整计算程序：①确定调值品种②合中写明双方商定调整素确定考核点时点③确定成素系数固定系数
38成素系数加固定系数应该等1a0+a1+a2+a3+a41
39建安工程费价格调值公式包括：固定部分材料部分工部分三项调值公式：PP0（α0+α1AA0+α2BB0+α3CC0+α4DD0）式中pp0分调值调值前合价款α0固定素α1α4代表关成素合总价中占重A0D0基准日期价格AD特定付款证书关期间天49天前价格
40施工成控制：①工程承包合②施工成计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包合文中施工成计划成控制指导性文件施工成控制工程承包合预算收入实际成两方面挖掘潜力提高效益
41施工成控制步骤：①较②分析③预测④纠偏⑤检查中分析施工成控制核心通纠偏终达效控制施工成目
42偏差分析方法：①横道图法②表格法③曲线法
43横道图法优点：具形象直观目然优点反映信息量少表格法优点：①灵活适性强②信息量③表格处理助计算机节约力提高速度曲线法具形象直观特点难直接定量分析起定作
44施工成分析会计核算业务核算统计核算
45会计核算价值核算具连续性系统性综合性等特点施工成分析重
46业务核算范围会计核算统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算已发生尚未发生正发生济活动进行核算特点济业务进行单项核算业务核算目迅速取资料济活动中时采取措施进行调整
47施工成分析方法包括：①较法（指标分析法）②素分析法③差额计算法④率法等基方法
48较法形式：①实际指标目标指标②期实际指标期实际指标③行均水先进水
49率法特点：先分析数值变成相数观察相互间关系常列种方法：①相关率法②构成率法③动态率法
50分部分项工程成分析施工项目成分析基础分析象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原分部分项工程成寻求节约途径
51分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量实耗工限额领料单实耗材料
52月（季）度成分析施工项目定期常性中间成分析分析方法通常列方面：①实际成预算成②实际成目标成③通成项目成分析解成总量构成例成理薄弱环节
④ 通济技术指标实际目标分析产量工期质量三材节约率机械利率成影响⑤通技术组织措施执行效果分析寻求更加效节约途径⑥分析利条件利条件成影响
53年度成分析年度成报表年度成分析容月（季）度成分析六方面外重点针年度施工进展情况规划提出切实行成理措施保证施工项目成目标实现
54单位工程竣工成分析包括方面容：①竣工成分析②资源节超分析③技术节约措施济效果分析
1Z203000工程项目进度控制
1Z203010进度控制含义目务
1`进度控制动态理程包括进度目标分析证收集资料调查研究基础编制进度计划进度计划踪检查调整
2进度目标分析证目证进度目标否合理进度目标否实现
3进度控制目通控制实现工程进度目标
4施工方进度控制务施工务委托合施工求控制施工进度
1Z203020 进度计划编制方法
1工程网络计划分：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划
2工作间逻辑关系包括工艺关系组织关系
3单代号搭接网络图种逻辑关系：STSFTFSTFFTS
4国际工程网络计划许名称：CPMPERTCPAMPM等
5工程网络计划持续时间特点划分：肯定型问题网络计划非肯定型问题网络计划机网络计划
6工作事件网络图中表示法划分：事件网络工作网络
7计划面数划分单面网络图面网络图
8美国双代号网络计划欧州较单代号搭接网络计划
9总时差工作关键工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作
10考虑压缩关键工作持续时间时必须考虑列素：①缩短时间影响质量安全工作②充足备资源工作③缩短时间需增加费相较少工作④考虑工作村缩性
11总时差影响总工期前提工作利机动时间
12时差影响紧工作早开始时间前提工作利机动时间
13工作紧工作关键工作时该工作时差等总时差
1Z203030 项目进度控制方法
1建设工程项目进度控制理措施涉理思想理方法手段承发包模式合理风险理等
2常见影响工程进度风险：组织风险理风险合风险资源风险技术风险等
3重视信息技术进度控制中应然信息进度控制言种理手段应①利提高进度信息处理效率②利提高进度信息透明度③利促进进度信息交流④利项目参方协工作
4建设工程项目进度控制济措施涉：资金需求计划资金供应条件济激励措施
5资金供应条件包括：资金总供应量资金源资金供应时间
6建设工程项目进度控制技术措施涉实现进度目标利设计技术施工技术选
7进度控制措施包括：组织措施理措施济措施技术措施
1Z203040 总进度目标证
1建设项目总进度目标控制业方项目理务
2项目实施阶段项目总进度包括：①设计前准备阶段工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动前准备工作进度
3型建设项目总进度目标证核心工作通编制总进度纲证总进度目标实现性
4总进度纲容：①项目实施总体部署②总体进度规划③项系统进度规划④确定里程碑事件计划进度目标⑤总进度目标实现条件应采取措施
5调查研究收集资料包括：①解收集项目决策阶段关项目进度目标确定情况资料②收集进度关该项目组织理济技术资料③收集类似项目进度资料④解调查该项目总体部署⑤解调查该项目实施客观条件
6项目工作编码时应考虑：①计划层标识②计划象标识③工作标识
1Z203050 计算辅助进度控制
1计算机辅助工程网络计划编制含义 ①解决工程网络计划计算量计算难承担困难②确保工程网络计划计算准确性③利工程网络计划时调整④利编资源需求计划
1Z204000 质量控制
1Z204010 质量控制原理
1质量控制包括采取作业技术理活动质量控制质量理部分质量控制明确质量目标条件通行动方案资源配置计划实施检查监督实现预期目标程
2工程项目质量总目标业建设意图通项目策划包括项目定义建设规模系统构成功价值规格档次标准等定位策划目标决策提出工程项目质量控制包括勘察设计招标投标施工安装竣工验收阶段均应围绕着致力满足业求质量总目标展开
3建设工程项目质量形成影响素：①质量意识质量力②建设项目决策素③建设工程项目勘察素④建设工程项目总体规划设计素⑤建筑材料构配件相关工程器质量素⑥工程项目施工方案⑦工程项目施工环境
4建筑业实行企业营资质理市场准入制度持证岗制度质量责制度等
5工程项目施工环境包括：然环境劳动作业环境理环境
6建设工程项目质量控制基原理：①PDCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理
7PDCA计划阶段务：明确目标制订实现目标行动方案
8PDCA检查阶段 务：计划实施程进行种检查包括作业者检互检专检
9PDCA处置阶段务质量问题进行原分析采取措施予纠正处置包括两步骤：纠编预防
10三阶段控制三阶段：事前事中事控制三阶段构成质量控制系统程
11三全控制：全面质量控制全程质量控制全员参控制
12全员参质量控制作全面质量缺重手段目标理
1Z204020 质量控制系统建立运行
1工程项目质量控制系统特点：①特点工程项目质量控制目②涉工程项目实施中质量责体范围③工程项目质量标准目标④工程项目理组织相融次性非永久性时效⑤般做评价诊断进行第三方认证评价方式
2工程项目质量控制系统构成控制容分：①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统
3工程项目质量控制系统构成实施体分：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包企业项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工企业施工安装质量控制子系统⑤工程监理企业工程项目质量**南子系统
4工程项目质量控制系统构成控制原理分：①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统
5工程项目质量控制体系建立原：①分层次规划原②总目标分解原③质量责制原④系统效性原
6工程项目质量控制体系建立程序：①确定层面组织工程质量负责理职责形成控制系统网络框架②确定控制体系组织领导关系报告审批信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署质量体编制相关质量计划规定程序完成质量计划审批形成质量控制⑤研究确定控制系统部质量职交叉街接界面划分理方式
7工程质量控制系统进行机制：动力机制约束机制反馈机制运行基方式PDCA
8动力机制运行机制核心：动力机制源利益机制
9约束机制取决约束力外部监控效力
10抓控制点设置加强重点控制例外控制
1Z204030 施工质量控制验收
1施工质量控制总体目标贯彻执行建设工程质量法规强制标准正确配置施工生产素采科学理方法实现工程预期功质量标准
2建设单位质量控制目标通施工全程全面质量监督理协调决策保证竣工项目达投资决策确定质量标准
3设计单位质量控制目标通施工质量验收签证设计变更控制纠正施工中发现设计问题保证竣工项目睥项施工结果设计文件规定标准相致
4施工单位质量控制目标通施工全程全面质量控保证交付满足施工合设计文件规定质量标准建设产品
5监理单位施工阶段质量控制目标通审核施工质量文件报告报表现场旁站检查行检测施工指令结算支付控制等手段应监控施工单位质量活动行协调施工关系正确履行工程质量监督责保证工程质量达施工合设计文件规定质量标准
6施工质量控制程包括：施工准备质量控制施工程质量控制施工验收质量控制
7施工准备质量属工作质量范畴建设工程产品质量形成产生重影响
8施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收检验批验收分项工程验收分部工程验收单位工程验收整建设工程项目竣工验收程质量控制
9施工承包方供应方施工阶段质量控体监控体存监控责实施减轻免质量责
10业监理设计单位政府工程质量监督部门施工阶段法合时控体质量行效果实施监督控制
11控体监控体施工全程相互存司职推动着施工质量控制程发展终工程质量目标实现施工
12施工质量控制环节：①工程调研项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤试验检验⑥工程功检测⑦竣工验收⑧质量回访保修
13质量计划编制体施工承包企业总承包分包施工质量计划编制进行指导审核承担连带责
14合环境质量计划企业顾客表明质量理目标方针具体实现方法手段措施体现企业质量责承诺实施步骤
15国工程项目施工质量计划常 施工组织设计施工项目理实施规划文件形式进行编制
16施工质量计划容般包括：①工程特点施工条件分析（合现场法规条件）②
履行施工承包合必须达工程质量总目标分解目标③质量理组织机构员资源配置计划④施工技术方案施工程序⑤材料设备质量理控制措施⑥工程检测项目计划方法等
17施工质量控制点设置施工质量计划组成容
18事前预控包括明确控制目标参数制定实施规程（包括施工操作规程检测评定标准）确定检查项目数量踪检查批量检查方法明确检查结果判断标准信息反馈求
19影响施工质量五素：劳动体劳动象劳动方法劳动手段施工环境
20原材料半成品设备进行质量控制容：①控制材料设备性②标准设计文件相符性③控制材料设备项技术性指标检验测式指标标准求相符性④控制材料设备进场验收程序质量文件资料齐全程度等
21施工方案质量控制包括：①全面正确分析工程特征明确质量目标验收标准控制重点难点②制订合理效施工技术方案组织方案③合理选施工机械时设施合理布置面图④选设计保证质量安全施工设备⑤编制工程采立新技术方案组织理方案⑥明确工程质量编写环境利素施工影响应措施
22施工环境素包括：质水文状况气象变化抗力素劳动作业环境等
23工序质量施工质量基础工序质量施工利进行关键工程质量验收分程验收竣工验收
24施工程隐蔽工程隐蔽前通知建设单位（工程监理）进行验收形成验收文件
25工程质量符合求时应规定处理：①返工更换设备工程应该重新检查验收②资质检测单位检测鉴定设计求工程应予验收③返修加固处理工程满足求技术处理方案协商文件进行验收④返修加固满足求工程严禁验收
1Z204040 政府监督
1政府监督职包括：①监督工程建设方体质量行否符合国家法律法规项制度规定②监督检查工程实体施工质量
2施工程监督包括：①全程定期检查②分部验收③施工程中发生质量问题进行查处
1Z204050 工程质量统计分析方法
1工程质量统计分析方法：分层法果分析图法排列图法直方图法
2分层法基思想准确效找出问题原
3果分析图法（鱼刺图）时应注意：①质特性质量问题张图分析②通常采QC补组活动形成进行③广泛听取意见④分析时层层深入引出原⑤充分分析基础选择原
4排列图中：累计频率080A类问题8090问题B问题90100问题C类问题中A类问题重点理B类问题次重点理C类问题常规适加强理
5直方图途：①整理统计数解统计数分布特性中掌握质量力状态②观察分析生产程质量否处正常受控状态质量水否保持公差允许范围
6常见异常直方图：折齿型陡坡型孤岛型**型峭壁型
7质量特性数分布偏限易出现合格理必须提高总体力
8质量特性数分布充满限质量力处界状态易出现合格必须分析原采取措施
9质量特性数分布居中边界限较距离说明质量力偏济
10质量特性数分布超出限说明生产程存质量合格需分析原采取措施纠偏
1Z204060 质量理体系标准
1质量理八项原：①顾客关注焦点②领导作③全员参④程方法⑤理系统方法
⑥持续改进⑦基事实决策方法⑧供方互利关系
2质量理体系文件容：①形成文件质量方针质量目标②质量手册③质量理标准求种生产工作理程序文件④质量理标准求质量记录
3质量手册容包括：①企业质量方针质量目标②组织机构质量职责③体系素基控制程序④质量手册评审修改控制理方法
4质量手册作企业质量理体系纲领性文件应具备：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤行性⑥检查性
5程序文件容：①文件控制程序②质量记录理程序③部审核程序④合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥预防措施控制程序
6落实质量体系部审核程序组织计划开展部质量审核活动目：①评价质量理 程序执行情况适性②揭露程中存问题质量改进提供③建立质量体系运行信息④外部审核单位提供体系效证
7质量记录产品质量水质量体系中项质量活动进行结果客观反映具追溯性特点
8质量体系认证意义：①提高供方企业质量信誉②促进企业完善质量体系③增强国际市场竞争力④减少社会重复检验检查费⑤利保护消费者利益⑥利法规实施
9企业获准认证占效期三年获准认证质量理体系维持监督理容包括：企业通报监督检查认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证
1Z205000职业健康安全环境理
1Z205010 职业健康安全环境理目
1职业健康安全理目：①保护产品生产者者健康安全②控制影响工作场关员健康安全条件素③考虑避免者造成健康安全危害
2项目环境理目：①保护生态环境社会济发展类生存环境相协调②控制污染危害③考虑源节约避免资源浪费
3职业健康安全环境理务：制定实施实现评审保持职业健康安全环境方针需组织机构计划活动职责惯例程序程资源
4建筑产品固定性生产流动性受外部环境影响素决定职业健康安全环境理复杂性
5产品样性生产单件性决定职业健康安全环境理样性
6产品生产程连续性分工性决定职业健康安全环境理协调性
7产品委托性决定职业健康安全环境理符合性
8产品生产阶段性决定职业健康安全环境理持续性
9产品时代性社会性决定环境理样性济性
1Z205020 施工安全控制
1安全控制通生产程中涉计划组织监控调节改进等系列致力满足生产安全进行理活动
2安全控制目标：①减少消安全行目标②减少消设备材料安全状态目标③改善生产环境保护然环境目标④安全理目标
3施工安全控制特点：①控制面广②控制动态性③控制系统交叉性④控制严谨性
4安全控制程序：①确定项目安全目标②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划落实实施④安全技术措施计划验证⑤持续改进直完成建设工程项目工作
1Z205030 施工安全控制方法
1危险源导致身伤害疾病财产损失工作环境破坏情况组合危险素害素
2危险素强调突发性瞬间作素害素强调定时期慢性损害累积作
3危险源安全控制象安全控制称危险控制安全风险控制
4危险源事结量意外释放害物质泄漏
5第类危险源指发生意外释放量载体危害物质
6第二类危险源：造成约束限制量措施失效破坏种安全素包括：①安全行②物安全状态③破坏环境条件三方面
7危险源辩识方法：①专家调查法（头脑风暴法德尔菲法）②安全检查表法
8危险源控制方法包括第类控制方法第二类控制方法
9第类危险源控制方法：①防止事发生方法（消危险源限制量危险物质隔离）②避免减少事损失方法（隔离体防护设置薄弱环节量危险物质意图释放避难援救措施
10第二类危险源控制方法：①减少障（增加安全系数提高性设置安全监控系统）②障安全设计（障消极设计障积极设计障正常设计）
11建设工程施工安全技术措施计划容：工程概况控制目标控制程序组织机构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度等
12施工安全技术措施包括安全防护措施设置安全预防措施17方面容
13安全措施计划实施包括：安全生产责制安全教育安全技术交底
14工程项目安全检查目消隐患防止事改善劳动条件提高员工安全生产意识重手段安全控制工作项重条件
15安全检查分日常性检查专业性检查季节性检查节假日前检查定期检查
16安全检查容：查思想查理查隐患查整改查事处理
17安全检查重点违章指挥违章作业
1Z205040工程职业健康安全事分类
1职业健康安全事分两类型：职业伤害事职业病
2职业伤害事分20类职业病10类115种
3安全事处理原：①事原清楚放②事责者员工没受教育放③事责者没处理放④没制定防范措施放
4伤亡事处理工作应90日结案特殊情况超180日结案公布处理结果
5职业病报告实行方逐级报方法
1Z205050文明施工环境保护
1文明施工包括工作：①规范施工现场场容保持作业环境整洁卫生②科学组织施工生产序进行③减少施工周围居民环境影响④保证职工安全身体健康
2文明施工意义：①促进企业综合理水提高②适应现代施工求③文明施工代表企业形象④利员工身心健康利培养提高施工队伍整体素质
3环境保护意议：①保证身体健康社会文明需②消外部干扰保证施工利进行需③现代化生产客观求④节约源保护类生存环境保证社会企业持续发展需
4气污染物部分机物通常气体状态粒子状态存空气中气体状态污染物包括分子状态污染物蒸气状态污染物粒子状态污染物称固体颗粒污染物分散气体微液滴固体颗粒粒径001100μm间通常分降尘飘尘
5气污染防治措施：①尘技术②气态污染物治理技术③施工现场空气污染防治措施
6气态污染物治理种方法：①吸收法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法
7水污染源分：工业污染源农业污染源生活污染源
8噪声振动性质分气体动力噪声机械噪声电磁性噪声
9噪声源分交通噪声工业噪声建筑噪声社会生活噪声
10施工现场噪声控制措施：①声源控制②传播途径控制③接收者防护④严格控制噪声
⑤控制强噪声作业时间
11传播途径控制噪声方法：吸声隔声消声减振降噪
12般晚10点次日早6点间停止强噪声作业
1Z205060 职业健康环境理体系
1职业健康安全理体系基容5级素17二级素构成17素相互联系相互作机构成职业健康安全理体系整体分两类类体现体系柜架基功核心素类支持体系体柜架保证实现基功辅助性素
2GBT24000系列标准作：①保护类生存发展需②国民济持续发展需③建立市场济体制需④国外贸易发展需⑤环境理现代化需⑥协调国理者指令控制文件需
1Z205070 职业健康安全理环境理体系建立
1建立职业健康安全环境理体系步聚：①领导决策②成立工作组③员培训④初始状态评审⑤制定方针目标指标理方案⑥理体系策划设计 ⑦体系文件编写⑧文件审查审批发布
2体系文件应遵循原：标准求写文件写做做效记录
3体系文件特点：①法律性②系统性③证实性④操作性⑤断完善性⑥体现方式样性⑦符合性
1Z206000 建设工程合工程理
1Z206010 工程订立方式
1建设工程施工招标必备条件：①招标已法成立②初步设计概算已批准③招标范围招标方式招标组织形式等已核准手续④相应资金资金源已落实⑤招标需设计图纸技术资料
2建设招标方式：公开招标邀请招标建设工程项目般应采公开招标方式
3进行邀请招标条件：①项目技术复杂特殊求少量家潜投标供选择②受然域环境限制③涉国家安全国家秘密者抢险救灾适宜招标宜公开招标④拟公开招标费项目价值相值⑤法律法规规定宜公开招标4工程建设项目施工招标条件容：①投票邀请书②投标需知③合条款④投标文件格式⑤采工程量清单招标应提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准方法⑨投票辅助资料
5招标文件开始发出日起投标提交投标文件截止短少20日
6招标文件资格预审文件出售日起停止出售日止短少5工作日
7资格预审程序：①发布资格预审公告②发售资格预审文件③资格预审资料分析发出资格预审合格通知书
8招标已发出招标文件进行必澄清者修改应招标文件求提交投标文件截止时间少15天前书面形式通知招标文件收受该澄清者修改容招标文件组成部分投标收应予书面确认该确认书双方均应妥善保
9开招应招标文件确定提交投标文件截止时间时间公开进行开标点应招标文件中确定点
10评标准备初步评审工作包括：①编制表格研究招标文件②投标文件排序汇审风险承担③投标文件澄清说明补正④废标处理⑤投标偏差⑥效标足法律果11详细评标容包括：①确定评标方法②备选标确定③决定招标项目否作整体合授予中标④决定投标效期否延长
12评标报告容包括：①基情况数表②评标委员会成员名单③开标记录④符合求投标览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法评标素览表⑧评审价格评分较览表⑨评审投标排序⑩推荐中标侯选名单签订合前处理事宜⑾澄清说明补正事项纪
13评标委员会推荐中标侯选应限定13标明排列序
中标投标文件应符合列条件：①够限度满足招标文件中规定项综合评价标准②够满足招标文件实质性求评审投标价格低投标价格低成外
14评标委员会提出书面评标报告招标般应15日确定中标迟应投标效期法前30工作日确定招标中标应中标通告书发生日起30日招标文件中标投标文件订立书面合招标中标签订合5工作日应中标未中标投标退投标保证金招标应发生中标通知书日起5日关行政监督部门提交招标投标情况书面报告
15投标文件容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务技术偏差表
16投标保金现金银行出具银行保函银行汇票现金支票
17合标合基素建设工程合标量化工程承包容范围
18投标文件编制步骤：①结合现场考查标前会结果分析招标文件②校核招标文件中工程量清单③根工程类型编制施工规划施工组织设计④根工程价格构成进行工程估价⑤确定利润方针⑥计算确定报价⑦形成投标文件⑧进行投标担保
19般单价合发包原招标文件中未明确工程量变更部分限度谈判时应求发包确定增减量幅度超净幅度时承包权求工程单价进行调整
20合计价方式分：总价合单价合成加酬金合
21价格调整合单价（单价合）合总价确定工程承包合实际价格直接影响着承包济利益
22工程合付款分：预付款工程进度款终付款退保留金四阶段
1Z206020 建设工程合类型
1承发包方式分：①勘察设计施工总承包合②单位工程承包合③工程项目总承包合④BOT合（特许权协议）
2承包工程计价方式分类：①总价合②单位合③成加酬金合总价合分类固定总价合调价总价合单位合分：估计工程量单价合纯单价合单位包干混合合等
3建设工程关合：①建设工程委托监理合②建设工程物资采购合③建设工程保险合④建设工程担保合
4工程建设阶段分：①工程勘察合②工程设计合③工程施工合
1Z206030 建设工程合容
1建设工程总承包合条款：①词语涵义合文件组成②总承包容③双方事权义务④合履行期限⑤合价款⑥工程质量验收⑦合变更⑧风险责保险⑨工程保修⑩设计分包规定⑾索赔争议处理⑿违约责
2建设工程总承包履行：①建设工程总承包合订立双方应合规定严格履行②总承包单位合规定工程项目进行分包利转包③建设工程总承包单位承包工程中部分工程发包具相应资格条件分包单位总承包合中约定工程分包外必须发包认
3施工总承包合协议书容：①工程概况②工程承包范围③合工期④质量标准⑤合价款⑥组成合条件⑦承包发包承诺⑧发包承包承诺⑨合生效
4组成合文件优先序分：①合协议书②中标通知书③投标书附件④专条款⑤通条款⑥标准规范关技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单预算书
5工程分包分专业工程分包劳务作业分包专业工程分包资质设23等级60资质类劳务分包资质设12等级13资质类
6建筑工程总承包单位总承包合约定建设单位负责：分包单位分包合约定总承包单位负责总承包单位分包单位分包工程建设单位承担连带责施工单位转包违法分包工程
7劳务分包须服工程承包转发发包工程师指令劳务分包必须事危险作业职工办理意外伤害保险施工场员生命财产施工机械设备办理保险支付保险费
8劳务分包劳务报酬合约定法律政策变化导致劳务价格变化均次包死调整
9劳务报酬支付：全部工程完成工程承包认14天劳务分包工程承包递交完整结算资料约定合计价方式进行劳务报酬终支付结算资料递交14天工程承包进行核实确认承包确认4天劳力分包支付劳务报酬
1Z206040 建设工程担保
1投标担保投标保证金指投标保证具投标接受投标书中规定责撤销者反悔否招标投标保证金予没收投标保证金数额般投标价2左右高超80万元民币投标保证金效期应超出投标效期30天
2投标保证金形式：①交付现金②支票③银行汇票④撤销信证⑤银行保函⑥保险公司者担保公司出具投标保证书
3投标保证金作：筛选投标
4履约担保指发包招标文件中规定求承包提交保证履约合义务担保
5履约担保形式：银行保函履约担保书保留金
6银行履约保函商业银行开具担保证明通常合金额10左右银行保函分条件银行保函条件银行保函
7工程采购项目保证金提供担保形式金额般合价3050
8保留金般次工程进度款10总额般限制合总价款5（通常高超10）般工程移交时发包保留金半支付承包保修期满1年（般高超2年）14天剩半支付承包
9预付款担保般合金额10需承包开户银行发包出具预付担保
10预付款担保形式般银行保函担保公司担保采取抵押等担保形式
11预付担保作保证承包够公司规定进行施工偿发包已支付全部预付款
12投标书附件中规定预付款额应承包根发包呈交认履约保证书已发包认条件全部预付款价值进行担保保函工程师开具证明支付承包
13支付担保指应承包求发包提交保证履行合中约定工程款支付义务担保
14支付担保形式：①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押质押
15发包支付担保应金额担保实行履约金分段滚动担保担包额度工程总额2025段清算进入段
16支付担保作通发包资信状况进行严格审查落实项反担保措施确保工程费进支付位旦发包违约付款担保代履约
17发包承包全面履行合应互相提供担保：发包承包提供履约担保合约定支付工程价款履行合约定义务承包发包提供履约担保合约定履行项义务
18房屋建筑市政基础工程施工招标投标理办法关发包工程款支付担保容：招标文件求中标提交履约担保中标应提交招标应时中标提供工程款支付担保
1Z206050 建设工程合实施理
1合实施中果工程师指令工程变更属合规定工程范围承包必须条件执行果工程变更超承包应承担风险范围发包提出工程变更补偿
2明确工程变更补偿范围通常合金额定百分表示通常百分越承包风险越
3明确工程变更索赔效期合具体规定通常 28天14天时间越短承包理水求越高承包越利
4竣工验收合格办理移交移交作重合事件时重法律概念表示：①发外认接收工程承包施工务完结②工程权转③承包工程责结束发包工程责开始④保修责开始⑤合规定工程款支付条款效
5合控制作：①通合实施情况分析找出偏离便时采取措施调整合实施程达合总目标合踪决策前导工作②整工程程中项目理员直清楚解合实施情况合实施现状趋结果清醒认识
6合控制：①合合分析结束种计划方案洽商变更文件等较基础合实施目标②种实际工程文件原始记录种工程质表报告验收结果计量结果等③工程理员天工程现场情况书面记录
7合控制措施：①技术措施②组织理措施③济措施④合措施
8合资料种类：①合资料 ②合分析资料③工程实际程中产生种资料④工程资料中种记录施工记录等
9合资料文档理容：①合资料收集②资料志理③资料档④资料
1Z206060 工程索赔
1建设工程索赔起：①发包违约②合错误③合变更④工程环境恶化⑤抗力素
2索赔事分类：①承包发包间索赔②承包分包③承包供货④承包保险
3索赔事件影响分类：①工期拖延索赔②预见外部障碍条件索赔③工程变更索赔④索赔
4索赔求分类：工期索赔费索赔
5索赔理分类：合索赔 合外索赔道议索赔
6索赔处理方式分类：单项索赔总索赔
7索赔成立条件：①合事件已造成承包工程项目成额外支出直接工期损失②造成费增加工期损失原属承包责③承包合规定程序提交索赔利意通知索赔报告
8施工项目索赔应具备理：①发包违约承包造成工期费损失②工程变更造成时间费损失③工程师合文件歧义解释技术资料确切抗力导致施工条件改变造成时间费增加④发包提出提前完成项目缩短工期造成承包费增加⑤发包延误支付期限造成承包损失⑥合规定外项目进行检验检验合格非承包原导致项目缺陷修？发生损失费⑦非承包原导致工程暂时停工⑧物价涨法规变化
9合文件引起索赔：①关合文件组成问题引起索赔②关合文件效性引起索赔③图纸工程量表中错误索赔
10建设工程索赔中证：①合文件②订立合法律法规③相关证明
11工程索赔中证：①招标文件合文附件发包订工程实施计划种工程图纸技术规范等②信件③种会谈纪④施工进度计划实际施工进度记录⑤施工现场工程文件⑥工程片⑦气候报告⑧工程中种检查检验报告种技术鉴定报告⑨工交接记录⑩建筑材料设备采购订货运输现场方面记录证报表等⑾市场行情资料⑿种会计核算资料⒀国家法律法令政策文件
12建设工程索赔程序：①提出索赔求②报送索赔资料③工程师答复④工程师逾期答复果⑤持续索赔⑥仲裁诉讼
13索赔文件组成：①总述部分②证部分③索赔款项（工期）计算部分④证部分
14建设工程反索赔特点：①索赔反索赔时性②技巧性强③反索赔时发包处动利位
15发包相承包反索赔容：①工程质量缺陷反索赔②拖延工期反索赔③保留金反索赔④发包损失反索赔
1Z206070 工程物资采购合
1材料采购合订立方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
2设备采购合订立方式：①招标投标②委托承包商配套供应③设备包干
1Z206080 国际建设工程承包合
1招标国际工程承包合订立形式
2国际工程实施阶段工作容：①合理②计划理③成理④财务理⑤物资采购理⑥质量理⑦分包商理⑧移交竣工验收理
3国际工程承包合争议解决方式：协商调解仲裁诉讼等
4国际工程承包合争议解决常ADR方式：①仲裁②FIDIC合条件工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
5FIDIC合条件规定纠纷解决程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友协商④正式仲裁
6DRB（纠纷审议委员会）工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
7DRB优点：①解项目理情况存问题②DRB委员带观倾偏见较高业务素质实践验③时解决纠纷④DRB费较低⑤容易双方接受⑥具终局性约束力
8NEC（新工程合）裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决程序
1Z206090 建设工程监理合
1委托委托监理监理工程概况包括工程名称工程点工程规模总投资
2建设工程委托监理合履行程中发生争议时委托监理应时协商解决协商成时双方意选择仲裁机构进行仲裁法院起诉
1Z2060100 国际中建设工程承包合条件特点
1国际工程咨询包括工程项目前期投资机会研究预行性研究行性研究项目评估勘察设计招标文件编制监理理评价等高水智力劳动行业般建设单位（发包）提供服务应承包聘请进行施工理成理等
2国际工程包含咨询承包两行业
3FIDIC中施工合条件特点表现：竞争性招标投标方式选择承包商合履行程中采工程师核心工程项目理模式
4永久设备设计―建造合条件承包基义务完成永久设备设计制造安装
5EPC交钥匙项目合条件（设计采购施工交钥匙项目合条件）适工厂建设类开发项目包含项目策划行性研究具体设计采购建造安装试运行等全程承包方式承包交钥匙时提供套配套完整立行设施
6合简短格式适价值较低形式简单重复性工期短房屋建筑土木工程
7FIDIC系列合条件具国际性通性权威性合条款公正合理职责分明程序严谨易操作FIDIC合条件分通条件专条件两部分
8NEC合条件特征：①适范围范围广②项目理提供动力③简明清晰
1Z207000 建设工程项目理
1Z207010 建设工程信息理
1信息理指信息传输合理组织控制
2项目信息理目指通效项目信息传输组织控制项目建设增值服务
3建设工程项目信息包括项目决策程实施程运行程中产生信息项目建设关信息包括：项目组织信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
4信息理手册容：①信息理务②信息理务分工表理职分工表③信息分类④信息编码体系编码⑤信息输入输出模型⑥项信息理工作工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理工作台规定⑨种报表报告格式报告固期⑩项目进展月季年度报表工程总报告容编制⑾工程档案理制度⑿信息理保密制度等
5项目信息理通系统项工作种数理项目信息方便效获取存储存档处理交流
6建设项目量数处理需时代应重视利信息技术手段进行信息理核心手段基网络信息处理台
7国际许建设项目专门设立信息理部门确保信息理工作利进行
1Z207020 工程项目信息分类编码处理方法
1业方项目参方根项目理需求确定信息理分类信息交流方便实现部分信息享应作统分类规定
2编码系列符号数字组成项目结构编码项目结构图项目结构层组成部进行编码
3网络信息处理台系列硬件软件构成：数处理设备数通迅网络软件系统
4数通信网络类型：局域网城域网广域网
5项目理信息系统功①投资控资成控制②进度控制③合理
6工程理信息资源包括：组织类工程信息理类工程信息济类工程信息技术类工程信息法规类信息
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