土建施工现场理员工作总结
开头引语：
年五月份进入公司xxx事土建施工现场理工作已年年时间年工作学已慢慢融入xx家庭日常工作学中失现针2012半年工作历思想历程做出总结：
工作回顾
1业务工作
分A区1#2#4#楼A区防室工程现场施工理工作A1A2#楼现均处装饰装修阶段防体工程已完成80A4#楼拆迁问题导致6根桩法施工目前处停滞状态
2思想总结
2012年半年工作中承建A1#2#4#楼xx项目部初**初次公司合作公司思路流程没完全吃透导致承建工程公司合作年公司相定差距加强**承建工程日常监督理时积极加强沟通公司思路流程点滴灌输该项目部沟通程中**总提出方做xx必须样做求太严格类异议遇见种情况时总公司xx创成公司合作种益处沟通争取**思路调整xxx步
年初公司会议xx工程部召开会议转变思路放首位xx公司新进合作伙伴方操作模式公司思路流程差异想较进行监督理搬事公司理模式老怨天尤说家样配合**样类话身针**实际情况思路进行转变症药分项目理时种情况更加强责心施工单位较难理沟通更应该加强日常巡视做施工现场机材记录时刻留意动态变化做早时发现问题时方面反映确保工程进度滞工程质量控制方面首先项工序施工单位做样板方验收合格施工该标准进行检测验收出现问题求施工单位进行整改做片留底时领导汇报相关情况进展状况
学方面时刻关注房产行业发展趋势公司决策动态学项目部领导四处搜集国房产市场信息万科万达等标杆企业先进流程操作方法然结合身工作实际情况总结出缺乏方面知识需学方面知识寻找相关资料进行学调整工作姿态工作方法紧公司决策积极开展身学落实实际工作中
二存问题分析
1施工单位理方面没针施工单位具体情况做相应沟通工作施工思路没握日常工作中特出现问题求施工单位进行整改时开展起较费力效果见微问题需次三番施工单位求整改完毕思路握导致发扬钉子精神面身欠缺问题盯时间久次数时常常会出现懈怠状况施工单位空钻导致问题重复出现公司领导较关注问题领导汇报反馈方面工作时解决问题佳时机错领导反映增加处理问题难度
2部门部水电安装图纸相关资料关注力度足日常巡视验收时候单关注土建方面工作忽视水电安装图纸水电理员沟通导致工作全面性足公司技术资料理流程项目部领导特意总结相关流程技术资料学力度足处理总包分包工作衔接处两难境工作开展起较吃力
三验教训
1日常工作中紧公司项目部思路时效施工单位进行沟通公司项目部思路流程求灌输施工单位监督踪施工单位保证落实时掌握施工单位思想动态施工现场机材等生产基资料变更动态时反馈级针具体情况催促施工单位加强相关投入保证工程进度求出现质量问题时发扬钉子精神督促时整改怕麻烦头尾直踪整改情况知道求整改完毕止时做影资料留底工作时级领导进行汇报反馈
2积极学**电安装方面知识增加知识全面性味关注土建块工作做相关专业水电环境方面沟通工作加强该方面配合工作争取道工程质量提升分包工程理首先加强总包分包沟通工作正公司项目部相关技术资料流程监督双方做交接工作双方工作利衔接整体工期质量保证
四意见建议
希公司组织开展专业进行较系统较全面相互交流学土建懂土建控制点水电时知道土建相关知识土建水电沟通起更加方便工程整体质量更效控制
五容
相关报道解美国房产市场正复苏美国许城市出现房难求局面六月份美国美国二手房交易增幅力达年高水新建商品住宅幅增长美国房产行业复苏正带领全球该行业加快复苏全球房产行业春天指日央行削减存款准备金种缩减银根做法导致市场流通货币急剧增加银行降低利息更加会带动国房长行业发展房产行业次井喷
六半年工作计划工作重点
时刻围绕公司发展思路求方面做公司协调致做职工作前提项目部成长进步
1公司求督促施工单位完成1#2#4#楼A区防工程
相应节点目标
2加强施工单位质量理做时纠偏工作确保施工质量满足相关规范公司求
3加强身学努力提高方面水积极学房产行业相关知识增加知识全面性提高身工作全面性争取工作中寻求突破
总结：xxxx
2012年6月 29日
文香网httpwwwxiangdangnet
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开头引语：
年五月份进入公司xxx事土建施工现场理工作已年年时间年工作学已慢慢融入xx家庭日常工作学中失现针2012半年工作历思想历程做出总结：
工作回顾
1业务工作
分A区1#2#4#楼A区防室工程现场施工理工作A1A2#楼现均处装饰装修阶段防体工程已完成80A4#楼拆迁问题导致6根桩法施工目前处停滞状态
2思想总结
2012年半年工作中承建A1#2#4#楼xx项目部初**初次公司合作公司思路流程没完全吃透导致承建工程公司合作年公司相定差距加强**承建工程日常监督理时积极加强沟通公司思路流程点滴灌输该项目部沟通程中**总提出方做xx必须样做求太严格类异议遇见种情况时总公司xx创成公司合作种益处沟通争取**思路调整xxx步
年初公司会议xx工程部召开会议转变思路放首位xx公司新进合作伙伴方操作模式公司思路流程差异想较进行监督理搬事公司理模式老怨天尤说家样配合**样类话身针**实际情况思路进行转变症药分项目理时种情况更加强责心施工单位较难理沟通更应该加强日常巡视做施工现场机材记录时刻留意动态变化做早时发现问题时方面反映确保工程进度滞工程质量控制方面首先项工序施工单位做样板方验收合格施工该标准进行检测验收出现问题求施工单位进行整改做片留底时领导汇报相关情况进展状况
学方面时刻关注房产行业发展趋势公司决策动态学项目部领导四处搜集国房产市场信息万科万达等标杆企业先进流程操作方法然结合身工作实际情况总结出缺乏方面知识需学方面知识寻找相关资料进行学调整工作姿态工作方法紧公司决策积极开展身学落实实际工作中
二存问题分析
1施工单位理方面没针施工单位具体情况做相应沟通工作施工思路没握日常工作中特出现问题求施工单位进行整改时开展起较费力效果见微问题需次三番施工单位求整改完毕思路握导致发扬钉子精神面身欠缺问题盯时间久次数时常常会出现懈怠状况施工单位空钻导致问题重复出现公司领导较关注问题领导汇报反馈方面工作时解决问题佳时机错领导反映增加处理问题难度
2部门部水电安装图纸相关资料关注力度足日常巡视验收时候单关注土建方面工作忽视水电安装图纸水电理员沟通导致工作全面性足公司技术资料理流程项目部领导特意总结相关流程技术资料学力度足处理总包分包工作衔接处两难境工作开展起较吃力
三验教训
1日常工作中紧公司项目部思路时效施工单位进行沟通公司项目部思路流程求灌输施工单位监督踪施工单位保证落实时掌握施工单位思想动态施工现场机材等生产基资料变更动态时反馈级针具体情况催促施工单位加强相关投入保证工程进度求出现质量问题时发扬钉子精神督促时整改怕麻烦头尾直踪整改情况知道求整改完毕止时做影资料留底工作时级领导进行汇报反馈
2积极学**电安装方面知识增加知识全面性味关注土建块工作做相关专业水电环境方面沟通工作加强该方面配合工作争取道工程质量提升分包工程理首先加强总包分包沟通工作正公司项目部相关技术资料流程监督双方做交接工作双方工作利衔接整体工期质量保证
四意见建议
希公司组织开展专业进行较系统较全面相互交流学土建懂土建控制点水电时知道土建相关知识土建水电沟通起更加方便工程整体质量更效控制
五容
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六半年工作计划工作重点
时刻围绕公司发展思路求方面做公司协调致做职工作前提项目部成长进步
1公司求督促施工单位完成1#2#4#楼A区防工程
相应节点目标
2加强施工单位质量理做时纠偏工作确保施工质量满足相关规范公司求
3加强身学努力提高方面水积极学房产行业相关知识增加知识全面性提高身工作全面性争取工作中寻求突破
总结：xxxx
2012年6月 29日
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