充分发挥车间指挥台作
车间安全第道防线保证职工安全工作效手段车间工区发挥作体现车间台作
1检查设备检查生产组织基础环节车间提报次年中维修计划编制年度设备整治规划安排月周生产计划合理安排检查频次认真执行年度月度日常设备检查制度基础重点设备特薄弱伤损设备采取记名式高密度检查做标识车间副技术员合理分工科学确定检查员检查周期检查项目准确掌握设备状态二正确检查方法设备设施实行全面重点查精确量检查方法轨道结构状态路基设备栅栏网公铁隔离桩轨旁设施线路外观（杂草白色污染）薄弱设备等必须全覆盖客车径路半径曲线号码道岔伤损加固设备外单位施工段等必须量具检查三认真整合检查资源建立健全静态检查轨检车轨检车动检车车载仪等动态检查制度充分运现检查手段整合信息台实现资源享
2分析分析综合利类动静态检测数科学客观动态评价轨道设备质量种手段科学分析充分掌握设备变化规律制定效整治方案明确分析重点动检车轨检车检测资料分析梳理值病害重复处动态添情况分析线路质量变化趋势重点区段重复病害原分析工区静态检查资料中结构病害轨道尺寸偏差进行分析时结合轨道结构通总重允许速度断面技术条件等轨道质量关素分析线路质量影响程度
二线路等级进行分析根辖线路实际情况合理划分设备理单元单元设备结构应相致质量相均衡原200米线路整条曲线股道整组道岔前50～100米线路基单元基础线路等级实施质量分析原客车径路周分析次线路月分析次掌握设备质量变化趋势确定周月养修重点三抓现场复核坚持动态资料分析前发工区点复核周工程技术员周动（轨）检车添仪晃车仪等动态数进行梳理汇总列出出分项目结合波形图里程现场实际里程进行出实际里程差工区现场复核良处提供较正确位置静态检查车间副深入现场参复核检查掌握病害成提出需重点解决问题结合质量分析资料提出切实行作业计划督促工区予实施提高设备质量提供保证
3计划计划生产组织重环节车间完成生产务提高设备质量基条件合理编制年度计划设备春秋检资料设备结构状态评定情况基础段达生产务指标指导根类设备检查检测资料轨检（动检）车资料设备静态检查资料分析波形图TQI值二级振幅情况基础确定年设备综合维修轮廓计划二合理编制月度计划车间月末组织召开工长会总结月安全生产理等情况尤分析存问题根年度计划动静态检查检测情况提出工区月度重点工作工区根月末动静态等复核检查统计工作量报月度设备养修建议计划车间进行认真审核统筹衡工区养修工作量劳力材料天窗资源等素达月度计划
三合理编制周计划工区根动静态检查检测情况工作量调查情况综合考虑力材料天窗资源等素基础周四前报工区周建议计划车间副综合衡审核周日前周正式生产计划达工区
4组织组织正确处理车间班组间班组班组间间作业工具劳动象关系种手段般情况生产组织包括施工作业组织天窗作业组织点外作业组织配合作业组织抓现场调查项施工车间副技术员必须做现场工作量调查确认预想项施工中困难包括作业员行走路线特长桥道避车点作业工机具放置等制订施工方案三图表落实施工前项准备工作作业严格生产计划日作业流程图规定进行组织车间干部分工做班写实程盯控等工作二抓风险研判牢固树立安全风险处理念项施工关键作业提前进行风险识认真研判作业项目作业环境作业料具天气变化班交通等带风险伤害制定针性防控措施施工点名会予明示月结合召开车间生产例会结合月度计划安排全面识员设备作业交通环境气候等风险项点针性制定防控措施三合理调配资源车间作生产组织台具调配车间资源合理组织生产责根作业特施工作业工作量调查情况确保浪费工原材料投入基础合理调配员材料工机具汽车等生产资源确保实现施工作业安全质量目标
5控制控制生产全程进行全面控制范围控制包括生产组织生产准备生产程方面容控制包括生产进度作业质量作业安全成控制等抓作业前控制安全预想作业计划生产安排重机具作控制重点作业负责驻站联络员现场防护员重机具操作手必须具相应资质明确作业标准作业流程着足点严控点外原严格天窗点外作业计划审批坚决禁止点项目点外干现象车间干部常检查生产计划执行情况杜绝周计划日计划作业信息作业现场致问题作业分组作控制重点般情况工区超两作业组维修工区量安排集中进行作业二抓作业中控制落实单项作业标准日作业标准防护作业标准安全控制措施作控制重点抓住着装穿戴工交通安全进出栅栏作业指挥登记消记现场防护跨线作业质量回检清理现场道避车等关键环节安全求作业流程质量标准细化落实项点名员超限处动态检查发现晃车点严禁检查分析盲目整修整修前首先时段动态检测资料分析透彻结合静态检查情况进行分析查找病害位置原实施精细整修彻底根治病害确保干处保处着力提高设备质量储备期时工具材料放置损耗作现场理重容落实机联控节支降耗制度实现作业现场效控制三抓作业控制指导工区建立落实日作业评分收工快会制度总结分析安全质量问题做职工思想政治工作注意保护调动干部职工生产积极性
6验收验收生产组织理环节完成生产计划提高设备质量关键条件指导工区建立健全质量回检制度次项作业完毕作业负责安全质量员进行回检作业中出现质量问题时进行整修日作业评分挂钩出现简化作业程序作业质量问题时日班组收工快会总结二抓月度验收月生产务完成结合月度营业绩考核车间应时组织相关工区进行验收验收合格车间应明确责工区规定时间整改完成验收验收情况二次分配挂钩
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车间安全第道防线保证职工安全工作效手段车间工区发挥作体现车间台作
1检查设备检查生产组织基础环节车间提报次年中维修计划编制年度设备整治规划安排月周生产计划合理安排检查频次认真执行年度月度日常设备检查制度基础重点设备特薄弱伤损设备采取记名式高密度检查做标识车间副技术员合理分工科学确定检查员检查周期检查项目准确掌握设备状态二正确检查方法设备设施实行全面重点查精确量检查方法轨道结构状态路基设备栅栏网公铁隔离桩轨旁设施线路外观（杂草白色污染）薄弱设备等必须全覆盖客车径路半径曲线号码道岔伤损加固设备外单位施工段等必须量具检查三认真整合检查资源建立健全静态检查轨检车轨检车动检车车载仪等动态检查制度充分运现检查手段整合信息台实现资源享
2分析分析综合利类动静态检测数科学客观动态评价轨道设备质量种手段科学分析充分掌握设备变化规律制定效整治方案明确分析重点动检车轨检车检测资料分析梳理值病害重复处动态添情况分析线路质量变化趋势重点区段重复病害原分析工区静态检查资料中结构病害轨道尺寸偏差进行分析时结合轨道结构通总重允许速度断面技术条件等轨道质量关素分析线路质量影响程度
二线路等级进行分析根辖线路实际情况合理划分设备理单元单元设备结构应相致质量相均衡原200米线路整条曲线股道整组道岔前50～100米线路基单元基础线路等级实施质量分析原客车径路周分析次线路月分析次掌握设备质量变化趋势确定周月养修重点三抓现场复核坚持动态资料分析前发工区点复核周工程技术员周动（轨）检车添仪晃车仪等动态数进行梳理汇总列出出分项目结合波形图里程现场实际里程进行出实际里程差工区现场复核良处提供较正确位置静态检查车间副深入现场参复核检查掌握病害成提出需重点解决问题结合质量分析资料提出切实行作业计划督促工区予实施提高设备质量提供保证
3计划计划生产组织重环节车间完成生产务提高设备质量基条件合理编制年度计划设备春秋检资料设备结构状态评定情况基础段达生产务指标指导根类设备检查检测资料轨检（动检）车资料设备静态检查资料分析波形图TQI值二级振幅情况基础确定年设备综合维修轮廓计划二合理编制月度计划车间月末组织召开工长会总结月安全生产理等情况尤分析存问题根年度计划动静态检查检测情况提出工区月度重点工作工区根月末动静态等复核检查统计工作量报月度设备养修建议计划车间进行认真审核统筹衡工区养修工作量劳力材料天窗资源等素达月度计划
三合理编制周计划工区根动静态检查检测情况工作量调查情况综合考虑力材料天窗资源等素基础周四前报工区周建议计划车间副综合衡审核周日前周正式生产计划达工区
4组织组织正确处理车间班组间班组班组间间作业工具劳动象关系种手段般情况生产组织包括施工作业组织天窗作业组织点外作业组织配合作业组织抓现场调查项施工车间副技术员必须做现场工作量调查确认预想项施工中困难包括作业员行走路线特长桥道避车点作业工机具放置等制订施工方案三图表落实施工前项准备工作作业严格生产计划日作业流程图规定进行组织车间干部分工做班写实程盯控等工作二抓风险研判牢固树立安全风险处理念项施工关键作业提前进行风险识认真研判作业项目作业环境作业料具天气变化班交通等带风险伤害制定针性防控措施施工点名会予明示月结合召开车间生产例会结合月度计划安排全面识员设备作业交通环境气候等风险项点针性制定防控措施三合理调配资源车间作生产组织台具调配车间资源合理组织生产责根作业特施工作业工作量调查情况确保浪费工原材料投入基础合理调配员材料工机具汽车等生产资源确保实现施工作业安全质量目标
5控制控制生产全程进行全面控制范围控制包括生产组织生产准备生产程方面容控制包括生产进度作业质量作业安全成控制等抓作业前控制安全预想作业计划生产安排重机具作控制重点作业负责驻站联络员现场防护员重机具操作手必须具相应资质明确作业标准作业流程着足点严控点外原严格天窗点外作业计划审批坚决禁止点项目点外干现象车间干部常检查生产计划执行情况杜绝周计划日计划作业信息作业现场致问题作业分组作控制重点般情况工区超两作业组维修工区量安排集中进行作业二抓作业中控制落实单项作业标准日作业标准防护作业标准安全控制措施作控制重点抓住着装穿戴工交通安全进出栅栏作业指挥登记消记现场防护跨线作业质量回检清理现场道避车等关键环节安全求作业流程质量标准细化落实项点名员超限处动态检查发现晃车点严禁检查分析盲目整修整修前首先时段动态检测资料分析透彻结合静态检查情况进行分析查找病害位置原实施精细整修彻底根治病害确保干处保处着力提高设备质量储备期时工具材料放置损耗作现场理重容落实机联控节支降耗制度实现作业现场效控制三抓作业控制指导工区建立落实日作业评分收工快会制度总结分析安全质量问题做职工思想政治工作注意保护调动干部职工生产积极性
6验收验收生产组织理环节完成生产计划提高设备质量关键条件指导工区建立健全质量回检制度次项作业完毕作业负责安全质量员进行回检作业中出现质量问题时进行整修日作业评分挂钩出现简化作业程序作业质量问题时日班组收工快会总结二抓月度验收月生产务完成结合月度营业绩考核车间应时组织相关工区进行验收验收合格车间应明确责工区规定时间整改完成验收验收情况二次分配挂钩
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