供电班所长培训心得体会

供电长培训心体会
 3月23日参加第七期**供电局办第七期班长培训班培训程中老师创新理目标计划理绩效理三容讲解认识三者逻辑关系日常工作中忽视目标计划理重性试想组织果没明确目标没计划产生没计划安排部署谈工作绩效理然没工作中探讨方法总结工作成果谈创新理呢？工作中运目标理绩效理创新理阶梯性理方法提高理水效率发挥员工潜力达整体提升企业理水次学感受
位企业家塞卡说企业——营生存理发展战略成功文化常青未解目巷口法帆风见目标理重性确立清楚正确目标科学理前提组织开展项工作基础效理者非工作工作成果工作果领域没特定目标领域必然会忽视企业目务必须转化目标原学前工作确实陷入困境感触深工作目标量化分解数字量化目标易分解法数字量化目标感困惑致部分员工明确量化指标事事贯坏员工惯员工潜力效发挥更严重种反差极挫伤优秀员工积极性通学数字量化指标采目标量化程重结果时认识明确目标行动提供幅线路图行动图减少确信模糊性限资源作出合理分配目标规定特定时期完成具体务整供电工作特定时刻充分融合成体目标分清责明确位员工期目标催奋进日常工作聊中解脱出然目标制定鼓励员工参形成责基础应具明确性评估性受时间资源限制切实行性挑战性做目标导中心成果标准整供电员工理取佳业绩
次目标制定出切实行计划计划取成功组织中计划工作理首职制定计划开展做计划知利时间计划知道问题计划效实现目标手段时计划变化快保证完全成功作准备
明确目标切实计划目标计划实施理达目必须通目标分解级员负起责目标标准企业考核提供种团队合作综合体现通理者员工间持续断进行业务理循环程实现业绩改进设定效衡量力关键职责制定出够区分绩效差异衡量整目标关键考核工作成果唯途径确保衡量班组工作坏标准
创新理目标计划实现目标保证措施衡量工作完成坏标准员工会级部门领导意图进行工作工作中发挥潜会具体工作实践中断总结验留意发现新东西加充实改进工作模式进化工作方法建立起整套完整工作创新理工作思路企业总体发展整体水提升做出贡献

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