如何开展项目质量策划

开展项目质量策划
质量策划贯标工作中项重容直接关系质量体系项目运行成败搞项目质量策划应该引起高度重视现实施工程项目质量策划谈谈法
　　工程项目质量策划步骤
　　开展工程项目质量策划般分两步骤进行
　　1总体策划总体策划分公司理持进行型特殊工程邀请公司质量理总工程师相关职负责等参策划
　　(1)确定选聘项目理项目工程师应挑选相应资格工程施工理验员命项目理项目工程师持证岗时根工程特点施工规模技术难度等情况确定项目部数宜超编宜限度压缩确保项目部工作够高效运转
　　(2)确定项目总体质量目标合条款求确定项目总体质量目标总体目标摘抄合求面附加力争创……等果项目分单位工程应该明确质量目标什
　　(3)确定项目进度目标施工工期应公司生产务量资源供应量综合考虑保证满足工程项目合求影响工程施工前提达工期承包指标
　　(4)确定项目目标成工程项目均应进行承包执行劳原分公司核算员应根分项分部工程量工费加定例理费预见费核算出项目成目标做项目承包
　　(5)物资供应应工程量施工点远材料种类等确定种材料供应方式物资处协助供应物资行采购物资业提供物资采种检验方法等应策划周全控制材料质量效益保证
　　(6)项目部建设置项目部生活生产区建设应做出明确指导样利消施工安全隐患降低材料浪费工程质量保证生产效率提高
　　2细节策划命项目理项目工程师应立进入角色熟悉施工现场图纸沟通种联系渠道时组织建施工项目部员位项目理组织项目工程师技术质量成核算材料设备等方面负责根总体策划意图进行细部策划
　　(1)分部分项工程策划项目部应国家标准规定统划分分部分项工程质量目标分解分项承包成核算等理提供方便
　　(2)质量目标分解项目总体质量目标已明确必须分部分项工程实现项目部应该工程分部分项逐确定质量等级合格优良便实际完成效果偏差时快调整部署确保项目总体目标实现
　　(3)项目质量进度目标控制方法项目质量控制已质量体系文件规定中许概述性容策划时需做出具体规定明确关键程特殊程列出检验试验计划规定程测量分析应统计技术等等工程进度控制应该施工进度图中确定关键路线关键工序安排施工序通力物力合理调动保证进度符合规定求安全成发生突时应该样协调质量策划项重容
　　(4)文件资料配备工程关标准规范质量体系文件等施工必备文件样获效适文件缺文件项目部应补充编制部技术性文件理办法等应明确规定
　　(5)施工员材料机械配备根工期成目标工程特点策划出项目施工阶段机械劳力物资详细需量计划提交相关部门便项目部提前配备种资源
　　3质量策划文件输出应项目质量总体策划细节策划结果形成文件诸项目质量计划施工组织设计工程承包责状质量责书命书等加控制中工程
质量计划种针性强控制保证工程质量文件项目质量策划中占相重位置
　　二质量策划实施
　　1落实责明确质量目标质量策划目确保项目质量目标实现项目理部质量策划贯彻落实基础首先组织精干高效项目领导班子特选派训练素项目理保证质量体系持续效运行关键次质量策划工程总体质量目标实施分解确定工序质量目标落实班组两条贯标工作基保障
　　里应强调项目部贯标工作够保持常性系统性领导层重视职部门协调必少素
　　2做采购工作保证原材料质量施工材料坏直接影响建筑工程质量果没精良原材料建造出优质工程公司材料计划提出采购验收检验环节进行严格规定控制项目部必须严格采购程序求执行特指定物资合格供方名册中选择厂家进行采购做检验记录三产品坚决采保证施工进度施工质量
　　3加强程控制保证工程质量程控制贯标工作施工理工作项重容保证施工程质量确保终建筑产品质量必须搞方面控制
　　(1)认真实施技术质量交底制度分项工程施工前项目部专业员应技术交底质量求直接操作班组做关施工规范操作规程交底工作规定做质量交底记录
　　(2)实施首件样板制样板检查合格全面展开施工确保工程质量
　　(3)关键程特殊程应该制订相应作业指导书设置质量控制点机料法环等方面实施连续监控必时开展QC组活动进行质量攻关
　　4加强检测控制质量检测时发现消合格工序手段质量检验控制制度加保
证：技术复核制度现场材料进货验收制度三检制度隐蔽验收制度首件样板制度质量联查制度质量奖惩办法等等通检测控制效防止合格工序转序制订出针性纠正预防措施
　　5监督质量策划落实验证实施效果项目质量策划检查重点应放质量计划监督检查公司检查部门围绕质量计划定期项目部进行监督指导项目理常质量计划落实情况进行符合性效性检查发现问题时纠正质量计划考核时应注意证确凿奖惩分明项目质量体系运行正常效
 
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