做做事部宝典
——事情做读感
生数事情组成活着离开做事做事立身生意义言做事证明生命价值展示生存质感创造生活源渴遇事情做苦没正确思维应道事情做坏悔晚矣
面工作中千头万绪困惑难拔时事情做书送手中落案头切切实实满足种迫切需求读着种通通透透爽快全书紧紧围绕事情做题运通俗易懂语言独特鲜活案例全面系统总结出套实际工作中极具针性操作性实性做事方法做事理念容精妙道理实书中说样适合成长学适合团队组织培训学指引解决问题正途前行做事全新理解迷茫思路豁然开朗切仿佛答案
书中段话样讲事情做定会做事学会做事必须学会做做做事情会做会做事定**性行事会意气事会做事会学会事厉害成功事做完会做事定耐住性子俯身子沉心思读感慨万千讲做事方法讲修身方法修身做事
学会做事首先学会做国著名思想家陶行知先生说千学万学学做真告诉做求知做门学问做职场中优秀更门艺术传统银行概念中财会运营工作承担着诸财务理支付结算账务运行监控前台操作风险防范等工作部门组成支行运行系统保证工作正常畅开展部门间关系密分离开离开中中工作中需部门员予理解支持配合前部门常常角度部门事情处理产生诸矛盾问题发生时候行领导常常教育会怪怪求反思存问题工作提出意见时首先点换位思考站立场考虑感受虚心接受改加勉正秉承着样思想行准行领导次次谆谆教导控制风险前提时
忍分风浪静退步海阔天空谐融洽工作氛围中成长部门成熟原咄咄逼逐步转变谐处现正学会做道路继续前行然时会犯低级错误出现矛盾首先良心态面工作中出现问题促部门相互理解中协商解决问题事做成事做三年财会运营板块工作省行认支行部门力支持分开角度讲更加深刻体会学会做重性
耐住性子沉心思财会运营工作琐碎工作中做出业绩做出亮点认需耐住性子沉心思思考工作钻研问题
蓝图线已2年两年时间里然没完全控系统风险里客观原观素客观原系统身复杂性断升级变化二作运营风险控理者缺乏系统操作验风险控仅仅文件传统风险控制手段理手段单疲应出现种问题中没耐住性子沉心思思考流程改革带风险控制变化
原风险控制措施完全适应新线风险控制求然部门尝试新方法前台风险进行监控效果均明显体现支票验印验密柜员章操作等屡查屡犯问题方面省行某项业务征求理意见时支行提出风险控制建议目前部门工作中面困惑创新性开展运营风险控制工作
句话做魔高尺道高丈应工作中魔风险道控制风险手段魔道矛盾体两者伴生没完全魔没完全道没完美瑕懈击系统系统必然存漏洞控制风险需做道时时刻刻高魔手段领先风险点需工作中细心排查风险点预案处理改进措施封堵风险点考虑前面风险会处控制中等风险发生疲奔命
想改变首先改变做起作财会部负责深深知道精通业务理基础沉心进行系统学年三月工作重工作解系统懂系统创新工作源泉深度控系统控风险
次提升检查辅导业务理履职力省行体化监控台尚未建立情况目前需继续发挥检查辅导非现场监控事监控作需继续发挥业务理 第时间第现场监督监控作支队伍造成专职专注专业风险防控队伍？前思考问题
加强业务培训提升两支队伍业务素质目前行检查辅导业务理具备系统操作权限风险控制然停留文件求单基础步准备汇集蓝图线支行风险控制中出现典型问题利业务理会台带领业务理省行培训中心模拟银行系统进行针性学梳理流程找风险控制点配套新风险控制措施提高业务理检查辅导专业性流程防范风险
二加强程理提升两支队伍职业素养行领导支持目前已尝试改变业务理会模式业务理会业务理业务理持会议增加读书时间环节带领读事情做心工作两书增加专题讨环节工作中遇典型问题专题研讨形式进行探讨需求解决方法操作标准形成控操作流程统增加众点评行领导点评等环节业务理持会议言行举止行意识等方面进行点评通业务理会程理提升业务理检查辅导组织力沟通力转培训力促动思考断精益求精促进两支队伍成长
工作中继续强烈责感事业心做件事锲舍孜孜倦心态事情做读事情做第4章浅显思考足处恳请领导予批评指正
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蓝图线已2年两年时间里然没完全控系统风险里客观原观素客观原系统身复杂性断升级变化二作运营风险控理者缺乏系统操作验风险控仅仅文件传统风险控制手段理手段单疲应出现种问题中没耐住性子沉心思思考流程改革带风险控制变化
原风险控制措施完全适应新线风险控制求然部门尝试新方法前台风险进行监控效果均明显体现支票验印验密柜员章操作等屡查屡犯问题方面省行某项业务征求理意见时支行提出风险控制建议目前部门工作中面困惑创新性开展运营风险控制工作
句话做魔高尺道高丈应工作中魔风险道控制风险手段魔道矛盾体两者伴生没完全魔没完全道没完美瑕懈击系统系统必然存漏洞控制风险需做道时时刻刻高魔手段领先风险点需工作中细心排查风险点预案处理改进措施封堵风险点考虑前面风险会处控制中等风险发生疲奔命
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加强业务培训提升两支队伍业务素质目前行检查辅导业务理具备系统操作权限风险控制然停留文件求单基础步准备汇集蓝图线支行风险控制中出现典型问题利业务理会台带领业务理省行培训中心模拟银行系统进行针性学梳理流程找风险控制点配套新风险控制措施提高业务理检查辅导专业性流程防范风险
二加强程理提升两支队伍职业素养行领导支持目前已尝试改变业务理会模式业务理会业务理业务理持会议增加读书时间环节带领读事情做心工作两书增加专题讨环节工作中遇典型问题专题研讨形式进行探讨需求解决方法操作标准形成控操作流程统增加众点评行领导点评等环节业务理持会议言行举止行意识等方面进行点评通业务理会程理提升业务理检查辅导组织力沟通力转培训力促动思考断精益求精促进两支队伍成长
工作中继续强烈责感事业心做件事锲舍孜孜倦心态事情做读事情做第4章浅显思考足处恳请领导予批评指正
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