| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

读巴尼的企业资源与持续竞争优势

文***享

贡献于2020-11-15

字数:2716


读巴尼企业资源持续竞争优势


巴尼教授致力企业持续竞争优势企业力复制成关系研究理科学等世界流刊物发表50篇文著名刊物中担编辑全世界40学里进行讲学出版三部书现Fisher 学教
篇文章中巴尼认具列四特征企业资源持续竞争优势价值稀缺性模仿性代性助判断企业持续竞争优势源
企业资源包括企业部资源分成3类:
1物质资源指企业厂房设备机器原材料等物质形式出现见资源
2力资源指员工验培训关系等关资源
3组织资源指正式结构包括正式非正式计划控制协调系统组织外部环境间非正式关系等组织关资源然资源战略性资源资源会阻碍企业战略实施资源会利企业战略实施资源企业带持续竞争优势基础
关竞争优势持续竞争优势两概念进步讨企业执行战略前竞争手时获竞争优势种众战略竞争手模仿时企业获持续竞争优势
首先需注意竞争手仅仅指现实中存正进行面面竞争手包括未会进入该领域潜竞争手带竞争优势持续竞争优势战略现潜竞争手模仿
次持续竞争优势意味获竞争优势历段时间意思持续竞争优势均衡概念取决战略模仿性竞争手模仿意图消失企业然获竞争优势持续
理讲持续竞争优势避免时间限制然持续竞争优势常常表现时间延续时间决定否持续素战略没引起竞争手模仿企业够获竞争优势然历相段时间定持续竞争手模仿性决定否持续关键
持续竞争优势意味着永远保持竞争优势表示竞争手模仿会消失预料变化发生称熊彼击重新定义企业资源战略性资源具战略性事件见战略性资源绝成变行业异会时间变种竞争手模仿然效资源企业持续竞争优势源
想象果资源类企业没区企业间流动企业带持续竞争优势观点表明寻找企业持续竞争优势源必须着眼资源异质性流动性
1资源异质性流动性持续竞争优势设想两两企业资源完全相战略相关物质资源力资源组织资源等种资源相企业战略会相改善效率理模式等会相企业获持续竞争优势样产业产生持续竞争优势
2资源异质性流动性先发优势先发优势指情况首先执行战略企业企业获更持续竞争优势通树立良企业形象建立客户良关系等途径实现果竞争手资源相获先发优势企业具相资源产业企业资源战略企业相企业具样资源战略寻拭相机会相方式实现战略结果导致没企业竞争优势持续产生先发优势必须拥异质资源
3资源异质性流动性流动障碍果企业间资源完全质流动障碍带持续竞争优势资源异质完全流动时流动障碍产生存流动障碍时潜竞争手具相资源法进入该产业明显存流动障碍求企业资源流动果企业资源流动流动障碍保护资源会想进入该产业企业获旦获原拥企业保持优势
作持续竞争优势源企业资源理说应该具列4特征:
1价值作企业持续竞争优势源资源必须价值资源利企业产生执行战略改善企业效率时价值
2稀缺性高价值联系正种资源稀缺企业易获显出价值
3模仿性指资源深深特定企业烙印企业难复制模仿性形成模仿壁垒做隔离机制包括:(1)历史时间唯性资源特定历史条件形成样历史事件会重复(2)社会复杂性资源种资源紧密结合起双方方分割样模仿更加困难(3)果模糊性资源否产生持续竞争优势确定企业持续竞争优势源处高层理者清楚样潜竞争手知该模仿什原现象企业获模仿资源
4易代资源没基没代物否稀缺性保证代性两种形式出现:第然企业确切模仿企业相似资源代样达实现战略目标第二企业具相成功企业家企业远景清晰认识战略相关然资源模仿流动达样目标会企业带持续竞争优势两种形式代性表现
巴尼考察信息技术等否认持续竞争优势源认具备四特征够成企业持续竞争优势源
杰伊·巴尼提出战略资源概念标志着基资源战略学派正式形成战略学传统济学注重市场分析外部环境分析转注重公司部力部资源分析作波特竞争优势理相应学派成功济学中引入波特思想学者提出核心力理提供思想源泉巴尼思路般资源概念入手终分解出导致竞争力差异战略性资源巴尼分析存量分析静态分析强调资源战略性资源概念话说持续竞争优势界定均衡概念(Barney1991)巴尼篇文章量引济学理学发展起非常推动作

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

化人力资源优势为竞争优势

化人力资源优势为竞争优势 ---科研院所人力资源管理的目标和途径 田效勋 北京工业发展咨询公司 原载于《中国人力资源开发》杂志2003年第1期   近年来,我们在咨询工作中开始接触一些大型的科研院所,我发现这些单位积聚了中国大量的高素质专业人才,但是,由于体制和机制的原因,这种人力资源优势远没有得到充分发挥。和一些我所熟悉的工业制造企业相比,它们在人才素质方面太值得羡慕了,但遗憾的是,这

f***x 15年前 上传13508   0

打造企业文化的竞争优势—企业文化

 打造企业文化的竞争优势—企业文化    随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪,企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多成功企业的经验告诉我们,他们的成功得力于他们成功的企业文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。    何谓企业文化?企业文化体现企业核心

猪***吼 10年前 上传531   0

企业战略-竞争优势内生于比较优势

 ★★★文档资源★★★  一、问题的提出   比拟优势理论是国际贸易理论的重要组成局部。自19世纪李嘉图提出比拟优势理论以来,比照拟优势的讨论就没有间断过。20世纪由赫克歇尔和俄林等人开创的要素禀赋理论,经过萨缪尔森等人的完善,取代了李嘉图的模型成为比拟优势理论的现代形式,同时也成为现代西方国际贸易纯理论的重要组成局部。但是,随着国际贸

郭***林 3年前 上传566   0

市场营销管理课程-企业核心能力培育与创造持续竞争优势

企业核心能力培育与创造持续竞争优势工业企业管理   周星 张文涛   1999.01长期以来,后进的发展中国家在技术引进过程中,由于忽视了企业核心能力的培育,技术引进往往陷入“落后——引进——再落后——再引进”的恶性循环。为了打破这个“马太效应”,创造持续的竞争优势,发展中国家的企业应从技术体系、知识技能、管理体系、信息体系以及价值观念入手,构建自己核心能力,为自己的竞争优势奠定坚实的基

盂***泉 9年前 上传374   0

绩效管理如何为企业带来竞争优势

绩效管理如何为企业带来竞争优势   【本讲重点】 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势      为什么员工的表现不尽人意   【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时,会听见他们有种种埋怨,其中埋怨最多的就是:“这些员工的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的意愿办事呢”?走访了几百家企业都会听到一线经理

c***5 14年前 上传5515   0

企业如何发挥人才的竞争优势?

企业如何发挥人才的竞争优势? 在这个以人才竞争为核心的商业环境,许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键,“如何做好人才梯队建设”已成为许多企业管理者都面临的巨大挑战。 M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端,并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩,目前公司已是全国业内知名度较高的企业之一。该公

华***信 9年前 上传6240   0

建设优秀企业文化 增强企业竞争优势

在经济全球化条件下,有形生产要素(劳动力、资源、土地)的地域价格优势正逐渐丧失,文化与经济和政治交融增强,跨国公司和国内各类企业间的竞争日趋激烈,在此情况下迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力,优秀的企业文化就是企业竞争力的精神支柱和动力源泉,为企业注入生命活力,给企业带来的有形的和无形的、经济和社会的双重效应,促进企业经营业绩和经济增长,拥有优秀的企业文化,能够帮助企业取得竞争优势,使其立足市场,不断壮大和发展自己。

s***n 6年前 上传2301   0

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区关键词: 企业专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入中国市场,他们在中国市场上的表现令我们耳目一新,无论在国际市场还是在国内市场,面对外资企业我们都显得非常的被动。        在进入中国的外资企业中,除了通用、摩托罗拉、微软等家喻户晓的超大企业外,我们也不应该忽

s***1 10年前 上传395   0

如何变区位优势为竞争优势加快发展

如何变区位优势为竞争优势加快发展 县住建局   卓玛本 尊敬的各位领导,大家上午好! 我叫卓玛本,现年40岁,现任县住房和城乡建设局副局长。下面,我结合工作实际,就如何利用区位优势加快**发展谈几点认识: 发展离不开资金,发展离不开特色,发展更离不开人气,怎样在有限的时间空间内完成最大化的经济和社会价值实现,是体现一个政府执政能力和执政思想的重要途径,就**而言,客观的讲,优秀的旅游资源

t***0 11年前 上传9776   0

市场竞争优势与战略管理

市场竞争优势与战略管理为了获得市场竞争的优势,企业在制定战略时,必须以依照正确的思想方法,进行一系列的战略管理,最重要的是对下面几项工作进行认真的思考。         1, 树立战略竞争的行业观念和市场观念,加强行业结构分析 无数的竞争实践使人们认识到,企业的生产经营中存在着两种竞争形式:相互竞争和战略竞争。        相互竞争是指企业的战略地位十分接近条件下的竞争。

d***i 12年前 上传734   0

建设具有比较竞争优势的产业

建设具有比较竞争优势的产业抓住“命脉”,筑牢“钢结构”建设具有比较竞争优势的产业 如果把***比作一个复杂的有机体,那么产业一定是攸关这个有机体存亡的“命脉”;如果把正在加快发展中的***比作一栋拔地而起的高楼,那么产业一定是保证这栋高楼巍然屹立的“钢结构”。在省委、省政府全面实施“一主两副”战略,为支持***跨越式发展做出一系列重要部署和调整之际,在市委、市政府带领全市人民加快

l***w 12年前 上传729   0

公司竞争优势和劣势

公司竞争优势和劣势   1、竞争优势 (1)产品质量控制优势 公司十分注重产品生产过程中的安全卫生和质量控制,积极推广和应用国际现金管理方法,2005年10月,公司通过ISO9001质量管理体系认证和HACCP食品安全管理体系认证。公司严格依照《质量手册》规定的要求,在产品生产过程中认真做好自检、互检和专检的工作,并保持好相关的质量记录,以确保产品质量的可追溯性。充分识别生产过程中的关键

g***i 6年前 上传19583   0

抓项目推进 强企业管理 全力打造竞争新优势

抓项目推进 强企业管理 全力打造竞争新优势抓项目推进  强企业管理 全力打造竞争新优势******轮胎有限公司由韩国***轮胎(株)投资兴建,总投资5.35亿美元,分五期投资,投资完成后,将形成年产2100万条半钢子午轮胎生产能力,产品80%外销全球国际市场。目前,投资19605万美元的一期和二期工程已完工投产,已形成了年产480万条半钢子午轮胎生产能力。一、2009年生产经营情况

夏***河 10年前 上传581   0

工程管理信息化创造工程企业竞争优势

工程管理信息化创造工程企业竞争优势引言企业家对变革的态度决定企业命运   1803年8月,当富尔顿听说拿破仑要越过英吉利海峡对英国作战时,就满腔热情地向拿破仑建议,建立一支不要风帆的蒸汽船队,这支船队即使在恶劣天气也可在英国登陆。可是,过于自信的拿破仑不相信军舰没有帆也能航行,宁可花大笔的钱扩充他那全由帆船组成的海军舰队。1804年,随着他的一声号令,1300多艘平底帆船满载着10万法国

风***年 9年前 上传348   0

如何通过有效招聘发挥企业的竞争优势

如何通过有效招聘发挥企业的竞争优势   人力资源的工作包括人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬福利和劳动关系六个模块,其中,招聘虽然看上去无非是筛选简历,笔试,面试然后通知上岗,但是据人力资源部的资深员工讲述,其实人力资源的六大模块中,招聘是最难最复杂的。 招聘分为内部招聘和外部招聘,他们各有优缺点。   途  径 方  法 优  点 缺  点 内部招聘 内部提升 部门

5***9 9年前 上传7015   0

资源可持续利用调查与思考

**区水资源可持续利用调查与思考  **市泥河枢纽管理处      引言:2012,**省开始全面实施“水利**”战略,抓好“治、蓄、排、节、引”五水文章,目的是解决**“水多、水少、水脏”三大水问题,促进水资源的可持续利用,构建和谐的人水关系。笔者2012年曾在**市**区水利局挂职副局长。期间,对水资源的可持续利用问题多次深入乡村水利一线进行调研。从地理特征上看,**区做好“五水”文章

h***y 11年前 上传9500   0

城市水资源的可持续利用研究

城市水资源的可持续利用研究 1 我国城市水资源利用状况 我国水资源总量为2.81万亿m3,居世界第6位,按13亿人口计算,人均水资源仅为2 251m3,不及世界人均占有量的1/4,是世界上公认的13个水资源匮乏的国家之一。从城市的状况看,由于人口密集、工业发达,用水需求过度集中,人均拥有的可利用淡水资源量就更加稀少,远远低于全国平均水平。我国水资源的空间分布极不平衡,西北内陆、长

a***7 8年前 上传32985   0

20 人力资源规划与企业可持续发展

人力资源规划与企业可持续发展 摘要 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全球性性问题,它得到了国际社会的广泛认同,同时也是我国现代化建设面临的一个现实问题。作为影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力资源的开发问题,越来越成为当前研究中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课题。我国是人口最多的国家,长期以来的粗放式经济增长,造成了人口、资源与环境的矛盾,因此,中国企业的可持续发展必须走开发

回***1 13年前 上传28832   0

摸索运营机制 提升企业可持续竞争力

根据公司管理的需要,公司今年成立了运营管理部。日子过得真快,转瞬间一年又过去了。在这岁末迎春的时候,回顾总结运管部成立四个月的历程,以资今后工作的改进。 2011年取得的成绩 一、转换经营机制,产供销实行承包经营。 公司自2008年5月成立以来,工程建设量较大,公司处于建设成长阶段。2009年5月一线制砖车间开始投入运营,因设备工艺落后,公司决定对其进行技改后再投入生产。2010年8月底,

l***e 5年前 上传898   0

人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源管理与企业核心竞争力   当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产

h***j 5年前 上传1365   0

企业的人力资源竞争力

企业的人力资源竞争力直至今日,任何企业在经济全球化和信息技术的面前,都不得不努力的营造自己的核心竞争力,以在如此剧烈残酷的市场竞争中生存和开展。所以,如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在过去十几年中,许多理论家和实践家进行了大量的研究,论证了人力资源及其管理实践是企业惟一的持续竞争优势源泉。许多实证研究也说明,人力资源及其管理实践与企业绩效呈强正相关关系。这

天***猩 3年前 上传483   0

企业人力资源处长竞争上岗演讲

企业人力资源处长竞争上岗演讲  我在动力车间担任制冷技术员工作,之后调到政工办一直工作至今,曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后,我就开始了从事人事工作与人力资源工作,结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施,围绕人事调配、岗位调  整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。 

暖***暖 9年前 上传455   0

我国彩电产业的国家竞争优势分析报告

我国彩电产业的国家竞争优势分析报告            市营2班  15 罗伟烽   18 马春涛   20 周杰豪  27 梁珊珊  30 彭诗思 42 聂嘉慧                     1.要素条件 (1)彩电行业是我国市场化程度较高的竞争性行业。彩电行业较其它行业较早和较好地进行了市场化改革,拾起行业规模,企业竞争机制和实力、品牌影响和价值得以迅猛提升,为我国彩电

p***i 12年前 上传11269   0

《国家竞争优势》读后感

《国家竞争优势》读后感 工商****      **********     *** 美国哈佛商学院教授迈克尔?波特有著名的三部曲: 《竞争战略》、 《竞争优势》和《国家竞争优势》,这三部作品是管理领域中经典性的著作。这次,我拜读的是《国家竞争优势》。 如同前两本书一样,这本书选择的是从产业的视角来看竞争战略和优势,只不过这次波特将目光投入“国家”这个更为宏观的层次,因此开展这样一项研究的

暮***依 6年前 上传6367   0

全程供应链管理再造竞争优势

全程供应链管理再造竞争优势 合肥物流网BBS论坛  计算机技术的飞速发展推动国内企业生产制造水平达到了前所未有的高度,然而仍有将近75%的企业认为他们的业绩水平处于行业平均水平之下,普遍缺乏市场竞争力。究其原因乃是企业在供应链上耗资巨大,却又无法有效管理庞大的贯穿供应链的物资、资金和信息流向,提高全线工作效率并控制成本,进而直接影响了企业利润的提升。   显然,供应链系统的健全和

好***难 12年前 上传4630   0