设备理处2015年度精益理实施方案
深入推进全价值链体系化精益理战略提高济运行质量确保营目标工作务全面完成2014年设备理处工作取定成绩
1精益理工作现状
1基础工作
11 设备处已制定项理制度制度进行理考核
12 定期检查车间设备档案设备隐患台账备机切换记录
障记录等确保档案台账记录够真实反映装置运行情况设备检修情况
13 集团公司求督促车间时编制月检维修计划备品备件材料采购计划设备处审核汇总
14 设备处专定期编制润滑油需求计划检查装置区设备润滑情况消润滑油系统漏点定期收集废油
15 设备处专负责建立健全固定资产台账集团资产部规定办理相关手续配合财务处做账务处理做年终固定资产盘点工作
16 设备处求废旧物资进行分类办理废旧物资处理审批手续配合废旧物资签订组进行现场鉴定协调销售公司进行销售处理监督现场装车出厂
17 设备处严格审核车间提交车申请公司领导审批减少必出车次数降低费
18 设备处时完成月度季度年度工作总结设备理评价报告
2现场理工作
21 设备处组织开展TPM理通全员理严格落实检修
方案控制危险素检修程符合质量环境理体系安全标准化求全部设备完率95设备完率98仪表完率98投率98动密封点泄漏率02静密封点泄漏率005设备检修质量事安全事零
3隐患事理
31 设备处加设备处理员车间理员巡检隐患做
早发现早处理时处理组织车间制定监护措施应急预案落实整改方案期处理
32 设备处通加强巡检加强计划检修加强隐患排查时
处理措施保证全年公司重设备事零发生设备事负责组织召开事分析会严格执行四放原时出具事分析报告
4检维修理外委项目理
41 设备处督促落实检维修计划车间检维修计划执行情况进
行考核逐步提高月检修计划完成率达95减少非计划检修项目非计划检修率控制15
42 设备处相关施工方施工资质员资质进行审查施
工务施工质量技术进行交底组织施工程进行理施工质量进行理组织现场签证竣工验收
5特中设备理
设备处特种设备进行理特种设备建档率档案完整率达
100年度检验率达100特种设备隐患防护措施制定整改率100特种设备日常节假日安全检查100
6费理
61 设备处修理费进行考核理工作降低库存机物质调剂
354万元修旧利废节约采购费200万元维修费降低400万元公司全年维修费7416万元
62 严格控制半年项费1462万元中办公费控制
316万元运输费控制751万元差旅费控制274万元低值易耗品控制121万元
63 遵守公司安全理规定控制安全环保费812月份1504万元
二设备理处2015年精益理重点工作
（）现场5S目视化
1存突出问题
11 现场没制定判定标准现场物品堆积山
12 法效识分类现场物品
13生产现场区域规划完整合理者根没规划物品意摆放
14现场板理没效实施：安全板5S理板生产理板质量理板改善活动板文化活动板没导致线理畅
15没建立完善清扫制度板设备门窗等落满灰尘
16 公司没建立起5S实施激励制度5S理成果难保持
17没系统员培训机制没阶层职员进行培训
18没系统文化宣传工作没定期教育培训没张贴5S理海报等
2改善策实施方案
21效推进 5S 活动需建立符合企业条件推进组织——5S 推**员会推**员会组成包括 5S 委员会推进事务局部门负责部门 5S 代表等责承担职责推动 5S 理时制定方针作导入原规范现场现物提升品质设定期目标作活动努力方便活动程中成果检查
22 拟定工作计划实施方法
①拟**程计划作推行控制
②收集资料鉴厂做法
③制定 5S 理活动实施办法
④制定物品区分方法
⑤制定 5S 理活动评方法
⑥制定 5S 理活动奖惩办法
（二）TPM设备理
1存突出问题
11设备基础状态持续劣化维护保养力度足导致障发重潜诱
12现巡检工作已开展6年具体效果然够理想问题点检程结果法受控部分点检流形式
13设备服役期已达6年设备问题逐渐暴露出构成潜隐患月维修计划考虑全面非计划检修较
14
2改善策实施方案
21针设备理出现问题公司推行精益化维修结合公司降成工作体系配置操作程研讨精益维修消耗达成效益
22 拟定工作计划实施方法
①研究零部件劣化条件规律加强设备部件基环境改善做保养润滑环境改善等工作提倡绿色维修理念延长设备零部件寿命
②建立巡检工作必须程方法级巡检员建立巡检路线图巡检记录严格执行巡检路线图发现问题时记录进行量化设备处检查评价结果纳入车间设备综合评价指标考核
③设备检修保养方面加强计划检修预知性检修计划转变设备理观念重点加强计划检修工作实施严格执行年初制定工作计划序进行时消安全隐患提高装置运行效率车间维修费纳入考核指标
④调动车间方面员积极开展维护积极性实现车间公司委托日常维修工作觉封闭积极加入全员参程中
⑤开展重备件外委维修维修工作降低维修费
三设备处2015年度重点工作目标精益理关键绩效指标
（）2015年度重点工作目标
（二）精益理关键绩效指标
表1精益理关键绩效指标
序号
**方面
指标名称
计量
单位
计算
公式
前值
目标值
备注
1
检维修
计划 检修率
实际完成项数量计划检修项目数量
2
设备理
设备
完率
完设备台数设备总台数
3
费
维修费
万元
备件材料费+外委维修费
4
节约费
修旧利废
万元
设备备件原值设备备件维修费
四实施方案评价验收
表2实施方案评价验收表
序号
**方面
工作
目标
实施
点
输出
成果
验收
方法
时间节点（月）
备注
1
2
3
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深入推进全价值链体系化精益理战略提高济运行质量确保营目标工作务全面完成2014年设备理处工作取定成绩
1精益理工作现状
1基础工作
11 设备处已制定项理制度制度进行理考核
12 定期检查车间设备档案设备隐患台账备机切换记录
障记录等确保档案台账记录够真实反映装置运行情况设备检修情况
13 集团公司求督促车间时编制月检维修计划备品备件材料采购计划设备处审核汇总
14 设备处专定期编制润滑油需求计划检查装置区设备润滑情况消润滑油系统漏点定期收集废油
15 设备处专负责建立健全固定资产台账集团资产部规定办理相关手续配合财务处做账务处理做年终固定资产盘点工作
16 设备处求废旧物资进行分类办理废旧物资处理审批手续配合废旧物资签订组进行现场鉴定协调销售公司进行销售处理监督现场装车出厂
17 设备处严格审核车间提交车申请公司领导审批减少必出车次数降低费
18 设备处时完成月度季度年度工作总结设备理评价报告
2现场理工作
21 设备处组织开展TPM理通全员理严格落实检修
方案控制危险素检修程符合质量环境理体系安全标准化求全部设备完率95设备完率98仪表完率98投率98动密封点泄漏率02静密封点泄漏率005设备检修质量事安全事零
3隐患事理
31 设备处加设备处理员车间理员巡检隐患做
早发现早处理时处理组织车间制定监护措施应急预案落实整改方案期处理
32 设备处通加强巡检加强计划检修加强隐患排查时
处理措施保证全年公司重设备事零发生设备事负责组织召开事分析会严格执行四放原时出具事分析报告
4检维修理外委项目理
41 设备处督促落实检维修计划车间检维修计划执行情况进
行考核逐步提高月检修计划完成率达95减少非计划检修项目非计划检修率控制15
42 设备处相关施工方施工资质员资质进行审查施
工务施工质量技术进行交底组织施工程进行理施工质量进行理组织现场签证竣工验收
5特中设备理
设备处特种设备进行理特种设备建档率档案完整率达
100年度检验率达100特种设备隐患防护措施制定整改率100特种设备日常节假日安全检查100
6费理
61 设备处修理费进行考核理工作降低库存机物质调剂
354万元修旧利废节约采购费200万元维修费降低400万元公司全年维修费7416万元
62 严格控制半年项费1462万元中办公费控制
316万元运输费控制751万元差旅费控制274万元低值易耗品控制121万元
63 遵守公司安全理规定控制安全环保费812月份1504万元
二设备理处2015年精益理重点工作
（）现场5S目视化
1存突出问题
11 现场没制定判定标准现场物品堆积山
12 法效识分类现场物品
13生产现场区域规划完整合理者根没规划物品意摆放
14现场板理没效实施：安全板5S理板生产理板质量理板改善活动板文化活动板没导致线理畅
15没建立完善清扫制度板设备门窗等落满灰尘
16 公司没建立起5S实施激励制度5S理成果难保持
17没系统员培训机制没阶层职员进行培训
18没系统文化宣传工作没定期教育培训没张贴5S理海报等
2改善策实施方案
21效推进 5S 活动需建立符合企业条件推进组织——5S 推**员会推**员会组成包括 5S 委员会推进事务局部门负责部门 5S 代表等责承担职责推动 5S 理时制定方针作导入原规范现场现物提升品质设定期目标作活动努力方便活动程中成果检查
22 拟定工作计划实施方法
①拟**程计划作推行控制
②收集资料鉴厂做法
③制定 5S 理活动实施办法
④制定物品区分方法
⑤制定 5S 理活动评方法
⑥制定 5S 理活动奖惩办法
（二）TPM设备理
1存突出问题
11设备基础状态持续劣化维护保养力度足导致障发重潜诱
12现巡检工作已开展6年具体效果然够理想问题点检程结果法受控部分点检流形式
13设备服役期已达6年设备问题逐渐暴露出构成潜隐患月维修计划考虑全面非计划检修较
14
2改善策实施方案
21针设备理出现问题公司推行精益化维修结合公司降成工作体系配置操作程研讨精益维修消耗达成效益
22 拟定工作计划实施方法
①研究零部件劣化条件规律加强设备部件基环境改善做保养润滑环境改善等工作提倡绿色维修理念延长设备零部件寿命
②建立巡检工作必须程方法级巡检员建立巡检路线图巡检记录严格执行巡检路线图发现问题时记录进行量化设备处检查评价结果纳入车间设备综合评价指标考核
③设备检修保养方面加强计划检修预知性检修计划转变设备理观念重点加强计划检修工作实施严格执行年初制定工作计划序进行时消安全隐患提高装置运行效率车间维修费纳入考核指标
④调动车间方面员积极开展维护积极性实现车间公司委托日常维修工作觉封闭积极加入全员参程中
⑤开展重备件外委维修维修工作降低维修费
三设备处2015年度重点工作目标精益理关键绩效指标
（）2015年度重点工作目标
（二）精益理关键绩效指标
表1精益理关键绩效指标
序号
**方面
指标名称
计量
单位
计算
公式
前值
目标值
备注
1
检维修
计划 检修率
实际完成项数量计划检修项目数量
2
设备理
设备
完率
完设备台数设备总台数
3
费
维修费
万元
备件材料费+外委维修费
4
节约费
修旧利废
万元
设备备件原值设备备件维修费
四实施方案评价验收
表2实施方案评价验收表
序号
**方面
工作
目标
实施
点
输出
成果
验收
方法
时间节点（月）
备注
1
2
3
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