精益资产理：限资源创造效益
孟辰
十五汽车企业资产理水
根科尔尼国际理咨询公司精益资产理思想指导运特营活动全球领先纲原科尔尼国际理咨询公司世界十五汽车集团1997年资产理状况盈利水进行详细分析简化该调研结果介绍文十五企业生产分成四组进行描述：
德国汽车企业：奥迪宝马奔驰欧宝保时捷众
美国汽车企业：克莱斯勒福特通
西欧汽车企业：菲亚特雷诺沃尔沃
日汽车企业：丰田尼桑田
分析采1997年数世界汽车企业1997年历巨兼重组奔驰克莱斯勒合福特收购沃尔沃汽车公司等兼重组1997年前欧洲美国泾渭分明资产理风格1998年趋混杂财务报表更难确切予界定
德国汽车企业资产理水远高竞争企业图充分说明什汽车样种资产密集型行业德国制造业具卓越声誉
德国汽车企业济资周转率介2241间日美国西欧竞争者相稳居首位德国汽车企业客户发售辆汽车均需占资产投资18000美金（价格计算） 美国行追求股东收益更声誉客户发售辆汽车需资产27000美金德国汽车企业51日汽车企业长期享低息资市场优惠投资方面顾虑制约较均发售辆汽车需占资产29000美金 起德国行需投资62
资产理水低数德国外西欧国家汽车企业客户发售辆汽车均占资产31000美金德国邻居需投资百分72
德国汽车企业世界流资产理水高效率固定资产投资（见图五）
德国汽车企业均客户发售辆汽车需固定资产投资远低竞争者明显德国汽车企业资产理长期高精尖工艺技术追求导没导致形资产效投资外长期技术员流理阶层追求围绕核心业务项战略目标实现避免金融资产度膨胀
美国汽车企业均客户发售辆汽车需固定资产投资德国竞争者25倍美国汽车企业仅形资产占高出德国行83金融资产方面投资德国行35倍德国汽车企业相美国行明显项金融投资业务项战略性核心业务美国汽车企业高级理层必该项核心业务力需现状战略作出全面分析评进行必战略调整企业战略发展方汽车企业容易说服股东什投资银行股东更力事股票债券方面投资
美国竞争者日汽车企业会非常说服股东什通金融投资增加股东效益：长期享接负值利率资产理角度需金融资产高出德国行85许情原形资产高出德国行94厚非
西欧汽车企业作德国竞争者陆邻均客户发售辆汽车需形资产德国事相差高出百分52金融资产均高出德国竞争者130明显美国行齐西欧汽车企业资产理方面伦类没完全学没完全学坏致固定资产均投资德国竞争手两倍
流动资产理美国汽车企业德国竞争者美国汽车企业均客户发售辆汽车需流动资产德国行低11美国汽车企业存货理德国企业出色均客户发售辆汽车需存货投资美国汽车企业德国行少占30美国汽车企业充分应应收款作促销手段方面固然德国竞争者更咄咄逼应收款占资金否应该德国行高40呢？种解释美国汽车企业部分应收款实际应德国竞争者存货意味着德国汽车企业处理客户订单需时间供货周期美国行长
日汽车企业均客户发售辆汽车需流动资产德国行高24日汽车企业均客户发售辆汽车占应收款德国竞争者高出167果说日汽车企业应收款理松懈天独厚资市场溺爱结果西欧汽车企业流动资产理水低难找客观原
资市场日益全球化趋势美国西欧日汽车企业长段时间会面日益加剧资成压力必须精益求精提高员工劳动生产率样理精神全力赴提高济资效性断满足股东收益期
果美国汽车企业资产效率提高德国竞争者水美国汽车企业股东期企业济资回报率增加47样果日西欧汽车企业实现德国竞争者资产理水股东期企业济资回报率增长90样企业理者没理精益资产理交企业工程师财务员寄希企业身逐渐演变力企业理者应该力推进精益资产理调整企业投资布局清理类效资产提高资产整体效益切切实实增加股东收益
资产理难点精益资产理
述资产营效益差汽车企业类似企业想进步生存发展面挑战产品技术水缺乏竞争力资产回报率低导致财力限资金短缺破恶性循环企业财务状况良常常必须接受非常利贷款条件苛刻贷款条件常导致财务状况进步恶化极端条件甚会导致企业破产
企业没选择呢？然科尔尼国际理咨询公司解绝数企业会少降低资需量资金占量满足企业发展资金需求单纯争取外部资金相选择相辅相成两基优势：第企业短期增加供利资第二企业改善外部资金提供者谈判条件企业资率越高贷款信越
根科尔尼国际理咨询公司60德国企业五年财务状况作分析众企业资产回报率跌落正企业断提高外部资例想利外部资quot杠杆效应实例反证新筹集外部资常应急满足中断期资金需放矢提高资效益增加盈利力
五年里60德国企业流动资产均增长60％固定资产均增长30究原众德国企业段时期力优化生产结构减少产品制率资固定资产抽出转投入流动资产减少企业风险增强营灵活性种消彼长局部优化资产理导思想帮助企业提高资产整体效益反导致重资产效益指标流动资产周转率25周升29周
企业资产营理方面面跨世纪挑战资产效益整体优化保持相水准产出时资产投入降低限度资产投入变前提产出提高销售力市场承受限度精益资产理具体求精益资产理二维空间实践证明资产理优化必须二维空间中运动彼二者兼
精益资产理实践理
20世纪90年代初科尔尼国际理咨询公司协助数十全球运作企业实施众跨国界跨行业资产优化项目尤资密集型化工食品行业快速增长高科技产业科尔尼国际理咨询公司帮助客户增加资产效益通常包括新增百亿美元现金流降低数亿美元营成新增数百分点利润率
科尔尼国际理咨询公司年积累提高资产效益丰富验已深化提炼整套精益资产理思想方法具深刻涵跨行业项目验作盾精益资产理思想着坚实理理基础
股东价值（Shareholder Value）求落实企业营理求企业断提高济价值（EVAEconomic Value Added）衡量决定企业济价值关键效益指标济回报率（EREconomic Return）济回报率含两组成部分：分子企业济收益（EEEconomic Earning）分母企业济资（Economic Capital）
济收益税营收益（NOPATNet Operating Income after Tax）减资费
济资企业帐面资产（Total Book Assets）减息贷（NIBLsNon Interest Bearing Liability）非营运性资产（Non Operating Assets）加济资必调整（补充重形资产品牌专利）
济回报率衡量股东收益指标相具两显著优势：
济回报率综合企业收益表资产负债表二者提供信息
济回报率含素具操作性
精益资产理着眼济回报率股东价值效益杠杆优化企业济资结构投入提高企业济收益减少企业济资效低效占
精益资产理等减少企业济资投入果企业通扩某产品某生产基生产规模效增加企业济收益精益资产理具体求会增加资投入提高股东收益
企业通常面列挑战时必须力推进精益资产理：
企业高速增长需量资金投入
企业兼某企业需生产物流系统进行整合
企业生产设备负荷率低开工足
企业产品供应求瓶颈制约严重
精益资产理精益生产方式
精益资产理精益生产方式没直接关联
精益作文字吻合纯科尔尼国际理咨询公司（代理）套理思想方法翻译成中文时作出选择精益资产理精益方式中精益英文皆Lean
精益精益资产理中含义：优化济资结构投入追求济回报率精益精益生产方式中含义：精益生产方式批量生产方式较切投入减少减少投入：
生产现场作业员
生产库存场设备需
新产品开发研制时间
效物料
精益资产理精益生产方式五：
第目精益资产理着眼股东价值企业营理中通握济资结构投入整体提高企业济价值结果完全量投资追求规模效益精益生产方式着眼综合批量生产方式单件生产方式优点避免前者僵化克服者高成高投资
第二生产理重点精益资产理强调设备利率求现设备高负荷稳定运转精益生产方式强调拉动式时生产杜绝切超前超量生产
第三事理精益资产理注重机配套求车间部门跨领域合作保证投资密集型设备高负荷运转求生产现场设备操作员具非常高技术操作力设备预防性维护保养需前瞻性融合设备操作行中精益生产方式作业员强调专分成作业组赋予相应责权力作业组负责具体生产务事断改进活动精益生产方式创始企业丰田公司长期实行终身雇佣制认工机器样仅短期企业变成长远更企业重资产
第四制外购决策标准精益资产理决定产品制外购时决策标准企业否具备流开发技术力该产品开发生产销售需济资产投入否正会提供足够济收益持续断提高企业济价值增加股东价值果某产品领域符合战略求精益资产理者甚会决定扩增相关研发生产销售力批量生产方式追求生产体化精益生产原反道行强调核心业务专业力导精益生产方式汽车行业应总装厂完成约占整车30设计制造务70左右汽车零部件设计制造委托协作厂商完成
第五产品研发理视野精益资产理优化涉产品研发力济资时考虑更否该项产品服务研发力否企业断提高济价值必需产品开发生产准备工作精益生产方式注重克服批量生产中分工细造成信息传递慢协调工作难开发周期长等缺陷改变批量生产提供少量限标准产品状况精益生产理回答问题研发新产品
总起精益资产理着眼企业济资投入先治理结构优化投入先完成战略布局落实战术举措宏观微观精益生产方式注意力集中生产活动善美：断降低成断缩短产品开发周期断实现次品零库存等
五 精益资产理方法
科尔尼国际理咨询公司年帮助客户推进精益资产理全球范围完成正进行数十项目根项目验总结提炼出五套互相关联方法（图六）五套精益资产理方法综合科尔尼国际理咨询公司长期帮助客户制定企业发展战略优化营生产活动完善财务理明确市场定位客户需求验力充分利现代信息理技术手段提供性
科尔尼国际理咨询公司帮助实施精益资产理第步通常根全球企业资产效益种指标全盘握客户制定营活动全球领先纲（GOALGlobal Operations Agenda for Leadership）套方法目明确企业营生产济资效益全球领先企业间差距国际资市场企业资需求投入均采统盈利标准衡量样企业济资理水行业领先企业必须行业全球领先企业衡量采行业部高水采跨行业较企业实施精益资产理找正确目标方明确提高济资目标性企业够制定精益资产理实施规划quot营活动全球领先纲
具体落实营活动全球领先纲第步企业现济资中固定资产部分根企业发展战略需生产厂基济资效益水宏观重新规划布局套针分布生产厂营活动单位固定资产系统实行合理化调整方法科尔尼国际理咨询公司第二套精益资产理方法精益资产结构（LASLean Asset Structure）
企业实施精益资产结构调整济资生产厂基营单位分布首先必须定义生产营单位战略意具体承担义务根企业战略需占固定资产企业济价值现潜贡献企业生产营单位划分成四类：
第类：精益资产单位（LALean Assets）类企业生产营单位仅实现企业战略目标具极高价值企业济价值现潜贡献生产营单位法拟类生产营单位企业必须追加投资实现高发展速度建立强化卓尔群竞争位
第二类：效资产单位（EAEfficient Assets）类企业生产营单位实现企业战略目标价值资产效益非常高企业济价值贡献生产营单位法拟类生产营单位企业必须战略角度进行重新评价探寻升华精益资产单位途径类尝试前景明朗希企业决策者必须股东收益需出发寻求佳契机通出售兼实现济价值
第三类：战略资产单位（SAStrategic Assets）类企业生产营单位资产效益意实现企业战略意图非常重企业推进精益资产理重点企业必须类生产营单位资投入资产占优先综合治理实现精益资产理资投入保证全球领先竞争力充分实现济价值
第四类：效资产单位（IAIneffective Assets）类企业生产营单位企业实现战略目标企业断提高济价值增加股东价值现潜意义占企业资产效资牺牲股东收益投入必须予清理实现高市场价快关停转
企业战略资产效资产进行综合治理时般分固定资产流动资产两块进行相应科尔尼国际理咨询公司总结出两套精益资产理方法quot固定资产效性（OAEOperating Asset Effectiveness）流动资产理（WCMWorking Capital Management）
固定资产效性着眼提高生产厂项设备生产率通提高设备利率增加效产出套方法三方面着手解决固定资产生产率低问题：
第：优化作业流程强化作业员操作生产效性
第二：提高设备稳定性实施预防性维修保养改进设备运行状况性
第三：强化作业力改善生产环节基础性
流动资产理通优化列三企业滴癯绦颉Ｌ岣吡鞫什闹茏俣p>
订单现金（Order to Cash）：缩短客户订货企业供货资金回笼周期
供应链理（Supply Chain Integration）：加快企业仓库生产发货客户物流
采购付款（Purchase to Pay）：缩短选择供应商供货位时差延长订货付款周期
德国事迪尔克米歇尔欧科（Dirk Michael Ockel）根项目验哈佛业务理杂志（Harvard Business Manager）九九九年第三期发表文章释放现金放弃贷款中详细介绍流动资产理十项原：
第：整合供应链价值链
第二：供货服务针性
第三：动态分析存货
第四：定期鉴定应收款
第五：正确定义目标指数
第六：资占权限落实
第七：跨部门目标克服位义
第八：数说话
第九：创造降低净流动资产手段
第十：严格检查理层目标完成情况
固定资产效性流动资产理业务生产程序根资产效益求进行优化切实推进精益资产理关键优化企业部业务流程幅度降低固定资产流动资产企业短缺资金占效益杠杆优化销售生产计划沟通需求供应
科尔尼国际理咨询公司第五套精益资产理方法销售生产密切话销售作业计划（S&OP：Sales & Operation Planning）
销售作业计划三素：
重新定义服务水客户理
效利库存
缩短供货周期
总言精益资产理全面综合提高企业资产效率理思想方法
顾企业特殊营生产环境
生产厂营单位提供统衡量效益标准
涉决定企业资产效益素
应实践检验理手段
首先明确杠杆效益领域
够避免减少追加投资加速资金回笼产生快速盈利（Quick Win）
分阶段系统实现种潜资产效益改进 精益资产理：中国汽车工业面挑战机遇
中国汽车工业面难题利限财力追求高速增长时断提高身技术设备力终实现竞争力国际水接轨
实现目标中国汽车企业两种选择：
第：现资产结构效益水进行投资扩张果样做直接结果必然资产效益整体水难飞跃性提高难真正赶超国际竞争手
第二：先力推进精益资产理优化资产结构彻底清理类效资产切实提高现资产效性效益前提放矢提高整体资产技术水真正赶超国际竞争手
勿庸置疑中国汽车企业应该作出第二种选择
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孟辰
十五汽车企业资产理水
根科尔尼国际理咨询公司精益资产理思想指导运特营活动全球领先纲原科尔尼国际理咨询公司世界十五汽车集团1997年资产理状况盈利水进行详细分析简化该调研结果介绍文十五企业生产分成四组进行描述：
德国汽车企业：奥迪宝马奔驰欧宝保时捷众
美国汽车企业：克莱斯勒福特通
西欧汽车企业：菲亚特雷诺沃尔沃
日汽车企业：丰田尼桑田
分析采1997年数世界汽车企业1997年历巨兼重组奔驰克莱斯勒合福特收购沃尔沃汽车公司等兼重组1997年前欧洲美国泾渭分明资产理风格1998年趋混杂财务报表更难确切予界定
德国汽车企业资产理水远高竞争企业图充分说明什汽车样种资产密集型行业德国制造业具卓越声誉
德国汽车企业济资周转率介2241间日美国西欧竞争者相稳居首位德国汽车企业客户发售辆汽车均需占资产投资18000美金（价格计算） 美国行追求股东收益更声誉客户发售辆汽车需资产27000美金德国汽车企业51日汽车企业长期享低息资市场优惠投资方面顾虑制约较均发售辆汽车需占资产29000美金 起德国行需投资62
资产理水低数德国外西欧国家汽车企业客户发售辆汽车均占资产31000美金德国邻居需投资百分72
德国汽车企业世界流资产理水高效率固定资产投资（见图五）
德国汽车企业均客户发售辆汽车需固定资产投资远低竞争者明显德国汽车企业资产理长期高精尖工艺技术追求导没导致形资产效投资外长期技术员流理阶层追求围绕核心业务项战略目标实现避免金融资产度膨胀
美国汽车企业均客户发售辆汽车需固定资产投资德国竞争者25倍美国汽车企业仅形资产占高出德国行83金融资产方面投资德国行35倍德国汽车企业相美国行明显项金融投资业务项战略性核心业务美国汽车企业高级理层必该项核心业务力需现状战略作出全面分析评进行必战略调整企业战略发展方汽车企业容易说服股东什投资银行股东更力事股票债券方面投资
美国竞争者日汽车企业会非常说服股东什通金融投资增加股东效益：长期享接负值利率资产理角度需金融资产高出德国行85许情原形资产高出德国行94厚非
西欧汽车企业作德国竞争者陆邻均客户发售辆汽车需形资产德国事相差高出百分52金融资产均高出德国竞争者130明显美国行齐西欧汽车企业资产理方面伦类没完全学没完全学坏致固定资产均投资德国竞争手两倍
流动资产理美国汽车企业德国竞争者美国汽车企业均客户发售辆汽车需流动资产德国行低11美国汽车企业存货理德国企业出色均客户发售辆汽车需存货投资美国汽车企业德国行少占30美国汽车企业充分应应收款作促销手段方面固然德国竞争者更咄咄逼应收款占资金否应该德国行高40呢？种解释美国汽车企业部分应收款实际应德国竞争者存货意味着德国汽车企业处理客户订单需时间供货周期美国行长
日汽车企业均客户发售辆汽车需流动资产德国行高24日汽车企业均客户发售辆汽车占应收款德国竞争者高出167果说日汽车企业应收款理松懈天独厚资市场溺爱结果西欧汽车企业流动资产理水低难找客观原
资市场日益全球化趋势美国西欧日汽车企业长段时间会面日益加剧资成压力必须精益求精提高员工劳动生产率样理精神全力赴提高济资效性断满足股东收益期
果美国汽车企业资产效率提高德国竞争者水美国汽车企业股东期企业济资回报率增加47样果日西欧汽车企业实现德国竞争者资产理水股东期企业济资回报率增长90样企业理者没理精益资产理交企业工程师财务员寄希企业身逐渐演变力企业理者应该力推进精益资产理调整企业投资布局清理类效资产提高资产整体效益切切实实增加股东收益
资产理难点精益资产理
述资产营效益差汽车企业类似企业想进步生存发展面挑战产品技术水缺乏竞争力资产回报率低导致财力限资金短缺破恶性循环企业财务状况良常常必须接受非常利贷款条件苛刻贷款条件常导致财务状况进步恶化极端条件甚会导致企业破产
企业没选择呢？然科尔尼国际理咨询公司解绝数企业会少降低资需量资金占量满足企业发展资金需求单纯争取外部资金相选择相辅相成两基优势：第企业短期增加供利资第二企业改善外部资金提供者谈判条件企业资率越高贷款信越
根科尔尼国际理咨询公司60德国企业五年财务状况作分析众企业资产回报率跌落正企业断提高外部资例想利外部资quot杠杆效应实例反证新筹集外部资常应急满足中断期资金需放矢提高资效益增加盈利力
五年里60德国企业流动资产均增长60％固定资产均增长30究原众德国企业段时期力优化生产结构减少产品制率资固定资产抽出转投入流动资产减少企业风险增强营灵活性种消彼长局部优化资产理导思想帮助企业提高资产整体效益反导致重资产效益指标流动资产周转率25周升29周
企业资产营理方面面跨世纪挑战资产效益整体优化保持相水准产出时资产投入降低限度资产投入变前提产出提高销售力市场承受限度精益资产理具体求精益资产理二维空间实践证明资产理优化必须二维空间中运动彼二者兼
精益资产理实践理
20世纪90年代初科尔尼国际理咨询公司协助数十全球运作企业实施众跨国界跨行业资产优化项目尤资密集型化工食品行业快速增长高科技产业科尔尼国际理咨询公司帮助客户增加资产效益通常包括新增百亿美元现金流降低数亿美元营成新增数百分点利润率
科尔尼国际理咨询公司年积累提高资产效益丰富验已深化提炼整套精益资产理思想方法具深刻涵跨行业项目验作盾精益资产理思想着坚实理理基础
股东价值（Shareholder Value）求落实企业营理求企业断提高济价值（EVAEconomic Value Added）衡量决定企业济价值关键效益指标济回报率（EREconomic Return）济回报率含两组成部分：分子企业济收益（EEEconomic Earning）分母企业济资（Economic Capital）
济收益税营收益（NOPATNet Operating Income after Tax）减资费
济资企业帐面资产（Total Book Assets）减息贷（NIBLsNon Interest Bearing Liability）非营运性资产（Non Operating Assets）加济资必调整（补充重形资产品牌专利）
济回报率衡量股东收益指标相具两显著优势：
济回报率综合企业收益表资产负债表二者提供信息
济回报率含素具操作性
精益资产理着眼济回报率股东价值效益杠杆优化企业济资结构投入提高企业济收益减少企业济资效低效占
精益资产理等减少企业济资投入果企业通扩某产品某生产基生产规模效增加企业济收益精益资产理具体求会增加资投入提高股东收益
企业通常面列挑战时必须力推进精益资产理：
企业高速增长需量资金投入
企业兼某企业需生产物流系统进行整合
企业生产设备负荷率低开工足
企业产品供应求瓶颈制约严重
精益资产理精益生产方式
精益资产理精益生产方式没直接关联
精益作文字吻合纯科尔尼国际理咨询公司（代理）套理思想方法翻译成中文时作出选择精益资产理精益方式中精益英文皆Lean
精益精益资产理中含义：优化济资结构投入追求济回报率精益精益生产方式中含义：精益生产方式批量生产方式较切投入减少减少投入：
生产现场作业员
生产库存场设备需
新产品开发研制时间
效物料
精益资产理精益生产方式五：
第目精益资产理着眼股东价值企业营理中通握济资结构投入整体提高企业济价值结果完全量投资追求规模效益精益生产方式着眼综合批量生产方式单件生产方式优点避免前者僵化克服者高成高投资
第二生产理重点精益资产理强调设备利率求现设备高负荷稳定运转精益生产方式强调拉动式时生产杜绝切超前超量生产
第三事理精益资产理注重机配套求车间部门跨领域合作保证投资密集型设备高负荷运转求生产现场设备操作员具非常高技术操作力设备预防性维护保养需前瞻性融合设备操作行中精益生产方式作业员强调专分成作业组赋予相应责权力作业组负责具体生产务事断改进活动精益生产方式创始企业丰田公司长期实行终身雇佣制认工机器样仅短期企业变成长远更企业重资产
第四制外购决策标准精益资产理决定产品制外购时决策标准企业否具备流开发技术力该产品开发生产销售需济资产投入否正会提供足够济收益持续断提高企业济价值增加股东价值果某产品领域符合战略求精益资产理者甚会决定扩增相关研发生产销售力批量生产方式追求生产体化精益生产原反道行强调核心业务专业力导精益生产方式汽车行业应总装厂完成约占整车30设计制造务70左右汽车零部件设计制造委托协作厂商完成
第五产品研发理视野精益资产理优化涉产品研发力济资时考虑更否该项产品服务研发力否企业断提高济价值必需产品开发生产准备工作精益生产方式注重克服批量生产中分工细造成信息传递慢协调工作难开发周期长等缺陷改变批量生产提供少量限标准产品状况精益生产理回答问题研发新产品
总起精益资产理着眼企业济资投入先治理结构优化投入先完成战略布局落实战术举措宏观微观精益生产方式注意力集中生产活动善美：断降低成断缩短产品开发周期断实现次品零库存等
五 精益资产理方法
科尔尼国际理咨询公司年帮助客户推进精益资产理全球范围完成正进行数十项目根项目验总结提炼出五套互相关联方法（图六）五套精益资产理方法综合科尔尼国际理咨询公司长期帮助客户制定企业发展战略优化营生产活动完善财务理明确市场定位客户需求验力充分利现代信息理技术手段提供性
科尔尼国际理咨询公司帮助实施精益资产理第步通常根全球企业资产效益种指标全盘握客户制定营活动全球领先纲（GOALGlobal Operations Agenda for Leadership）套方法目明确企业营生产济资效益全球领先企业间差距国际资市场企业资需求投入均采统盈利标准衡量样企业济资理水行业领先企业必须行业全球领先企业衡量采行业部高水采跨行业较企业实施精益资产理找正确目标方明确提高济资目标性企业够制定精益资产理实施规划quot营活动全球领先纲
具体落实营活动全球领先纲第步企业现济资中固定资产部分根企业发展战略需生产厂基济资效益水宏观重新规划布局套针分布生产厂营活动单位固定资产系统实行合理化调整方法科尔尼国际理咨询公司第二套精益资产理方法精益资产结构（LASLean Asset Structure）
企业实施精益资产结构调整济资生产厂基营单位分布首先必须定义生产营单位战略意具体承担义务根企业战略需占固定资产企业济价值现潜贡献企业生产营单位划分成四类：
第类：精益资产单位（LALean Assets）类企业生产营单位仅实现企业战略目标具极高价值企业济价值现潜贡献生产营单位法拟类生产营单位企业必须追加投资实现高发展速度建立强化卓尔群竞争位
第二类：效资产单位（EAEfficient Assets）类企业生产营单位实现企业战略目标价值资产效益非常高企业济价值贡献生产营单位法拟类生产营单位企业必须战略角度进行重新评价探寻升华精益资产单位途径类尝试前景明朗希企业决策者必须股东收益需出发寻求佳契机通出售兼实现济价值
第三类：战略资产单位（SAStrategic Assets）类企业生产营单位资产效益意实现企业战略意图非常重企业推进精益资产理重点企业必须类生产营单位资投入资产占优先综合治理实现精益资产理资投入保证全球领先竞争力充分实现济价值
第四类：效资产单位（IAIneffective Assets）类企业生产营单位企业实现战略目标企业断提高济价值增加股东价值现潜意义占企业资产效资牺牲股东收益投入必须予清理实现高市场价快关停转
企业战略资产效资产进行综合治理时般分固定资产流动资产两块进行相应科尔尼国际理咨询公司总结出两套精益资产理方法quot固定资产效性（OAEOperating Asset Effectiveness）流动资产理（WCMWorking Capital Management）
固定资产效性着眼提高生产厂项设备生产率通提高设备利率增加效产出套方法三方面着手解决固定资产生产率低问题：
第：优化作业流程强化作业员操作生产效性
第二：提高设备稳定性实施预防性维修保养改进设备运行状况性
第三：强化作业力改善生产环节基础性
流动资产理通优化列三企业滴癯绦颉Ｌ岣吡鞫什闹茏俣p>
订单现金（Order to Cash）：缩短客户订货企业供货资金回笼周期
供应链理（Supply Chain Integration）：加快企业仓库生产发货客户物流
采购付款（Purchase to Pay）：缩短选择供应商供货位时差延长订货付款周期
德国事迪尔克米歇尔欧科（Dirk Michael Ockel）根项目验哈佛业务理杂志（Harvard Business Manager）九九九年第三期发表文章释放现金放弃贷款中详细介绍流动资产理十项原：
第：整合供应链价值链
第二：供货服务针性
第三：动态分析存货
第四：定期鉴定应收款
第五：正确定义目标指数
第六：资占权限落实
第七：跨部门目标克服位义
第八：数说话
第九：创造降低净流动资产手段
第十：严格检查理层目标完成情况
固定资产效性流动资产理业务生产程序根资产效益求进行优化切实推进精益资产理关键优化企业部业务流程幅度降低固定资产流动资产企业短缺资金占效益杠杆优化销售生产计划沟通需求供应
科尔尼国际理咨询公司第五套精益资产理方法销售生产密切话销售作业计划（S&OP：Sales & Operation Planning）
销售作业计划三素：
重新定义服务水客户理
效利库存
缩短供货周期
总言精益资产理全面综合提高企业资产效率理思想方法
顾企业特殊营生产环境
生产厂营单位提供统衡量效益标准
涉决定企业资产效益素
应实践检验理手段
首先明确杠杆效益领域
够避免减少追加投资加速资金回笼产生快速盈利（Quick Win）
分阶段系统实现种潜资产效益改进 精益资产理：中国汽车工业面挑战机遇
中国汽车工业面难题利限财力追求高速增长时断提高身技术设备力终实现竞争力国际水接轨
实现目标中国汽车企业两种选择：
第：现资产结构效益水进行投资扩张果样做直接结果必然资产效益整体水难飞跃性提高难真正赶超国际竞争手
第二：先力推进精益资产理优化资产结构彻底清理类效资产切实提高现资产效性效益前提放矢提高整体资产技术水真正赶超国际竞争手
勿庸置疑中国汽车企业应该作出第二种选择
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