年金融机构发生案件问题集中基层营业机构部控制理失控违规违章操作引发案件原员工制度意识淡薄执行力强检查监督力业务水高缺乏识风险防范风险意识力防范风险求激励约束机制健全形成基层营业网点控风险点原症结强化风险控制提升农行运营理水防范操作风险案件事发生农行基层网点发展营造良环境应着重做工作
领导重视齐抓形成全员积极防范良氛围消基层营业网点存控薄弱环节风险点提高控力防范风险案件项全局性系统工程充分调动方面积极素努力形成全行参防范风险案件良氛围紧紧抓住落实规章制度关键环节筑牢第道防线
基层营业网点存控薄弱环节风险点现象操作层面否严格章操作运营否严格监督理质项规章制度岗位责否真正落实处问题关键网点负责运营否紧紧抓住落实规章制度关键环节时刻绷紧风险案件防范根弦
坚持构建谐团队加强员工队伍建设位员工作价值创造者建立公正公开公薪酬晋升等激励办法员工搭建稳定通畅发展空间员工中开展谈心活动推动思想工作断深入弘扬企业文化培养员工敬业精神进取精神提升员工农行忠诚度贡献度
运营薄弱环节风险点纳入营业网点晨会理薄弱环节风险点作营业网点晨会必备容天员工进行运营薄弱环节风险点提示警钟长鸣开展运营薄弱环节风险点防范措施专题讲座定期定期邀请级行运营理专家运营理中突出风险点防范措施作详细讲解月例会运营财会部理结合行风险点特征进行深入剖析时运营风险点进行踪提示切实风险防范措施落实处
风险防控柜面操作重中重消基层营业机构控薄弱环节提高运营风险点控制力提升农行运营理水防范案件操作风险发生保障农行基层网点项业务全面发展效途径
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