公司部门挂靠联系制度

关建立分公司理部门生产单位联系制度通知 
职部门区域营销中心：
加强分公司理部门生产单位间沟通提高部协调信息反馈效率增强决策快速反应力公司研究决定建立理部门生产单位联络制度现具体求通知：
分公司8区域营销中心均安排名员进行联系理（详情见附件1）
二挂责月必须挂生产单位实全面解情况基层分析市场形势研究问题排解困难总结指导区域市场营方面亮点足步工作措施月求参加挂单位周工作会议达次（城区区域求两次分区域中心周例会营业厅班组例会）挂责调研会时需填写xx区域联络反馈表（见附件2）月25号前报综合部综合部月27日前汇总报公司领导审阅
三区域中心利联络制度时挂责反映生产营市场竞争日常理等方面问题挂责时问题反馈分公司领导层相关处理意见时回复
四时解决基层员工反映生产营理方面问题时采纳推广基层员工提出合理化建议建立理层基层员工间畅通沟通机制现公司领导挂责电子邮箱进行公布
（见附件1）员工合理化建议采纳生产单位进行加分奖励员工投诉查证属实相关责责部门进行追责
五未开展调研未求参加生产单位例会未提交联络反馈表挂责季度绩效中扣2分
六反映生产单位良现象基层员工姓名严格予保密挂责工作疏忽未时处理生产单位员工反映问题泄露报员工姓名造成良影响发现例扣减挂责该季度绩效3分
附件：1部门理员挂生产单位详情表
2xx区域联络反馈表
 
 

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