项目物资部2013年工作总结

长韶娄项目物资部2013年工作总结
2013年度项目物资部工作总结
2013年里长韶娄物资部继续认真贯彻落实业标准化制度化规范化理制度长韶娄项目根身年度物资工作重点容加强物资理保证物资全年正常供应通物资招标降低成开支较完成业公司达项基务现年方面工作情况汇报：
机物部工作
1机物部继续贯彻项目领导班子指导思想通现场工作检查时出现难题进行指导分析缩短层级汇报时间提高工作效率
2根公司求坚持季度进行次济活动分析重原材料半成品进行盘点工程部位进行原材料追溯建立台账分析否节超实时掌握盈亏原盈利项目加推广亏损工号加改正
二重点关注突出优势工作
1项目部级领导领导标准化理业档整理获公司领导评相信项目领导精心指导力帮助2014年工作会更层楼
2项目部坚持外业统理双齐原业理方面物资部始终坚持业资料理全准严专业化断创新基原外业理方面部坚持做种材料堆码序盖垫料区干净整洁合格物资律进场保证原材料质量关
3材料采购付款理方面项目已建立稳定供应商供货渠道项目需采购原材料分门类广泛收集筛选供应商资料济实力质量理力交付力供货价格进行评审采取招标采购方式确保采购原材料供应方满足保障项目营需已建立合格供应商资料库续合作中供应商进行持续监督理定期评估公司日常采购付款专门授权物资部门财务部门公司采购流程付款流程授权范围必审核流程操作执行
4成费核算理控制方法项目规定成费开支范围严格审核控制成费支出时完整记录反映成费支出正确计算产品成期间费建立健全预算成费理责制 强化成费事前预测事中控制事分析考核综合反映营成果营决策提供数信息断挖掘部潜力节约开支努力降低成费提高济效益
三 需改善方
物资理创新制度创新方法创新等方面力度够应重点培养创新思想建立适奖励机制物资理制度需完善应结合集团公司长韶娄高速公司物资标准化理项目济运行规理理念进步提高物资服务质量物资理供应工作做细做节减排工作力度应加相关培训指导应
 
                                   中铁三局长韶娄高速机物部
                       2014年01月08日
 
 
 

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