洗煤厂洗煤系统现场理工作会议汇报材料
入手 严细岗位程理 断创新 确保实现奋斗目标
位领导志： 根集团公司安排***洗煤厂召开洗煤系统现场理工作会议工作极鞭策促进
谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工参加会议位领导志表示热烈欢迎予关怀理解支持领导部门兄弟单位表示衷心感谢 八月里认真落实两级职代会济工作会议安排部署济效益中心结构调整线岗位流程切入点精细化理手段技术进步理创新围绕定工作目标严密组织整体工作运行稳序取良效果
18月份指标呈现出四创三降实现态势：外运总量创历史期高水（外运总量810515万吨完成计划7860万吨10312运80503万吨增幅1103）洗煤产量创历史期高水（精煤产量543194万吨完成计划5340万吨10172增加93442万吨增幅2078）洗煤效创历史期高水（13505吨提高3218吨增幅2383）精煤产率创历史期高水（4941计划4739提高202提高538）
洗煤加工费降（1788元吨计划1958元吨降170元吨降幅9511934元吨降146元吨降幅755元吨）销售损失降(212万元计划4667万元降2547万元降幅5457）生产成降（17979元吨计划17741增高238元吨降923元吨降幅488）
实现安全生产杜绝身事二级非伤亡事
够取定成绩纳起作法表现五方面： 围绕市场积极优化生产调整产品结构实现产销两旺 年煤炭市场骤起骤落乍暖寒冷静分析断调整思路确立优化生产调整结构提高质量取信户生产营指导思想实施系列技术创新理措施应变化市场取良效果
开发新产品开拓肥煤市场
积极配合运销分公司开发新余钢马钢合肥煤汽化等肥煤户武汉制汽等高灰精煤户动解户需仔细研究项指标全力生产出适应户需求新产品
二细化部生产程
部生产组织理创造性实施四级工作法：通狠抓质量变入洗原煤分储分运合理配洗发挥仓配煤优势实现级入洗严生产合格产品第关通精细组织洗煤生产中跳汰浮选环节规范理规范操作实现级生产级差生产佳配合通充分发挥线测灰仪种生产检测数时控制指导作详细握时段入仓生产产品质量储存仓位做级贮存通严格控制装车外运充分利仓点指标准确配合实现级销售
三副产品生产装车理精细化
电煤市场起落情况严格级付产品指标监控精细分堆分存根类户求严格实施装车工作票制度认真落实450048005300卡三类户配煤装车销售方案户求适时配入高低热值煤做批方案形成装车许监护负责条龙精细理机制限度满足户需求实现付产品效益化
四积极优化生产组织方案根产品仓储量少销售品种难适应劣势利仓实现仓配装优势采取减少生产品种实施配煤装车生产方案生产高灰低灰高硫产品实现灰分级硫分级煤种外销售需适应品种连续突击外运抓住宝贵外运机遇
五强化售服务抽调专业员拨发工作费完善理制度做批批销售信息反馈力保证售效果
通系列措施实施18月份肥煤销售例达5075中煤优价量（4800卡销量）达5932较适应市场生产外运出现两旺实现两创确保项目标实现
二围绕产率质量广泛开展技术攻关济效益显著 产率质量理技术进步岗位流程切入点开展QC攻关取较效果
18月份精煤回收率达4941计划4739提高202提高538商品煤合格率达9685提高017商品煤质级相符率达9055提高019销售损失
计划降低2567万元降幅5457
1提高精煤回收率方面抓三方面工作： 精细入洗原煤理
根种原煤特性优化组合矿煤李雅庄赤峪煤团柏10#煤效配合确保精煤产率极限化达产率原：生产方案实施满足精煤灰分定条件实现精煤产率化满足精煤回收率定条件实现精煤灰分低
二实现跳汰浮选佳配合实施级差生产方案占精煤总量10左右浮选精煤灰分提高半级生产跳汰精煤配合提高浮精抽出率15影响精煤总产量1达限度提高浮精产率目标
三实现跳汰精煤产率化调整跳汰操作方案采取保精煤合格保矸石污染低放开中煤操作跳汰机精煤提高产率1中煤产率提高1实现跳汰分选达回收率目标
2质量理抓四方面工作： 强化生产程操作质量责考核严格执行生产班质量超标全部否决产量低指标否决5产量班算帐班考核计件工资制
二细化产品储存程控制严格执行入仓场产品质量台帐便关部门准确掌握仓场质量准确指导装车销售
三科技进步充分发挥动化监测调控设备作发挥原煤定质均质入洗线测灰仪时监控精煤灰分应效果确保产品质量合格稳定
四ISO9002质量理体系科学理实现原料煤入厂生产程终产品销售全程质量控制充分发挥理体系中52种作业指导书120种质量记录指导控制作确保质量理程稳定体系正常运行
三围绕高产高效严细岗位程理项指标确保 1紧紧牵住满负荷生产达设计入洗力牛鼻子确立时入洗量达设计力430t精细生产组织理加强生产环节配合整体组织配合方案采取① 两生产班断开生产早班11001800７时晚班2300800
９时生产确保时间保养设备净化煤泥水充分准备原料煤保证开机洗煤实现满负荷达设计力时达电避峰填谷
② 短路环节流程运行矸石系统外排运输力足时时落煤泥处理时先存放浓缩机确保系统正常运行满负荷生产
③ 实施时生产效率班生产计划达标浮动单价责考核理机制充分调动广职工组织高产高效生产积极性
2时时握现场动态
长年坚持组织生产班致天早晚两次科队长调度生产会做班生产情况时总结时安排时协调解决问题确保生产动
二天实施生产现场级理者24时间断督查制车间做三班班领导
调度室调度员业务科室做关键环节关键时间段现场效关
3完善程控制指标责考核覆盖月旬日班时分钟六时间段20项考核容
：月考核：理工程工效
旬考核：车间文明生产成质量标准化
日考核：岗位文明生产岗位成车间工作量
班考核：车间生产理尾煤矸石污染洗煤班计划
时考核：生产技术检查生产快灰精中煤产率洗煤产率产量
分钟考核：生产环节配合快灰快浮指导车间设备运行
整考核呈现出指标实施班日计划目标联责考核精煤产量产率质量等综合指标做班日考核时握时整改
指标实施时分钟联责考核时入洗量实施430吨指标考核影响生产时间实施1分钟罚1元钱联责考核
坚持两生产会时通报考核结果时准确传递岗位环节起生产程效控制
通系列措施实施18月份开车时间225753h减少310h时入洗量达44145th计划430th提高1145th提高708th达超负荷高产高效目标
四围绕成费推行岗位核算全员理财达降耗目标 通全方位细化责全程效监督全员联责考核突出工效着重电耗等工作成费理达预期目标
全方位细化责推行岗位核算全员理财理模式
原成否决工资负亏分类核算工资兑现基础细化责分解指标指标费分解117岗位真正做头指标责权利机结合起形成算帐
成考核体系中分公司二级济责制线完善三级考核：车间班组济责制考核四级考核：班组济责制考核形成涵盖全厂岗位考核体系
二实现全程效监控认真落实类费指标计划审批领发验收等全程理做配件周期表材料监控通报钢材图纸类消耗理岗位控制程
费指标宏观理坚持周总结周分析时时握消耗动态专材料做日耗日清日通报
三采取工效激励考核定死单价工资弹性生产严控加班充分减少工工减少4785减少39头效率达13505吨月提高3218吨月
四严格电理
严格实施避峰填谷作业满负荷生产部电全部计量考核严格控制外供电强
化明理实行分片区域责理杜绝私拉乱接
18月份谷峰15左右均电价028元度电单耗降049元吨降幅1015节约电费3679万元
五狠抓回收复修旧利废复切利修理切修理制切制
18月份修复旧滤布210块旧滤板130块复旧皮带230M修复旧阀门12总体节约费15万元
通系列措施洗煤加工费消化燃机车费质量标准化投入等诸增耗素条件计划降17元吨达1788元吨实现济工作会议安排目标
五围绕理开展创新整体水实现提高 1全面推行工作票制度 全面工作票生产现场关键环节进行效控制握非正常生产状态安全状况规范层次环节工作程序洗煤厂现场整体处受控状态时赋检互检复检涵实施安全质量效率三位体项目考核达提高现场理水目
结合工作实际制定两类（AB）十种工作票分检修调车装车配煤原煤准备般时性工作进行控制
通试运行细化理明确责规范程序效监督量化考核作已充分体现效提高现场理水增强员工责意识
安全质量效率机统效果良
2整体开展赛马机制 集团公司分公司安排全厂范围积极开展层层建机制行行排名次全面搞竞赛全员参赛马活动
全厂分科室车间班组四层面分营业绩安全业绩综合业绩进行公开考评考核排队排名极调动广员工工作积极性形成强凝聚力竞争力产生种前未千方百计搞职工作强动力达
层层争先恐争排头兵良效果
3全厂设备实施三定程序理 根厂机电设备种类复杂理难度特点创造性开展设备三定（定时检查定时保养定时检修）程序化理确保机电设备良运转
首先全厂591台设备类台设备需检查保养检修部位分块细化工作容量化工作指标统编号合理安排三定周期细化优选确定2538条具体容编写进计算机软件设立设备档案数库
次规定时间工作容天机电科达三定工作票设备进行全面遗漏定检保养检修
通该理软件应简化纷繁复杂理工作彻底解决设备现场理粗放定检定保时间记录准定检项目定检责明确关验收位问题追究等弊端做准确误明确责严格关设备实施三定
通段时间运行证明计算机软件理工作票理机结合设备进行三定效成功理典范通厂设备完率提高事率降低事影响时间降50力确保生产安全运行
总结18月份工作启示概括起讲：原料煤机调配入洗基础机电设备三定手段赛马机制动力配煤装车关键工作票制度保证
基层理重点岗位实现项目标核心程
回顾***洗煤厂发展历史果走路程划分：调试生产阶段达产补套阶段话次会议标志***洗煤厂进入精细理断创新全面提高企业涵水产生济效益崭新发展阶段十年历磨炼精通业务善理干部职工队伍工艺流程年形成务实求细理思想***洗煤厂发展充满希信心决心建设成理窗口效益源泉流选煤厂清醒：工作思路境界工作方法创新日益全球化济时代适应现场理方方面面级求兄弟单位相较距离特整体资源量足入洗原料性质波动关键设备进口跳汰机零部件奇缺调整参数已法保证佳分选效果
环节设备圆盘滤机性落适应市场精煤水分求
部分生产环节选前料系统然需快完善
面着13焦煤市场狭窄肥煤硫份偏高付产品热值42004500卡偏低没市场等诸矛盾困扰
迫切需兄弟单位学迫切需集团公司领导予更关怀支持促早日跨入高效洗煤厂行列实现质飞跃
汇报发言妥处请批评指正
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
入手 严细岗位程理 断创新 确保实现奋斗目标
位领导志： 根集团公司安排***洗煤厂召开洗煤系统现场理工作会议工作极鞭策促进
谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工参加会议位领导志表示热烈欢迎予关怀理解支持领导部门兄弟单位表示衷心感谢 八月里认真落实两级职代会济工作会议安排部署济效益中心结构调整线岗位流程切入点精细化理手段技术进步理创新围绕定工作目标严密组织整体工作运行稳序取良效果
18月份指标呈现出四创三降实现态势：外运总量创历史期高水（外运总量810515万吨完成计划7860万吨10312运80503万吨增幅1103）洗煤产量创历史期高水（精煤产量543194万吨完成计划5340万吨10172增加93442万吨增幅2078）洗煤效创历史期高水（13505吨提高3218吨增幅2383）精煤产率创历史期高水（4941计划4739提高202提高538）
洗煤加工费降（1788元吨计划1958元吨降170元吨降幅9511934元吨降146元吨降幅755元吨）销售损失降(212万元计划4667万元降2547万元降幅5457）生产成降（17979元吨计划17741增高238元吨降923元吨降幅488）
实现安全生产杜绝身事二级非伤亡事
够取定成绩纳起作法表现五方面： 围绕市场积极优化生产调整产品结构实现产销两旺 年煤炭市场骤起骤落乍暖寒冷静分析断调整思路确立优化生产调整结构提高质量取信户生产营指导思想实施系列技术创新理措施应变化市场取良效果
开发新产品开拓肥煤市场
积极配合运销分公司开发新余钢马钢合肥煤汽化等肥煤户武汉制汽等高灰精煤户动解户需仔细研究项指标全力生产出适应户需求新产品
二细化部生产程
部生产组织理创造性实施四级工作法：通狠抓质量变入洗原煤分储分运合理配洗发挥仓配煤优势实现级入洗严生产合格产品第关通精细组织洗煤生产中跳汰浮选环节规范理规范操作实现级生产级差生产佳配合通充分发挥线测灰仪种生产检测数时控制指导作详细握时段入仓生产产品质量储存仓位做级贮存通严格控制装车外运充分利仓点指标准确配合实现级销售
三副产品生产装车理精细化
电煤市场起落情况严格级付产品指标监控精细分堆分存根类户求严格实施装车工作票制度认真落实450048005300卡三类户配煤装车销售方案户求适时配入高低热值煤做批方案形成装车许监护负责条龙精细理机制限度满足户需求实现付产品效益化
四积极优化生产组织方案根产品仓储量少销售品种难适应劣势利仓实现仓配装优势采取减少生产品种实施配煤装车生产方案生产高灰低灰高硫产品实现灰分级硫分级煤种外销售需适应品种连续突击外运抓住宝贵外运机遇
五强化售服务抽调专业员拨发工作费完善理制度做批批销售信息反馈力保证售效果
通系列措施实施18月份肥煤销售例达5075中煤优价量（4800卡销量）达5932较适应市场生产外运出现两旺实现两创确保项目标实现
二围绕产率质量广泛开展技术攻关济效益显著 产率质量理技术进步岗位流程切入点开展QC攻关取较效果
18月份精煤回收率达4941计划4739提高202提高538商品煤合格率达9685提高017商品煤质级相符率达9055提高019销售损失
计划降低2567万元降幅5457
1提高精煤回收率方面抓三方面工作： 精细入洗原煤理
根种原煤特性优化组合矿煤李雅庄赤峪煤团柏10#煤效配合确保精煤产率极限化达产率原：生产方案实施满足精煤灰分定条件实现精煤产率化满足精煤回收率定条件实现精煤灰分低
二实现跳汰浮选佳配合实施级差生产方案占精煤总量10左右浮选精煤灰分提高半级生产跳汰精煤配合提高浮精抽出率15影响精煤总产量1达限度提高浮精产率目标
三实现跳汰精煤产率化调整跳汰操作方案采取保精煤合格保矸石污染低放开中煤操作跳汰机精煤提高产率1中煤产率提高1实现跳汰分选达回收率目标
2质量理抓四方面工作： 强化生产程操作质量责考核严格执行生产班质量超标全部否决产量低指标否决5产量班算帐班考核计件工资制
二细化产品储存程控制严格执行入仓场产品质量台帐便关部门准确掌握仓场质量准确指导装车销售
三科技进步充分发挥动化监测调控设备作发挥原煤定质均质入洗线测灰仪时监控精煤灰分应效果确保产品质量合格稳定
四ISO9002质量理体系科学理实现原料煤入厂生产程终产品销售全程质量控制充分发挥理体系中52种作业指导书120种质量记录指导控制作确保质量理程稳定体系正常运行
三围绕高产高效严细岗位程理项指标确保 1紧紧牵住满负荷生产达设计入洗力牛鼻子确立时入洗量达设计力430t精细生产组织理加强生产环节配合整体组织配合方案采取① 两生产班断开生产早班11001800７时晚班2300800
９时生产确保时间保养设备净化煤泥水充分准备原料煤保证开机洗煤实现满负荷达设计力时达电避峰填谷
② 短路环节流程运行矸石系统外排运输力足时时落煤泥处理时先存放浓缩机确保系统正常运行满负荷生产
③ 实施时生产效率班生产计划达标浮动单价责考核理机制充分调动广职工组织高产高效生产积极性
2时时握现场动态
长年坚持组织生产班致天早晚两次科队长调度生产会做班生产情况时总结时安排时协调解决问题确保生产动
二天实施生产现场级理者24时间断督查制车间做三班班领导
调度室调度员业务科室做关键环节关键时间段现场效关
3完善程控制指标责考核覆盖月旬日班时分钟六时间段20项考核容
：月考核：理工程工效
旬考核：车间文明生产成质量标准化
日考核：岗位文明生产岗位成车间工作量
班考核：车间生产理尾煤矸石污染洗煤班计划
时考核：生产技术检查生产快灰精中煤产率洗煤产率产量
分钟考核：生产环节配合快灰快浮指导车间设备运行
整考核呈现出指标实施班日计划目标联责考核精煤产量产率质量等综合指标做班日考核时握时整改
指标实施时分钟联责考核时入洗量实施430吨指标考核影响生产时间实施1分钟罚1元钱联责考核
坚持两生产会时通报考核结果时准确传递岗位环节起生产程效控制
通系列措施实施18月份开车时间225753h减少310h时入洗量达44145th计划430th提高1145th提高708th达超负荷高产高效目标
四围绕成费推行岗位核算全员理财达降耗目标 通全方位细化责全程效监督全员联责考核突出工效着重电耗等工作成费理达预期目标
全方位细化责推行岗位核算全员理财理模式
原成否决工资负亏分类核算工资兑现基础细化责分解指标指标费分解117岗位真正做头指标责权利机结合起形成算帐
成考核体系中分公司二级济责制线完善三级考核：车间班组济责制考核四级考核：班组济责制考核形成涵盖全厂岗位考核体系
二实现全程效监控认真落实类费指标计划审批领发验收等全程理做配件周期表材料监控通报钢材图纸类消耗理岗位控制程
费指标宏观理坚持周总结周分析时时握消耗动态专材料做日耗日清日通报
三采取工效激励考核定死单价工资弹性生产严控加班充分减少工工减少4785减少39头效率达13505吨月提高3218吨月
四严格电理
严格实施避峰填谷作业满负荷生产部电全部计量考核严格控制外供电强
化明理实行分片区域责理杜绝私拉乱接
18月份谷峰15左右均电价028元度电单耗降049元吨降幅1015节约电费3679万元
五狠抓回收复修旧利废复切利修理切修理制切制
18月份修复旧滤布210块旧滤板130块复旧皮带230M修复旧阀门12总体节约费15万元
通系列措施洗煤加工费消化燃机车费质量标准化投入等诸增耗素条件计划降17元吨达1788元吨实现济工作会议安排目标
五围绕理开展创新整体水实现提高 1全面推行工作票制度 全面工作票生产现场关键环节进行效控制握非正常生产状态安全状况规范层次环节工作程序洗煤厂现场整体处受控状态时赋检互检复检涵实施安全质量效率三位体项目考核达提高现场理水目
结合工作实际制定两类（AB）十种工作票分检修调车装车配煤原煤准备般时性工作进行控制
通试运行细化理明确责规范程序效监督量化考核作已充分体现效提高现场理水增强员工责意识
安全质量效率机统效果良
2整体开展赛马机制 集团公司分公司安排全厂范围积极开展层层建机制行行排名次全面搞竞赛全员参赛马活动
全厂分科室车间班组四层面分营业绩安全业绩综合业绩进行公开考评考核排队排名极调动广员工工作积极性形成强凝聚力竞争力产生种前未千方百计搞职工作强动力达
层层争先恐争排头兵良效果
3全厂设备实施三定程序理 根厂机电设备种类复杂理难度特点创造性开展设备三定（定时检查定时保养定时检修）程序化理确保机电设备良运转
首先全厂591台设备类台设备需检查保养检修部位分块细化工作容量化工作指标统编号合理安排三定周期细化优选确定2538条具体容编写进计算机软件设立设备档案数库
次规定时间工作容天机电科达三定工作票设备进行全面遗漏定检保养检修
通该理软件应简化纷繁复杂理工作彻底解决设备现场理粗放定检定保时间记录准定检项目定检责明确关验收位问题追究等弊端做准确误明确责严格关设备实施三定
通段时间运行证明计算机软件理工作票理机结合设备进行三定效成功理典范通厂设备完率提高事率降低事影响时间降50力确保生产安全运行
总结18月份工作启示概括起讲：原料煤机调配入洗基础机电设备三定手段赛马机制动力配煤装车关键工作票制度保证
基层理重点岗位实现项目标核心程
回顾***洗煤厂发展历史果走路程划分：调试生产阶段达产补套阶段话次会议标志***洗煤厂进入精细理断创新全面提高企业涵水产生济效益崭新发展阶段十年历磨炼精通业务善理干部职工队伍工艺流程年形成务实求细理思想***洗煤厂发展充满希信心决心建设成理窗口效益源泉流选煤厂清醒：工作思路境界工作方法创新日益全球化济时代适应现场理方方面面级求兄弟单位相较距离特整体资源量足入洗原料性质波动关键设备进口跳汰机零部件奇缺调整参数已法保证佳分选效果
环节设备圆盘滤机性落适应市场精煤水分求
部分生产环节选前料系统然需快完善
面着13焦煤市场狭窄肥煤硫份偏高付产品热值42004500卡偏低没市场等诸矛盾困扰
迫切需兄弟单位学迫切需集团公司领导予更关怀支持促早日跨入高效洗煤厂行列实现质飞跃
汇报发言妥处请批评指正
谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档