培训心得

培训心
    第次参加NLP教练技术课程然课程讲教练式理导师学科广泛涉猎完全次体验课程容涉家庭关系朋友相处亲子教育包括生方观念转变等等方面次全方位觉察
        NLP教练技术外方面通俗语言讲指说话艺术沟通技巧里说话单交流沟通针教练者（属员工朋友孩子等切需教练引导）中正语言效说话技术工具成功化解教练者心中疑惑困扰等法解决问题NLP教练技术应理
    NLP教练技术实突破发现学课程学模块放身先尝试提出切问题适合问身否完成目标问题解决原什？需做出什完成目标？突破障碍行动计划证明力量正量
NLP教练技术教会知道推动时掌握思考奥秘知道思考引导思考 NLP教练技术课程中掌握话技巧效提升沟通谈判说服力
    
NLP教练技术光企业理技巧稍加转换运生活方面夫妻间争吵矛盾子女父母间代沟朋友间猜忌沟通生意场销售谈判旦够觉察行背动机问题根源处解决问题切问题问题
 
 
教练技术学工具：
1NLP教练资源探索问题：资源会缺少藏事心中钥匙提问：
   1）果天问题存会发生什？
   2）假天成功克服困难猜什方法？
   3）假实现目标会样？
   4）果支持会想谁？
   5）果资源会更容易成功会增加什资源？
2聆听图：心聆听出事心中资源期目标渴情绪求障碍心聆听方声语言
3激光教练法：
  1）目标什？
  2）现实困难什？
  3）选择什？
  4）步计划会什？
4PESMART系统：
  1）P：正面积极语言组成
  2）E：符合整体衡（衡轮）
  3）S：清楚明确（5W2H)
  4）M：量度（量化目标计划）
  5）A：力成（完成目标）
  6）R：成功时足够满足（设想成功优越心理状态）
  7）T：时间期限（快启动早结束）
5衡轮：
  1）先目标设定出
  2）整理出目标实现问题困难
  3）选出8影响力问题困难
  4）画出衡轮根判断分问题严重性予评分问题严重需更资源支持低分需稍加努力完善解决问题高分
  5）根评分画出相应图画
  6）根衡轮显示衡否针分数较低问题细致衡轮分析
  7）直分析出影响力原始问题开会讨解决办法
6强力问题：真正击心灵启迪心智答案问题
  1）该履行样责实现目标？
  2）做出样决定挑战目标？
  3）放什拥样目标？
  4）面目标改变什？
  5）坚持什实现？
  6）渴创造生命奇迹？
  7）坚强目标中作会？
7肯定力量：肯定结盟拥巨力量说句话
   辈子予肯定肯定
8前提假设：沟通前前提假设
  1）没两样（怀着宽容接纳）
  2）控制外（级关系）
  3）效道理更重
  4）感官验塑造出世界没绝真实世界
  5）沟通意义决定方回应
  6）重复旧做法会旧结果（改变创新）
  7）事必少三方法（时候信念希）
  8）选择佳利益行
  9）已具备成功快乐资源
  10）系统里灵活部分便影响局部分
  11）没挫败回应信息
  12）动机情绪总会错行没效果已
9先带：先意认方说问题继问什建议讨问方知知道什做愿愿意倾听？
  1）带建议探讨资源
  2）带总结反思
  3）带付出代价
  4）带伤痛理解
  5）带责担
  6）带继续前行
10教练箭：
  1）建立连接 →直觉测评→教练协议→厘清目标→瓦解障碍→启动资源→测试未→行动计划→庆贺总结→总结报告

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