| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

生产和服务控制

梦***伟

贡献于2015-01-25

字数:4548

生产服务控制
1目
生产服务提供程关环节素进行效控制确保生产服务提供程规定方法受控状态进行
2范围
程序规定生产服务提供控制容方法
程序适产品形成生产服务提供程控制确认标识追溯性顾客财产产品防护等环节进行效控制
3职责
31生产部负责公司生产计划编制调度协调生产服务程控制
32分厂厂网点分范围负责指挥调度生产服务程实现产品符合性需工作环境进行控制负责产品防护工具理设备理维护保养工作分厂生产计划编制负责工艺装备工位器具理
33分厂厂网点技术部门负责提供生产需产品图样作业指导类文件等产品特性信息负责工艺装备工位器具设计
34质量部负责监视测量设备理分厂厂网点质检部门负责产品验证标识追溯性控制
34销售公司负责产品交付工作负责顾客财产控制理产品交付服务
35采购中心负责设备工具物料监视测量设备购置
4程序
41生产服务提供程策划
411分厂厂网点设计开发输出文件产品实现程策划输出顾客求评审输出(生产计划)等信息实施生产服务提供应确保生产服务提供控制受控条件进行
 
 
 
412受控条件应包括:
a)生产服务提供部门员应产品特性信息通产品
规范图样等获信息中包含产品正常关重特性安全求时生产服务提供中应特性予关注控制
b)必时应获生产服务提供程中作业指导文件文件指产品程实现规范服务提供规范质量控制规范编制规等
c)应适设备实现程策划中应考虑保证提供程中间隔期间应计划维护设备保持规定运行力
d)应获合适监视测量设备便运作程中够断监视测量产品特性程特性变化进通调整修正等措施特性控制规定范围
e)特应关重产品特性形成程实施监视测量活动包括特性测量监视作业员作业程工作环境监视测量等方面某特殊生产服务提供程应采程监视测量手段保证输出满足求
f)应策划实施产品放行交付交付活动未检验验收满足求产品放行交付顾客提交产品时应规定交付方式确定交货期应根产品特点策划实施适交付活动活动包括交付服务需配件供应培训专门修理等
42生产服务提供程确认
421生产工艺流程图:根产品结构情况分厂厂网点技术
部门编制产品生产工艺流程图注明特殊程
422特殊程4221特殊程包括:
a)生产服务输出续监视测量加验证问题产品服务交付显现程
b)产品质量需进行破坏性试验采复杂昂贵方法测量进行间接监控程
4222特殊程分厂厂网点技术部门制定文件确定特殊程确认包括电焊热处理程铸造等程应进行确认证实程力适时确认安排应包括:
a)程鉴定:证实程方法否符合求效实施
b)设备设施力(包括精确度安全性性等求)进行认维护保养制定严格求执行设施工作环境控制程序关规定相关生产员进行岗位培训考核持证岗
c)确定佳工艺参数编制作业指导文件审批实施保证产品质量机械式停车设备受力结构件作业指导文件必须明确探伤求
d)程生产监控应进行记录
e)程确认生产条件发生变化时(材料设施员变化等)应述程进行确认确保影响程力变化时作出反应根需相应生产程作业指导文件进行更改执行文件控制程序关规定
43生产服务提供程实施
431生产部根获生产信息考虑库存情况结合分厂生产力
月底编制月生产计划批准发相关单位作采购技术工艺装备生产等
432分厂月生产计划生产调度会安排组织生产持领料单领取需物料月30日前规划考核部计划完成情况汇总反馈关部门作制定月计划考核等
433分厂负责指导程操作员严格作业指导书等文件
求进行作业分厂关员检查员时生产程中执行工艺纪律情况进行监督定期检查执行工艺纪律理规定违犯工艺纪律行时予纠正
434产品加工程中相关员均作业指导文件求程产品监视测量控制程序关规定进行检查检验中发现合格品合格控制程序执行
435分厂负责严格设施工作环境控制程序中工作环境求组织操作员进行生产保证工作环境满足产品符合性求时抓定置理工作
436生产程中作业类文件必须保持产品程样效版变更技术资料理办法文件控制程序关规定文件进行更改发布实施
437生产中加工设备设施工作环境控制程序工艺装备理办法等规定执行
438程操作员认真填写类记录
439发现程未处受控状态时立停止生产分厂厂网点应组织关采取相应措施程恢复受控状态做记录
4310生产服务运作实施监视测量配置适监视测量设备执行监视测量设备控制程序程中认真做检(检查程产品)互检(检查程产品)专检(专职检查员)工作首检求
程必须检验合格方批量生产产品放行应执行程产品监视测量程序关规定
出厂产品严格履行出厂前安装(装配)检验执行产品出厂检验规程进行记录
44标识追溯性控制
441质检工标识进行效性监控理产品出现重质量问题时分厂厂网点质检部门组织进行追溯
442相关部门负责属区域产品标识负责标识
维护
443产品标识追溯性
a)标识会引起混淆时应产品(含原材料半成品)进行标识防止错发混料
b)追溯性求场合(设计含A级质量特性出现质量问题顾客较影响产品)应产品进行唯性标识操作员应工件刻永久性标记质检员作记录达追溯性生产者原材料源成品发售点该类产品技术部门编制追溯产品目录
c)合法律法规公司身需(顾客质量问题引起投诉风险等)追溯性求时公司产品追溯路径:
 
 
采购产品原标识
 
 
入库单
 
领料单
 
 
器材卡片
 
d)产品标识采采购产品身标识原标识清标识仓库保员挂器材卡片收料单成品合格证图样等
444产品状态标识
a)检验状态合格定废品填写相应检验记录作检验状态标识工件△○ ×标识(Ⅹ废品△合格○定)
生产现场标牌作区域标识检产品放检区进行标识
b)紧急(例外)放行标识:生产急需检验产品应检验记录注明紧急放行字样产品存放处标牌标识
c)步接收工件标识√检查工检验记录注明步接收字样
d)未加工产品放加工区域标牌标识
e)首检合格产品工件S标识
45顾客财产控制
451顾客财产包括:
a)顾客提供构成产品部件组件生产检测设备工具
b)顾客提供修理维护升级产品
c)顾客直接提供包装材料
d)服务作业代贮存料加工涉材料
e)代表顾客提供服务代顾客托运
f)顾客信息包括:规范图样关顾客信息
452顾客财产验证
a)分厂厂网点质检部门应程产品监视测量控制程序求进行验证出具相应检验报告
b)进货贮存搬运期间发生丢失损坏发现适应等现象应填写顾客财产问题反馈表连检验报告销售公司时反馈顾客协商处理保存记录
453验证合格顾客财产入库贮存时应放置专门指定区域材料卡片器材卡片注明顾客提供产品
454顾客财产贮存维护应根产品特点顾客求进行控制定期检查产品状况防止贮存维护造成变质损坏丢失
455顾客财产应顾客指定途未顾客意擅挪作处理
456顾客知识产权控制
顾客知识产权专利技术产品规范设计图样理
商业机密等信息应进行保密控制顾客提供关产品技术文件等
应技术资料理办法进行控制
46产品防护
461产品接收部加工放行交付直预期目
阶段应防止产品变质损坏错
462应针顾客求产品符合性提供防护应包括标
识(包括运输标记)搬运包装(包括装箱)贮存保护(包括隔离)等
463产品搬运控制
产品现场负责根产品特点配置适宜搬运工具规定合理搬运方法执行公司产品搬运理规定工位器具理规定
464包装控制
执行公司产品包装理规定出厂产品应附软件理规定等
465贮存控制
执行公司仓库理规定
466交付控制
a)销售公司运输质量进行记录(顾客行提货外)踪监督确保运输中产品质量
b)合求时公司产品保护延续交付目
47产品交付活动执行公司售服务理规定
5相关文件
51监视测量设备控制程序
52文件控制程序
53设施工作环境控制程序
54程产品监视测量程序
55工艺纪律理规定
56合格品控制程序
57技术资料理办法
58工位器具理规定
59工艺装备理办法
510产品搬运理规定
511产品包装理规定
512出厂产品应附软件理规定
513仓库理规定
514售服务理规定
515追溯产品目录
516设计开发控制程序
517产品实现策划程序
518顾客关程控制程序
6质量记录
61月生产计划
62进货(含外协)验证记录
63首检记录
64半成品检验记录
65成品检验记录
66器材卡片
67材料卡片
68顾客财产问题反馈表 
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

生产和服务提供控制程序

生产和服务提供控制程序 工 艺 监 督 在制品巡检 设质量管理控制点 适宜的环境 人力资源 合格的原辅材料 工艺技术文件 提供生产设备和监测装置 生产准备 生产作业计划 公司合同 其它任务 工序控制 在制品质量判定 N 执行不合格控制程序

渭***洪 7年前 上传11175   0

7.5.1 生产和服务提供过程控制程序

1.目的 本程序规定了对生产和服务提供过程各个因素的控制,以确保产品质量满足规定的要求。 2.适用范围: 适用于生产过程各要素的控制。 3.职责 3.1 总经理 3.1.1 负责生产过程的重大问题的处理和最后裁决; 3.1.2 协调生产过程中各部门关系,保持均衡生产。 3.2 管理者代表: 3.2.1 协助总经理开展工作,负责质量管理的日常工作。 3.2.3 解决生产过程中的

猪***a 10年前 上传22655   0

7.5.1策划表-生产和服务提供的控制

宁波永华液压器材质量管理体系过程筹划记录表文件编号:W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-019过程名称生产和效劳提供的控制筹划部门生产部过程输入:产品生产的要求和方案过程需要活动及其顺序、接口:进行筹划,确定产品要求,设备工艺或作业文件指导书,配备必要资源设施,配备监视、测量装置,制定

天***猩 1个月前 上传102   0

20.生产和服务提供

7.5 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 通过对项目开发全部业务流程进行有效的控制,确保项目的整体开发质量,使项目开发运作满足社会和相关方的要求。 7.5.1.1 市场调研和投资决策 a) 策划营销中心负责市场调研工作,收集整理有关信息,进行投资机会的寻找和筛选,编制可行性研究报告,充分运用预测、可行性分析和决策技术,为公司的投资决策提供有效的依据。 b) 对开发项目的决

B***X 9年前 上传13954   0

企业程序文件703生产和服务提供控制程序

青岛8888厂 程序文件 文件编号:HD-QP-703 生效日期:2001-10-01 版本:A 生产和服务提供控制程序 页码:1/3 受控号: 1. 目的 确保过程按规定的方法和程序在受控状态下进行。 2. 适用范围 适用于本厂的生产过程控制。 3. 引用文件 ISO9001:2000 7.5 生产和服务提供 《质量手册》 7.5章 4.

j***l 12年前 上传25198   0

7.5.2策划表-生产和服务提供过程的确认

宁波永华液压器材质量管理体系过程筹划记录表文件编号:W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-020过程名称生产和效劳提供确实认筹划部门生产部过程输入:对特殊过程进行识别,对特殊过程进行立项。过程需要活动及其顺序、接口:筹划,识别特殊过程,特殊过程立项,对特殊过程进行确认,设备认可,过程能力

天***猩 1个月前 上传101   0

生产计划与控制

生产计划与控制生产和生产系统生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。生产要素:生产过程投入的各种生产资源----人、材、资、设、能。投入——转换过程——产出 直接投入:主要材料、直接消耗、辅助材料投入 间接投入:技术和管理的投入、技术和管理者的投入 直接产出:有形产出、无形产出产出 间接产出:工资、税收、环境、技术进步产品效

文***品 8个月前 上传296   0

对电气生产模式的认识与控制总结

对电气生产模式的认识与控制总结  (一)电气生产是加工装配式生产模式,产品是由许多零部件构成,各个零部件的加工过程彼此独立,制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品,整个产品的生产工艺是离散的,各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。管理的重点是保证及时供料和零件、部件的加工质量基础上,准确控制零部件的生产进度,缩短生命周期,既要减少在制品积压,又要保证生产的成套性。  (二)从电气的

h***z 12年前 上传480   0

生产进度控制表(二)

生产进度控制表(二) 制造号码 品名规格 生产数量 预计生产日程 年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16 累计产量 预计产量

y***1 13年前 上传21436   0

生产进度控制表(一)

生产进度控制表(一) 制造编号     预计日程 至 产品名称   生产数量        本计划负责工程师   细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1                      2                      3     

w***. 7年前 上传2105   0

内部控制制度《生产循环》

内部控制制度?生产循环?文件管制等级: □管制文件 □非管制文件文件履历纪要页文 件 发 行 单 位文 件 管 制 等 级管理代表□管制文件□非管制文件文  件  履  历  纪  录版次修 订 内 容核准权责编撰日期0第1版〔新发行〕1. 总那么1.1. 制定目的为促使本公司

鬼***笑 9个月前 上传191   0

生产进度控制表(一)

生产进度控制表(一) 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3

x***n 9年前 上传28270   0

电镀生产的plc控制课程设计

 电气控制技术课程 设计 设计题目: 电镀生产线的PLC控制专业班级: 级自动化班 姓 名: 学 号: 指导老师: 日 期: 2016 题目:电镀生产线的PLC控制一. 课题分析 1 课题要求

文***品 2年前 上传538   0

《安全生产风险管控制度》

安全生产风险管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作,制订本制度。一、目标 全面认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,实现关口前移、精准

雅***韵 2年前 上传1029   0

生产内部控制制度

生产内部控制制度一、定义与范围 生产是将包括原料、辅料、包装物等各种物料转化为产成品的过程。本制度所指的生产包括以下主要业务活动:生产计划安排生产管理部根据生产预算及销售管理部的订单确定月度生产任务,并继续分解为每日生产指令,以控制生产进度。物料管理生产性物料的领料、发放、使用控制及相关的记录、统计工作。生产环节配料、精包、外包等生产环节和质检工作,以及相关的记录、统计工作

花***0 3年前 上传550   0

生产进度安排控制表

生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工

s***o 11年前 上传11402   0

生产进度控制表(一)

生产进度控制表(一) 制造编号  预计日程至产品名称 生产数量      本计划负责工程师 细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录开始工日完成日期验收1           2           3  

k***i 10年前 上传441   0

公交公司开展安全生产和服务质量检查的实施方案

公交公司开展安全生产和服务质量检查的实施方案  为认真贯彻落实市公交和出租车管理所《关于认真开展城市公交安全生产和服务质量检查的通知》(巴公交出租办字[2012]4号)的文件精神,全面加强安全生产工作,提高公交服务质量和水平,切实防范事故的发生。结合我公司实际,从5月30日至6月30日开展安全生产和服务质量检查活动,落实安全生产管理各项规章制度,全面排查各类事故隐患。为确保这次工作顺利开展,现

g***0 12年前 上传12911   0

质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式

质量体系——设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 (一)范 围 本国际标准规定的质量体系要求,是用于供方证实其设计和提供合格产品的能力。 规定这些要求主要是为防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾各满意。 本标准用于下述环境: a)要求进行设计,并且对产品的性能要求有原则性规定或有待制定; b)只有当供方适当证实了其设计、开发、生产、安装和服务的能力时

沙***舟 9年前 上传22816   0

生产管理_进度安排_生产进度控制表(二)

生产进度控制表(二)制造号码 品名规格生产数量预计生产日程年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16累计产量 预计产量

l***8 9年前 上传536   0

生产管理_进度安排_生产进度安排控制表

生产进度安排控制表 制造号码 产品名称________________零件编号零件名称承制厂商请购单号请 购预定交 需要日期加 工

_***_ 10年前 上传511   0

生产管理_生产管理_产销状况控制表

产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数

z***f 10年前 上传380   0

生产管理_生产管理_发货控制表

发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至

z***g 9年前 上传444   0

生产管理_进度安排_生产进度控制表(一)

生产进度控制表(一)制造编号 预计日程 至产品名称 生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录 开始工日完成日期 验收 1 2 3

a***4 12年前 上传519   0

《生产过程关键控制点监控制度》

1、 目的 通过对生产过程进行分析,确定关键质量控制点,再对关键质量控制点进行重点监测和控制,确保识别的关键控制点能有效的实施控制和维持正常状态,从而进一步确保产品质量。2、 范围 适用于本公司内饼干加工关键控制点的管理。3、关键控制点确定关键质量控制点及工艺参数表关键控环节关键控制点关键指标检查频率人员纠偏措施原辅料验收外包装外包装完好,保质期内每批次品控员

雅***韵 3年前 上传801   0