选煤厂二〇三年半年全面质量标准化力资源理汇报材料
2013年半年选煤厂政正确领导力资源部服务选煤发展线全面提升力资源理中心公司找抓促精益化活动抓手扎实做项业务工作选煤厂实现2013年度生产营指标提供坚实基础保障现半年工作总结：
力资源理工作
工作亮点
运现代理念创新培训模式通公司培训中心沟通采取Plan(计划)—Do(实施)—See(评估)培训实施流程100名班组长进行班组理沟通艺术感恩文化等容封闭式外部培训效提升班组长理水
五工作中存问题困难
1力资源理知识薄弱观念落高学历年富力强力资源缺乏效激励制度
2力资源运行机制合理科学加强
3现行薪酬分配模式单缺乏理技术等种素参分配补充机制
4培训体系完善工学矛盾突出兼职教师遇较低现培训实操环节存薄弱等问题解决
六解决问题途径
1精益化活动抓手加强身建设断提高业务员理水
2根公司双增双节计划开展工成控
3完善机制领导干部选拔采取元化形式时进步加强领导干部交流学
4完善职工培训工作领导组定期研究解决培训工作计划费项目规划等类问题
七2013年半年工作思路
1断完善培训机制加培训力度满足生产需完善干部业绩考核备干部选拔培养制度重点提高领导员学领导营理创新等力
2进步深化绩效考核体系完善形成考评容考核标准考评组织实施考评结果应等套完整五型企业建设绩效考核体系
3进步完善工资制度逐步建立营理员工资奖金济发展物价水责绩效相联系动态增长机制积极探索年薪制技术理素薪酬福利挂钩等种分配制度构建营业绩核心元化分配体系
4结合车间生产工艺生产装备技术水劳动组织等实际情况编制符合生产实际定额标准
5根2013年公司生产营务严峻形式采取定期抽查形式加强劳动定额理监力度严格控制劳动工组织形式根实际情况调增调减年度劳动定额标准
文香网httpwwwxiangdangnet
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力资源理工作
工作亮点
运现代理念创新培训模式通公司培训中心沟通采取Plan(计划)—Do(实施)—See(评估)培训实施流程100名班组长进行班组理沟通艺术感恩文化等容封闭式外部培训效提升班组长理水
五工作中存问题困难
1力资源理知识薄弱观念落高学历年富力强力资源缺乏效激励制度
2力资源运行机制合理科学加强
3现行薪酬分配模式单缺乏理技术等种素参分配补充机制
4培训体系完善工学矛盾突出兼职教师遇较低现培训实操环节存薄弱等问题解决
六解决问题途径
1精益化活动抓手加强身建设断提高业务员理水
2根公司双增双节计划开展工成控
3完善机制领导干部选拔采取元化形式时进步加强领导干部交流学
4完善职工培训工作领导组定期研究解决培训工作计划费项目规划等类问题
七2013年半年工作思路
1断完善培训机制加培训力度满足生产需完善干部业绩考核备干部选拔培养制度重点提高领导员学领导营理创新等力
2进步深化绩效考核体系完善形成考评容考核标准考评组织实施考评结果应等套完整五型企业建设绩效考核体系
3进步完善工资制度逐步建立营理员工资奖金济发展物价水责绩效相联系动态增长机制积极探索年薪制技术理素薪酬福利挂钩等种分配制度构建营业绩核心元化分配体系
4结合车间生产工艺生产装备技术水劳动组织等实际情况编制符合生产实际定额标准
5根2013年公司生产营务严峻形式采取定期抽查形式加强劳动定额理监力度严格控制劳动工组织形式根实际情况调增调减年度劳动定额标准
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