铁 路 传 真 电 报
发电单位：**工务段委 会签单位： 拟稿部门：劳科 拟稿：尚占春
**工务段 电 话： 22525
发报名
电报号码
等 级
受理日
时 分
收日
时 分
值机员
送单位：段属车间总支（支部）
抄送单位：段纪委工会团委段科室
报 文： 关开展2014年度干部绩效考核工作通知
根**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）（银工〔2012〕34号文件）规定路局段关会议求段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作现关事宜通知：
考核范围
段干部：中层岗干部履行干部理职责员
二考核时间
2014年11月4日—2014年11月28日
三考核程序
1撰写年工作总结填写考核登记表（2014年11
月4日—2014年11月10日）
2车间干部班组职工代表民测评（2014年11月11日—2014年11月25日）
3段领导科室干部民测评（2014年11月21日—2014年11月25日）
4奖惩情况加减分审核民测评情况汇总分析（2014年11月26日—2014年11月28日）
四考核结果
1干部年度绩效考核分三组进行排序分析通报第组科室车间中层干部第二组科室般干部第三组车间般干部
2考核结果实行百分制考核测评分占总分100％基础分发生良问题进行减分
（1）考核测评层次分：
科室正副科长（）考核测评：领导班子成员分占40％部门般干部分占30％车间干部职工代表分占30％
二车间总支（支部）书记考核测评：领导班子成员分占40％车间副般干部分占30％车间工班长职工代表分占30％
三车间副考核测评：领导班子成员分占40％车间总支（支部）书记般干部分占30％分工队工区工班长分占30％
四科室般干部考核测评：领导班子成员分占40％部门中层干部分占30％车间干部职工代表分占30％
五车间般干部考核测评：领导班子成员分占40％车间中层干部分占30％车间工班长职工代表分占30％
（2）减分项目（考核年度种文件通报准）
①受通报批评者次减02分
②诫勉者次减05分
③受行政警告处分者次减1分
④受警告行政记处分者次减2分
⑤受严重警告行政记处分者次减3分
⑥受撤销职务行政撤职降级处分者减4分
①－⑥项件问题高分数减次重复减分
3 段考核组车间科室组织考核会议位考核干部考核会年度工作进行述职发言时间超5分钟现场进行考核测评属考核范围员没特殊情况必须参加参加产生果负求车间总支书记科室负责务必通知干部参加车间干部车间总支书记代述科室干部科长（）代述测评表场装袋封存交考核组长保
附件：1**工务段2014年度干部绩效考核登记表
2**工务段2014年度干部绩效考核测评表
银工劳电〔2014〕436号
中**工务段委员会 **工务段
2014年11月4日
附件1： **工务段2014年度干部绩效考核登记表
车间(科室)宁东线路车间 填表日期：2014年11月
姓 名
兰兴隆
性
男
民族
回
出生年月
19911029
政治面貌
团员
职务
安全员
级
文化程度
科
岗位名称
工作总结
考核评分汇总
民测评分
文件通报
减分
合计 分
综 合 评 价
考核排名
优秀
称职
基称职
称职
考核领导组意见
2014年11月 日
注：工作总结容应简明扼般800字宜果容附页纸
— 4 —
附件2：
**工务段2014年度干部绩效考核测评表
车间（科室）：
2014年11月
序号
姓名
职务
德
勤
绩
廉
合计
分
处理
事情
公
正直
工作
思路
清晰
明确
积极
协调
完成
务
熟练
处理
职
业务
灵活
执行
级
政策
动
完成
工作
务
深入
现场
觉
加班
良
完成
分
工作
帮助
解决
现场
问题
完成
安全
信息
指标
分
工作
名列
前茅
作风
正派
廉洁
律
标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分5分
标准分10分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：干部职务履行职责期间德勤绩廉表现进行评价填写扣分分数
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发电单位：**工务段委 会签单位： 拟稿部门：劳科 拟稿：尚占春
**工务段 电 话： 22525
发报名
电报号码
等 级
受理日
时 分
收日
时 分
值机员
送单位：段属车间总支（支部）
抄送单位：段纪委工会团委段科室
报 文： 关开展2014年度干部绩效考核工作通知
根**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）（银工〔2012〕34号文件）规定路局段关会议求段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作现关事宜通知：
考核范围
段干部：中层岗干部履行干部理职责员
二考核时间
2014年11月4日—2014年11月28日
三考核程序
1撰写年工作总结填写考核登记表（2014年11
月4日—2014年11月10日）
2车间干部班组职工代表民测评（2014年11月11日—2014年11月25日）
3段领导科室干部民测评（2014年11月21日—2014年11月25日）
4奖惩情况加减分审核民测评情况汇总分析（2014年11月26日—2014年11月28日）
四考核结果
1干部年度绩效考核分三组进行排序分析通报第组科室车间中层干部第二组科室般干部第三组车间般干部
2考核结果实行百分制考核测评分占总分100％基础分发生良问题进行减分
（1）考核测评层次分：
科室正副科长（）考核测评：领导班子成员分占40％部门般干部分占30％车间干部职工代表分占30％
二车间总支（支部）书记考核测评：领导班子成员分占40％车间副般干部分占30％车间工班长职工代表分占30％
三车间副考核测评：领导班子成员分占40％车间总支（支部）书记般干部分占30％分工队工区工班长分占30％
四科室般干部考核测评：领导班子成员分占40％部门中层干部分占30％车间干部职工代表分占30％
五车间般干部考核测评：领导班子成员分占40％车间中层干部分占30％车间工班长职工代表分占30％
（2）减分项目（考核年度种文件通报准）
①受通报批评者次减02分
②诫勉者次减05分
③受行政警告处分者次减1分
④受警告行政记处分者次减2分
⑤受严重警告行政记处分者次减3分
⑥受撤销职务行政撤职降级处分者减4分
①－⑥项件问题高分数减次重复减分
3 段考核组车间科室组织考核会议位考核干部考核会年度工作进行述职发言时间超5分钟现场进行考核测评属考核范围员没特殊情况必须参加参加产生果负求车间总支书记科室负责务必通知干部参加车间干部车间总支书记代述科室干部科长（）代述测评表场装袋封存交考核组长保
附件：1**工务段2014年度干部绩效考核登记表
2**工务段2014年度干部绩效考核测评表
银工劳电〔2014〕436号
中**工务段委员会 **工务段
2014年11月4日
附件1： **工务段2014年度干部绩效考核登记表
车间(科室)宁东线路车间 填表日期：2014年11月
姓 名
兰兴隆
性
男
民族
回
出生年月
19911029
政治面貌
团员
职务
安全员
级
文化程度
科
岗位名称
工作总结
考核评分汇总
民测评分
文件通报
减分
合计 分
综 合 评 价
考核排名
优秀
称职
基称职
称职
考核领导组意见
2014年11月 日
注：工作总结容应简明扼般800字宜果容附页纸
— 4 —
附件2：
**工务段2014年度干部绩效考核测评表
车间（科室）：
2014年11月
序号
姓名
职务
德
勤
绩
廉
合计
分
处理
事情
公
正直
工作
思路
清晰
明确
积极
协调
完成
务
熟练
处理
职
业务
灵活
执行
级
政策
动
完成
工作
务
深入
现场
觉
加班
良
完成
分
工作
帮助
解决
现场
问题
完成
安全
信息
指标
分
工作
名列
前茅
作风
正派
廉洁
律
标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分5分
标准分10分
1
2
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注：干部职务履行职责期间德勤绩廉表现进行评价填写扣分分数
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