夯实基础 创新驱动 提质增效
全面开创中国交建信息化建设工作新局面
中国交建2014年信息化工作会议报告
宋海良
（2014年11月25日）
志：
天召开中交集团暨中国交建2014年信息化工作会议会议务：中国交建发展战略第二次代会部署总结前阶段信息化工作深入交流工作验成果部署阶段信息化工作务夯实基础创新驱动全面推进开创中国交建信息化建设工作新局面
信息化工作扎实推进提升五商中交战略落品质
（）提升认识强化顶层设计
年着全球信息化革命升级浪潮中国交建信息化建设系统持续推进公司已深刻意识信息化建设提高身竞争力重性深刻认识企业信息化已成公司规范运行高效运行实现持续发展高品质发展
引领未发展重手段重途径重保障
基础公司领导高度重视统部署初步完成信息化顶层设计谋篇布局吹响信息化工作集结号两年信息化提升公司信息知识享决策力领导力理体系建设队伍建设基础设施建设重项目建设应推进等方面提速增效协进步跨越中国交建信息化整体达国资委信息化测评B级成绩取实属易令振奋
（二）围绕体系强化组织保障
建立中国交建信息化理体系龙头断健全组织架构公司二级单位已分设立信息化领导组信息化工作办公室重项目领导组16家二级单位成立专业独立信息化部门形成较完善组织机构
造公司信息化建设智囊团效支撑信息化工作重事项决策成立公司总部二级单位信息化骨干外部专家组成中国交建信息化咨询专家委员会强化部合力协力整合外力时项目工作组工作协调业务需求应中发挥体作中国交通信息中心发挥技术支撑作单位信息化系统应中发挥协推进作信息化建设提供强力组织保障
（三）围绕品质强化规范理
建章立制加强绩效考核强化执行力制度规范理运行年公司制订中国交建信息化工作理办法等20制度进步实现信息化建设制度化规范化理信息化考核结果权重纳入单位负责年度绩效考核2013年公司43家二级单位信息化整体推动建设应理力资源等五方面进行考核先进单位表彰
二夯实信息化建设工作基础公司高效运营持续发展保驾护航开展公司数中心规划建设造公司资源享业务协云数中心采取北京**两双中心互备份协运行模式优化公司信息专网海外网络提升信息化基础支撑力健全信息安全理组织架构成立信息安全领导组加强信息安全建设力求杜绝重信息安全事件发生效保障类系统正常运行重视知识产权保护软件正版化达国资委中央企业正版软件求
三力推进信息化队伍建设级单位领导信息化认知度参度逐步增强特重视复合型引进队伍断壮中国交通信息中心集团信息化建设力量断培育成长造全方位层次立体式信息化培训体系采培训
培训持续效传导式培训方式开展种类型信息化培训活动提升级员信息化眼界专业知识业务水
四断创新信息化建设理机制设立专项费项目推进成果享效提升级单位信息化关注度积极性树立专项标杆形成良导
五制定数标准建设规范实现子系统总部相关系统间互联互通解决异构系统带信息孤岛问题中生产营数元标准值域标准满足单位部门生产营数采集享项目理系统指南制定施工类项目理系统建设标准规范单位项目理系统技术路线建设规范数标准数接口等船舶监控系统建设规范等系列规范规范级单位相关系统总部生产指挥系统接技术标准
六加强信息化资金投入理加快提升公司信息化整体水总部二级单位两年均加信息化投入全公司目前年均信息化投入已达3亿力保障信息化持续建设发展时提高信息化资金效益规范性公司建立完善信息化项目工程量计价标准决策流程邀请公司监察部项目预算进行评审监督
七加强公司外部享互通造文化力公司统统建系统建设载体组建公司子分公司两级工作组开展调研原型评审
案例分享等种活动建立业务员信息化员良沟通机制加强外部交流两年信息化理部牵头走访调研中国建筑中铁建中铁工神华集团中国五矿华华电中远等众兄弟央企标先进规避风险提升
（四）信息化建设价值快速显现
提高运营效率品质提升业务融合度
顶层设计指引围绕公司类业务启动系列统统建重信息化项目力支撑业务利开展中生产营数采集辅助决策系统横覆盖公司生产营业务板块覆盖总部项目全级次机构实现公司生产营数统采集次填报数源源目标目前已投资房产港航路桥海外装备制造等六业务板块线试运行中房产板块已完全取消纸质报表够通系统数进行综合性生产营分析生产调度指挥理系统实现公司型装备调动序轨迹循重项目远程见目前已完成全公司800余艘船舶基信息施工动态查询统计450余艘型船舶动态监控调度接入53重点项目部112路施工现场监控视频物资采购理台实现台网络状态集中采购采购交易公开操作透明程受控全程案永久追溯降增效目效推动物资集中采购工作
该系统正式运行3月22家子公司线采购交易1272次实现采购金额12409亿元财务资金预算类理系统强化财务数控信息享力实现公司账款全面监控进步提升公司资金集预算理财务分析水力支撑公司三驾马车理变革力资源理系统实现员需查询静态结构分析动态趋势分析幅提高力资源理水审计理信息台进步规范审计作业标准流程理实现审计财务核算系统接安全质量环保监督理系统公司二级单位安监理水延伸项目部实现安全理工作扁化切实控安全生产红线
二效支撑理提升理集成度融合度提高
建成总部综合业务理台员工提供集成化办公环境站式办公服务满足总部职部门业务理需求通应移动办公解决异办公实现办公零停留零延误时公司登高计划实施公司子（分）公司信息化水总体明显提升办公动化系统已基全面普部分单位资金理系统费报销系统总账系统高度集成施工板块部分单位项目理系统深入应设计板块围绕提升设计水积极应
推广类先进设计集成系统装备制造板块项具知识产权技术系统已取济效益单位统建类创新项目覆盖公司基建设计海外装备制造房产投资等业务领域效支撑公司跨区域领域全业务流程利运转
二深刻握信息化面新形势新务切实增强危机感责感
（）推动五商中交造国际流中交战略深化认识
中国交建前正处新战略目标落深层次改革起动理品质提升重转型期公司第二次代会提出力实施二三四奋斗目标三步走发展思路率先建成具国际竞争力世界流企业报告信息化提出新目标求明确提出信息化公司重改革导坚定移推进信息化类业务深度融合幅提升运行效率理水高度关注台济数发展战略互联网思维改革企业价值创造模式造数字中交智慧中交新抓手应该说目标明确责重命光荣应切实增强信息化建设危机感命感责感制定切实行信息化专项规划确保信息化建设着科学发展轨道
持续推进
（二）提高公司整体运营理品质深化认识
总书记期讲话次指出没信息化没国家现代化样没信息化没企业现代化更没世界流中交信息化互联网思维方式工作方式理方式生活方式均场深刻革命信息化建设认仅仅种工具代台整合实企业信息化全新理命题手段代更全力提升运营控资源整合业务协科学决策专业支持风险防控六力力武器佳路径支撑台
提升运营理力通信息化手段战略目标导围绕财务业务体化核心公司业务运营投资活动实现全面理全程监控通信息化实现生产营数集汇总分析业务运营投资活动效果进行动态系统理时检测纠偏提升
提升资源整合力通信息化手段全面掌握公司财物知识技术等核心资源动静态信息根生产营情况合理配置资源信息化手段支撑强化总部全公司资源配置执行程中体化运作系统化集成保障公司控落
提升业务协力通信息化手段建立围绕五商中交核心业务活动协调投资设计施工装备制造房产等类型业务高效协生产指挥体系支撑公司产业链价值链转化
效提升集团集团集成度合力保证公司利益化
提升科学决策力通信息化手段实现业务间横数享建设公司决策分析台智力支持台支持公司级分析体系数需求实现指标综合查询实现公司战略营生产层级辅助决策
提升专业支持力通信息化手段提升公司营业务业务专业高效率标准化规范化求提高公司营业务专业化水加强核心技术力建设专业化效率效益
提升风险控力通信息化手段建立预控核心持续全面全程闭环式安全理实现全公司员设备资金环境理全局风险控
（三）增强公司新核心竞争力深化认识
清醒认识信息化已成逆转趋势新社会形态代企业面已智互联世界决电脑处理样简单智互联单物理性产品嵌入切产品业务类服务庞智系统位员工特理者必须牢牢树立互联网思维动系统超前布局发挥支撑作
持续引领市场持续造适应新形势核心竞争力
突破传统思维战略全球眼光做信息化围绕营市场开拓进行信息化建设谁拥先进信息化支撑力谁掌控准确时全面信息谁快速准确反应赢市场竞争动权围绕理需求进行信息化建设围绕价值创造做信息化建设围绕决策理简约高效做信息化建设围绕设计源头施工理服务等全环节持续增强公司核心竞争力做信息化建设
三明确思路突出重点切实推进信息化建设品质
（）提升信息化顶层设计
信息化建设坚持战略理先导张蓝图绘底根公司提出新求结合信息化十三五发展规划修编工作优化深化公司信息化顶层设计未公司信息化发展确定纲领方系统纳入公司整体规划
观信息化领先全球化集团型企业均战略规划系统推进等方面采取统集成信息化建设模式统规划统设计统标准统投资统筹建设统理实现数系统集成运维标国际流接轨行业流采顶层设计总体规划
原进行公司信息化建设系统性设计进行业务信息采集接集中享采滚动编制方式开展信息化发展规划工作顶层设计中明确信息化发展策略提出目标架构演进路线细化工作重点公司全局顶层指导约束信息化工作子（分）公司公司统规划目标分解细化工作
（二）提升信息化巨支撑作
加强营业务支撑作加快解决信息化建设窄浅散问题解决业务理难点重点切入点真正提升业务水
进步加强项目理系统指导开发应快编制印发公司项目理系统建设指南2015年前施工设计疏浚板块单位100启动项目理系统建设达80项目覆盖率
进步加强生产指挥调度系统开发应扩设备理范围提升集团公司养修水效指挥生产应急强化设备租赁资源享交易互动2015年前重点项目重点船舶覆盖率达100
推进公司海外信息化建设应力度改善海外网络链路通讯环境推进统统建系统视频会议远程设备现场监控生产营数动态分析等系统通整合公司海外信息资源集团力拓展海外业务提供更效理支撑台
积极配合推进远海开发北斗理服务系统通部署北斗定位终端类传感器集成应卫星通信技术云存储处理技术实现集团重点项目部重点船机设备重点项目理员互联互通作国家战略性新型产业费资助项目公司2015年重点信息化项目单位积极配合做项目推进工作
二加强综合理基础保障作
1．力资源理系统实现公司级组织机构员信息子集理事异动程理培训招聘动态查询综合统计外数接口服务等功公司效理全集团力资源分布结构绩效成状况统筹进行协调配置提供力支撑
2．加强财务资金理系统开发应继续完善财务核算理会计全面预算系统功2015年前二级单位覆盖率达100加资金系统财务BI系统债权债务系统网报销系统建设应力度提升财务资金理标准化规范化水
3．加强船舶设备资产理系统开发应提升公司重船舶装备理水实现船舶重装备等核心资产基信息
动态信息理全面掌握保量分布情况完率率维护情况提供支撑
4．加强集中采购理系统开发应造统电子商务交易台托台集中控分包商供货商合作链资源实现合作链分级分类考评推动阳光采购合理资金支付等理规范化精细化
5．加强全面风险防控系统开发应继续深化现审计安质监督两功逐步力资源物资采购综合理等系统接支持公司全面审计工作开展安监系统推广完善现安全质量监督功基础逐步公司安全应急理方面扩展
6．完善综合业务理系统功加强总部二级单位系统接公司理流贯通提供支持提高公司部沟通执行效率提供支撑
7．2015年启动知识理系统建设实现知识分类分级采集检索密级权限控知识分享等功前期重点采集公司重点技术研究成果重点项目技术方案等提升公司知识理水
三提升数理中支撑作数理企业现代化企业重标志方面强力推进生产营数采集统计分析系统全公司范围深化应进步完善系统统计功强化基数综合分析辅助决策功方面通体化集中化数服务理层营理决策提供力分析支撑推动公司进步实现扁化专业化规范化
高效化理
（三）提升信息化建设理创新力
优化完善公司信息化理体系治理结构确保顶层设计落执行健全级信息化领导组单位手担组长切实发挥重问题决策组织协调作二级单位设立专门信息化理部门具备条件三级单位应专设单位公司信息化领导组领导逐级分解落实信息化工作目标务步调致协推进坚决杜绝公司信息化总蓝图私搭乱盖避免出现重复建设信息孤岛技术壁垒等情况
二建立完善信息化推进理认责体系业务部门信息化部门总部二级单位够机协形成公司信息化工作新常态公司信息化工作核质形成识：信息化绝现理业务流程直接电子化理变革升华必须通业务技术良性互动
业务部门负责涉业务流程梳理变革理信息化部门负责制定技术架构标准规范提供技术支持业务部门信息化部门均应信息系统建设目标分解身目标体系中司职负责
三加强信息化绩效考核工作信息化推动力建设应理水力资源等方面单位信息化工作进行全面评估严格程序严肃结果信息化考核结果权重纳入单位负责年度绩效考核
四夯实信息化建设工作基础持续推进公司数中心建设 2015年完成数中心期建设优化北京数中心环境力启动**数中心建设承载公司统统建核心应系统利云计算技术二级单位提供统硬件资源服务力单位充分利公司统信息化基础资源原进行规模硬件基础设施投入进步优化公司信息化骨干网络尤加快海外机构布点覆盖继续加强公司信息化安全理明确信息系统安全需求步设计步实施相应信息安全架构编码规范系统线前进行安全评估运行程中做动态监控
五持续健全理制度标准体系进步明确责分工清晰流程接口断提升公司信息化理品质项目建设步编制印发公司数交换技术标准生产营元数标准等公司信息系统建设接提供标准规范持续深化信息化技术标准体系建设工作加投入力度激励力度刚性考核力度
六加强国际流企业信息化先进央企交流标学鉴先进验长半径宽视角系统思考方法谋划公司信息化工作构建公司部信息化工作交流台建立横边底沟通机制营造信息化建设新环境
七贯彻集中统理念全公司范围整合资源确保资源效益化加强公司核心数资源资产理公司财物等核心数资源作公司重资产进行理启动数资源总体规划工作公司数资源进行系统规划整理建设公司数理台开展数标准化数理规范化机制建设强化数资源控工作研究推进全公司统信息化建设投资方案措施进步提高公司整体信息化资金效率效益确保整体性致性
（四）提升新兴信息技术公司业务融合度
未段时期云计算物联网北斗数等新理念新技术快速发展成熟应公司信息化工作务必握时代脉搏进前技术充分发挥信息技术引领作公司提升理水加强专业技术力提供支撑
利云计算云服务云应技术实现公司生产营财务资金力资源物资装备等数计算应支撑领导决策
利北斗卫星智分析物联网等技术进步应完善高精度GPS深水施工桩定位航道疏浚施工计算机辅助决策设计方面进步加协设计三维设计BIM等技术应试点工作装备制造方面适应产品全生命周期全制造流程数字化核心工业40时代新求造具世界领先水智制造技术体系
（五）提升信息化队伍
进步加复合型培养引进单位专职员数量逐步达单位总数１造信息化业员专业专家三基梯队信息化支持队伍
造信息化员培养台信息化培养纳入单位战略中形成信息化员培训体系提升培训效全面提升信息化队伍整体素质力
建立健全信息化员职业发展机制通发展通道形成公司信息化员选拔长效机制信息化发展提供坚强力资源保障
四齐心协力勇担推动信息化工作科学发展
（）明确责协推进
信息化建设项系统工程需求标准信息系统建设根基应全覆盖彰显数魅力没清晰需求规范业务流程信息分类标准化强力应推进法发挥信息化价值公司信息化建设统规划统标准统理统筹建设总原坚持专业服全局部门服企业公司级单位进步明确身责明确务边界落实责员相关职责务确保推进序效
信息化建设全员工程顶层设计数入库系统建设底横边仅离开互联网连接更离开逐级推进全员参信息化建设程中公司单位间应加强技术沟通交流坚决避免重复建设实现公司信息化集约化发展
级单位加统分建统建项目建设力度积极配合公司开展统统建项目应推进开展种培训基础信息维护信息安全数入库等工作动承担公司信息化标准建设形成批全公司推广样板系统公司信息化建设线生力军
（二）狠抓落实务求实效
信息化建设实现先进性适性效性机统级单位总部部门领导积极引导率先垂范狠抓理规范化流程化信息表单化分类标准化推进信息化建设基础
单位进步提升信息化建设执行力变动动企业战略规划年度计划中明确信息化建设目标指标落实资金预算投入组织机构设立队伍建设完善信息化绩效考核机制公司年度信息化重点项目建设工作纳入单位相关部门重点工作中信息化技术企业生产营理深度融合断提高信息化企业发展贡献率
（三）深化改革创新驱动
信息化推动企业机制变革转型升级理创新重载体作信息化工作者强烈命感责感通优化作业促进融合提升效率创新营模式提高效益等推动公司全面转型升级帮助减少理层级充分享企业资源规范业务操作流程提升价值
（四）统筹兼顾整体推进
信息化建设结合公司战略推进需求区分轻重缓急突出重点分布实施分层推进点代面未两年公司信息化建设公司级单位合力分板块分类型分层次序推进深扩展立体覆盖横通逐步实现相关系统整合集成资源享提高信息化工作整体性
志2015年国外市场形势然严峻信息化推动济社会变革重力量利信息化实现企业理出效益控制运行风险已成企业转型发展必路天会议信息化
工作力推动信息化工作重道远信心中国交建适应性组织建设调结构谋发展造升级版五商中交东风技术创新手段创新模式创新理革新智慧汗水公司领导班子坚强领导级单位力支持求真务实努力拼搏实干巧干坚持干全面开创中国交建信息化建设工作新局面
谢谢家
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全面开创中国交建信息化建设工作新局面
中国交建2014年信息化工作会议报告
宋海良
（2014年11月25日）
志：
天召开中交集团暨中国交建2014年信息化工作会议会议务：中国交建发展战略第二次代会部署总结前阶段信息化工作深入交流工作验成果部署阶段信息化工作务夯实基础创新驱动全面推进开创中国交建信息化建设工作新局面
信息化工作扎实推进提升五商中交战略落品质
（）提升认识强化顶层设计
年着全球信息化革命升级浪潮中国交建信息化建设系统持续推进公司已深刻意识信息化建设提高身竞争力重性深刻认识企业信息化已成公司规范运行高效运行实现持续发展高品质发展
引领未发展重手段重途径重保障
基础公司领导高度重视统部署初步完成信息化顶层设计谋篇布局吹响信息化工作集结号两年信息化提升公司信息知识享决策力领导力理体系建设队伍建设基础设施建设重项目建设应推进等方面提速增效协进步跨越中国交建信息化整体达国资委信息化测评B级成绩取实属易令振奋
（二）围绕体系强化组织保障
建立中国交建信息化理体系龙头断健全组织架构公司二级单位已分设立信息化领导组信息化工作办公室重项目领导组16家二级单位成立专业独立信息化部门形成较完善组织机构
造公司信息化建设智囊团效支撑信息化工作重事项决策成立公司总部二级单位信息化骨干外部专家组成中国交建信息化咨询专家委员会强化部合力协力整合外力时项目工作组工作协调业务需求应中发挥体作中国交通信息中心发挥技术支撑作单位信息化系统应中发挥协推进作信息化建设提供强力组织保障
（三）围绕品质强化规范理
建章立制加强绩效考核强化执行力制度规范理运行年公司制订中国交建信息化工作理办法等20制度进步实现信息化建设制度化规范化理信息化考核结果权重纳入单位负责年度绩效考核2013年公司43家二级单位信息化整体推动建设应理力资源等五方面进行考核先进单位表彰
二夯实信息化建设工作基础公司高效运营持续发展保驾护航开展公司数中心规划建设造公司资源享业务协云数中心采取北京**两双中心互备份协运行模式优化公司信息专网海外网络提升信息化基础支撑力健全信息安全理组织架构成立信息安全领导组加强信息安全建设力求杜绝重信息安全事件发生效保障类系统正常运行重视知识产权保护软件正版化达国资委中央企业正版软件求
三力推进信息化队伍建设级单位领导信息化认知度参度逐步增强特重视复合型引进队伍断壮中国交通信息中心集团信息化建设力量断培育成长造全方位层次立体式信息化培训体系采培训
培训持续效传导式培训方式开展种类型信息化培训活动提升级员信息化眼界专业知识业务水
四断创新信息化建设理机制设立专项费项目推进成果享效提升级单位信息化关注度积极性树立专项标杆形成良导
五制定数标准建设规范实现子系统总部相关系统间互联互通解决异构系统带信息孤岛问题中生产营数元标准值域标准满足单位部门生产营数采集享项目理系统指南制定施工类项目理系统建设标准规范单位项目理系统技术路线建设规范数标准数接口等船舶监控系统建设规范等系列规范规范级单位相关系统总部生产指挥系统接技术标准
六加强信息化资金投入理加快提升公司信息化整体水总部二级单位两年均加信息化投入全公司目前年均信息化投入已达3亿力保障信息化持续建设发展时提高信息化资金效益规范性公司建立完善信息化项目工程量计价标准决策流程邀请公司监察部项目预算进行评审监督
七加强公司外部享互通造文化力公司统统建系统建设载体组建公司子分公司两级工作组开展调研原型评审
案例分享等种活动建立业务员信息化员良沟通机制加强外部交流两年信息化理部牵头走访调研中国建筑中铁建中铁工神华集团中国五矿华华电中远等众兄弟央企标先进规避风险提升
（四）信息化建设价值快速显现
提高运营效率品质提升业务融合度
顶层设计指引围绕公司类业务启动系列统统建重信息化项目力支撑业务利开展中生产营数采集辅助决策系统横覆盖公司生产营业务板块覆盖总部项目全级次机构实现公司生产营数统采集次填报数源源目标目前已投资房产港航路桥海外装备制造等六业务板块线试运行中房产板块已完全取消纸质报表够通系统数进行综合性生产营分析生产调度指挥理系统实现公司型装备调动序轨迹循重项目远程见目前已完成全公司800余艘船舶基信息施工动态查询统计450余艘型船舶动态监控调度接入53重点项目部112路施工现场监控视频物资采购理台实现台网络状态集中采购采购交易公开操作透明程受控全程案永久追溯降增效目效推动物资集中采购工作
该系统正式运行3月22家子公司线采购交易1272次实现采购金额12409亿元财务资金预算类理系统强化财务数控信息享力实现公司账款全面监控进步提升公司资金集预算理财务分析水力支撑公司三驾马车理变革力资源理系统实现员需查询静态结构分析动态趋势分析幅提高力资源理水审计理信息台进步规范审计作业标准流程理实现审计财务核算系统接安全质量环保监督理系统公司二级单位安监理水延伸项目部实现安全理工作扁化切实控安全生产红线
二效支撑理提升理集成度融合度提高
建成总部综合业务理台员工提供集成化办公环境站式办公服务满足总部职部门业务理需求通应移动办公解决异办公实现办公零停留零延误时公司登高计划实施公司子（分）公司信息化水总体明显提升办公动化系统已基全面普部分单位资金理系统费报销系统总账系统高度集成施工板块部分单位项目理系统深入应设计板块围绕提升设计水积极应
推广类先进设计集成系统装备制造板块项具知识产权技术系统已取济效益单位统建类创新项目覆盖公司基建设计海外装备制造房产投资等业务领域效支撑公司跨区域领域全业务流程利运转
二深刻握信息化面新形势新务切实增强危机感责感
（）推动五商中交造国际流中交战略深化认识
中国交建前正处新战略目标落深层次改革起动理品质提升重转型期公司第二次代会提出力实施二三四奋斗目标三步走发展思路率先建成具国际竞争力世界流企业报告信息化提出新目标求明确提出信息化公司重改革导坚定移推进信息化类业务深度融合幅提升运行效率理水高度关注台济数发展战略互联网思维改革企业价值创造模式造数字中交智慧中交新抓手应该说目标明确责重命光荣应切实增强信息化建设危机感命感责感制定切实行信息化专项规划确保信息化建设着科学发展轨道
持续推进
（二）提高公司整体运营理品质深化认识
总书记期讲话次指出没信息化没国家现代化样没信息化没企业现代化更没世界流中交信息化互联网思维方式工作方式理方式生活方式均场深刻革命信息化建设认仅仅种工具代台整合实企业信息化全新理命题手段代更全力提升运营控资源整合业务协科学决策专业支持风险防控六力力武器佳路径支撑台
提升运营理力通信息化手段战略目标导围绕财务业务体化核心公司业务运营投资活动实现全面理全程监控通信息化实现生产营数集汇总分析业务运营投资活动效果进行动态系统理时检测纠偏提升
提升资源整合力通信息化手段全面掌握公司财物知识技术等核心资源动静态信息根生产营情况合理配置资源信息化手段支撑强化总部全公司资源配置执行程中体化运作系统化集成保障公司控落
提升业务协力通信息化手段建立围绕五商中交核心业务活动协调投资设计施工装备制造房产等类型业务高效协生产指挥体系支撑公司产业链价值链转化
效提升集团集团集成度合力保证公司利益化
提升科学决策力通信息化手段实现业务间横数享建设公司决策分析台智力支持台支持公司级分析体系数需求实现指标综合查询实现公司战略营生产层级辅助决策
提升专业支持力通信息化手段提升公司营业务业务专业高效率标准化规范化求提高公司营业务专业化水加强核心技术力建设专业化效率效益
提升风险控力通信息化手段建立预控核心持续全面全程闭环式安全理实现全公司员设备资金环境理全局风险控
（三）增强公司新核心竞争力深化认识
清醒认识信息化已成逆转趋势新社会形态代企业面已智互联世界决电脑处理样简单智互联单物理性产品嵌入切产品业务类服务庞智系统位员工特理者必须牢牢树立互联网思维动系统超前布局发挥支撑作
持续引领市场持续造适应新形势核心竞争力
突破传统思维战略全球眼光做信息化围绕营市场开拓进行信息化建设谁拥先进信息化支撑力谁掌控准确时全面信息谁快速准确反应赢市场竞争动权围绕理需求进行信息化建设围绕价值创造做信息化建设围绕决策理简约高效做信息化建设围绕设计源头施工理服务等全环节持续增强公司核心竞争力做信息化建设
三明确思路突出重点切实推进信息化建设品质
（）提升信息化顶层设计
信息化建设坚持战略理先导张蓝图绘底根公司提出新求结合信息化十三五发展规划修编工作优化深化公司信息化顶层设计未公司信息化发展确定纲领方系统纳入公司整体规划
观信息化领先全球化集团型企业均战略规划系统推进等方面采取统集成信息化建设模式统规划统设计统标准统投资统筹建设统理实现数系统集成运维标国际流接轨行业流采顶层设计总体规划
原进行公司信息化建设系统性设计进行业务信息采集接集中享采滚动编制方式开展信息化发展规划工作顶层设计中明确信息化发展策略提出目标架构演进路线细化工作重点公司全局顶层指导约束信息化工作子（分）公司公司统规划目标分解细化工作
（二）提升信息化巨支撑作
加强营业务支撑作加快解决信息化建设窄浅散问题解决业务理难点重点切入点真正提升业务水
进步加强项目理系统指导开发应快编制印发公司项目理系统建设指南2015年前施工设计疏浚板块单位100启动项目理系统建设达80项目覆盖率
进步加强生产指挥调度系统开发应扩设备理范围提升集团公司养修水效指挥生产应急强化设备租赁资源享交易互动2015年前重点项目重点船舶覆盖率达100
推进公司海外信息化建设应力度改善海外网络链路通讯环境推进统统建系统视频会议远程设备现场监控生产营数动态分析等系统通整合公司海外信息资源集团力拓展海外业务提供更效理支撑台
积极配合推进远海开发北斗理服务系统通部署北斗定位终端类传感器集成应卫星通信技术云存储处理技术实现集团重点项目部重点船机设备重点项目理员互联互通作国家战略性新型产业费资助项目公司2015年重点信息化项目单位积极配合做项目推进工作
二加强综合理基础保障作
1．力资源理系统实现公司级组织机构员信息子集理事异动程理培训招聘动态查询综合统计外数接口服务等功公司效理全集团力资源分布结构绩效成状况统筹进行协调配置提供力支撑
2．加强财务资金理系统开发应继续完善财务核算理会计全面预算系统功2015年前二级单位覆盖率达100加资金系统财务BI系统债权债务系统网报销系统建设应力度提升财务资金理标准化规范化水
3．加强船舶设备资产理系统开发应提升公司重船舶装备理水实现船舶重装备等核心资产基信息
动态信息理全面掌握保量分布情况完率率维护情况提供支撑
4．加强集中采购理系统开发应造统电子商务交易台托台集中控分包商供货商合作链资源实现合作链分级分类考评推动阳光采购合理资金支付等理规范化精细化
5．加强全面风险防控系统开发应继续深化现审计安质监督两功逐步力资源物资采购综合理等系统接支持公司全面审计工作开展安监系统推广完善现安全质量监督功基础逐步公司安全应急理方面扩展
6．完善综合业务理系统功加强总部二级单位系统接公司理流贯通提供支持提高公司部沟通执行效率提供支撑
7．2015年启动知识理系统建设实现知识分类分级采集检索密级权限控知识分享等功前期重点采集公司重点技术研究成果重点项目技术方案等提升公司知识理水
三提升数理中支撑作数理企业现代化企业重标志方面强力推进生产营数采集统计分析系统全公司范围深化应进步完善系统统计功强化基数综合分析辅助决策功方面通体化集中化数服务理层营理决策提供力分析支撑推动公司进步实现扁化专业化规范化
高效化理
（三）提升信息化建设理创新力
优化完善公司信息化理体系治理结构确保顶层设计落执行健全级信息化领导组单位手担组长切实发挥重问题决策组织协调作二级单位设立专门信息化理部门具备条件三级单位应专设单位公司信息化领导组领导逐级分解落实信息化工作目标务步调致协推进坚决杜绝公司信息化总蓝图私搭乱盖避免出现重复建设信息孤岛技术壁垒等情况
二建立完善信息化推进理认责体系业务部门信息化部门总部二级单位够机协形成公司信息化工作新常态公司信息化工作核质形成识：信息化绝现理业务流程直接电子化理变革升华必须通业务技术良性互动
业务部门负责涉业务流程梳理变革理信息化部门负责制定技术架构标准规范提供技术支持业务部门信息化部门均应信息系统建设目标分解身目标体系中司职负责
三加强信息化绩效考核工作信息化推动力建设应理水力资源等方面单位信息化工作进行全面评估严格程序严肃结果信息化考核结果权重纳入单位负责年度绩效考核
四夯实信息化建设工作基础持续推进公司数中心建设 2015年完成数中心期建设优化北京数中心环境力启动**数中心建设承载公司统统建核心应系统利云计算技术二级单位提供统硬件资源服务力单位充分利公司统信息化基础资源原进行规模硬件基础设施投入进步优化公司信息化骨干网络尤加快海外机构布点覆盖继续加强公司信息化安全理明确信息系统安全需求步设计步实施相应信息安全架构编码规范系统线前进行安全评估运行程中做动态监控
五持续健全理制度标准体系进步明确责分工清晰流程接口断提升公司信息化理品质项目建设步编制印发公司数交换技术标准生产营元数标准等公司信息系统建设接提供标准规范持续深化信息化技术标准体系建设工作加投入力度激励力度刚性考核力度
六加强国际流企业信息化先进央企交流标学鉴先进验长半径宽视角系统思考方法谋划公司信息化工作构建公司部信息化工作交流台建立横边底沟通机制营造信息化建设新环境
七贯彻集中统理念全公司范围整合资源确保资源效益化加强公司核心数资源资产理公司财物等核心数资源作公司重资产进行理启动数资源总体规划工作公司数资源进行系统规划整理建设公司数理台开展数标准化数理规范化机制建设强化数资源控工作研究推进全公司统信息化建设投资方案措施进步提高公司整体信息化资金效率效益确保整体性致性
（四）提升新兴信息技术公司业务融合度
未段时期云计算物联网北斗数等新理念新技术快速发展成熟应公司信息化工作务必握时代脉搏进前技术充分发挥信息技术引领作公司提升理水加强专业技术力提供支撑
利云计算云服务云应技术实现公司生产营财务资金力资源物资装备等数计算应支撑领导决策
利北斗卫星智分析物联网等技术进步应完善高精度GPS深水施工桩定位航道疏浚施工计算机辅助决策设计方面进步加协设计三维设计BIM等技术应试点工作装备制造方面适应产品全生命周期全制造流程数字化核心工业40时代新求造具世界领先水智制造技术体系
（五）提升信息化队伍
进步加复合型培养引进单位专职员数量逐步达单位总数１造信息化业员专业专家三基梯队信息化支持队伍
造信息化员培养台信息化培养纳入单位战略中形成信息化员培训体系提升培训效全面提升信息化队伍整体素质力
建立健全信息化员职业发展机制通发展通道形成公司信息化员选拔长效机制信息化发展提供坚强力资源保障
四齐心协力勇担推动信息化工作科学发展
（）明确责协推进
信息化建设项系统工程需求标准信息系统建设根基应全覆盖彰显数魅力没清晰需求规范业务流程信息分类标准化强力应推进法发挥信息化价值公司信息化建设统规划统标准统理统筹建设总原坚持专业服全局部门服企业公司级单位进步明确身责明确务边界落实责员相关职责务确保推进序效
信息化建设全员工程顶层设计数入库系统建设底横边仅离开互联网连接更离开逐级推进全员参信息化建设程中公司单位间应加强技术沟通交流坚决避免重复建设实现公司信息化集约化发展
级单位加统分建统建项目建设力度积极配合公司开展统统建项目应推进开展种培训基础信息维护信息安全数入库等工作动承担公司信息化标准建设形成批全公司推广样板系统公司信息化建设线生力军
（二）狠抓落实务求实效
信息化建设实现先进性适性效性机统级单位总部部门领导积极引导率先垂范狠抓理规范化流程化信息表单化分类标准化推进信息化建设基础
单位进步提升信息化建设执行力变动动企业战略规划年度计划中明确信息化建设目标指标落实资金预算投入组织机构设立队伍建设完善信息化绩效考核机制公司年度信息化重点项目建设工作纳入单位相关部门重点工作中信息化技术企业生产营理深度融合断提高信息化企业发展贡献率
（三）深化改革创新驱动
信息化推动企业机制变革转型升级理创新重载体作信息化工作者强烈命感责感通优化作业促进融合提升效率创新营模式提高效益等推动公司全面转型升级帮助减少理层级充分享企业资源规范业务操作流程提升价值
（四）统筹兼顾整体推进
信息化建设结合公司战略推进需求区分轻重缓急突出重点分布实施分层推进点代面未两年公司信息化建设公司级单位合力分板块分类型分层次序推进深扩展立体覆盖横通逐步实现相关系统整合集成资源享提高信息化工作整体性
志2015年国外市场形势然严峻信息化推动济社会变革重力量利信息化实现企业理出效益控制运行风险已成企业转型发展必路天会议信息化
工作力推动信息化工作重道远信心中国交建适应性组织建设调结构谋发展造升级版五商中交东风技术创新手段创新模式创新理革新智慧汗水公司领导班子坚强领导级单位力支持求真务实努力拼搏实干巧干坚持干全面开创中国交建信息化建设工作新局面
谢谢家
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