班组标准化管理培训工作提纲

班组理标准化培训工 作 提 纲
培训目形式：
1目：班组作企业组织生产营活动基单位企业核心重基层理组织提高公司部项基础理水尤生产车间推行班组标准化理避免工作杂乱章意验办事确保高效规范运转特制订次培训工作计划
2形式：部门理牵头班组长业务骨干参梳理优化部门岗位职责分工总结规范岗位工作程序操作标准具体求形成册子岗位员进行培训时涉专业知识针员业务水培训部门报计划口部门组织实施
培训方法：结合现场讲解操作演示业务知识集中教学验讨分享总结考试等
二班组标准化理培训具体工作求：
1班组岗位日工作标准化班组成员天生产工作学定程序制度
例班组长天工作程序：班前查交班簿生产现场检查员出勤生产准备清况召开日工作安排班前会等班中检查生产进度劳动纪律产品质量情况处理时出现问题班检查产品送交出段制品储备设备工具收保养工作现场清理等情况召开班会
例：糖化操作工者发酵操作工天生产工作学定程序操作规范干什干需遵循规什时间干关注指标等等
2班组周工作标准化周召开次班组会总结研究落实班组工作安排次生产会学会进行设备生产场周末清扫等
3班组月工作标准化月召开三次班组会月初布置月中检查月末总结班
组工作月两次现场质量安全成等专题活动月次工会会员活动民生活会岗位练兵活动等
4原始记录台帐标准化原始记录容形式方法传递程序时间求岗位责制等形成标准便统计检查
5班组园标准化班组名称成员状况骨干成员分工生产进度动态表班组月度技术济指标完成情况统计表岗位济责制班组定置理图班组活动记录等容规定墙板面统样式规格进行设计布置（部分结合现场定置理进行）
三工作计划安排：
 
 
      存什问题
      解决
      带回东西
 
      融会贯通形成手册
      培训推广实施
      制度化固化
 
      岗位职责分工
      日周月工作标准化
      操作规范求
 
 
 

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