班组管理剖析

班组理剖析
班组安全生产直接监控者班组工作开展坏直接影响安全生产优劣中包括观客观两素
首先观素素班组安全生产监控班组长班组职工工作力直接影响安全生产终结果班组出现问题原班组长班组职工责心强班组长没做勤监控严理现场作业例行公事式检查发现问题面说说考核完成指标班组职工标记车检修甚车现象然存二执行标准规章严检修工作验严格执行标准化三业务素质低注重学会分析会处理四工作求高工作中疏漏导致安全事发生班组职工中工作马虎意敷衍事疏忽细节现象非常普遍
次客观素**作混合场受许避免外部环境制约理跨度六场七场中间隔编组场班组长六场监控七场处真空带反样二七场作业需通正线身安全造成重隐患三六场作业股道常作调车线安全隐患
鉴安全生产中存问题必须针性进行整改首先班组长班组核心生产者理者具承启特殊作抓班组安全理必须班组长抓起班组长树立安全第责形象树立企业职工安全高度负责态度起模范表率作身体力行严格遵守项规章制度基础认真抓两违两漏控制时制止安全生产班组长确立技术权威位努力提高安全理水作班组长善学技术够独面工作实践中班组成员信服通行动引领班组职工起标杆作班组长良群众基础善做群众工作掌握班组职工思想动态时帮助困难职工家团结身边次班组职工落实安全岗位责安全工作直接关系班组位职工切身利利益根结底广职工事情位职工认识安全生产重性觉参加理堵塞事发生漏洞必须落实安全责明确岗位职责实现理约束实现安全行规范化第三客观素存代表作挡箭牌日常工作中正视问题想切办法加改善
作理层作业场班组理样举足轻重位首先关心职工关心职工生活工作职工办实事改善职工生产生活条件增强企业凝聚力 次加强民理积极参加班组民生活会听听职工心声求职工积极提出合理化建议充分发挥民监督作第三勤现场指导班组安全生产工作检查中发现问题时制止事说明
 

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