1 中层科级干部竞争岗面试题 1请谈谈领导者应该样缺点较力较差属 （1）领导者属应该遵循等原民原宽容原时应遵循动承担责原（2）领导者必须真诚关爱全体属尊重格保护尊心犯错误表现较差应特关爱切忌众申斥甚吐露侮辱性言语（3）领导者断然属分成坏两类陈云说革命队伍里关键扬长避短适适工作中注意加培养（4）换位思维领导者现属请设身处考虑领导者样
2方种现象批评反引起批评者情表扬没形成学氛围反受孤立种反常现象？ （1）某正社会风气形成种现象原应耐心说服教育（2）领导种情况敢坚持正确法（3）领导注意表扬批语方式
3组织实施某项活动（应该样组织）（1）请示领导明确活动目求（2）调查解拟定计划：活动目邀请员材料准备场布置车辆调度费申请需事项等具体容（3）计划呈送领导审批修改完善（4）组织工作班子科学分解务分工具体实施（5）加强指导督促具体落实时领导汇报工作进度（6）搞总结反馈汇报相关资料存档
4际关系沟通协调类（事间矛盾化解）（1）保持冷静心气防止矛盾激化（2）尊重方客观两方面分析矛盾产生原—责：动承认错误迅速改正求谅解 责：检讨团结事工作方法等方面足求认前进（3）搞批评改正缺点足改进工作思路方法（4）动沟通相互理解搞团结（5）坚持正确原立场通组织途径解决矛盾
5发现科室中缺点明显张三爱占便宜利益斤斤计较私心较重 李四爱传闲话拔弄非王五恃傲听进意见赵六胆怕事领导眼色行 事做科长（副科长）？ （1）认识金足赤完长处存缺点足 （2）知善扬长避短张三量安排事财务方面工作 李四量安排事协调组织方面工作等等 （3）爱护态度帮助改正缺点方法动情晓理时分析产生 缺点原实践中帮助改正
6工作中假直接级工作支持该办？（1）冷静认真分析首先身找原（2）调查研究解情况分析问题找出症结（3）属失误应时调整工作思路领导保持致（4）直接领导失误应讲明情况说明理求支持（5）遇特殊情况时级领导反映
7果次竞争成功发挥优势创造性做工作？ 1．调查研究虚心学钻研业务快进入角色2．摆正位置分工明确职责3．分析单位现状基础分工作制订计划明确目标4．采取措施抓落实实干创业5．密切联系群众严格求
8天正办公室值班突然闯进位志吵闹作值班领导该办？（1） 首先冷静发火（2） 然稳定者情绪耐心问明事根反映情况做解释工作（3） 果该志然吵闹请办公室工作员带边情绪稳定 谈
9假设手头项工作没完成 领导布置项工作务 感觉 完成项工作困难处理矛盾？（1） 时适方式领导沟通尊重领导前提说明现工 作务重解困难（2） 时提出完成该务行性建议请志完成
10请谈谈领导发现属处理问题办？（1） 时指出发现属处理问题时作领导时找谈话指出处 理问题理果（2） 耐心帮助帮助属具体分析处理问题原总结汲取教训找出解决 问题办法（3） 予体谅动处理问题属承担责推功揽
11中层领导干部手中掌握定权力 走科级领导岗位 正确运权力考 虑？（1）权力民民掌权权搞权谋私（2）作名 科级干部 坚持执行中央省 关方针政策 切实履行职责 圆满完成工作务（3）提高素质廉洁律觉接受群众监督
12科长办公室重层次果竞争科长职务样做工作？（1）熟悉情况明确职责快进入角色（2）发挥志优势合理分工司职（3）身作率先垂范发挥带头作 （4）严格规章程序办事胆理带 队伍树形象 （5）服领导听安排注重化科室沟通配合创造良工作热情 （6）注重作思想政治工作关心志学工作生活激发工作热情
13名科员认识科里安排执行作科长应该办？（1）进行批评教育意见保留必须执行科里安排（2）认真听取名 科员意见分析利害做思想工作实现认识统（3）健全民决策程序鼓励 科室会胆发表意见充分讨形成意见形成认真执行
14领导前天交代文件交A第二天直接责怪应该交B什交A遇种情况该办？ （1）时冷静种现象直接顶撞领导台样会加剧级矛盾更利领导搞关系（2）马领导意图办理时补救良影响降（3）事客观分析问题原果时听错时领导承认错误吸取教训保证发生类似问题（4）果领导错命令文件重时领导沟通面委婉指出领导错误领导纠正错误机会文件重权领导失误算必放心（5）领导安排工作时动脑筋分析领导交办工作务正确性行性果发现偏差时请示避免事出现问题
15果事领导里告状处理？ （1）时找领导澄清事实做出解释说明真相（2）果确错误时检讨立纠正缺点事交流希先直接找解决免矛盾扩化避免增加领导负担（
3）果没错误着真诚态度加强事交流沟通消误解化解矛盾点明诬告良果营造相互信精诚团结工作氛围
16市场济充满竞争事间存着竞争谈谈面工作中竞争？ （1）竞争时代特征市场济必求竞争事业发展动力增强工作活力重途径 （2）必须正视竞争动参竞争竞争增强干提高竞争力竞争中展示受重视认取竞争优势（3）竞争必然成功失败必然正视竞争失时事竞争成败英雄做胜骄败馁成功固然喜暂时失败时总结验发现差距迎头赶次竞争成功（4）竞争手段终目竞争择手段竞争必须公序坚决反正竞争避免恶性竞争利正竞争会参（ 5）竞争竞争时讲究合作竞争者学取长补短提高台手台朋友
17假晚送出国朋友机场单位时通知事非办办？ （1）合理分析两件事紧急重程度着事业重兼顾友情原确定合理应方法：（2）果单位事推迟者代话请求领导点时间机场送朋友者请领导暂时换非迫已性化领导会答应（3）果单位事实推迟非办忠义两全服组织应朋友解释寻求朋友理解必时请亲朋友送朋友
18假设手头项工作没完成级安排项务感完成务困难处理种矛盾？ （1）时领导汇报前工作情况委婉表示完成新务难度（2）领导提出完成新务建议原工作务请示推迟完成请示领导新务旧务转交（3）加强领导日常沟通请示汇报领导时掌握工作进度完成质量便统筹工作务
19作名科长应该调动属积极性？ （1）身作率先垂范（2）量适发挥特长（3）完善制度明确目标（4）强化激励奖优罚劣
20邓志说领导服务通常认领导干部必须权威果位副厅级领导干部？ （1）重点考察单位服务权威理解（2）树立集体权威提高威（3）领导服务根说民服务单位言属创造佳工作条件充分施展关方针政策 切实履行职责 圆满完成工作务（3）提高素质廉洁律觉接受群众监督
科级干部竞争岗面试题 请三分钟时间简介绍学工作历谈谈竞争申报职位优势劣势 测评素认知力 评分参考 1竞争者介绍否简明清晰 2竞争者否客观求实分析特点优劣势 3竞争者特点竞争职位否具较强匹配性
二样种现象：新组装机器通定时期磨合零部件接触面加工痕迹磨运转流畅请分析种现象说明道理结合实际谈谈种磨合效应认识 测评素综合分析力 评分参考 1磨合效应寓意：想达完美契合必须双方做出必步彼熟悉彼适应 2生活工作中新组建单位家庭部门新老事间需性格工作方式等方面进行磨合达默契形成合力
3竞争者否联系身实际竞争岗干部达工作岗位需定时间磨合种磨合包括工作环境适应工作职责工作容解事间彼熟悉等方面磨合期工作利开展 4竞争者分析问题否握实质判断准确分析全面证力说理透彻
三假竞争成功领导分派项熟悉非常重工作根验法完成面种情况该处理？ 测评素执行力 评分参考 1首先进行详细调查研究查找相关资料迅速解相关情况制订具体工作计划找出工作中遇问题 2调研基础领导进行充分沟通说明项工作难度需配合积极领导争取力争克服困难利切利素工作完成保证质量 3执行务程中应该时领导汇报工作进展握领导工作意图便保质保量时完成务 4竞争者否思路清晰否灵活应变考虑问题否全面
什单位'三臭皮匠赛诸葛亮'单位'三尚没水喝'种情况果该样处理
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2方种现象批评反引起批评者情表扬没形成学氛围反受孤立种反常现象？ （1）某正社会风气形成种现象原应耐心说服教育（2）领导种情况敢坚持正确法（3）领导注意表扬批语方式
3组织实施某项活动（应该样组织）（1）请示领导明确活动目求（2）调查解拟定计划：活动目邀请员材料准备场布置车辆调度费申请需事项等具体容（3）计划呈送领导审批修改完善（4）组织工作班子科学分解务分工具体实施（5）加强指导督促具体落实时领导汇报工作进度（6）搞总结反馈汇报相关资料存档
4际关系沟通协调类（事间矛盾化解）（1）保持冷静心气防止矛盾激化（2）尊重方客观两方面分析矛盾产生原—责：动承认错误迅速改正求谅解 责：检讨团结事工作方法等方面足求认前进（3）搞批评改正缺点足改进工作思路方法（4）动沟通相互理解搞团结（5）坚持正确原立场通组织途径解决矛盾
5发现科室中缺点明显张三爱占便宜利益斤斤计较私心较重 李四爱传闲话拔弄非王五恃傲听进意见赵六胆怕事领导眼色行 事做科长（副科长）？ （1）认识金足赤完长处存缺点足 （2）知善扬长避短张三量安排事财务方面工作 李四量安排事协调组织方面工作等等 （3）爱护态度帮助改正缺点方法动情晓理时分析产生 缺点原实践中帮助改正
6工作中假直接级工作支持该办？（1）冷静认真分析首先身找原（2）调查研究解情况分析问题找出症结（3）属失误应时调整工作思路领导保持致（4）直接领导失误应讲明情况说明理求支持（5）遇特殊情况时级领导反映
7果次竞争成功发挥优势创造性做工作？ 1．调查研究虚心学钻研业务快进入角色2．摆正位置分工明确职责3．分析单位现状基础分工作制订计划明确目标4．采取措施抓落实实干创业5．密切联系群众严格求
8天正办公室值班突然闯进位志吵闹作值班领导该办？（1） 首先冷静发火（2） 然稳定者情绪耐心问明事根反映情况做解释工作（3） 果该志然吵闹请办公室工作员带边情绪稳定 谈
9假设手头项工作没完成 领导布置项工作务 感觉 完成项工作困难处理矛盾？（1） 时适方式领导沟通尊重领导前提说明现工 作务重解困难（2） 时提出完成该务行性建议请志完成
10请谈谈领导发现属处理问题办？（1） 时指出发现属处理问题时作领导时找谈话指出处 理问题理果（2） 耐心帮助帮助属具体分析处理问题原总结汲取教训找出解决 问题办法（3） 予体谅动处理问题属承担责推功揽
11中层领导干部手中掌握定权力 走科级领导岗位 正确运权力考 虑？（1）权力民民掌权权搞权谋私（2）作名 科级干部 坚持执行中央省 关方针政策 切实履行职责 圆满完成工作务（3）提高素质廉洁律觉接受群众监督
12科长办公室重层次果竞争科长职务样做工作？（1）熟悉情况明确职责快进入角色（2）发挥志优势合理分工司职（3）身作率先垂范发挥带头作 （4）严格规章程序办事胆理带 队伍树形象 （5）服领导听安排注重化科室沟通配合创造良工作热情 （6）注重作思想政治工作关心志学工作生活激发工作热情
13名科员认识科里安排执行作科长应该办？（1）进行批评教育意见保留必须执行科里安排（2）认真听取名 科员意见分析利害做思想工作实现认识统（3）健全民决策程序鼓励 科室会胆发表意见充分讨形成意见形成认真执行
14领导前天交代文件交A第二天直接责怪应该交B什交A遇种情况该办？ （1）时冷静种现象直接顶撞领导台样会加剧级矛盾更利领导搞关系（2）马领导意图办理时补救良影响降（3）事客观分析问题原果时听错时领导承认错误吸取教训保证发生类似问题（4）果领导错命令文件重时领导沟通面委婉指出领导错误领导纠正错误机会文件重权领导失误算必放心（5）领导安排工作时动脑筋分析领导交办工作务正确性行性果发现偏差时请示避免事出现问题
15果事领导里告状处理？ （1）时找领导澄清事实做出解释说明真相（2）果确错误时检讨立纠正缺点事交流希先直接找解决免矛盾扩化避免增加领导负担（
3）果没错误着真诚态度加强事交流沟通消误解化解矛盾点明诬告良果营造相互信精诚团结工作氛围
16市场济充满竞争事间存着竞争谈谈面工作中竞争？ （1）竞争时代特征市场济必求竞争事业发展动力增强工作活力重途径 （2）必须正视竞争动参竞争竞争增强干提高竞争力竞争中展示受重视认取竞争优势（3）竞争必然成功失败必然正视竞争失时事竞争成败英雄做胜骄败馁成功固然喜暂时失败时总结验发现差距迎头赶次竞争成功（4）竞争手段终目竞争择手段竞争必须公序坚决反正竞争避免恶性竞争利正竞争会参（ 5）竞争竞争时讲究合作竞争者学取长补短提高台手台朋友
17假晚送出国朋友机场单位时通知事非办办？ （1）合理分析两件事紧急重程度着事业重兼顾友情原确定合理应方法：（2）果单位事推迟者代话请求领导点时间机场送朋友者请领导暂时换非迫已性化领导会答应（3）果单位事实推迟非办忠义两全服组织应朋友解释寻求朋友理解必时请亲朋友送朋友
18假设手头项工作没完成级安排项务感完成务困难处理种矛盾？ （1）时领导汇报前工作情况委婉表示完成新务难度（2）领导提出完成新务建议原工作务请示推迟完成请示领导新务旧务转交（3）加强领导日常沟通请示汇报领导时掌握工作进度完成质量便统筹工作务
19作名科长应该调动属积极性？ （1）身作率先垂范（2）量适发挥特长（3）完善制度明确目标（4）强化激励奖优罚劣
20邓志说领导服务通常认领导干部必须权威果位副厅级领导干部？ （1）重点考察单位服务权威理解（2）树立集体权威提高威（3）领导服务根说民服务单位言属创造佳工作条件充分施展关方针政策 切实履行职责 圆满完成工作务（3）提高素质廉洁律觉接受群众监督
科级干部竞争岗面试题 请三分钟时间简介绍学工作历谈谈竞争申报职位优势劣势 测评素认知力 评分参考 1竞争者介绍否简明清晰 2竞争者否客观求实分析特点优劣势 3竞争者特点竞争职位否具较强匹配性
二样种现象：新组装机器通定时期磨合零部件接触面加工痕迹磨运转流畅请分析种现象说明道理结合实际谈谈种磨合效应认识 测评素综合分析力 评分参考 1磨合效应寓意：想达完美契合必须双方做出必步彼熟悉彼适应 2生活工作中新组建单位家庭部门新老事间需性格工作方式等方面进行磨合达默契形成合力
3竞争者否联系身实际竞争岗干部达工作岗位需定时间磨合种磨合包括工作环境适应工作职责工作容解事间彼熟悉等方面磨合期工作利开展 4竞争者分析问题否握实质判断准确分析全面证力说理透彻
三假竞争成功领导分派项熟悉非常重工作根验法完成面种情况该处理？ 测评素执行力 评分参考 1首先进行详细调查研究查找相关资料迅速解相关情况制订具体工作计划找出工作中遇问题 2调研基础领导进行充分沟通说明项工作难度需配合积极领导争取力争克服困难利切利素工作完成保证质量 3执行务程中应该时领导汇报工作进展握领导工作意图便保质保量时完成务 4竞争者否思路清晰否灵活应变考虑问题否全面
什单位'三臭皮匠赛诸葛亮'单位'三尚没水喝'种情况果该样处理
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