如何做好项目策划

做项目策划
什重提项目策划？
公司制定项目策划文件推广实施已快10年头10年时间里 五项目策划文件齐全完整表象合规合矩现场实际实施程中然两层皮文件制定束高阁努力贯彻执行现场理前紧松付出心血实现定目标现场理样成理样种现象产生问题出现具体执行者根说出现策划文件线条描述粗放路径设计简单交叉控制松散种理方式理思路满足时企业做做强需时理环境产物前严峻市场环境种模式思路已适应企业精细化理需求适应企业做优做强需急需改变现状改变实现推广已现实摆级领导面前必须认真积极谋划辟蹊径找出条适合路坚定移推行
二做新形势项目策划？
前阶段投标荣盛集团万科集团项目招标文件容求投标程中问题提问企业理水已远远超越作房产企业施工细节掌握施工程理解技术求描述济指标测算需学深入研究相深深感觉理粗放宏观想实现精细化理定细节做起细化流程做起细致策划做起深入研究万科荣盛集团招标文件基础找出差距正视足理理念方法指导进行精细化项目策划
项目策划底做底精细化种程度？答案学万科荣盛企业理验中寻找什万科项目做荣盛项目做高者低业务水理框架级理员做根结底理体系理制度起作细致理流程起作制度求操作性强交叉理畅够指导约束位员工行理框架位员工没理做项目策划终达目目做策划文件容涵盖全面流程执行畅
时点求明确交叉协调序目前项目策划描绘画转变成执行图细节设计代宏观描述位员工执行位位员工清楚活干钱赚
做项目策划需群力群策全员参效现场理成理机结合起效成理网络工期紧密结合起终实现策划文件模块化固定化终实现现场理九维体化工作容全面化时间求具体化职责权限清晰化标准规定严格化指标测算准确化成理控化程序执行畅化交叉衔接紧密化动态理阶段化
编写项目策划容头脑清晰思路明确严细入手项目理方面工程工期说清楚包括工程开竣工时间程节点工期求分包队伍理说清楚包括分包模式标段划分队伍员组织机构劳动力部署结算求付款求监督成理方面鉴万科荣盛投标时表格设计出套适合成控制表格实现表格结构化公式化程中分步分阶段填写完工终形成套完整项目成单价总价米价分项价齐全完整记录工程程中实际消耗量实际发生费财务理方面时雇安全文明施工零散外工等费说清楚质量安全文明施工时设施方面目前公司避免质量通病说清楚安全文明施工标准时设施标准说清楚
三推广新项目策划实施？
提高认识做层设计项新政策新变革首先解决意识层面尤高级理员思维意识认识做项目策划项工作重意义形成级抓级层层抓落实氛围没样精细化搞次需俯心甘学生破原传统思维全身新投入新项目策划中补课推行新项目策划做层设计做策划模板设计结合做容全面操作性强
二试点先行全面推广新策划推行实施结合企业实际情况搞刀切搞运动式理考虑项目员素质项目理历公司监督理跨度扎实稳妥推进重点选择两项目做试点锻炼批适应
新理模式员程中断总结完善验成熟全面推开

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