2010年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供年初制定坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合完成甲供材料设备采购计划***份新签合***份完成乙供材料计划核批价格***份计完成材料设备采购计划***份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结：
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
通组织学采购理战略公司iso9000体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加采购透明度真正做降低成保护公司利益
3监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产相特殊独立行业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四步加强材料设备价格信息理
采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
采供部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
六具体方面予改进：
1公司推行流程理契机细化采购理流程
房产水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计成
制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制采购成目
3改进供应商选择
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出根规模供应商数量
3家宜
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购成
工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量希新年里部门位仁够早申报计划单便采购部更配合部门工作
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组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
1完善制度职责明确章办事
通组织学采购理战略公司iso9000体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加采购透明度真正做降低成保护公司利益
3监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产相特殊独立行业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
四步加强材料设备价格信息理
采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素质责感
采供部特注重组织部门员进行培训外注重时项具体工作工作细节中断提高业务素质时反复强调采购员责感强调采购材料设备负责底保证材料设备效追踪
六具体方面予改进：
1公司推行流程理契机细化采购理流程
房产水差异明显体现流程理差异流程理成熟度衡量企业否进入规范化标志公司规范化进入精细化理阶段重前提建立强流程理体系抓住公司推行流程理契机细化采购理流程全面提高公司采购理水
2制定采购预算估计成
制定采购预算具体实施项目采购行前项目采购成种估计预测整项目资金种理性规划单项目采购资金进行合理配置分发时建立资金标准便采购实施行中资金进行时检测控制确保项目资金定合理范围浮动采购预算约束提高项目资金效率优化项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制项目资金流流量达控制采购成目
3改进供应商选择
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出根规模供应商数量
3家宜
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采供部提前介入争取赢时间降低采购成
工作中部门虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提高完成工作标准时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量希新年里部门位仁够早申报计划单便采购部更配合部门工作
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