如何通过有效招聘发挥企业的竞争优势

通效招聘发挥企业竞争优势
 
力资源工作包括力资源规划招聘培训绩效考核薪酬福利劳动关系六模块中招聘然非筛选简历笔试面试然通知岗力资源部资深员工讲述实力资源六模块中招聘难复杂
招聘分部招聘外部招聘优缺点
 
途  径
方  法
优  点
缺  点
部招聘
部提升
部门间调动
工作轮换
返聘
员工推荐
理技明细表
布告法
部推荐表
工作竞标法
1解全面准确性高
2鼓舞士气激励员工
3更快适应工作
4组织培训投资回报
5选择费低
1源广余利招聘流
2带新思想新方法
3息缓部竞争矛盾
4现成节省培训投资
外部招聘
专院校
竞争者组织
特殊群体员
残疾
军
失业者等
招聘广告
中介机构
校园招聘
招聘会
互联网
荐熟推荐
1源局限水限
2亲繁殖
3造成部矛盾
1进入角色慢
2解少
3影响部员工积极性
 
招聘分两分支：
①应急职位
果工作需3月6月甚9月怕年职位没做应急职位注意建议财务部门应急职位怕出纳普通会计行业职位实太敏感掌握公司东西太公司利招时外考虑聘时工租某公司者完全活外包出样解决职位空缺说外包年聘年时工付福利费34费钱省年职位需省钱方法招聘时定先问问聘应急行行？
②核心职位
核心职位必须招应招永久性职位时首先问部招聘行行？果行话外部招聘职位空缺广告参加招聘会外部招聘实走路问问题问题正帮助效确定否真职位空缺必少流程建议：职位空缺出应部员工先知道三天周时间先应聘公司职位空缺时候花价钱猎头马招职位外部招聘方式直接公司部员工信息等说级注重没希公司里等什呢？样流失率提高建议家宁愿损失37天时候空缺职位部先公开然合适应聘实没进行外部招聘
   
招聘企业增加新血液带新理念方法验等提高企业成效率吸引合格通提供现实工作预览降低流失率帮助公司创建支文化元化队伍
 

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