企业效激励员工
★课程提纲
——通课程您学什？
第讲 激励机制核心力资源理模式
1．引言
2 破解中国企业十理难题
3．案例启示
4 现代高绩效激励式力资源理模式
第二讲 加强激励理认识学
1． 马斯洛需层次模型
2． 激励――保健双素理
3． 公理
4． 弗鲁姆期理
5． 斯金纳强化理
6． 激励实性模型
第三讲 员工激励特点思维方法
1．员工激励特点
2三位体思维方法
3．解员工需求具体方法
4．制定效激励政策方法
第四讲 员工激励原
1． 员工激励般原
2． 员工激励高级原
第五讲 企业激励机制领
1．中企业激励机制领
2．型企业（集团）激励机制领
第六讲 领导激励部属注意事项
1． 引言
2． 注意属描绘愿景
3． 注意行动昭示部
4． 注意善引导非控制方式
5． 注意授权信
6． 注意公正第威力
7． 注意部进行效沟通
第七讲 员工激励操作技巧
1．引言
2．员工气质激励
3．类激励
4．引爆员工潜力实法
5．处理员工抱怨
6．激励员工士气十五技巧
第八讲 员工激励误区
1．引言
2．员工激励八误区
第九讲 建立企业完整效激励台
1．引言
2．12效激励台方案
第十讲 高级营理员激励模式
1．营理层激励必性
2．企业年薪制设计
3．股票期权基模式
4．MBO基模式
★讲师简介
张锡民
☆ 北京时代光华教育发展限公司特聘高级培训师
☆ 企业理硕士南京理工学MBA培养客座教授北方交通学企业理咨询协会客座教授家企顾问公司高级理顾问高级培训讲师
☆ 北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁高级理顾问高级培训讲师百家企业提供力资源理理职业技营销理战略理等方面咨询培训
第1讲 激励机制核心力资源理模式
讲重点
激励机制企业理难题首
激励机制深化企业生命力根保障
高绩效激励式力资源理模式
激励机制企业理难题首
世界理文摘2002年面中国职业理企业家理专家进行次调查调查题目中国企业十理难题
三难题企业力资源理关属企业激励机制方面问题建立效激励机制已成前困扰企业问题
案例
英国家著名长寿公司俱乐部申请加入该俱乐部企业寿命必须超300年家俱乐部成员惟点企业时代造出符合时代求激励机制企业具高度敏感性种敏感性包括外部市场变化高度敏感企业部理高度敏感企业发展技术高度敏感部控制高度敏感吸引高度敏感正企业高度敏感性塑造企业百年老店
企业敏感性里？激励制度带企业活力家企业采取全新激励机制雇佣优秀员工发挥优势呢？世界著名理韦尔奇出答案：搞家企业关键20表现优秀员工断加薪断淘汰企业里表现较差10员工企业高决策层做点企业肯定办
1．提高企业理身素质
企业理身素质较差分清员工优秀员工员工般者较差员工识眼需功力验积累理身素质亟提高企业领导识识质透员工优势劣势洞察力敢驾驭
2．建立科学绩效考评体系
分清优秀员工较差员工科学办法建立科学绩效考评体系企业领导讲更较职业化问题中国中型企业已颇成效部分企业绩效考评体系科学薪酬体系方面做够定绩效考评遇薪酬员工利益紧密联系起激励机制中核心容
3．领导敢
韦尔奇面说员工理方法实质动态程现已定成效企业罢手绩效考评薪酬改革永恒话题断修正种体系企业理惟目淘汰庸运坏关键企业领导素质气魄中国讲领导素质气魄提高关重
检
果企业决策者评定优劣标准什？请表现列员工提
出改进方案
（1）王：听领导话领导做什做什
@___________________________________________________________
____________________________________________________________
（2）赵：新奇想法工作够踏实
@___________________________________________________________
____________________________________________________________
（3）宋：工作效率低适合现工作
@___________________________________________________________
____________________________________________________________
（4）李：整天想着出赚钱工作没积极性
@___________________________________________________________
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见参考答案1－1
激励机制深化企业生命力根保障
1．激励机制企业力资源理核心
企业应快适应时代发展建立适合企业发展特点激励机制
民营企业老板张总实苦恼位员工月开支6－000元钱算高工资员工发牢骚工作热情高回事呢？
家企业确实方面没做然6－000元钱高工资始终静态数字6－000元钱次发完渐次发效果相果6－000元钱工资绩效挂起钩员工积极性会高涨起激励机制关键科学薪酬理方式绩效挂钩
2．激励机制需领导带领完善创新
企业发展史讲激励机制直断完善创新早计件工资现高级理层股票期权ＭＢＯ理者收购激励方式实质属效激励范畴激励机制完善领导气魄决心
案例
联想公司刚创业时候工作员懒散理较松懈老总柳传志定决心改变种状况颁布制度谁开会迟仅罚款罚站5分钟罚款家罚站挺丢面子制度实行严格连高层领导—副总裁总裁级罚站甚柳传志罚站正企业领导种决心事情干气魄联想理搞记者采访柳传志时候问道：联想核心竞争力什？柳传志回答说：联想核心竞争力科学理体系
高绩效激励式力资源理模式
1．理
首先力资源理认清理质根结底理
企业决策层领导风格员工性假设决定家企业力资源理模式企业力资源理模式决定员工心态员工心态决定企业命运决定企业长盛衰败果采取力资源理模式中心非理性家族式理种理会导致种闭危果果员工种表现企业终导致失败反果企业领导认员工活体够激发尊够利益时公司利益国家利益做出贡献时候领导建立力资源理模式中心理性化团队理模式强调团队精神员工整体心理表现开放愉悦具创新精神企业带终繁荣
图1－1 企业决策决定企业命运程
案例
日两家企业—松电器八百半百货着两种命运八百半公司发展鼎盛时候家族式非理性化理决策层腐败员工没激励企业陷入危机终跨掉松电器20世纪六七十年代强调尊重强调团队精神强调建立学型组织现倡导谓学型组织概念实际松电器种公司前期创新分开松电器快变成家世界性股份公司然松家族占股份足5造家百年老店式世界型跨国企业
2．
理专家研究发现世界济20世纪半叶长足发展理方式发生重变化
企业竞争越越激烈市场秩序日益规范企业领导面理象性越越高员工现实想做企业命运宰企业发展员工职业生涯结合起样企业
种现实背景企业解决身生存问题发展问题效益问题关键制度时分配制度样进行战略设计样绩效评估深层次进行挖掘现代力资源理理涵解性尊重性
3．高绩效激励式力资源理模式
高绩效激励式力资源理模式出发点限度激活企业工作积极性创造性限度发挥团体集体智慧理目标
高绩效激励式力资源理模式分三层次：
◆激活员工
员工动力压力压力定动力相配合没压力企业法发展企业员工压力产生绩效发展果没动力员工会承受压力注意激活员工必规章制度约束谓必条件成熟时候先设置关规章制度激活员工工作热情动力压力定规范重
◆目标绩效薪酬模块应
压力动力情况激励体系中加入科学目标理绩效理薪酬理模块确定员工工作目标断提醒激励员工目标迈进建立科学绩效理体系员工工作考评着公正公公开原薪酬员工绩效挂钩劳
◆员培训开发
企业工作效率提高重员工身素质开发理必须注重员工培训挖掘潜力热情提高技
图1－2 高绩效激励式力资源理模式
果时间精力限模式实施简便做法具体说：第层次职位分析第二层次绩效考评第三层次薪酬理三英文单词第字母Ｐ称做3Ｐ模式家企业少三层次先做然力资源科学模型努力做全工作
检
请参述做法实际情况层次中补充两采取具体方法
职位分析：（1）充分解该职位公司运作中效功
(2)_______________________________________
(3）_______________________________________
绩效考评：（1）统计该员工月工作量评定效率
（2）_______________________________________
（3）_______________________________________
薪酬理：（1）宣传竞争机制根工作量发放奖金
（2）_______________________________________
（3）_______________________________________
讲结
讲讲述激励机制问题企业理难点企业激励机制深化企业生命力根保障科学高绩效激励式力资源理模式分三渐进层次：压力动力重激活员工热情目标绩效薪酬模式应注重员工培训开发
高绩效激励式力资源理模式开发利需企业领导素质提高相配合
心体会
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★课程提纲
——通课程您学什？
第讲 激励机制核心力资源理模式
1．引言
2 破解中国企业十理难题
3．案例启示
4 现代高绩效激励式力资源理模式
第二讲 加强激励理认识学
1． 马斯洛需层次模型
2． 激励――保健双素理
3． 公理
4． 弗鲁姆期理
5． 斯金纳强化理
6． 激励实性模型
第三讲 员工激励特点思维方法
1．员工激励特点
2三位体思维方法
3．解员工需求具体方法
4．制定效激励政策方法
第四讲 员工激励原
1． 员工激励般原
2． 员工激励高级原
第五讲 企业激励机制领
1．中企业激励机制领
2．型企业（集团）激励机制领
第六讲 领导激励部属注意事项
1． 引言
2． 注意属描绘愿景
3． 注意行动昭示部
4． 注意善引导非控制方式
5． 注意授权信
6． 注意公正第威力
7． 注意部进行效沟通
第七讲 员工激励操作技巧
1．引言
2．员工气质激励
3．类激励
4．引爆员工潜力实法
5．处理员工抱怨
6．激励员工士气十五技巧
第八讲 员工激励误区
1．引言
2．员工激励八误区
第九讲 建立企业完整效激励台
1．引言
2．12效激励台方案
第十讲 高级营理员激励模式
1．营理层激励必性
2．企业年薪制设计
3．股票期权基模式
4．MBO基模式
★讲师简介
张锡民
☆ 北京时代光华教育发展限公司特聘高级培训师
☆ 企业理硕士南京理工学MBA培养客座教授北方交通学企业理咨询协会客座教授家企顾问公司高级理顾问高级培训讲师
☆ 北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁高级理顾问高级培训讲师百家企业提供力资源理理职业技营销理战略理等方面咨询培训
第1讲 激励机制核心力资源理模式
讲重点
激励机制企业理难题首
激励机制深化企业生命力根保障
高绩效激励式力资源理模式
激励机制企业理难题首
世界理文摘2002年面中国职业理企业家理专家进行次调查调查题目中国企业十理难题
三难题企业力资源理关属企业激励机制方面问题建立效激励机制已成前困扰企业问题
案例
英国家著名长寿公司俱乐部申请加入该俱乐部企业寿命必须超300年家俱乐部成员惟点企业时代造出符合时代求激励机制企业具高度敏感性种敏感性包括外部市场变化高度敏感企业部理高度敏感企业发展技术高度敏感部控制高度敏感吸引高度敏感正企业高度敏感性塑造企业百年老店
企业敏感性里？激励制度带企业活力家企业采取全新激励机制雇佣优秀员工发挥优势呢？世界著名理韦尔奇出答案：搞家企业关键20表现优秀员工断加薪断淘汰企业里表现较差10员工企业高决策层做点企业肯定办
1．提高企业理身素质
企业理身素质较差分清员工优秀员工员工般者较差员工识眼需功力验积累理身素质亟提高企业领导识识质透员工优势劣势洞察力敢驾驭
2．建立科学绩效考评体系
分清优秀员工较差员工科学办法建立科学绩效考评体系企业领导讲更较职业化问题中国中型企业已颇成效部分企业绩效考评体系科学薪酬体系方面做够定绩效考评遇薪酬员工利益紧密联系起激励机制中核心容
3．领导敢
韦尔奇面说员工理方法实质动态程现已定成效企业罢手绩效考评薪酬改革永恒话题断修正种体系企业理惟目淘汰庸运坏关键企业领导素质气魄中国讲领导素质气魄提高关重
检
果企业决策者评定优劣标准什？请表现列员工提
出改进方案
（1）王：听领导话领导做什做什
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（2）赵：新奇想法工作够踏实
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（3）宋：工作效率低适合现工作
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（4）李：整天想着出赚钱工作没积极性
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见参考答案1－1
激励机制深化企业生命力根保障
1．激励机制企业力资源理核心
企业应快适应时代发展建立适合企业发展特点激励机制
民营企业老板张总实苦恼位员工月开支6－000元钱算高工资员工发牢骚工作热情高回事呢？
家企业确实方面没做然6－000元钱高工资始终静态数字6－000元钱次发完渐次发效果相果6－000元钱工资绩效挂起钩员工积极性会高涨起激励机制关键科学薪酬理方式绩效挂钩
2．激励机制需领导带领完善创新
企业发展史讲激励机制直断完善创新早计件工资现高级理层股票期权ＭＢＯ理者收购激励方式实质属效激励范畴激励机制完善领导气魄决心
案例
联想公司刚创业时候工作员懒散理较松懈老总柳传志定决心改变种状况颁布制度谁开会迟仅罚款罚站5分钟罚款家罚站挺丢面子制度实行严格连高层领导—副总裁总裁级罚站甚柳传志罚站正企业领导种决心事情干气魄联想理搞记者采访柳传志时候问道：联想核心竞争力什？柳传志回答说：联想核心竞争力科学理体系
高绩效激励式力资源理模式
1．理
首先力资源理认清理质根结底理
企业决策层领导风格员工性假设决定家企业力资源理模式企业力资源理模式决定员工心态员工心态决定企业命运决定企业长盛衰败果采取力资源理模式中心非理性家族式理种理会导致种闭危果果员工种表现企业终导致失败反果企业领导认员工活体够激发尊够利益时公司利益国家利益做出贡献时候领导建立力资源理模式中心理性化团队理模式强调团队精神员工整体心理表现开放愉悦具创新精神企业带终繁荣
图1－1 企业决策决定企业命运程
案例
日两家企业—松电器八百半百货着两种命运八百半公司发展鼎盛时候家族式非理性化理决策层腐败员工没激励企业陷入危机终跨掉松电器20世纪六七十年代强调尊重强调团队精神强调建立学型组织现倡导谓学型组织概念实际松电器种公司前期创新分开松电器快变成家世界性股份公司然松家族占股份足5造家百年老店式世界型跨国企业
2．
理专家研究发现世界济20世纪半叶长足发展理方式发生重变化
企业竞争越越激烈市场秩序日益规范企业领导面理象性越越高员工现实想做企业命运宰企业发展员工职业生涯结合起样企业
种现实背景企业解决身生存问题发展问题效益问题关键制度时分配制度样进行战略设计样绩效评估深层次进行挖掘现代力资源理理涵解性尊重性
3．高绩效激励式力资源理模式
高绩效激励式力资源理模式出发点限度激活企业工作积极性创造性限度发挥团体集体智慧理目标
高绩效激励式力资源理模式分三层次：
◆激活员工
员工动力压力压力定动力相配合没压力企业法发展企业员工压力产生绩效发展果没动力员工会承受压力注意激活员工必规章制度约束谓必条件成熟时候先设置关规章制度激活员工工作热情动力压力定规范重
◆目标绩效薪酬模块应
压力动力情况激励体系中加入科学目标理绩效理薪酬理模块确定员工工作目标断提醒激励员工目标迈进建立科学绩效理体系员工工作考评着公正公公开原薪酬员工绩效挂钩劳
◆员培训开发
企业工作效率提高重员工身素质开发理必须注重员工培训挖掘潜力热情提高技
图1－2 高绩效激励式力资源理模式
果时间精力限模式实施简便做法具体说：第层次职位分析第二层次绩效考评第三层次薪酬理三英文单词第字母Ｐ称做3Ｐ模式家企业少三层次先做然力资源科学模型努力做全工作
检
请参述做法实际情况层次中补充两采取具体方法
职位分析：（1）充分解该职位公司运作中效功
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绩效考评：（1）统计该员工月工作量评定效率
（2）_______________________________________
（3）_______________________________________
薪酬理：（1）宣传竞争机制根工作量发放奖金
（2）_______________________________________
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讲结
讲讲述激励机制问题企业理难点企业激励机制深化企业生命力根保障科学高绩效激励式力资源理模式分三渐进层次：压力动力重激活员工热情目标绩效薪酬模式应注重员工培训开发
高绩效激励式力资源理模式开发利需企业领导素质提高相配合
心体会
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