物资部2014年工作总结及2015年工作设想

 
郑焦城际二分部物资部2014年度工作总结
2015年工作设想
<>物资部2014年度工作总结
2014年半年响**际公司（业）5月16日京广改线通车号召物资部业务容理制度细处着手制定执行相关理细三月时间通身调整部门员工努力项目部期完成务进入半年郑焦正线全面赶工公司项目部领导统筹理部门积极配合物资部完成项工作领导交办项务确保项目部年度生产营物资正常供现年总结汇报：
1制度理工作
俗话说：没规矩成方圆集团公司物资理办法准完善制定郑焦城际二分部物资理办法等理细组织班组负责制造部相关理员学贯彻实施员工安全生产提供效保证
2物资采购供应机械供应理工作
A采购方面：项目部采购分三部分：甲供物资采购二甲控物资采购三项目部购物资采购甲供物资业指定供应商供应材料场物资部门认真核数量需做复试报实验室做实验试验合格方甲控材料局指挥部供应材料进场核数量需做复试复试合格允许购物资项目部行采购供应商选择方面坚持家竞争价采购质优价宜原选择合适供应商年度施工务重普料采购额度偏高根项目部日常消耗情况制定合理采购计划防止缺材料影响生产
保持低库存避免物品积压占资金提高资金周转率采购价格控制方面解市场行情价格控制低严格执行货三家价采购采购原采购金额额较报集团公司批准采购签订采购合建立相应进料台账发放记录
B机械方面：项目部机械分合机械时机械两方面：半年京广改线赶工期项目部采时机械物资部制定机械时单机械供应商现场开局时单结算赶工期间组织位造成部分浪费半年郑焦正线施工物资部门吸取半年验采合机械时机械相结合方法现场机械定程度控制
3台账建立工作
   半年京广改线赶工员足施工务重未求完成低值易耗品台账建立工作导致部分物资丢失：讲机丢失20台明灯丢失6台半年郑焦正线施工物资部充分吸取教训完善建立相应台账注重低值易耗品发放追溯性物资丢失现象基解决
<二>存问题急需解决问题
1物资部许做足方：
A现场材料理工作数时候注重采购忽略现场物料尤材料物资部成控重环节材料合理项长期重工作
B现场机械控制没切实落实处合机械存租现象时机械控制未做造成机械量浪费
2急需解决问题：
A物资部员流动造成理断层物资理工作造成极便
B加强物资员学培训提高整物资系统员业务素质政治觉悟适应市场需掌握市场种材料设备价格组成力提高
<三>物资部2015年度工作设想
物资部作项目部勤供应成控制部门整项目利运行起着关重作采购已成公司成控重部分采购价格合理化采购程程序化履行合性化成物资部项重务合理规划采购确保物资满足供应零星材料时采购杜绝停工料物资部项目部承诺
2015年工作重点：
1渠道解材料机械市场信息准确握市场价格动态深入掌握种材料设备装备配件价格组成根现场实际生产需合理安排采购量
2收集建立设备材料成数台帐进步控制生产成
3加强现场料具方面现场理继续物资理员进行相关业务知识培训
6继续项目部生产项目材料采购严格控现场消耗时监督检查控制成
新年开始物资部工作机遇挑战作项目部物资理供应职部门科学物资理体制部门工作正常运转保障鉴企业先进理验基础根公司现行物资运行体制进行方面探讨总结验查找足更完成项目部安排项务百尺杆头更进步推动2015年工作提升新层次物资理供应中创造良效益努力           
             

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