苏海图洗煤厂机电汇报材料
位领导午：
机电动力部求作汇报：
苏海图洗煤厂2013年工作亮点节电降介节水
1 节电
全厂机电设备进行全面梳理问题耗机电设备分三类：类效设备（两台）二类高耗设备三类马拉车设备
（1） 效两台设备采取停
（2） SJL型号变压器已全部更换S9S11型号变压器高耗Y系列电动机逐步更换高效Yxn电动机目前止Y系列218台合计70044Kw电动机已更换200Kw电动机1台
（3） 马拉车型设备鼓风机（215Kw）（185Kw）循环泵（210Kw）入料泵等型设备加装变频器提高设备节利率
通改造措施电量较原系统节电10—20吨煤电耗降低559Kwh
2 降介
厂重介工艺原设计合理介耗居高高时达吨煤3Kg厂重介工艺进行技术改造具体做法：
（1） 弧形筛入料溜槽原局部入料改入料槽全宽溢流入料改善弧形筛脱介效果
（2） 脱介筛喷水进行改造喷水压力喷嘴数量角度高度重新进行设计改善喷水煤泥介质洗效果
（3） 离心机液原捞坑改磁选机进行二次回收
（4） 捞坑溢流加装3米×5米筛床拦截杂物棉纱减少喷水堵嘴机率
（5） 新增台弧形筛高频筛截粗改善浮选条件降低洗煤水浓度
通技术改造合理优化重介工艺介耗原3KgT降185KgT
3 节水
2013年6月污水处理厂接手沉淀池排污设施排污电动葫芦转弯抓斗提升高度够法时采污水潜水泵排污污泥水量连续没机械加白灰装置工手推车加灰工工作量实现均衡连续加装卫生差
综合情况正常工作改造电动葫芦抓斗行设计安装机械加白灰装置污水处理厂正常运行处理合格水新装路回收洗煤厂生产系统中降低洗煤清水水耗（污水处理成费215元吨清水505元吨）
二2014年工作重点：
2014年继续开展种形式机电专项检查加现场检查力度查找设备缺陷隐患保证安全生产加强员工业务培训理提高技水扎实做年度电钳焊工技术武活动
进步修订完善机电理制度制度落实班组扎实落强化设备隐患评估危险源辨识工作
严格执行源公司关专项资金修计划理制度相关规定 逐项落实2014年专项资金修计划加强设备修外委修理更新安装工作严格执行相关验收工作严设备维修质量
2014年计划更换振动筛立式离心脱水机双滚筒稀土永磁磁选机保安滤器等设备更换高效节电动机23台投资13533万元
2014年计划综合电耗75 kwht综合水耗044 tt
三精细化理具体做法：
1厂制定苏海图洗煤厂工资营挂钩考核办法中包括机电理结构工资考核细细分五部分第部分现场检查（2元素）第二部分事处理（3元素）第三部分检修事时间（2元素）第四部分电耗水耗考核细第五部分节减排考核细
前三部分考核已2008年1月开始执行现两部分现正制定考核细列入工资考核中
2具体采取措施
（1）月安排两次机电专项检查消安全隐患全面做设备点检工作加强设备预防性检修提高检修质量障排速度
（2）加强设备修理外委修理更新安装工作加强设备修理费理减少费降低成
四流程理工作情况
1流程贯彻学
6月厂神华集团公司**源公司关神华煤矿岗位标准作业流程试运行相关求结合神华集团达煤矿岗位标准作业流程分岗位进行试运行求基层员工班中点击学岗位标准作业流程派专指导严格厂发55号文件容流程试行划分三阶段第阶段：资料收集整理阶段（2013 年
6月24日2013 年8 月24日）第二阶段：修编增补阶段（2013年8月25日2013年11月25 日）第三阶段：培训学阶段（2013年11月26日2013年12月9日）目前已初步完成流程收集整理相关基层科室正制定2014年岗位流程培训学计划
2流程梳理完善
厂55号文件指示岗位流程进入修编增补阶段阶段求基层单位技术员时单位相关岗位操作员沟通梳理岗位流程结合厂实际生产操作情况修改相关流程针岗位标准作业流程岗位危险源辨识接工作科室印出工种岗位标准作业流程发位员工手中员工结合实际工作风险预控表标准作业流程找出新危险源进行风险评估整理出岗位标准作业流程危险源辨识表截止目前厂新增岗位流程5修改岗位流程2处
3流程考核工作
求科室利班前会员工进行岗位标准作业流程理培训月会组织相关员基层车间定岗位定次进行岗位流程抽查求抽查月少5次抽查结果分优良中差四等级中差等级岗位流程进行复查结果纳入年终单位项考核中
五集团安验收隐患整改情况：
10月31日神华集团厂进行安体系考核验收查处隐患49条已整改完成44条5条正整改中：1非行侧托辊转动部位均未安装防护网2厂制定停电挂牌制度第二条必时应断电装置加锁现场断电加锁装置3原煤系统非阻燃电缆符合规范求4刮板机缺少断链保护装置5二楼风包释压阀安装位置错误
六需公司解决问题
1原煤系统非阻燃电缆
2实现集中控制
3实现生产组态软件网络发布
6
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位领导午：
机电动力部求作汇报：
苏海图洗煤厂2013年工作亮点节电降介节水
1 节电
全厂机电设备进行全面梳理问题耗机电设备分三类：类效设备（两台）二类高耗设备三类马拉车设备
（1） 效两台设备采取停
（2） SJL型号变压器已全部更换S9S11型号变压器高耗Y系列电动机逐步更换高效Yxn电动机目前止Y系列218台合计70044Kw电动机已更换200Kw电动机1台
（3） 马拉车型设备鼓风机（215Kw）（185Kw）循环泵（210Kw）入料泵等型设备加装变频器提高设备节利率
通改造措施电量较原系统节电10—20吨煤电耗降低559Kwh
2 降介
厂重介工艺原设计合理介耗居高高时达吨煤3Kg厂重介工艺进行技术改造具体做法：
（1） 弧形筛入料溜槽原局部入料改入料槽全宽溢流入料改善弧形筛脱介效果
（2） 脱介筛喷水进行改造喷水压力喷嘴数量角度高度重新进行设计改善喷水煤泥介质洗效果
（3） 离心机液原捞坑改磁选机进行二次回收
（4） 捞坑溢流加装3米×5米筛床拦截杂物棉纱减少喷水堵嘴机率
（5） 新增台弧形筛高频筛截粗改善浮选条件降低洗煤水浓度
通技术改造合理优化重介工艺介耗原3KgT降185KgT
3 节水
2013年6月污水处理厂接手沉淀池排污设施排污电动葫芦转弯抓斗提升高度够法时采污水潜水泵排污污泥水量连续没机械加白灰装置工手推车加灰工工作量实现均衡连续加装卫生差
综合情况正常工作改造电动葫芦抓斗行设计安装机械加白灰装置污水处理厂正常运行处理合格水新装路回收洗煤厂生产系统中降低洗煤清水水耗（污水处理成费215元吨清水505元吨）
二2014年工作重点：
2014年继续开展种形式机电专项检查加现场检查力度查找设备缺陷隐患保证安全生产加强员工业务培训理提高技水扎实做年度电钳焊工技术武活动
进步修订完善机电理制度制度落实班组扎实落强化设备隐患评估危险源辨识工作
严格执行源公司关专项资金修计划理制度相关规定 逐项落实2014年专项资金修计划加强设备修外委修理更新安装工作严格执行相关验收工作严设备维修质量
2014年计划更换振动筛立式离心脱水机双滚筒稀土永磁磁选机保安滤器等设备更换高效节电动机23台投资13533万元
2014年计划综合电耗75 kwht综合水耗044 tt
三精细化理具体做法：
1厂制定苏海图洗煤厂工资营挂钩考核办法中包括机电理结构工资考核细细分五部分第部分现场检查（2元素）第二部分事处理（3元素）第三部分检修事时间（2元素）第四部分电耗水耗考核细第五部分节减排考核细
前三部分考核已2008年1月开始执行现两部分现正制定考核细列入工资考核中
2具体采取措施
（1）月安排两次机电专项检查消安全隐患全面做设备点检工作加强设备预防性检修提高检修质量障排速度
（2）加强设备修理外委修理更新安装工作加强设备修理费理减少费降低成
四流程理工作情况
1流程贯彻学
6月厂神华集团公司**源公司关神华煤矿岗位标准作业流程试运行相关求结合神华集团达煤矿岗位标准作业流程分岗位进行试运行求基层员工班中点击学岗位标准作业流程派专指导严格厂发55号文件容流程试行划分三阶段第阶段：资料收集整理阶段（2013 年
6月24日2013 年8 月24日）第二阶段：修编增补阶段（2013年8月25日2013年11月25 日）第三阶段：培训学阶段（2013年11月26日2013年12月9日）目前已初步完成流程收集整理相关基层科室正制定2014年岗位流程培训学计划
2流程梳理完善
厂55号文件指示岗位流程进入修编增补阶段阶段求基层单位技术员时单位相关岗位操作员沟通梳理岗位流程结合厂实际生产操作情况修改相关流程针岗位标准作业流程岗位危险源辨识接工作科室印出工种岗位标准作业流程发位员工手中员工结合实际工作风险预控表标准作业流程找出新危险源进行风险评估整理出岗位标准作业流程危险源辨识表截止目前厂新增岗位流程5修改岗位流程2处
3流程考核工作
求科室利班前会员工进行岗位标准作业流程理培训月会组织相关员基层车间定岗位定次进行岗位流程抽查求抽查月少5次抽查结果分优良中差四等级中差等级岗位流程进行复查结果纳入年终单位项考核中
五集团安验收隐患整改情况：
10月31日神华集团厂进行安体系考核验收查处隐患49条已整改完成44条5条正整改中：1非行侧托辊转动部位均未安装防护网2厂制定停电挂牌制度第二条必时应断电装置加锁现场断电加锁装置3原煤系统非阻燃电缆符合规范求4刮板机缺少断链保护装置5二楼风包释压阀安装位置错误
六需公司解决问题
1原煤系统非阻燃电缆
2实现集中控制
3实现生产组态软件网络发布
6
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