四工转换跟踪管理制度

铁煤集团四工转化理办法
公司属单位：
目前集团公司员工安全素质参差齐安全员工安全薄弱员工然存进步提高员工安全素质规范安全行单位通培训准军事化训练精细化安全理逐步安全员工安全薄弱员工安全员工优秀安全员工转化变落先进公司求单位队（班）单位开展四工转化活动建立四工转化台帐便踪理
四种员工定义：
员工掌握安全知识操作行次分优秀安全员工安全员工安全薄弱员工安全员工四种
1优秀安全员工：月三违积极提合理化建议时报告隐患联保体三违班值日事够积极制止纠正班种三违处理隐患
2安全员工：月联保象三违事
3安全薄弱员工：三违积分累计40～70分员工查出21种1次员工
4安全员工：三违积分累计80分员工查出21种累计3次员工
二四工转化形式
1成立区队四工转化考核领导组
组长：队长书记
副组长：班副队长
成员：班组长
2考核
四种员工基层区队考核区队建立四工转化台帐员工三违积分考核21种登记记录专负责班干部班组长班班三违员工班前会（班中）排查21种登记实行班考核日整理
3转化方式
四工定义日四种员工状况填写台帐时出现21种安全薄弱员工天填写台帐谈话帮教认识提高写出保证书三天转化安全员工定安全员工安全薄弱员工1月发生三违种员工转化
4关四工转化台帐填写求
台帐统计全队月四种员工数转化时间员工三违积分达30分时负责填写台帐员队长时汇报队长签字该员工进行警示教育台帐表格见附表
三关四种员工理措施策
基层区队制定四工奖罚规定：优秀安全员工安全员工奖励时两种员工集团公司三违积分理规定执行直转化安全员工优秀安全员工
基层单位时班前会进行四工转化点评安全员工优秀安全员工提出表扬安全员工安全薄弱员工进行帮教提出批评
基层单位会议室设曝光台员工三违积分达30分挂黄牌达40分挂红牌挂牌时间7天
厂矿安监处（科）基层区队四工转化工作进行指导检查发现问题时整改通四工转化激励鞭策广员工员工安全意识逐步增强减少安全行逐步变安型员工构建安型矿井良基础
集团公司标准化检查验收日常抽查重点检查四工转化理情况发现认真执行规定敷衍事单位予罚款1000元通报批评
附：四工转化台帐表格
 
 
 
铁煤集团安监局
2006年9月29日 
 
 

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