海东烟草专卖局中层理干部考核实施细
（2011年修改）
进步加强局（公司）中层领导干部理监督激励客观公正正确真实评价干部综合理力中央组织部关实行干部考核制度意见局（公司）科级干部述职述廉工作制度结合海东烟草实际制定实施细
根干部理权限范围成立组领导力资源科负责纪检监察参考核领导组具体组成：
组 长：钟建
副组长：吴金海 胡显英 陈永忠
成员力资源纪检监察工会务等员组成
二考核容占分值
（）考核干部工作业绩情况（60分）
1．领导班子考核（40分）
考核中层理干部履行部门工作职责状况提升综合理力方面完成全年工作务质量效率等局（公司）领导负责考核考核方式填制考核表计算方法均法
2．部门员工评价（20分）
评价部门中层理干部部门理方面情况包括组织带领员工努力学业务知识创新工作思路开拓思维方式贯彻落实项工作情况部门员工进行综合评价考核方式填制考核表二计算方法均法
(二)测评干部综合力（30分）
中层理干部职代会全体职工会进行述职述廉组织职代会代表进行民测评测评容德
勤绩廉五方面容德：考核干部政治立场思想品质：考核干部专业知识业务力理水勤：考核干部工作态度事业心出勤情况绩：考核干部工作成绩贡献廉：考核干部廉洁律坚持原身作情况考核方式填制考核表三计算方法均法
（三）组织考察（10分）
采取工作访谈职工谈话方式进行综合中层理干部进行考核组织考察考核领导组具体负责考核方式参加谈话职工填制考核表四计算方法均法
三点说明
1．综合考核分值百分制考核干部工作业绩情况测评干部综合力组织考察三部分分值组成
2．综合考核结果分：优秀称职基称职称职四类中综合分值95（含）分优秀 90（含）分95分称职 80（含）分90分基称职80分称职
3．涉考核中层理干部实行回避制度参具体考核相关程
附：表：领导班子考核容样表
表二：部门员工考核容样表
表三：综合测评容样表
表四：组织考察容样表
表五：综合考核成绩表
表
领导班子考核容样表
考核象
职部门
职级
考核容
1．履行部门工作职责（10分）
2．组织协调沟力（8分）
3．工作执行力工作效率（10分）
4．完成全年部门工作务（12分）
考核分值合计：
建议意见：
考核：（签名）
考核时间： 年 月 日
表二
部门员工考核容样表
考核象
职部门
考核分值合计
考核容
1．组织带领职工学（4分）
2．创新工作思路拓展思维方式注重部门员工工作指导（4分）
3．身作履行部门负责工作职责（6分）
4．贯彻落实工作力度（6分）
建议意见：
考核时间： 年 月 日
表三
综合测评容样表
姓名：
测评容
标准分
测评分
德
善学敬业爱岗诚实守信办事公道 服务群众私奉献言行致表里具备良道德修养
4
组织力强良语言表达力发现分析解决问题力工作进取创新工作局重勇承担责
5
勤
觉遵守单位劳动纪律项规章制度工作态度工作勤总结勤思考工作效率高
3
绩
锐意进取身作做事果断执行力强业务力强注重维护企业职工形象高效完成工作务
5
廉
廉洁律谦虚谨慎骄躁正直良工作作风生活作风
3
合计
20分
备注：1客观公正负责原分
2．分整数准保留数
3低10分高20分表效
表四
组织考察容样表
姓名： 年 月 日
组织
力
（1综合分析独立处理复杂问题力
2文字撰写3活动组织等）
协调
力
（1．外部业务单位协调
2部门间协调
3部门部协调等
）
沟通
力
（1业务说服力2际关系处理力
3员工动沟通力等）
业务
力
（1学方面
2熟练处理工作流程方面
3执行力方面
4落实工作力度工作效率方面）
5．负责理方面
表达
力
（1语言表达力
2文字表达力）
合计
2
2
2
2
2
10
表五
综合考核成绩样表
姓名
部门（科室）
职务
工作业绩（60）
综合力（20）
组织考察（10）
合计
领导
考核（40分）
部门员工评价（20分）
100
综合考核评价：
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（2011年修改）
进步加强局（公司）中层领导干部理监督激励客观公正正确真实评价干部综合理力中央组织部关实行干部考核制度意见局（公司）科级干部述职述廉工作制度结合海东烟草实际制定实施细
根干部理权限范围成立组领导力资源科负责纪检监察参考核领导组具体组成：
组 长：钟建
副组长：吴金海 胡显英 陈永忠
成员力资源纪检监察工会务等员组成
二考核容占分值
（）考核干部工作业绩情况（60分）
1．领导班子考核（40分）
考核中层理干部履行部门工作职责状况提升综合理力方面完成全年工作务质量效率等局（公司）领导负责考核考核方式填制考核表计算方法均法
2．部门员工评价（20分）
评价部门中层理干部部门理方面情况包括组织带领员工努力学业务知识创新工作思路开拓思维方式贯彻落实项工作情况部门员工进行综合评价考核方式填制考核表二计算方法均法
(二)测评干部综合力（30分）
中层理干部职代会全体职工会进行述职述廉组织职代会代表进行民测评测评容德
勤绩廉五方面容德：考核干部政治立场思想品质：考核干部专业知识业务力理水勤：考核干部工作态度事业心出勤情况绩：考核干部工作成绩贡献廉：考核干部廉洁律坚持原身作情况考核方式填制考核表三计算方法均法
（三）组织考察（10分）
采取工作访谈职工谈话方式进行综合中层理干部进行考核组织考察考核领导组具体负责考核方式参加谈话职工填制考核表四计算方法均法
三点说明
1．综合考核分值百分制考核干部工作业绩情况测评干部综合力组织考察三部分分值组成
2．综合考核结果分：优秀称职基称职称职四类中综合分值95（含）分优秀 90（含）分95分称职 80（含）分90分基称职80分称职
3．涉考核中层理干部实行回避制度参具体考核相关程
附：表：领导班子考核容样表
表二：部门员工考核容样表
表三：综合测评容样表
表四：组织考察容样表
表五：综合考核成绩表
表
领导班子考核容样表
考核象
职部门
职级
考核容
1．履行部门工作职责（10分）
2．组织协调沟力（8分）
3．工作执行力工作效率（10分）
4．完成全年部门工作务（12分）
考核分值合计：
建议意见：
考核：（签名）
考核时间： 年 月 日
表二
部门员工考核容样表
考核象
职部门
考核分值合计
考核容
1．组织带领职工学（4分）
2．创新工作思路拓展思维方式注重部门员工工作指导（4分）
3．身作履行部门负责工作职责（6分）
4．贯彻落实工作力度（6分）
建议意见：
考核时间： 年 月 日
表三
综合测评容样表
姓名：
测评容
标准分
测评分
德
善学敬业爱岗诚实守信办事公道 服务群众私奉献言行致表里具备良道德修养
4
组织力强良语言表达力发现分析解决问题力工作进取创新工作局重勇承担责
5
勤
觉遵守单位劳动纪律项规章制度工作态度工作勤总结勤思考工作效率高
3
绩
锐意进取身作做事果断执行力强业务力强注重维护企业职工形象高效完成工作务
5
廉
廉洁律谦虚谨慎骄躁正直良工作作风生活作风
3
合计
20分
备注：1客观公正负责原分
2．分整数准保留数
3低10分高20分表效
表四
组织考察容样表
姓名： 年 月 日
组织
力
（1综合分析独立处理复杂问题力
2文字撰写3活动组织等）
协调
力
（1．外部业务单位协调
2部门间协调
3部门部协调等
）
沟通
力
（1业务说服力2际关系处理力
3员工动沟通力等）
业务
力
（1学方面
2熟练处理工作流程方面
3执行力方面
4落实工作力度工作效率方面）
5．负责理方面
表达
力
（1语言表达力
2文字表达力）
合计
2
2
2
2
2
10
表五
综合考核成绩样表
姓名
部门（科室）
职务
工作业绩（60）
综合力（20）
组织考察（10）
合计
领导
考核（40分）
部门员工评价（20分）
100
综合考核评价：
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